某汽車制造公司海外營銷公司流程匯編

北京汽車制造廠有限公司海外營銷公司流程匯編（試行版）2010年2月目錄第一部分：海外營銷公司組織機構(gòu)及部門職責第二部分：海外營銷公司業(yè)務(wù)分流程海外營銷公司下設(shè)機構(gòu)海外營銷公司綜合管理部海外業(yè)務(wù)部海外營銷公司下設(shè)各部門定位：1、綜合管理部：負責海外市場分析、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析，提出海外營銷方案；負責海外的技術(shù)服務(wù)組織、配件提報與發(fā)運；負責產(chǎn)品、配件的銷檢、商檢、包裝、發(fā)運、報關(guān)等保障工作；負責海外營銷計劃管理、績效管理、資產(chǎn)保全與行政事務(wù)管理等工作。2、海外業(yè)務(wù)部：負責海外業(yè)務(wù)的信息收集分析，政策研究，客戶跟蹤與訂單提報；負責海外市場的拓展，代理商和海外經(jīng)銷商的開發(fā)、管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；負責海外認證的提報、跟蹤、協(xié)調(diào)、落實；負責KD項目的考察、提報、跟蹤、協(xié)調(diào)、落實，協(xié)助完成KD件的包裝、發(fā)運等工作；負責海外合資、合作項目的商務(wù)談判、立項、溝通、協(xié)調(diào)與組織實施工作；對海外業(yè)務(wù)的銷售目標負責。目陡錄第熱一趙部洞分掩：季海鏈外療營支銷辯公鮮司步組味織控機欲構(gòu)蒼及籍部考門愛職稅責第旋二懲部訴分脅：梢海拉外冬營護銷罵公起司嶺業(yè)釀務(wù)效分廚流因程市珠場哲分寸析漢階影段輛分姑流叔程訂暖單售蹄后蘇服伶務(wù)結(jié)美算辟/寇物劫流商相檢生哈產(chǎn)越準具備服殺務(wù)結(jié)準香備生咸產(chǎn)生組秤織配稱件繞組逮織銷正檢收入拐庫市坐場純分妥析年謠度騾海裹外譯營朽銷逃目酷標汽管給理止流陵程海翅外肺營打銷敏市肅場丟規(guī)筑劃虜編憑制同審禮批倍流像程海隔外愧營微銷蘋費濾用修目表標告控滴制遠流巧程年森度保海殖外令營遠銷矮服盆務(wù)但政葵策蠢制雄訂瞎審統(tǒng)批稍流事程年謎度則海圣外塘營握銷黎激朗勵倉政驢策漏制第訂葉審跡批岸流蹤蝶程海亞外蜘營限銷娘渠甜道最規(guī)以劃改管菌理英流承程海未外膏營露銷該渠苗道還開聯(lián)發(fā)曾管且理給流昌程產(chǎn)銀品匠資攜源迎管徐理頂流斯程產(chǎn)似品兩商沙改類管國理雹流慰程海猛外活產(chǎn)酒品息認墳證握管幅理宅流娛程海添外托專沖項筐促盛銷磁活柴動旋管共理順流廈程海倚外漿促他銷停傭鍵金且管值理嫁流盾程海搞外增品偏牌咐推襲廣歇管銀理酒流破程海學外孝營塔銷童績奏效畜考層核薯管票理手流條程海妥外并營跪銷哄市臥場世人泉員純管尖理豪流乏程海銷外舅營絲式銷居會臘議否管冤理切流硬程海延外餅營弄銷導(dǎo)費極用蘋管弓理雞流丟程海餓外餡營像銷詠印汗刷桐品智管吵理賣流浴程海哄外款營皆銷今印箏章蕩管身理朝流笑程海虧外溜營驕銷鍛手晚機膝費陪報矛銷遷管枯理鏈流圈程海恰外誕營卸銷碰差自旅鴉費早報兵銷迷管架理筒流寨程年糖度蔽海糧外璃營塞銷笑目手標抽管謝理浮流跳程流冠程晌編架號賄：戰(zhàn)緣瑞略屬規(guī)條劃年顏度剛目哭標確敏定海撕外墊業(yè)頂務(wù)升部經(jīng)禿管帥會綜叢合徐計北劃葛部目叮標涼分貌解步質(zhì)驟連/涼主檢體綜踐合壤管逐理捐部業(yè)攻績抄考閣評考嚼評公財司增年扎度躺規(guī)把劃編漫制海讓外泛年疲度層銷齒售園大扯綱審洞批服縮慧務(wù)暢及毀配唇件插分哀析內(nèi)鹿部踩資雙源凍分爬析區(qū)院域征市即場搖、飛政繡策否趨嚴勢爭分塘析確刃定括、嫂發(fā)禿布年河度爽海俗外貓營毀銷詢目誦標1891膛02未443措隨施芽制塌定措瓦施般實久施海塵外激營背銷激公椒司宅總鍛經(jīng)這理組昌織玻分歪析2編宮制贊年污度夠海姓外敗營貸銷衡目穗標艦初烤稿組拜織險討腥論批億準覆上漫報組彩織圣平賀衡組鉆織川目限標外分情解提激出根分俗解嗚原水則配予件墾供個應(yīng)目護標殘分閱解按塌月雕按勁品伏種節(jié)分眠解拖區(qū)線域夢銷懲售歌目盛標制覺定掩區(qū)添域耳目糟標保陸證斑措踐施接引受貼考健評考挽評搬各告部浪門7651藥11蜜21災(zāi)32梢51桌7制建定乞服垮務(wù)農(nóng)及兵配互件姥供庫應(yīng)襖保巾證沖措宅施制糊定離考律核鵝標太準及洽人支力廊保臂證柳措爆施1遠6匯系總區(qū)平爪衡紡上烘報審肅批1乘41拋5接飄受摩考它核下遭發(fā)抽考挺核簡結(jié)思果2棚72欄6執(zhí)早行閥計屬劃及膝時伍反炮饋己信察息1逝8跟宣蹤今調(diào)解度提皆報餡目粘標答完指成送情和況1眾9審散批2德0年晴度燦海軟外喉營幅銷卻目攪標勺管增理羨流插程內(nèi)說測明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1年度經(jīng)營大綱批準下發(fā)年度經(jīng)營大綱經(jīng)管會2組織分析組織對年度海外營銷目標進行分析海外營銷公司總經(jīng)理3內(nèi)部資源分析服務(wù)及配件需求分析進行海外營銷目標分析和內(nèi)部資源分析，對售后服務(wù)和配件需求進行分析綜合管理部4市場、政策趨勢分析對海外市場、政策趨勢進行分析海外業(yè)務(wù)部5編制目標分析報告編制年度海外營銷目標分析報告綜合管理部6組織討論組織對報告進行討論，批準上報海外營銷公司總經(jīng)理7組織平衡組織對報告進行平衡，提報經(jīng)管會審批綜合計劃部8編制年度銷售大綱組織海外營銷公司各部門編制年度銷售大綱綜合計劃部9審批對年度海外營銷目標進行審批經(jīng)管會10確定、發(fā)布年度營銷目標確定、發(fā)布年度營銷目標綜合計劃部11組織目標分解組織對年度海外營銷目標進行分解，提出分解原則海外營銷公司總經(jīng)理12配件供件目標分解進行配件供應(yīng)目標分解綜合管理部13分解區(qū)域銷售目標按月按品種分解區(qū)域銷售目標海外業(yè)務(wù)部14匯總平衡上報匯總平衡目標分解情況，上報海外營銷總經(jīng)理審批綜合管理部年基度弊海黃外憑營免銷批目帆標筐管傭理斬流超程也說扛明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準15審批審批目標分解情況海外營銷公司總經(jīng)理16制定保證措施下發(fā)區(qū)域目標，制定考核標準及人力保證措施，制定售后服務(wù)和配件供應(yīng)的保證措施綜合管理部17制定區(qū)域目標保證措施制定區(qū)域目標的4P保證措施海外業(yè)務(wù)部18執(zhí)行反饋執(zhí)行計劃，及時反饋信息海外業(yè)務(wù)部綜合管理部19跟蹤調(diào)度跟蹤調(diào)度計劃的執(zhí)行情況，提報目標完成情況綜合管理部20審批對目標完成情況進行審閱批示海外營銷公司總經(jīng)理21業(yè)績考評對海外營銷公司的年度業(yè)績目標執(zhí)行情況進行考評綜合計劃部22接受考評考評下級接受考核，考核下級海外營銷公司總經(jīng)理23下發(fā)考核結(jié)果下發(fā)考核結(jié)果綜合管理部24接受考核接受考核海外業(yè)務(wù)部綜合管理部本占流綁程撫輸史出邊文窩件慚及稱模梅板逢清紡單輸激出革文毅件冒清啟單輸倍出病文恢件易模動板銜清上單《趁公全司臉年件度習經(jīng)足營聽目沃標鼻》《荷海跪外死年飲度并營辰銷天計啞劃妻》海醉外觀營慕銷換市栗場殖規(guī)孫劃嶼編忘制鑼審薯批功流勻程編揮制圍：審訓(xùn)核混：發(fā)尚布稻日筒期重：流返程搞編俯號叛：編呼制銷評旦審浮市牛場赴規(guī)麻劃分圈析過邊程其/備主掛體海拍外偉營刷銷痕公京司總岸經(jīng)跟理海甩外酷營斗銷迅公劉司綜褲合介管喜理兵部海軟外始營閱銷鞭公情司海春外糟業(yè)耍務(wù)熊部執(zhí)荒行經(jīng)怪管躁會綜章合懲計藍劃鎮(zhèn)部售巖后酸服聰務(wù)魔信的息專配摘件蜻供膊應(yīng)達分革析內(nèi)叔部閉資器源環(huán)分至析海銷外掠市澤場面分唯析海凡外燥渠壯道峰分班析區(qū)識域破政授策配分蓋析編你制錫海艇外營想銷汁市賴場刺規(guī)暑劃組擠織推評森審審鑄批跟像蹤輛調(diào)姐度考純核侍意梁見考飽核執(zhí)與行考訂核下廈發(fā)年趕度碑經(jīng)捧營謝大喜綱132457981拍01桂1財梅務(wù)傾中亞心審短核費指用61蜻1海佩外癥營令銷廟市堆場居規(guī)筆劃受編晉制衛(wèi)審列批息流昏程序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1下發(fā)年度經(jīng)營大綱下發(fā)年度經(jīng)營大綱綜合計劃部2年度海外戰(zhàn)略分析年度銷售目標分析分析年度海外戰(zhàn)略和年度銷售目標，進行配件供應(yīng)分析和售后信息分析，分析企業(yè)內(nèi)部資源綜合管理部3市場分析預(yù)測政策趨勢分析對海外市場進行分析預(yù)測，分析區(qū)域市場政策趨勢，分析海外市場渠道現(xiàn)狀，包括渠道定位、布局、數(shù)量海外業(yè)務(wù)部4編制海外營銷市場規(guī)劃編制海外營銷市場規(guī)劃，提報總經(jīng)理審批綜合管理部5組織評審組織對海外營銷市場規(guī)劃進行審批海外營銷公司總經(jīng)理6審核費用審核費用財務(wù)中心7批準對海外營銷市場規(guī)劃進行批準經(jīng)管會8執(zhí)行執(zhí)行海外營銷市場規(guī)劃綜合管理部海外業(yè)務(wù)部9跟蹤調(diào)度對執(zhí)行過程進行跟蹤調(diào)度海外營銷總經(jīng)理10考核意見根據(jù)計劃的執(zhí)行結(jié)果提出考核意見綜合管理部11考核考核相關(guān)責任人綜合計劃部審豆核海駐外奴營加銷流費妄用呈目財標來管捆理伙流扮程流濫程矛編豆號箏：輸鹿入組幕織勸編撐制評功審宗確培認財擴務(wù)辜中栗心海底外營業(yè)割務(wù)企部海綠外裹營闊銷盤總竄經(jīng)不理經(jīng)否管爬會發(fā)祖布咱執(zhí)鞠行批才準提竿報凍銷看售費壁用洽預(yù)竟算綜慨合怪管輕理拉部審辦核湊匯般總135提獸報隔三葡包孫索煌賠配垮件驕費砍用韻預(yù)軍算提漲報旬運叢輸遍差送旅塔費工瞞資掘等券費暗用秧預(yù)絨算編腐制專海躲外精營罩銷費形用瞧預(yù)勉算預(yù)釣算燭費細用擊平敏衡海卷外歡營北銷詢目瘡標公泥布至、釀下規(guī)發(fā)海尊外續(xù)營霸銷幫費滑用世目轉(zhuǎn)標考裕評46781楚0批君準考鄉(xiāng)豐評2步進驟益/廚主提體執(zhí)初行揚費奪用蒼目辭標9組胡織內(nèi)汪部來考鹽評1焦1海蛇外瓶營誓銷竊費繼用晃目鹽標逆控奔制健流教程唯說艦明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1提報預(yù)算提報銷售費用預(yù)算海外業(yè)務(wù)部2提報預(yù)算提報配件、三包索賠費用預(yù)算，提報運輸差旅、工資等費用預(yù)算綜合管理部3審核匯總匯總審核各部門提報的預(yù)算綜合管理部4海外營銷費用預(yù)算編制海外營銷費用預(yù)算，提報海外營銷公司總經(jīng)理綜合管理部5審核審核海外年度營銷費用預(yù)算海外營銷總經(jīng)理6組織預(yù)算平衡組織對海外年度營銷費用預(yù)算進行平衡財務(wù)中心7批準對海外年度營銷費用預(yù)算進行批準經(jīng)管會8公布、下發(fā)營銷費用目標公布、下發(fā)海外營銷費用目標財務(wù)中心9執(zhí)行費用目標執(zhí)行各部門費用目標海外業(yè)務(wù)部綜合管理部10考評考評海外營銷費用控制目標控制結(jié)果財務(wù)中心11組織海外營銷公司內(nèi)部考評組織對海外營銷公司進行內(nèi)部考評綜合管理部本榨流的程廈輸跑出蓋文從件斷及繞模額板選清眾單輸腦出到文水件寸清番單輸器出巴文纖件絡(luò)模暴板寶清組單《奶海拒外辣營拜銷壟公懂司悔月貴度吸預(yù)糊算育報絨表給》審去核年判度綁海嫂外萌營果銷碰服快務(wù)券政柄策宋制護定乳流趣程流榴程灘編粱號榜：政遵策掌制復(fù)定考橋核海冤外逐經(jīng)士銷阻商雖/反服鐮務(wù)芒站海猶外強營枝銷言總尿經(jīng)宿理經(jīng)陷管侍會綜闊合統(tǒng)管頁理丘部財仰務(wù)雞中具心公導(dǎo)司慮年貴度經(jīng)滋營器目恥標參流照壇目捏標色市艇場薦競駐品告的愛服劇務(wù)菊政鎖策腿，造編您制級年頭度夕海舅外裕營德銷蠢服牽務(wù)豎政爬策組浪織漸編汁制量年禽度汪海狡外擠營牛銷沙服幻玉務(wù)耐政稱策批這準提禿報尾服援務(wù)挑保易養(yǎng)新莫車愚促勻銷妨需惹求分采析鮮勞洋工寇成絹本外賞出弊服景務(wù)材工徐時下由發(fā)張年指度棕海挪外營電銷肝服葛務(wù)筋政久策12569３分珍析棒三謎包均索假賠涂標聽準蒸配瞧件桌優(yōu)叉惠審羅核下銜發(fā)爽執(zhí)絮行7481叔0步靈驟瘦/童主剝體執(zhí)溪行1自1監(jiān)闊督甲經(jīng)面銷牛商皆/苗服虜務(wù)抗站時服飲務(wù)魔政花策賤執(zhí)的行接情厘況搖，剃考播核1擦3接活受帶考頓核1買4財恭務(wù)孕備紫案1氣2政測策波審膨批年訪度繪海拒外六營熱銷尾服嶺務(wù)盯政絲式策旁制陪定妄流幣程狀說鋒明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1公司年度經(jīng)營目標下達公司年度經(jīng)營目標經(jīng)管會2組織編制組織編制年度海外營銷服務(wù)政策海外營銷公司總經(jīng)理3提報服務(wù)保養(yǎng)、新車促銷需求向綜合管理部提報服務(wù)保養(yǎng)、新車促銷需求海外經(jīng)銷商/服務(wù)站4分析三包索賠標準、配件優(yōu)惠分析三包索賠標準、配件優(yōu)惠綜合管理部5分析勞工成本、外出服務(wù)工時分析勞工成本、外出服務(wù)工時財務(wù)中心6編制年度服務(wù)政策參照目標市場競品的服務(wù)政策，編制海外年度服務(wù)政策初稿，提報總經(jīng)理和財務(wù)中心審核綜合管理部7審核對海外營銷年度服務(wù)政策初稿進行審核海外營銷公司總經(jīng)理8組織評審對海外營銷年度服務(wù)政策初稿進行審核簽字財務(wù)中心9批準對營海外銷年度服務(wù)政策初稿進行批準經(jīng)管會10下發(fā)向經(jīng)銷商和服務(wù)站下發(fā)海外營銷年度服務(wù)政策綜合管理部11執(zhí)行執(zhí)行年度服務(wù)政策海外經(jīng)銷商/服務(wù)站12財務(wù)備案對海外營銷年度服務(wù)政策進行備案財務(wù)中心13監(jiān)督、考核對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、考核綜合管理部14接受考核接收考核海外經(jīng)銷商/服務(wù)站本兄流族程霜輸聾出莖文紙件剃及新模屠板勤清杠單輸掀出勁文菊件墨清煤單輸含出嘩文眨件糞模蝦板堵清喘單《謙年配度海顫外佳營價銷種政盾策售》組慶織工評貫審公令司賞年個度坦經(jīng)恢營目目苗標年顧度飯海瀉外協(xié)營集銷季激彩勵抄政杏策施制功定毯流旋程流嚇程熊編成號傻：人址力朗資鄉(xiāng)豐源錄部經(jīng)勉管船會海酬外哨營賄銷努總摧經(jīng)弦理綜僑合駐管弊理插部海喊外衫業(yè)篩務(wù)霉部分稍析秒工接資年標溫準考隸核凈標嫩準組己織遣編坐制昆年蝴度暫海月外姑營碰銷推激匆勵至政僵策批涉準年養(yǎng)度差海太外蝴銷憤售目壺標學分賢析備旬案挑下芒發(fā)任年鐮度海舟外以營杏銷強激片勵孩政待策131反051財1財遍務(wù)際中逼心年享度戀海幸外塌營乘銷費涉用煎目偷標灣分償析政扶策原制腳定考犯評冒兌帖現(xiàn)步唱驟扭/屑主邁體編肅制溪年件度剛海蔑外營炎銷吊激玻勵坦政高策764審明核下椒發(fā)令年以度惱薪廢酬呢規(guī)蹦劃撇及復(fù)分孝配濾原猴則829匯乖總潔編箭制剖、抽提養(yǎng)報業(yè)設(shè)績醬報紹表1非4提瓣報滴銷保售咳計復(fù)劃領(lǐng)、槳項唇目值完握成晴情解況1愧3考船評累兌鬧現(xiàn)1孩6發(fā)基布捆年抱度容國晝內(nèi)答營槳銷體激鞠勵葬方示案1宮2審區(qū)批1熟5年路度新海鬧外耍營庫銷損激木勵碎政離策庫制慨定司流功程用說盒明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1公司年度經(jīng)營目標下發(fā)公司年度經(jīng)營目標經(jīng)管會2下發(fā)年度薪酬規(guī)劃及分配原則下發(fā)年度薪酬規(guī)劃及分配原則人力資源部3組織編制年度營銷激勵政策組織編制年度營銷激勵方案海外營銷公司總經(jīng)理4年度營銷費用目標分析進行年度營銷費用目標分析財務(wù)中心5分析工資標準考核標準分析工資標準和考核標準綜合管理部6分析年度銷售目標分析海外營銷年度銷售目標海外業(yè)務(wù)部7編制年度營銷激勵政策編制海外營銷年度激勵方案綜合管理部8審核對海外營銷年度激勵方案進行審核海外營銷公司總經(jīng)理9評審營銷激勵政策根據(jù)公司年度人力資源規(guī)劃評審營銷激勵政策人力資源部10批準審批海外營銷年度激勵政策經(jīng)管會11備案下發(fā)年度營銷激勵政策備案并下發(fā)海外營銷年度激勵政策人力資源部12發(fā)布激勵政策發(fā)布海外營銷年度激勵政策綜合管理部年脊度勿海牧外乎營化銷相激傷勵鑄政霉策殼制鳳定瘋流雕程助說瞞明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準13提報銷量目標完成情況提報銷量目標完成情況海外業(yè)務(wù)部14匯總編制、提報業(yè)績報表匯總編制、提報海外營銷業(yè)績報表和考核建議綜合管理部15審批審批考核建議海外營銷公司總經(jīng)理16兌現(xiàn)考核兌現(xiàn)人力資源部本矩流晉程晃輸癥出蕩文弓件弦及綿模畏板柜清箱單輸腫出抄文咳件療清映單輸克出渠文溫件末模那板行清德單《氣公晝司覆年尺度缸經(jīng)敏營唐目嫁標免》《喉年粉度新海百外迷營者銷腹激璃勵品政頸策嗎》海歉外借渠易道安開波發(fā)殊管樣理圣流栗程流驗程欺編波號縣：編脈制氏方療案招歇募經(jīng)霜銷竟商海靈外否業(yè)煉務(wù)薄部海鵝外牧營啞銷舉總塵經(jīng)男理經(jīng)子管純會批巡壽準海逢外伏經(jīng)燥銷諷商綜飛合仿管苗理販部加購盟岔申歡請渠買道成開修發(fā)4發(fā)鍬布劣市臘場板信擊息市乳場撞考吳察組繞織兩洽理談明遣確不合膨作講意奔向?qū)彽撞樾泳涿思咨曛φ垖弿澓撕灥谟啽┖舷套魉螀f(xié)箭議資怖料破存塞檔81廳091冬21汪1貿(mào)娘出獻會栗/撇大遇使錯館根參益贊它處繭備淹案1蚊33567步擔驟幟/受主寒體審泳批2加扇盟僚審坡批簽跌訂合厚作飾協(xié)咱議海誕外躁渠衫道閘年默度得規(guī)鑰劃編黃制暗海暮外胡渠炭道開血發(fā)商方全案1海幅外下渠個道責開京發(fā)追管語理膏流鍋程原說似明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準1海外渠道開發(fā)計劃根據(jù)海外渠道年度規(guī)劃，編制、下發(fā)海外渠道開發(fā)計劃綜合管理部2審核審批海外渠道開發(fā)計劃海外營銷總經(jīng)理3渠道開發(fā)按計劃進行渠道開發(fā)，開拓市場海外業(yè)務(wù)部4加盟申請?zhí)岢黾用松暾埥?jīng)銷商5發(fā)布市場信息市場考察察組織對當?shù)厥袌鲂蝿莺透偲蜂N售情況進行考海外業(yè)務(wù)部6組織洽談組織與經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)洽談海外業(yè)務(wù)部7明確合作意向洽談順利，雙方明確合作意向，并上報綜合管理部海外業(yè)務(wù)部8審查加盟申請負責審查加盟申請綜合管理部9審核審核加盟申請，討論渠道開發(fā)收益及目標銷售情況，確定是否合作海外營銷總經(jīng)理10批準批準海外加盟申請經(jīng)管會11簽訂銷售合作合同海外業(yè)務(wù)部與經(jīng)銷商簽訂銷售合作合同海外業(yè)務(wù)部經(jīng)銷商12資料存檔相關(guān)合同資料存檔備案，建立客戶資料檔案綜合管理部13授權(quán)備案授權(quán)經(jīng)營，并報貿(mào)出會、大使館參贊處備案綜合管理部本稍流揀程敘輸鋼出臭文急件烈及蘿模伸板休清炭單輸餓出準文挖件賀清霞單輸懸出器文藝件遣模頃板淋清碰單《鎮(zhèn)海戶外稅渠晃道保開唐發(fā)總計歪劃筍》《溫加蠟盟衫申惡請職》《前合連作焦協(xié)灶議針》產(chǎn)遼品昏資異源攀管膨理預(yù)流號程流牙程液編綢號油：輸勺入評副審編潑制實事施財必務(wù)頑中裹心綜塊合似計繁劃株部海錯外昌業(yè)蓮務(wù)冤部產(chǎn)解品勵技坑術(shù)銳中機心產(chǎn)速品更委撈員靈會維章護考掛核審屢批整孝理堅編披制漆產(chǎn)道品塔資捏源謊表評怒審頂報蜜告產(chǎn)超品孔資疤源控申貫請組叫織橡評盯審成削本們核扯算價進格去確哥認技訊術(shù)盼能屠力并分如析生抵產(chǎn)叔部丈門生床產(chǎn)嶼能錘力輪分糠析銷燦售設(shè)目太標項分女析制猶造么一久部采押購當部供秒應(yīng)爭能紗力伏分糧析發(fā)令布備件案協(xié)存區(qū)檔過胃程敲管處理市侄場療驗機證生銅產(chǎn)子管衣理結(jié)前算移管艙理供積應(yīng)敢管滲理考潔評134567289審雁批定棗期距維約護1瞧01筐11濤21秤81厘71庭61坦41謹31遼92靜01父5步砌驟免/靈主損體產(chǎn)泊品炕資姻源紐奉管站理鵝流柄程泡說象明麥（睜1捏）序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準1產(chǎn)品資源申請依據(jù)市場規(guī)劃及業(yè)務(wù)開拓情況，向綜合計劃部提交產(chǎn)品資源申請海外業(yè)務(wù)部2組織評審組織海外業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)中心、財務(wù)中心、生產(chǎn)部門、制造一部采購部進行評審，確定是否可行綜合計劃部3銷售目標分析分析相應(yīng)海外市場格局及目標銷售情況，提供產(chǎn)品銷售依據(jù)海外業(yè)務(wù)部4技術(shù)能力分析分析資源的研發(fā)及技術(shù)支持能力，確認技術(shù)方面是否可行產(chǎn)品技術(shù)中心5成本分析分析資源的成本及收益情況，確定產(chǎn)品價格財務(wù)中心6生產(chǎn)能力分析確認現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)部門7供應(yīng)能力分析確認零部件物資供應(yīng)與服務(wù)支持能力制造一部采購部8評審報告編制產(chǎn)品資源申請評審報告，上報產(chǎn)品委員會綜合計劃部9審批審核批準產(chǎn)品資源申請評審報告，決定是否開拓相應(yīng)海外市場產(chǎn)品委員會10整理編制產(chǎn)品資源表整理海外產(chǎn)品型譜，編制含價格的產(chǎn)品資源明細表，上報產(chǎn)品委員會產(chǎn)品技術(shù)中心11審批審批產(chǎn)品資源明細表產(chǎn)品委員會產(chǎn)候品圍資部源鹽明厚細悉表站管叢理永流危程躍說美明簽（痕2正）序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準12發(fā)布負責下發(fā)審批后的產(chǎn)品資源明細表，下發(fā)部門：海外業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品技術(shù)中心、財務(wù)中心、制造一部，抄送各領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品委員會綜合計劃部13市場驗證海外業(yè)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品資源明細表開拓市場，整車海外銷售驗證，反饋相應(yīng)市場及銷售信息到綜合管理部海外業(yè)務(wù)部14備案存檔負責產(chǎn)品資源明細表的備案存檔產(chǎn)品技術(shù)中心15定期維護依據(jù)市場動態(tài)和公司產(chǎn)品規(guī)劃，定期維護產(chǎn)品資源明細表產(chǎn)品技術(shù)中心16結(jié)算管理依據(jù)產(chǎn)品資源明細表進行零部件及整車的結(jié)算管理財務(wù)中心17生產(chǎn)管理依據(jù)產(chǎn)品資源明細表組織生產(chǎn)生產(chǎn)部門18供應(yīng)管理依據(jù)產(chǎn)品資源明細表采購相應(yīng)物資，保證生產(chǎn)需求制造一部采購部19過程管理跟蹤產(chǎn)品資源明細表的申請及編制、生產(chǎn)的全過程，協(xié)調(diào)相關(guān)問題，調(diào)度執(zhí)行綜合計劃部20考評根據(jù)過程調(diào)度信息，提供考評建議綜合計劃部本稿流幻玉程士輸來出失文坊件悟及逮模曲板冤清含單輸楊出哥文般件賠清楚單輸公出絡(luò)文隙件猾模謙板允清婚單《降產(chǎn)創(chuàng)品疤資榆源法明蓄細沉表渾》產(chǎn)冒品搏商許改姜管陸理茅流為程海壘外差業(yè)農(nóng)務(wù)趣部商露改享需櫻求規(guī)收若集刺提匯報過血程澇/統(tǒng)主呢體海度外插營帥銷帽總腸經(jīng)褲理產(chǎn)怪品押委隸員涼會財證務(wù)墾中氏心商次改聯(lián)立究項要改眾進商玻改螺完探成賄效嚇果跟窗蹤綜驚合侵管跪理是部考社評根卸據(jù)赴海漫外器辦循事每處癢和啊經(jīng)惠銷管商拴提蔽報晚信抽息勵分湯析夠、陵整柴理鎮(zhèn)提謎出貓商候改較需屯求匯彈總懲商壟改凳需高求評徒審然商木改陶計疫劃組謙織榆評腳審墻，確惠定哈立溫項孟計績劃匠并際下家發(fā)僑各孫相素關(guān)謹部環(huán)門商遵改洞進進展幟跟愿蹤兵、浪協(xié)匠調(diào)酒、律反破饋盼提冤出仰建口議樣側(cè)車訓(xùn)組紛織無評監(jiān)審批傾量在投替產(chǎn)接與受論考霉評考我評盆下絨屬組推織申考琴評匯暴總法上你報分嬌析灑、蜂核逆對小肝批怎量燈投奶產(chǎn)改衫進辱后慣產(chǎn)跳品潮市毀場塔表焦現(xiàn)玩及冠意趕見策反辦饋接顏受知考臟評重嬌要鈴改輕進辭項楊目零推贊廣編飲制怖：審構(gòu)核鄭：發(fā)適布全日搭期舉：184591隔01斯12671碌21感51盈41融3審命批33浪0產(chǎn)灰品邊商妖改養(yǎng)管限理蜂流柿程說估明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1提出商改需求根據(jù)海外辦事處和經(jīng)銷商提報信息匯總分析、整理提出商改需求海外業(yè)務(wù)部2匯總、評審提報商改計劃對各部門收集的信息核對、分析，每月5日前，對提報需求匯總、評審提報商改計劃綜合管理部3審批對商改計劃進行審批簽字海外營銷總經(jīng)理4匯總上報匯總各部門提報的商改信息，提報給產(chǎn)品委員會財務(wù)中心5分析、核對對商改信息進行分析核對產(chǎn)品委員會6組織評審、立項下發(fā)組織和商改會，進行評審立項，下發(fā)商改計劃，并定期召開協(xié)調(diào)會，對產(chǎn)品改進進展通報各相關(guān)部門，及時協(xié)調(diào)解決改進過程存在的問題財務(wù)中心產(chǎn)品委員會7跟蹤、反饋在改進過程中跟蹤、協(xié)調(diào)并反饋各部門建議綜合管理部8樣車組織評審組織對樣車進行評審產(chǎn)品委員會9小批量投產(chǎn)進入小批量生產(chǎn)階段產(chǎn)品委員會10重要改進項目推廣重要改進項目推廣綜合管理部11市場反饋跟蹤、監(jiān)控改進后產(chǎn)品表現(xiàn)，收集反饋意見，及時反饋給產(chǎn)品委員會海外業(yè)務(wù)部12批量投產(chǎn)改進產(chǎn)品跟蹤達到預(yù)期效果后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，即進入批量投產(chǎn)階段產(chǎn)品委員會13組織考評組織考評財務(wù)中心產(chǎn)品委員會14接受考評考評下屬接受考評，考評下屬海外營銷總經(jīng)理15接受考評接受領(lǐng)導(dǎo)考評海外業(yè)務(wù)部本償流飽程旬輸北出姥文夸件站及亮模笑板攔清業(yè)單輸痰出過文賭件兩清壤單輸伶出短文沸件畏模道板成清關(guān)單《深商昏品剩改們進叮需像求動》《禍商警品崇改作進扯推巡壽廣憐計思劃均》海沖外橋產(chǎn)娛品查認懷證挎管姨理瓦流伏程流詞程皂編碎號說：需恒求組緩織循實立施認藝證產(chǎn)竄品坐認行證抬部綜勵合笛計插劃莖部綜蘆合軟管負理飯部產(chǎn)硬品襲委擴員喘會發(fā)虎布定問期滾維惡護制陵造象一至部機采查購畢部組骨織林立往項籌評吉審質(zhì)小量報管險理管部產(chǎn)章品湖認比證旺計嶼劃產(chǎn)錘品撒試糟驗認輔證豆報核告強殿制動性繪認民證公牙告悟申林報審醋批發(fā)刊布柿執(zhí)扮行仆，鑒證向書撥檔怎案線室予保市存財伍務(wù)趕中辭心認漿證餡能借力和分織析質(zhì)谷量踢認酷證劣分朵析零掌部繞件認貪證鄉(xiāng)豐分罵析預(yù)日算礙分匹析產(chǎn)灶品馬認唉證翁需蹈求組益織差關(guān)趨鍵零下部維件脊認羽證過禿程處調(diào)節(jié)度考過評145672891縣61白21斥71情41青31謠1定惱期榆維醉護1襲5步注驟牛/欺主爺體市候場桿分升析壞，土分鞭析歸經(jīng)樂濟棍可銷行潛性3提識報波技浙術(shù)是文姻件判需首求及并后翻露譯1唯0海義外野產(chǎn)叼品男認制證養(yǎng)管創(chuàng)理接流雁程晌說蟲明密（叔1寄）序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準1產(chǎn)品認證需求依據(jù)海外市場開拓信息，提出當?shù)禺a(chǎn)品認證需求綜合管理部2組織評審組織產(chǎn)品技術(shù)中心、質(zhì)量管理部、制造一部、財務(wù)中心進行認證需求評審綜合計劃部3市場分析經(jīng)濟可行性分析分析海外市場和產(chǎn)品認證的經(jīng)濟可行性綜合管理部4認證能力分析分析現(xiàn)有產(chǎn)品的認證能力產(chǎn)品認證部5質(zhì)量認證分析分析確認產(chǎn)品的質(zhì)量認證需求質(zhì)量管理部6零部件認證分析分析零部件的質(zhì)量認證需求，確認廠家供應(yīng)及認證能力制造一部采購部7預(yù)算分析分析成本及收益情況，確認預(yù)算支出財務(wù)中心8產(chǎn)品認證計劃整理編制產(chǎn)品認證計劃，確定負責人，上報至產(chǎn)品委員會綜合計劃部9審批負責審批產(chǎn)品認證計劃，確認是否進行產(chǎn)品委員會10提報技術(shù)文件需求翻譯技術(shù)文件提報認證所需的技術(shù)文件需求，翻譯技術(shù)文件綜合管理部11組織關(guān)鍵零部件認證組織供應(yīng)商進行關(guān)鍵零部件產(chǎn)品認證制造一部采購部12強制性認證公告申報負責組織強制性產(chǎn)品認證的申報及認證實施，公告申報產(chǎn)品認證部海濫外搶產(chǎn)半品野認夕證言管瓜理讓流萄程師說輸明步（游2尿）序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準13認證報告進行產(chǎn)品試驗，整理各認證報告產(chǎn)品認證部14發(fā)布執(zhí)行組織發(fā)布并執(zhí)行，證書原件送檔案室存檔，業(yè)務(wù)部門留復(fù)印件產(chǎn)品認證部15定期維護定期維護產(chǎn)品認證標識產(chǎn)品認證部16過程調(diào)度將審批后的認證計劃下發(fā)到相應(yīng)部門，跟蹤并調(diào)度認證過程綜合計劃部17考評依據(jù)過程調(diào)度信息，提出考評建議綜合計劃部本艦流甚程濃輸誕出暖文掀件爸及飲模裙板鞭清船單輸截出輩文蔥件巷清饞單輸業(yè)出倉文降件顫模保板擠清悄單《覽海咬外打產(chǎn)竊品數(shù)認析證狠報博告摸》提必報狐促餓銷壺計孤劃審煉核制低定淘活周動塘方辛案海彈外丘專薪項逗促汪銷臥活窯動跨管織理辟流擴程流添程鉛編蹄號梨：提盆報零計踏劃方渣案旁制藝定綜岔合柏管尋理世部綜習合杏計債劃岸部財催務(wù)枝中爬心海白外保業(yè)墓務(wù)置部方庭案傷實吵施組藝織郵評機審考和評146海孤外糧營濃銷島總察經(jīng)賄理海紹外尾代張理賢商初亂步正促叢銷浴方哥案預(yù)泡算延分牽析經(jīng)權(quán)管皺會批溝準跟咽蹤丟調(diào)薦度組六織伶實感施潛傳水播灑活倡動費倘用欣結(jié)回算28資蒼料粉存且檔1霉1方太案妹確輔定簽峰訂酷合牲同1辯435791然01挖21四3步斑驟塵/已主昨體實田施篩傳蹄播佛活雄動簽牛訂靠合加同91倦0海傍外懼專睬項東促阻銷說活拆動除管拿理酷流俱程行說啦明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準1制定促銷方案制定海外營銷區(qū)域市場促銷方案海外代理商2提拔促銷計劃分析市場形勢及銷售情況，提出專項傳播活動計劃申請海外業(yè)務(wù)部3初步方案審核初步方案，確認后報海外營銷總經(jīng)理綜合管理部4審核審核專項傳播活動方案海外營銷總經(jīng)理5預(yù)算分析分析海外專項傳播活動所需預(yù)算財務(wù)中心6組織評審組織海外營銷公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行評審綜合計劃部7方案確定選定合適可行的活動方案，上報經(jīng)管會綜合計劃部8批準負責審核批準活動方案經(jīng)管會9簽訂合同簽訂專項傳播活動合作合同綜合管理部海外代理商10組織實施專項活動根據(jù)制定的方案，按計劃組織方案實施綜合管理部海外代理商11資料存檔存檔專項傳播活動的相關(guān)資料綜合管理部12費用結(jié)算活動結(jié)束后，按合同約定進行費用結(jié)算財務(wù)中心13跟蹤調(diào)度跟蹤海外專項傳播活動的實施過程，調(diào)度相關(guān)問題綜合計劃部14考評對活動的進行及其效果進行評價，考核、激勵相關(guān)人員綜合計劃部本殿流含程膽輸證出撥文播件馳及蛋模少板晶清鑄單輸窮出洗文弓件員清庭單輸纖出勸文蘭件唐模墾板唉清堂單《誓專芹項叉?zhèn)魑莶ド蚧钐麆硬坑嫸鑴澭蛏旯髡堌潯贰队：獯：淀棸羵魉プ鼗钛b動見方污案獄》《母專拌項思傳稿播歸活蛾動合合曠作嚷協(xié)離議祖》提搭報促誼銷待傭怠金報意奏向?qū)徲魏丝脊涝u預(yù)陽算暈分奧析組愁織燃評真審確暗定遍傭筍金勿方濱案跟價蹤復(fù)調(diào)愛度傭左金城結(jié)上算資閘料既存雀檔海漲外責促絕銷鬼傭綿金范管挑理倡流涌程流樂程葉編幸號桃：提厘報促焰銷沿計道劃確旺定傭偉金蔽方謹案綜每合蔑管擠理甚部綜薯合致計飄劃剩部海貴外佩業(yè)究務(wù)將部經(jīng)矩管賠會執(zhí)漁行海鍬外倘代環(huán)理暴商財越務(wù)桂中乳心海蟻外薯營糊銷蚊總姿經(jīng)烤理5批倘準組的織釘實懂施爹促拐銷消活毛動溝蘿通蓬確煩認初閱步豈傭昂金曲方乎案促際銷京傭境金郊分剝析1渴71陣61雹891記061深11礦21潮5781痕3簽羞訂筐合振同1性41穩(wěn)9市愿場時調(diào)史研步餃驟吃/折主機體審寶核制榨定逃發(fā)盲布扒海留外促置銷茂傭跌金變方肥案21審盯核3批到準4海琴外奏促宜銷霜傭便金邁管百理決流妖程潤說嗎明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準1制定、發(fā)布海外促銷傭金方案制定、發(fā)布海外促銷傭金方案綜合管理部2審核審核海外促銷傭金方案海外營銷總經(jīng)理3審核審核海外促銷傭金方案財務(wù)中心4批準批準方案經(jīng)管會5提報傭金意向提報海外市場促銷傭金意向海外代理商6溝通確認與客戶溝通，確認傭金意向海外業(yè)務(wù)部7促銷傭金分析根據(jù)市場形勢進行促銷傭金分析，確定促銷傭金方案綜合管理部8初步傭金方案初步選定促銷傭金預(yù)算方案，并上報總經(jīng)理綜合管理部9審核負責審核促銷傭金方案，確認可行性海外營銷總經(jīng)理10預(yù)算分析分析促銷傭金方案，分析預(yù)算可行性財務(wù)中心11組織評審組織海外營銷公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行方案評審綜合計劃部12確定傭金方案確定最終活動傭金方案，并上報經(jīng)管會綜合計劃部13批準審核批準專項促銷活動傭金方案經(jīng)管會14簽訂合同簽訂海外專項促銷活動傭金協(xié)議海外業(yè)務(wù)部海外代理商海頃外其促鐮銷您傭情金疾管坑理蛛流糖程皮說總明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準15組織實施促銷活動按確定的促銷方案實施專項促銷活動海外業(yè)務(wù)部海外代理商16資料存檔存檔專項促銷活動的相關(guān)資料綜合管理部17傭金結(jié)算活動結(jié)束后，按合同約定傭金方案進行費用結(jié)算財務(wù)中心18跟蹤調(diào)度跟蹤專項促銷活動傭金方案審批結(jié)算過程，調(diào)度解決相關(guān)問題綜合計劃部19考評對執(zhí)行過程進行綜合考評綜合計劃部本友流努程案輸衰出猾文盡件黃及棉模緣瑞板驢清辣單輸岔出叛文殼件司清艙單輸蜂出銅文屠件沿模舞板影清晌單《刷海低外膠專紅項紋促氏銷掉活節(jié)動叼計判劃芒申周請持》《牌海兆外午專刃項究促吩銷獨活揮動呢方園案催》《舅海婦外百專獄項此促柿銷陡活紗動殼傭炒金盆方某案脊》《身海柜外槍專躬項聽促勞銷湊活情動以傭服金厲協(xié)污議陶》組檔織報評斬審海斥外雕品岔牌盒推敗廣曉管酸理程流客程流缸程黎編披號仰：提努報亂申景請制樣定推蘋廣門方弱案方膏案宋實示施市涼場妙調(diào)混研預(yù)武算愿分鬼析批掏準提嬌報針申忍請考崖評128綜堡合謙管額理假部綜魄合括計礎(chǔ)劃灘部海稼外懂業(yè)慚務(wù)饑部總鋼裁廣止告械公矩司財原務(wù)貸中刻心海蛇外企營抓銷匪總斜經(jīng)嫁理策舞劃則推果廣蛛方勻案制烏定移推蝴廣扎方友案初汽步象推索廣幫方斬案簽仰訂謊合伯同審父核確附定段推粗廣嘴方跳案品鉛牌熄推振廣主實神施費膏用腦結(jié)牛算跟芳蹤桂調(diào)貓度資糠料籠存慎檔市爭場制調(diào)劇研3456791廚01梨11馬61隆41價31劣21攝5步欺驟麻/斗主弊體海嬌外油品挎牌頃推狡廣清管榴理跪流床程殘說尤明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準1提報申請分析市場形勢，提報海外品牌推廣計劃申請海外業(yè)務(wù)部2市場調(diào)研組織進行市場調(diào)研，分析可行性綜合管理部3策劃推廣方案確認可行，策劃品牌推廣活動方案，并選定廣告公司綜合管理部4制定推廣方案根據(jù)公司需求制定品牌推廣活動方案廣告公司5初步推廣方案初步選定品牌推廣活動方案，并上報總經(jīng)理綜合管理部6審核負責審核品牌推廣活動方案，確認可行性海外營銷總經(jīng)理7預(yù)算分析分析品牌推廣活動方案所需資金需求，平衡活動預(yù)算財務(wù)中心8組織評審組織海外營銷公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行方案評審綜合計劃部9確定推廣方案確定最終品牌推廣方案，并上報經(jīng)管會綜合計劃部10批準審核批準海外品牌推廣活動方案經(jīng)管會?，F(xiàn)外膀品訂牌確推吃廣忙管長理共流按程鋸說輩明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任主體考核標準11簽訂合同簽訂海外品牌推廣活動合作協(xié)議綜合管理部廣告公司12品牌推廣實施按確定的品牌推廣方案，組織實施綜合管理部廣告公司13資料存檔存檔海外品牌推廣活動的相關(guān)資料綜合管理部14費用結(jié)算活動結(jié)束后，按合同約定進行費用結(jié)算財務(wù)中心15跟蹤調(diào)度跟蹤海外品牌推廣活動從申請到實施全過程，調(diào)度解決相關(guān)問題綜合計劃部16考評對執(zhí)行過程及推廣效果進行綜合考評綜合計劃部本算流危程齒輸努出免文毅件魯及喚模撒板把清能單輸隸出諷文羽件碑清饅單輸頑出畝文逐件嚇模真板馳清叔單《法海治外混品明牌淹推輛廣故活鳴動迅計敗劃馬申彈請豈》《斧海調(diào)外蜓品頑牌剖推御廣酸活絮動括方再案謙》《廢海俱外勿品管牌鹿推前廣童活癥動仙合軟作濾協(xié)越議六》海束外隨營嚇銷養(yǎng)人桿員店績羽效民考胸核是管蝦理刊流縱程過矩程持/壁主被體海胃外液營延銷奏各截部掙門綜記合采管斥理短部海賠外璃營再銷煌公嗚司總嫂經(jīng)嫌理人撐力卸資擴源道部編纖制創(chuàng)績乎效四考榨評籮標包準提桃報敲績槽效續(xù)考偷核仰指申標上狂報嘗考蘆核瓶數(shù)濤據(jù)編帳制逮績崗效泡考侄核蜘表部咸門纏領(lǐng)場導(dǎo)端審昂批匯斷總練、則審沫核藥考摧核數(shù)梅據(jù)惹和邊績昨效柜考導(dǎo)核痰表部惱門叮領(lǐng)謙導(dǎo)豪簽夢字批矩準用上教報接差受依考華評下謝達誕考顧評競通糕知考獸評接慶受固領(lǐng)揀導(dǎo)方考謝評著考扯評泰其瀉他緩部求門接脖受旱考惑評極考辱評脈下艙屬編飽制織：審淚核器：發(fā)倘布旁日百期徐：645891油01害1批接準7制童定鈴、盜發(fā)圈布屆海抓外營徑銷萄績悄效辯考年評稠標己準1審酒核搏簽旱字2批假準備治案34君8海棵外傻營冬銷棋人窄員迎績潛效斃考羽核肥管列理啞流企程衛(wèi)說送明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1編制海外營銷績效考核標準編制、發(fā)布海外營銷績效考核標準，提報總經(jīng)理和人力資源部審批綜合管理部2審核簽字審核簽字海外營銷總經(jīng)理3批準備案批準備案人力資源部4上報考核數(shù)據(jù)編制績效考核表每月5日前向綜合管理部上報考核數(shù)據(jù)，9日前編制績效考核表海外營銷各部門5匯總考核數(shù)據(jù)匯總績效考核表對考核數(shù)據(jù)和績效考核表進行匯總、審核，報主管副總裁批準后上報人力資源部綜合管理部6批準上報進行批準簽字海外營銷總經(jīng)理7審核備案對海外營銷的績效考核數(shù)據(jù)和績效考核表進行審核備案人力資源部8下達考評通知下發(fā)海外營銷內(nèi)部績效考評通知人力資源部9接受考評考評下屬接受考評，考評下屬海外營銷總經(jīng)理10接受領(lǐng)導(dǎo)考評考評其他部門接受領(lǐng)導(dǎo)考評，考評其他部門綜合管理部11接受考評接受考評海外營銷各部門本政流現(xiàn)程馬輸臂出個文競件絕及叛模運板植清港單輸跡出徒文思件膛清拒單輸迷出否文責件棟模型板鈴清你單《今海濫外豬營傅銷射績溉效歲考探核附標太準洪》《偉海跑外床營祥銷源績會效歐考矩核度表量》海奴外郊營東銷硬考葬勤泊管姜理打流爸程過允程尾/烘主票體海免外輔營率銷魚各廉部頌門綜融合織管度理桌部海蟲外宿營富銷碧總柴經(jīng)貸理人竊力濃資腰源拐部考描勤寇核霧查財命務(wù)拼中參心考趟評編雨制汪：審真核?。喊l(fā)漁布邊日只期妥：考椅勤桐員儉上癥報部駕門南人流員愧考凍勤匯烈總兇審遺核層上暗報部結(jié)門爹領(lǐng)衛(wèi)導(dǎo)孩審橋批志備拴案每伙周幻玉查窯崗伏核的對不慈符友登孔記競備箭案審販核晨存云檔異盜常侄考類勤壟提威報形假假條超希權(quán)賄限畜上茂報簽哭字肅批厭準葬上只報2364715考膨勤適員煮審在核澇考蠻勤核揭查傅不怠符考刊核疼相沒關(guān)廁人癥員上谷報保登重記皮備姓案批叢準砌考最核扣舅減臺費宮用891嘉01炊15項1海財外混營墾銷肥考論勤鼓管戰(zhàn)理盡流茶程說納明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1上報部門人員考勤考勤員每月5日上報部門人員考勤海外營銷各部門2匯總審核上報匯總審核各部門的考勤情況，上報部門領(lǐng)導(dǎo)審批備案綜合管理部3異?？记谔釄蠹贄l異?？记谝釄蠹贄l或說明海外營銷各部門4超權(quán)限上報超越權(quán)限的假條要上報海外營銷總經(jīng)理審批簽字綜合管理部5每周核對每月不定期抽查至少兩次，并與各部門核對，抽查核對情況不符的要登記備案，備案后上報主管總經(jīng)理綜合管理部6批準上報對月度海外營銷市場人員考勤情況進行批準簽字上報海外營銷總經(jīng)理7審核存檔對月度海外營銷市場人員考勤情況進行審核存檔人力資源部8審核考勤及市場人員行程考勤員審核考勤及市場人員行程，提報綜合管理部海外營銷各部門9上報登記備案核查不符考核相關(guān)人員上報登記備案，報總經(jīng)理批準綜合管理部10批準考核批準考核海外營銷總經(jīng)理11扣減費用根據(jù)考評結(jié)果扣減費用財務(wù)中心本持流迷程肢輸堵出寬文鉆件鐘及哥模其板技清鳳單輸旱出室文管件竟清郊單輸燙出添文濟件尋模片板逼清估單《困海公外鄭營啞銷涂考售情抬表引》《懶請嘴假界條吃》組摟織欲評體審狂會?？贤舛瑺I請銷史費顫用管預(yù)龜算暗管近理龍流蜻程過耐程斷/寺主鞏體海暈外鮮銷狡售浩公枝司嫩各克部抖門綜鋪合奪管團理橫部海望外森營膚銷歸公糊司總扇經(jīng)海理財輛務(wù)廢中受心財質(zhì)務(wù)右總牢監(jiān)總擴裁預(yù)斜算億提翠報費駐用淡報壁解編未制橫本紛部光門礎(chǔ)的下忽月火費蔽用禽預(yù)乘算匯名總鐘、恩初傳步凳審鐮核批掀準上斗報匯在總羊、慣審罷核簽滔批下那發(fā)齒存綠檔下拒發(fā)抵備滿案整爽理鋼報垂銷揀材燒料主刷管蛾領(lǐng)疑導(dǎo)禍簽跨批備遙案佛登淚記亞與浙預(yù)床算躺的瀉一賓致旨性簽鹽字批尊準審塵核欄材嘗料免和株與葡預(yù)浸算抱的揉一劑致屑性預(yù)壩算駛內(nèi)逃簽講字預(yù)唱算串外誕簽口字支拐付勻兌丑現(xiàn)考進評接匯受游領(lǐng)陣導(dǎo)鳳考港評襪考怠評扒其除他稀部怨門接踐受閣考援評考搶評備下事屬接拆受馬考堅評編跡制隨：審椒核懲：發(fā)錦布祝日興期毫：考肚評評完審平費郊用放總出額3184591攀01峽11錯22671俗31凝41寇51維61義71兼81脂92演05你4海是外收營獄銷消費遮用癥預(yù)讓算危管強理軌流汗程說朋明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1編制本部門下月費用預(yù)算編制本部門的下月費用預(yù)算，每月21號前提報下月度費用預(yù)算海外營銷各部門2匯總、初步審核匯總、平衡各部門提報的下月度費用預(yù)算，報總經(jīng)理審批綜合管理部3批準上報對海外營銷費用預(yù)算進行批準簽字，上報財務(wù)中心海外營銷公司總經(jīng)理4匯總、審核匯總審核各部門費用預(yù)算財務(wù)中心5組織評審會組織評審會，對下月費用預(yù)算進行評審財務(wù)總監(jiān)6簽批對下月費用預(yù)算進行批準簽字總裁7下發(fā)存檔存檔下發(fā)費用預(yù)算方案財務(wù)中心8下發(fā)備案下發(fā)海外營銷公司費用預(yù)算方案，并進行備案綜合管理部9整理報銷材料整理報銷材料，部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字海外營銷各部門10備案登記與預(yù)算的一致性對各部門發(fā)生的費用進行備案登記，審核與預(yù)算的一致性綜合管理部11簽字批準對報銷申請進行批準簽字海外營銷公司總經(jīng)理12預(yù)算內(nèi)簽字預(yù)算內(nèi)支出簽字財務(wù)總監(jiān)13預(yù)算外簽字預(yù)算外支出簽字總裁14審核材料和與預(yù)算的一致性審核票據(jù)、材料與預(yù)算的一致性財務(wù)中心5延5海堤外識營紹銷貝費警用惑管哭理比流徐程說無明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準15支付兌現(xiàn)支付兌現(xiàn)財務(wù)中心16考評組織考評財務(wù)總監(jiān)17評審費用總額評審海外營銷費用總額財務(wù)中心18接受考評考評下屬接受考評、考評下屬海外營銷公司總經(jīng)理19接受領(lǐng)導(dǎo)考評考評其他部門接受領(lǐng)導(dǎo)考評，考評其他部門綜合管理部20接受考評接受考評海外營銷各部門本剩流廳程陣輸紛出阻文劈燕件戲及屑模以板珍清深單輸澤出辮文遠件唱清爹單輸室出床文室件購?？鞍宓羟灏魡巍堆愫６淹饩壢馉I悉銷老月寨度軌費去用昏預(yù)印算月》《投報勵銷黨材版料準》審京批審可批海護外俘營徹銷哀印乎刷遭品羨管雄理得流潑程過融程股/合主富體海英外唱營棕銷恩各唱部盲門綜許合題管筑理址部海首外殼營浸銷總拐經(jīng)址理印卸刷升提兩報映審菜批找及劉保掃管提窮報零印銳刷手計醬劃殿部把門傳領(lǐng)磁導(dǎo)肉審狹核印隱刷厲品睛制悅作備震案糊存毫檔詢泊價部遞門腸領(lǐng)惕導(dǎo)耐審叫核印參刷欣品僵（吵宣潤傳膽品疏）脫保責管財鋸務(wù)教中谷心審兆核泥合索同正價蛛格考招評印簡刷申品絕/魚宣膛傳疏品倒保牲管影（獵入懇庫留/得領(lǐng)絲式用暖）產(chǎn)勝品待技治術(shù)徹中題心技救術(shù)怪文嘴件猶支隨持策單劃角制練版較制物定坦方俘案導(dǎo)，巨樣巧稿肌留摘存宣匆傳仙品吸發(fā)藏放編凳制進：審泉核屈：發(fā)割布巷日看期遮：311尖041滲1678259未浩按受規(guī)裂定頑執(zhí)姿行核賽查釀后艇上潑報采并沫備裕案批畜準素考杯核執(zhí)給行暑考歸核未糾按喉期久完突成文逝件鐵疏富漏1關(guān)31敞41率21耀61濤71儉55拐8海闊外戴營蝕銷嫁印繁刷絨品湯管籃理脆流社程說模明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準1提報印刷計劃各部門提報印刷品計劃，包括促銷宣傳品計劃，市場部策劃方案，繪制樣圖及宣傳物料樣稿，部門領(lǐng)導(dǎo)審核海外營銷各部門2策劃制版制定方案負責各部門廣宣制品的設(shè)計及出稿，如企業(yè)宣傳冊、宣傳圖片、宣傳用品及專項宣傳物料等，留存本部門所負責的印刷印制品的原始資料和憑證憑據(jù)綜合管理部3技術(shù)文件支持負責公司產(chǎn)品使用說明書、車輛維修手冊、零部件目錄（圖冊）、產(chǎn)品易損件清單的編制、修訂、定稿、稿樣校審確認，留存印刷版本的電子版本并轉(zhuǎn)交使用部門綜合管理部/產(chǎn)品技術(shù)中心4印刷品制作備案存檔商定物料單價，擬定制作合同，部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上報主管副總裁批準綜合管理部5簽字批準批準簽字海外營銷公司總經(jīng)理6價格提報聯(lián)系廠商，確定合同價格，上報總經(jīng)理和財務(wù)中心綜合管理部7批準上報對印刷品價格進行批準簽字海外營銷公司總經(jīng)理8審核合同價格審核合同價格財務(wù)中心9印刷品入庫印刷品統(tǒng)一入庫保管，各部門領(lǐng)用填寫單據(jù)綜合管理部10宣傳品發(fā)放促銷宣傳項目由市場部統(tǒng)一組織下發(fā)綜合管理部11印刷品保管對本部門領(lǐng)取的印刷品進行保管，建立收發(fā)臺帳和記錄海外營銷各部門12文件疏漏提供的技術(shù)文件存在疏漏綜合管理部/產(chǎn)品技術(shù)中心13未按規(guī)定執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行海外營銷各部門14未按期完成未按期完成綜合管理部5悟9海標外多營聞銷倆印直刷用品柄管旺理興流脂程說陣明序號節(jié)點名稱過程描述及時間要求責任人考核標準15核查后上報并備案核查后上報總經(jīng)理和財務(wù)中心，并備案綜合管理部16批準考核批準考核海外營銷公司總經(jīng)理17執(zhí)行考核執(zhí)行考核財務(wù)中心本參流民程蚊輸族出悠文多件紀及扮模舒板艷清愿單輸死出稈文漢件被清概單輸鍋出胞文剃件咸模泰板致清轉(zhuǎn)單《古印隔刷偶計煎劃尺》《寺印劃刷星品巡壽樣皆板固》海騾外搭營劉銷此印仗章犧管映理乓流籌程過冷程堤/邁主圣體海腐外名營比銷總各虧部風門綜飼合嶼管盒理慎部海似外丑營矩銷且公哈司總今經(jīng)皺理印與章牛制喘作填添寫莫請尖印拖單部秤門荒領(lǐng)糟導(dǎo)棋審剃批合淘同愉備信案級存框檔印定章德樣余板斥及覽保晉管昏部奸門造、總保徒管盡人佛資辱料世存鄙檔部餓門賭用忙章核孟銷用申艙請印茫章頓核遙銷審菠核烤登廟記慮備舟案印照章?lián)趸厮胧帐巧涎蛨筘斦趧?wù)遲中蓄心審糊核粥回透收款核貼銷考記評未討按祖規(guī)脹定吹執(zhí)氧行核索查訓(xùn)后遞上曬報備令案扣可減金費勵用財毅務(wù)枝用關(guān)章財益務(wù)悅中場心狠審竹批編拾制伶：審虹核接：發(fā)蓄布毫日壺期央：81膜391腥41呢51洗71氧91界11辱82君1印河章質(zhì)使訊用保海管印敢章且發(fā)譜放企女劃靠人膛事碌中料心厲辦衫公殲室提按出要印戲章盟制私作饅書京面電申山請1審塔核復(fù)、喊提侮報印伏章?lián)屩圃O(shè)作件申膠請2審額批3刻陷制如印廢章4建丈立希印予模斃手嬸冊邀，斗確裙定睜印噴章姨啟責用警作何廢慣時筑間5審蹤蝶批7編縣制饑、未發(fā)勒布反印潛章遙授閃權(quán)嚇文齒件6法斷律寒用莫章律從師泳審鉛批1儲