培訓(xùn)部工作總結(jié)簡短(3篇)

第頁共頁培訓(xùn)部工作總結(jié)簡短(3篇)培訓(xùn)部工作總結(jié)簡短篇一這次的培訓(xùn)內(nèi)容包括美術(shù)素描和色彩的教學(xué)技巧，人物畫的創(chuàng)作，書法欣賞與創(chuàng)作，寫意山水創(chuàng)作，寫意花鳥創(chuàng)作，美術(shù)史論與欣賞，小學(xué)美術(shù)教育理論，兒童教育學(xué)和心理學(xué)，信息技術(shù)，電腦藝術(shù)設(shè)計，班主任的工作專題，教學(xué)的測量與評價，外出寫生等。在開班儀式上，省繼續(xù)教育處仇惠龍?zhí)庨L對全體學(xué)員寄予了“樹大氣，立大志，做理論家，理論家，教育家”的殷切希望。xx市教育學(xué)院劉院長對學(xué)員提出了要轉(zhuǎn)換角色，認(rèn)真服從學(xué)院管理的要求。這一切都深深鼓舞著我要做一個認(rèn)真的學(xué)員，把握機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)期間，我嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間，認(rèn)真聽課，做了大量學(xué)習(xí)筆記。我們與專家對話，與同伴交流。這些都讓我深切地感受到自己教給學(xué)生的`那點(diǎn)知識，只是滄海一粟。我們要學(xué)的東西太多了，而自己知道的東西又太少。教師的“那桶水”，已成為杯水車薪，滿足不了學(xué)生的需求。因此，要想真正進(jìn)步自己的教育程度，就要持之以恒地學(xué)習(xí)，不斷的給自己的知識海洋注入新的生命，不斷的提升自己的文化素養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我聆聽了許多專家關(guān)于教育理論、科研、師德方面的講座。他們睿智的觀點(diǎn)、精辟的闡述、縝密的思維、幽默詼諧的語言，無不透露出大家風(fēng)范。他們結(jié)合自身的心得體會，以豐富的知識內(nèi)涵對現(xiàn)代教育科學(xué)理論進(jìn)展精辟的闡述，撥開了我在教育教學(xué)中遇到的重重迷霧，使我的眼前豁然開朗。xx師范大學(xué)碩士生導(dǎo)師宮六朝教授利用兩天時間給我們講授了素描教學(xué)技巧和色彩教學(xué)技巧，畫色彩要先重后淺，先色后粉，先濕后干，先整體后局部，先暗后明，先主體后空間，后邊虛主體實(shí)，表現(xiàn)主體大關(guān)系要重點(diǎn)突出特點(diǎn)，短短幾句話說明了色彩畫的技法技巧，宮教授以生動的實(shí)例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使我對于繪畫的理解發(fā)生了很大的變化；更重要的是我從他的身上學(xué)到了做學(xué)問和做人的道理。他的講座折射出一種責(zé)任，表現(xiàn)出了一種大師的風(fēng)范。另外宮教授還近間隔地和參加培訓(xùn)的教師進(jìn)展交流，理解一線教師工作中的困惑并幫助指點(diǎn)迷津，他平易近人的態(tài)度使人倍感溫暖，兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的敬業(yè)精神著實(shí)令我敬仰。xx師范大學(xué)美術(shù)系主任——王順興教授給我們系統(tǒng)的講授了中國畫——寫意山水創(chuàng)作，也讓我學(xué)到了許多新的知識。王教授講到“藝術(shù)創(chuàng)作離不開自我，它是自然課題的根底，是自身素質(zhì)的表達(dá)”這讓我深深的感覺到了自己需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容還有很多，要“活到老，學(xué)到老”，不斷給自己充電，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，以期創(chuàng)作出更多好的作品。邢臺學(xué)院的肖平安教授講授了寫意花鳥畫創(chuàng)作，肖教授邊講邊示范，他用嫻熟的筆墨以及在對構(gòu)圖形式靈敏應(yīng)用的根底上，率性而為，隨時而動。他對色彩的把握及畫面整體的掌握游刃有余，暢盡胸中逸氣，具有很鮮明的浪漫色彩。另外肖教授還讓學(xué)員們盡情作畫，現(xiàn)場一對一的指導(dǎo)，讓我們在佩服肖教授繪畫技法的同時，更被他平易近人、認(rèn)真教學(xué)的態(tài)度所折服。邢臺教育學(xué)院的陳秀英副教授講授了“兒童教育心理學(xué)”，邢臺學(xué)院講師韓雪榮講授了“教師心理安康”，使我在進(jìn)一步理解兒童心理學(xué)的同時，也明白了教師應(yīng)該理解自己的心理是否安康，否那么會嚴(yán)重影響師生關(guān)系，直接導(dǎo)致學(xué)生的心理障礙。所以教師學(xué)會心理調(diào)控很重要，要“知足長樂”，要“換一個角度看問題”，要“心理換位”，要“合理宣泄”。借用韓教授的一句話吧“我們無法改變生命的長度，但可以拓展它的寬度；我們無法改變自己的容貌，但可以顯示自己的微笑；我們無法樣樣順利，但可以無怨無悔?！边@兩位教授用生動的語言、鮮活的實(shí)例博得了我們所有聽課教師的陣陣掌聲。她們的講座時而緊張嚴(yán)肅，時而詼諧幽默，逗的我們哈哈大笑。聽了兩位專家的講座，真有種“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺，對我而言，不僅是教學(xué)知識的擴(kuò)大、教學(xué)理念的提升，更是一次心靈的洗滌。邢臺學(xué)院教務(wù)處的周廣臣主任給我們講授了“班主任工作專題，不僅讓我理解到了關(guān)于教師的法律法規(guī)，還知道了班主任需要到達(dá)以下三個目的，即“做個富于智慧的班主任”“做個快樂幸福的班主任”“做個知法守法的班主任”。其實(shí)不僅僅是班主任應(yīng)該做到這三點(diǎn)，做為美術(shù)教師的我又何嘗不應(yīng)該做到這幾點(diǎn)呢？培訓(xùn)部工作總結(jié)簡短篇二e大廈物業(yè)管理處人事培訓(xùn)部自5月初組建以來，在總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著以人為本，效勞企業(yè)的原那么，借鑒本行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)歷，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，全力將工作重點(diǎn)放在以下四局部：一、人事管理建章、建制工作；二、招聘、面試、人員調(diào)配工作；三、勞資工作；四、培訓(xùn)工作。并獲得了較好的成績，為大廈的順利開業(yè)奠定堅實(shí)的根底。為使今后的工作能有條不紊、更科學(xué)、更合理的進(jìn)展，特作以下總結(jié)。建立一套有效、合理的規(guī)章制度，對于企業(yè)內(nèi)部人事管理是至關(guān)重要的大事。這些規(guī)章制度是企業(yè)所有員工共同遵循的行為準(zhǔn)那么。是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的關(guān)鍵所在。特別是《組織機(jī)構(gòu)、人員編制》、《工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方法》、《員工手冊》及《考勤管理方法》這四項我們稱之為企業(yè)人事管理的四項根本原那么。在人事培訓(xùn)部組建之初，我們即開始著手制定了e大廈物業(yè)管理處組織機(jī)構(gòu)、人員編制。確定了物業(yè)管理處的組織形式為總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理下轄物業(yè)部、人事培訓(xùn)部、工程部、財務(wù)部和保安部五個部門，員工編制人數(shù)89人。隨著組織機(jī)構(gòu)和人員編制確實(shí)定，隨即我們根據(jù)北京市物業(yè)管理企業(yè)的市場標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合管理處的實(shí)在情況，制訂了管理處各級員工工資標(biāo)準(zhǔn)及工資發(fā)放方法，以及工資福利預(yù)算。確定了年工資總額為256萬3千2百元，并本著保證員工待遇、控制人力本錢的原那么，制定了管理處工資發(fā)放細(xì)那么。由于公司剛剛成立，加之公司自身的性質(zhì)和員工成份構(gòu)造，我們根據(jù)效勞行業(yè)的慣例和管理處的實(shí)際情況，制訂了e大廈物業(yè)管理處《員工手冊》這一企業(yè)內(nèi)部員工人事管理的綱領(lǐng)性文件?！秵T工手冊》可以說是企業(yè)人事管理的根本大法；是全體員工的行為準(zhǔn)那么；是對員工進(jìn)展獎懲的根本根據(jù)，是建立其他規(guī)章制度的前提。同時它也是企業(yè)文化建立的一個重要方面?！秵T工手冊》確定了企業(yè)的用工機(jī)制、明確了員工的權(quán)利和義務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)了員工的行為舉止、陳述了獎懲條例。《員工手冊》的制定和公布，使得我們的管理真正做到了有法可依，有章可循。員工的日?？记谑枪べY發(fā)放的重要根據(jù)，管理處《考勤管理方法》，中規(guī)定了員工的考勤方法、請銷假制度以及明確了各種假期的條件和扣款額度，便于工資的核定和操作。在上述各項規(guī)章制度確立后，人事培訓(xùn)部又相繼出臺了《人力資規(guī)那么》、《員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)》、《外派培訓(xùn)管理方法》、《工服管理規(guī)定》等項制度。管理處各項務(wù)實(shí)的規(guī)章制度確實(shí)定，為今后的人事管理奠定了堅實(shí)的根底使得管理處人事管理的各個方面都可以做到有章可循，便于管理。一個企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于人才。人才是利潤最高的資本，也是物業(yè)行業(yè)本錢最高的資本?，F(xiàn)代的人力資工作區(qū)別于傳統(tǒng)的人事勞資工作的地方，就是現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把勞動者當(dāng)作一種可再生的資去開發(fā)、運(yùn)用，合理地調(diào)配，使得勞動者可以在適當(dāng)?shù)膷徫怀浞值匕l(fā)揮出其主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。根據(jù)e大廈的特殊性，在管理處籌備之初，我們需要安排局部沒有效勞業(yè)、物業(yè)工作經(jīng)歷的系內(nèi)職工。這次面試我們本著公平競爭原那么，根據(jù)外資企業(yè)人力資管理形式和用工標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)展了嚴(yán)格的考察。通過面試我們認(rèn)為這些干部、職工充滿了對企業(yè)的忠誠和吃苦耐勞的勞動精神。但伴隨國家的經(jīng)濟(jì)開展他們必須面對市場的選擇，他們試圖努力使自己適應(yīng)外資企業(yè)的管理形式，有相當(dāng)一局部人甚至打算放棄自己的行政職務(wù)，從行業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中重新找到自己的位置。但是由于舊體制造成的工作作風(fēng)以及對物業(yè)管理和效勞行業(yè)知識的匱乏還有局部人由于年齡的原因，導(dǎo)致了他們當(dāng)中的一局部人對承受新的行業(yè)知識和新的管理形式等新穎事物還需要一定的過程和時間。在應(yīng)聘者中有一局部人員給我們留下了相當(dāng)好的印象。這些人主要是那些承受過正規(guī)的高等教育的年輕人，他們禮貌端莊、思維敏捷、言語得體，對新知識充滿著學(xué)習(xí)的渴望并敢于放棄鐵飯碗，勇于承受全新的管理形式的挑戰(zhàn)。對這局部人我們認(rèn)為可以加以重點(diǎn)培養(yǎng)，為我們自己的物業(yè)管理公司培養(yǎng)一支具有高學(xué)歷、新知識、新思想、新形式的管理人員后備隊伍。最終，我們在88名應(yīng)聘者中挑選了19人參加到管理處。除去系內(nèi)的19名員工外，在社會招聘的過程中我們與人才交流中心聯(lián)絡(luò)，參加人才流動洽談會，同時通過媒體張貼招聘啟示。在眾多的應(yīng)聘者中我們靈敏把握選人標(biāo)準(zhǔn)，以適用為原那么，不片面追求文化程度，堅持才能比知識更重要，盡力為管理處招到最正確的員工充實(shí)到各個崗位上。目前，管理處已有69人，入職率到達(dá)80%，同時為管理處儲藏了一批后備人才。隨著人員的不斷到崗，為了保障企業(yè)和員工的利益，正常的勞資工作開始運(yùn)行。首先是員工的工資的`發(fā)放，這樣可以有效的穩(wěn)定人心。其次，是與總公司、屬地勞動、統(tǒng)計部門建立必要的業(yè)往來，特別是在總公司勞資處的支持下，我們公司被列為總公司的工效掛鉤企業(yè)，在相當(dāng)程度上扶植了我們這個新企業(yè)，為勞資工作創(chuàng)造了極大的便利。為了保障員工的各項保險福利，我們于6月初開始著手辦理各項社會保險的開戶和建帳工作。到目前為止，養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等四險和住房公積金已經(jīng)順利運(yùn)作。為了便于員工管理、降低企業(yè)本錢，同時也是本著為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們經(jīng)過多方調(diào)查和研究，最后決定與北京市職業(yè)介紹中心簽訂委托存檔協(xié)議，對于外地工、農(nóng)民工、再就業(yè)人員、應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生等人員，我們根據(jù)不同的情況，按照政策分別辦理了在京就業(yè)證、重新招工等手續(xù)。在9月初，我們與每一位管理處在冊員工簽訂了勞動合同；同時在熊總的親自協(xié)調(diào)下，根據(jù)實(shí)際情況，分別與一廠、燃料油等單位簽訂集體勞務(wù)協(xié)議書。實(shí)現(xiàn)了管理處全部員工的合法用工。鑒于管理處組織機(jī)構(gòu)精簡、行政部門人員緊張的狀況，人事培訓(xùn)部主動承擔(dān)了工作餐、工作服的管理工作。從后勤上保證了管理處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。任何設(shè)備的功能都是有限的，而人的潛能是無限的。如何開掘人的無限潛能來為企業(yè)創(chuàng)造效益，又如何使企業(yè)對員工的要求順利的傳到達(dá)職工的頭腦中去，就是培訓(xùn)工作所要完成的工作。e大廈物業(yè)管理處是從事效勞性的企業(yè)，要求員工必需要有較強(qiáng)的效勞意識，而從系內(nèi)招聘的員工是從工業(yè)企業(yè)崗位上轉(zhuǎn)行過來的，在這點(diǎn)上特別欠缺。根據(jù)這種實(shí)際情況，我們在8月16日協(xié)助董事長對系內(nèi)職工進(jìn)展了上崗前的總發(fā)開工作，幫助大家轉(zhuǎn)換思想。從8月19日開始，對管理處全體員工進(jìn)展為期一周的入職培訓(xùn)，從效勞的概念、效勞行業(yè)對從業(yè)人員的詳細(xì)要求、到管理處對全體員工的詳細(xì)要求、員工的行為準(zhǔn)那么、勞動紀(jì)律、禮儀禮貌等進(jìn)展了較全面的培訓(xùn)。闡述了效勞的本質(zhì)以及如何處理與客戶的關(guān)系等這些效勞行業(yè)從業(yè)人員必需的根本知識。從最根底的培訓(xùn)做起，來進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。入職培訓(xùn)完畢后，根據(jù)管理處的實(shí)際情況和需要，我們又聯(lián)絡(luò)參謀單位戴德梁行對員工進(jìn)展"如何處理客人投訴"、"入伙流程"、"接收驗(yàn)收的程序"、"機(jī)電設(shè)備維修"等專題性培訓(xùn)。同時，我們協(xié)助各部門安排好，各自部門內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)，使新員工可以較快的適應(yīng)新的工作崗位，為大廈的順利接收打下了根底。隨著人事培訓(xùn)部根底工作的完成，我部決定將今后的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到員工培訓(xùn)和制度落實(shí)上，為管理處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力資的保障。人事培訓(xùn)部的工作離不開公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。在此，特別感____、j總、w總和z總對人事工作的大力支持和幫助。同時我們也特別感謝管理處各部門經(jīng)理對人事培訓(xùn)部的理解與合作。"樹品牌、增效益、謀開展、建功業(yè)"，這是一個企業(yè)長久不變的經(jīng)營方針。"物竟天擇，適者生存"這是大自然的規(guī)律，也是市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)那么。建立一只高素質(zhì)的、訓(xùn)練有素的、富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的員工隊伍是每一個企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代市場需求所必須重視的一件大事。人是一個企業(yè)管理對象中最活潑的因素。因此，管好人、用好人將是人事培訓(xùn)部的長期工作。在此，我們愿意承受管理處各級管理人員對人事培訓(xùn)工作的中肯意見和良好建議，我們共同努力，創(chuàng)造我們自己的品牌，在劇烈的市場競爭中找到立足之地。培訓(xùn)部工作總結(jié)簡短篇三辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是繁忙而又充實(shí)的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年培訓(xùn)部的工作做如下總結(jié)：〔一〕、新員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：1、酒店根底知識；2、酒店效勞意識；3、酒店員工的職業(yè)道德與禮貌修養(yǎng)；4、汕頭概況；5、汕頭帝豪酒店簡介；6、酒店員工手冊；7、平安、消防、自我保健意識；8、入職根底英語；9、崗前培訓(xùn)考核。崗前培訓(xùn)的主要目的是為了讓新入職員工在最短時間內(nèi)理解酒店文化、熟悉酒店產(chǎn)品，盡快融入工作崗位。這一年來酒店共組織崗前培訓(xùn)約52次〔每周一次，每次培訓(xùn)時間為期一天〕，共培訓(xùn)約583人次。要求每位新入職員工均需參加由人事培訓(xùn)部組織的崗前培訓(xùn)且將考核成績作為試用期轉(zhuǎn)正的根據(jù)之一?！捕?、培訓(xùn)部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)：1、酒店英語培訓(xùn)：酒店英語培訓(xùn)分三大局部內(nèi)容進(jìn)展：前廳部英語、餐飲部英語、客房部英語，按照部門組織員工積極報名，培訓(xùn)部與部門協(xié)商后統(tǒng)一安排時間地點(diǎn)的形式進(jìn)展培訓(xùn)及考核，目的是為了到達(dá)一線部門常用酒店英語根底的`普及。2、員工技能提升培訓(xùn)：酒店繼續(xù)與市勞動保障局培訓(xùn)中心共同在店開設(shè)第二期免費(fèi)技能提升培訓(xùn)課程，在酒店內(nèi)培訓(xùn)導(dǎo)師由酒店各部門選拔資深經(jīng)理人擔(dān)任，經(jīng)培訓(xùn)考核合格的由勞動局發(fā)放國家認(rèn)可的相應(yīng)技能崗位證書，且酒店給予相應(yīng)技術(shù)津貼。積極鼓勵員工參與技能提升培訓(xùn)，以自我提升及酒店整體效勞程度提升為目的。3、消防平安意識培訓(xùn)：在崗前培訓(xùn)及員工手冊中均有針對消防平安知識做出的詳細(xì)講解章節(jié)，并要求每位員工消防考核合格后上崗，且在崗前培訓(xùn)時為每位新入職員工發(fā)放由酒店消防中心制作的《汕頭帝豪酒店消防培訓(xùn)資料》，保障每位員工人手一份；同時，每一季度組織全酒店人員參加由消防中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場授課的消防平安消費(fèi)知識培訓(xùn)課程〔內(nèi)容包括有詳細(xì)的消防平安常識、最新的案例分析^p、在工作操作中的消防平安預(yù)防保障措施及應(yīng)急措施〕，此外，還要求各部門在每月的部門培訓(xùn)中加強(qiáng)消防平安消費(fèi)知識灌輸工作。4、醫(yī)療急救培訓(xùn)：培訓(xùn)部每半年定期組織開展由醫(yī)務(wù)室林醫(yī)生講授的關(guān)于醫(yī)療急救的相關(guān)知識并進(jìn)展簡單隨堂考核。內(nèi)容包括外傷急救四項處理技術(shù)培訓(xùn)、心臟復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)等急救培訓(xùn)。目的是普及酒店從業(yè)人員醫(yī)療急救常識，培養(yǎng)其在效勞過程中的應(yīng)急處理才能。5、效勞禮儀培訓(xùn)：播放《效勞禮儀》，課程結(jié)合培訓(xùn)部總結(jié)的提綱講解，并在整個課程完畢后進(jìn)展試卷考核登記。目的是為了提升從業(yè)人員的效勞意識及效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)化。6、餐飲技能培訓(xùn)：組織員工看播放碟片結(jié)合簡單講解的形式，讓員工理解餐飲效勞