系統(tǒng)集成項目管理工程師-第8章-項目進度管理(1-3小節(jié))課件

2020本課程講解第8章項目進度管理系統(tǒng)集成項目管理工程師小袋子第8章項目進度管理幾個問題：什么時候開始什么時候結(jié)束，整個項目要花多少天？什么時候完成地板、什么時候完成墻壁、什么時候完成機器調(diào)試？第1個月末檢查時進度落后了10天，怎么辦？進度落后，項目經(jīng)理如何安排趕工？

多媒體教室項目如何進行進度管理？ 十大管理之三：項目進度管理（p293)項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程,七個過程不僅彼此相互作用,而且還與其他知識領(lǐng)域中的過程相互作用。十大管理之三：項目進度管理（p293)項目生命周期啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾進度管理：編制進度管理計劃活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算制定進度計劃（7）進度控制一

定義活動（p296）十大管理之三：項目進度管理啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾進度管理：（2）定義活動活動就是為完成工作包所需進行的工作WBS中最低層的可交付成果,即工作包活動與工作包是1對1或多對1的關(guān)系,即有可能多個活動完成一個工作包活動是實施項目時安排工作的最基本的工作單元定義活動過程識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動。一

定義活動（p296）2019-12-23

15:07:54--------------------------------------------將WBS細分為更小的組成部分。(8/80規(guī)則）定義活動過程是識別和記錄活動。其主要作用是,將工作包分解為活動,作為對項目工作進行估算、進度規(guī)劃、

執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。米飯：由

淘米、煮米、加電三個活動完成一

定義活動（p296）輸入工具與技術(shù)輸出進度管理計劃分解活動清單范圍基準(zhǔn)滾動式規(guī)劃活動屬性事業(yè)環(huán)境因素專家判斷里程碑清單組織過程資產(chǎn)一

定義活動（p296）定義活動2019-12-23

15:07:55--------------------------------------------范圍基準(zhǔn)：需考慮WBS、可交付成果、制約因素和假設(shè)條件事業(yè)環(huán)境因素：

組織文化和結(jié)構(gòu)、商業(yè)信息等組織過程資產(chǎn)：經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫滾動式規(guī)劃：近期要完成的工作詳細規(guī)劃，遠期的工作業(yè)略規(guī)劃。裝修好的教室活動清單一

定義活動（p296）活動清單輸出：活動清單活動清單是一份包含項目所需的全部活動的綜合清單?；顒忧鍐芜€包括每個活動的標(biāo)識及工作范圍詳述,使項目團隊成員知道需要完成什么工作(工作內(nèi)容、目標(biāo)、結(jié)果、負責(zé)人和日期)。每個活動都應(yīng)該有一個獨特的名稱。一

定義活動（p297）活動屬性活動名稱活動屬性活動編碼緊前活動緊后活動持續(xù)時間資源需求負責(zé)人選擇裝修公司09YD-1.1.1-09YD-1.1.22天1人張三裝修設(shè)計09YD-1.1.209YD-1.1.109YD-1.1.35天2人李四進行裝修09YD-1.1.309YD-1.1.209YD-1.1.420天10人王五裝修驗收09YD-1.1.409YD-1.1.3-1天3人劉六一

定義活動（p297）輸出：活動屬性是活動清單中的活動描述的擴展。與里程碑不同,活動具有持續(xù)時間,活動需要在持續(xù)時間內(nèi)開展,而且還需要相應(yīng)

的資源和成本?；顒訉傩噪S時間演進?！钤陧椖砍跏茧A段,活動屬性包括活動標(biāo)識、WBS標(biāo)識和活動標(biāo)簽或名稱;☆在活動屬性編制完成時,可能還包括活動編碼、活動描述、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前量與滯后量、資源需求、強制日期、制約因素和假設(shè)條件?；顒訉傩钥捎糜诜峙鋱?zhí)行工作的負責(zé)人,確定開展工作的地區(qū)或地點,編制開展活動的項目日歷,以及明確活動類型,

如支持型活動、獨立型活動和依附型活動?；顒訉傩赃€可用于編制進度計劃。根據(jù)活動屬性,可在報告中以各種方式對活

動進行選擇、排序和分類。一

定義活動（p297）活動屬性裝修好的教室里程碑裝修完成設(shè)備完成多媒體教室移交一

定義活動（p297）里程碑清單輸出：里程碑舉例2019-12-23

15:07:57--------------------------------------------時程碑是項目生命周期中的一個時刻，里程碑的時間為0。里程碑☆是項目生命周期中的重要時點或事件☆通常是指一個主要可交付成果的完成☆一個好的里程碑最突出的特征：達到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無歧義☆里程碑的持續(xù)時間為零,里程碑既不消耗資源也不花費成本里程碑清單☆列出了所有項目里程碑☆并指明每個里程碑是強制性的(如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)?！罾锍瘫鍐螢楹笃诘捻椖靠刂铺峁┝嘶A(chǔ)?！罾锍瘫鍐物@示了項目為達到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的狀態(tài)序列一

定義活動（p297）里程碑清單2019-12-23

15:07:57--------------------------------------------時程碑是項目生命周期中的一個時刻，里程碑的時間為0。D.負浮動15里程碑和活動的區(qū)別是__A_._零_工__期__.A.零工期 B.零浮動 C.正浮動一

定義活動思考：活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系工作包活動來源可交付成果工作包分解而來位置WBS的一部分不是WBS的一部分時間和順序的關(guān)系只表示范圍。不表示時間和順序表示時間和順序能否再分能夠分為活動項目規(guī)劃的最小單元一

定義活動二

排列活動順序（p298)十大管理之三：項目進度管理啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控收尾進度管理：（3）排列活動順序裝修好的教室需要如下四個活動,哪個先哪個后：A

裝修驗收B

進行裝修C

裝修完成D

裝修設(shè)計選擇裝修公司奧動會比賽項目的各活動先后關(guān)系又如何排序呢？二

排列活動順序（p298)排列活動順序排列活動順序☆是識別和記錄項目活動之間的關(guān)系的過程?！畋具^程的主要作用是,定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。緊前活動和緊后活動☆除了首尾兩項活動之外,每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和

一項緊后活動?！铐椖繄F隊可以按邏輯關(guān)系將活動排序來創(chuàng)建一個切實的項目進度計劃?！钤诨顒又g使用提前量或滯后量,可使項目進度計劃更為切實可行。二

排列活動順序（p298)輸入工具與技術(shù)輸出進度管理計劃前導(dǎo)圖（PDM)項目進度網(wǎng)絡(luò)圖活動清單箭線圖（ADM)項目文件更新活動屬性確定依賴關(guān)系里程碑清單提前量與滯后量項目范圍說明書事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)二

排列活動順序（p298)排列活動順序（1）前導(dǎo)圖（PDM）

（p299)前導(dǎo)圖法(

Precedence

Diagramming

Method,

PDM),☆也稱緊前關(guān)系繪圖法,

單代號網(wǎng)絡(luò)圖（只需要編號節(jié)點），活動節(jié)點圖☆它使用方框或者長方形(被稱作節(jié)點)代表活動,節(jié)點之間用箭頭連接。工具與技術(shù)：二

排列活動順序前導(dǎo)圖（PDM）四種依賴關(guān)系（p299)(1)結(jié)束-開始的關(guān)系(F-S型)。(2)結(jié)束結(jié)束的關(guān)系(F-F型)。(3)開始-開始的關(guān)系(S-S型)。(4)開始-結(jié)東的關(guān)系(SF型)。例：文件編寫與編輯例：比賽與頒獎例：基地澆灌與平整例：第二位保安開始值班，第一位保安才能結(jié)束值班二

排列活動順序重點！2019-12-23

15:07:59--------------------------------------------(1)結(jié)束-開始的關(guān)系(F-S型)：比賽結(jié)束，頒獎典禮才能開始。(2)結(jié)束結(jié)束的關(guān)系(F-F型)。只有文件編寫結(jié)束后，文件的編輯才能結(jié)束。

(3)開始-開始的關(guān)系(S-S型)?；貪补嘀_始后，混凝土的找平才能開始。

(4)開始-結(jié)東的關(guān)系(S-F型)。第二位保安開始值班后，第一位保安才能結(jié)束值班。最早開始時間工期最早完成時間活動名稱最遲開始時間總浮動時間最遲完成時間二

排列活動順序（p300)前導(dǎo)圖（PDM）中英國標(biāo)準(zhǔn)BS6046所標(biāo)識的節(jié)點（2）箭線圖（p300)箭

線

圖

法

(

Arrow

Diagramming

Method,

ADM) 是用箭線表示活動、節(jié)點表

示事件☆這種網(wǎng)絡(luò)圖也被稱作雙代號

網(wǎng)絡(luò)圖(節(jié)點和箭線都要編號)☆或活動箭線圖(

Active

On

the arrow,

AOA)。工具與技術(shù)：二

排列活動順序（p300)在箭線圖法中,有如下3個基本原則?！?1)網(wǎng)絡(luò)圖中每一活動和每一事件都必須有唯一的一個代號,即網(wǎng)絡(luò)圖中不

會有相同的代號☆(2)任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同,節(jié)點代號沿

箭線方向越來越大?！?3)流入(流出)同一節(jié)點的活動,均有共同的緊后活動(或緊前活動)。二

排列活動順序（p300)箭線圖中虛活動在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個虛箭線表示?！钐摶顒硬幌臅r間,也不消耗資源,只是為了彌補箭線圖在表達活動依賴關(guān)系方面的不足。☆活動A和B可以同時進行;只有活動A和B都完成后,活動C才能開始。二

排列活動順序（p300)2019-12-23

15:08:00--------------------------------------------例如：起床、晨運、吃飯。

洗刷（3）依賴關(guān)系強制與選擇☆強制性依賴關(guān)系：工作性質(zhì)決定的依賴關(guān)系（必需）☆選擇性依賴關(guān)系：最佳實踐決定的依賴關(guān)系（最好）外部依賴與內(nèi)部依賴☆外部依賴關(guān)系：依賴關(guān)系在項目團隊的控制范圍之外☆內(nèi)部依賴關(guān)系：依賴關(guān)系在項目團隊控制范圍之內(nèi)。二

排列活動順序（p301)工具與技術(shù)：重點！2019-12-23

15:08:00--------------------------------------------強制與選擇例：多媒體教室地基建成與地面結(jié)構(gòu)（強制）起床、洗臉、刷牙、早餐（洗臉與刷牙選擇）外部依賴與內(nèi)部依賴?yán)喉椖康臏y試、外部硬件到貨。（外部）機品組裝完畢，團隊開始測試（內(nèi)部）（4）提前量與滯后量在活動之間加入時間提前量與滯后量,可以更準(zhǔn)確地表達活動之間

的邏輯關(guān)系。提前量☆是相對于緊前活動,緊后活動可以提前的時間量。滯后量☆是相對于緊前活動,緊后活動動需要推遲的時間量。二

排列活動順序（p301)工具