領(lǐng)導(dǎo)年會講話稿

領(lǐng)導(dǎo)年會講話稿領(lǐng)導(dǎo)年會講話稿

鴻圖大展、腳踏實(shí)地，

為鴻地集團(tuán)其次次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展而努力奮斗！

------董事長在201*年集團(tuán)工作發(fā)動大會上的講話

各位嘉賓、各位同事：

大家下午好！

今日我們在這里召開201*年度工作發(fā)動大會，是鴻地集團(tuán)的第一次大會，對推動今年各項(xiàng)工作進(jìn)展是一次特別重要的會議。我們一起共享今日會議的主題詞：“新起點(diǎn)、新進(jìn)展”，鴻地集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)展到今日涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工、酒店運(yùn)營治理、生物醫(yī)藥、易貨交易等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)，正在組建的無區(qū)域的鴻地集團(tuán)公司，對企業(yè)將來進(jìn)展而言，我們又站在了新的起點(diǎn)；在企業(yè)將來五年規(guī)劃中，盼望在座的同事們能適應(yīng)企業(yè)新的進(jìn)展形勢，與時俱進(jìn)、群策群力，和企業(yè)共同謀求新的進(jìn)展。

今日會議的主要任務(wù)是安排部署各公司201*年的年度經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)動集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，奮力拼搏，推動集團(tuán)以更快的速度來獲得更好的進(jìn)展，努力實(shí)現(xiàn)其次次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)。剛剛，各公司的老總分別闡述了201*年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃，并簽訂了責(zé)任書，三位員工代表也作了表態(tài)發(fā)言，講得特別好，很受鼓舞！下面，我依據(jù)會議的安排，就集團(tuán)將來五年的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃談幾點(diǎn)意見。

一、正視現(xiàn)實(shí)，合理推斷，理性對待和分析鴻地企業(yè)的現(xiàn)狀和問題

鴻地集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、生物科技、酒店治理、易貨交易等不同領(lǐng)域。作為剛組建的一家企業(yè)集團(tuán)，鴻地具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢和特長，更有自己的劣勢和短板。比方旗下各公司只注意單打獨(dú)斗，無視規(guī)模經(jīng)營；只重視量的提高，無視質(zhì)的飛躍；只注意經(jīng)營的目標(biāo)，無視品牌和文化的塑造；只注意單個工程的進(jìn)展，無視產(chǎn)業(yè)鏈的打造；只注意商業(yè)時機(jī)的把握，無視長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從而，導(dǎo)致了各產(chǎn)業(yè)之間難以形成協(xié)同效應(yīng)，不利于形成企業(yè)的核心競爭力量。這些因素的產(chǎn)生有客觀環(huán)境的影響，也有主觀熟悉的缺乏；有市場競爭的壓力，也有內(nèi)部機(jī)制的缺乏活力。所以，鴻地集團(tuán)的組建就是為了克制和改造自身的缺乏，穩(wěn)固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)勢，整合資源，移峰填谷，變壓力為動力，變風(fēng)險為時機(jī)。在此根底上明確集團(tuán)的進(jìn)展定位，確定未

來進(jìn)展的方向與目標(biāo)，推動集團(tuán)的其次次創(chuàng)業(yè)工作，用五年時間實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式進(jìn)展，這是鴻地集團(tuán)當(dāng)前及將來五年工作的核心。同時，要求我們在座的高管、每位員工隨時隨刻在心中裝滿并思索以下四個問題：

1、鴻地力圖進(jìn)展成一個什么樣的企業(yè)？2、鴻地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各自的進(jìn)展前景如何？3、鴻地下一步的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向在哪里？4、鴻地如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進(jìn)？

二、理清思路，認(rèn)準(zhǔn)方向，整合現(xiàn)有集團(tuán)資源，全力加快進(jìn)展速度

鴻地要想長遠(yuǎn)進(jìn)展，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)其“跨越式進(jìn)展”的目標(biāo)，就必需將集團(tuán)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，整合資源，盤活資產(chǎn)，綁在一起，抱團(tuán)進(jìn)展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，提升鴻地的核心競爭力，才能真正到達(dá)使企業(yè)快速進(jìn)展壯大的目的。鴻地現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造可以分為三個層面來分析：

第一層面：鴻地設(shè)計(jì)和天翔建筑是集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)，要進(jìn)一步的穩(wěn)固和拓展設(shè)計(jì)和施工兩個板塊，以產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤；

其次層面：鴻地置業(yè)和鴻地酒店是集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)近期的工作重心，今年要啟動兩個房地產(chǎn)工程，鴻地酒店要完成高檔次的精品酒店裝修，年底開業(yè)，爭取成為集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)；

第三層面：生物科技、易貨交易是集團(tuán)的將來產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是播種和培育階段，這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)資本經(jīng)營的方向，要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展打造，是將來五年集團(tuán)旗下最有力量上市的企業(yè)；

從這三個層面的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析：我們可以看出集團(tuán)的近期和中遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向，我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，在體制創(chuàng)新上下大功夫，轉(zhuǎn)變以往單兵出擊、各自為戰(zhàn)的局面。集團(tuán)要成為這三個層面的產(chǎn)業(yè)之間的潤滑劑和催化劑，充分發(fā)揮集團(tuán)的組織協(xié)調(diào)作用，做好產(chǎn)業(yè)之間的對接、整合工作，優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的三駕馬車，并駕齊驅(qū)，攻城拔寨。打造以建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)治理、裝飾裝修、建筑材料、貿(mào)易和精品酒店一條龍效勞的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，再插上生物科技、易貨交易兩扇資本經(jīng)營的翅膀，快馬加鞭，全面提升優(yōu)勢，成為鴻地集團(tuán)在新的起點(diǎn)上又好又快進(jìn)展的加油站、接力棒！三、科學(xué)規(guī)劃，精確定位，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)其次次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)

企業(yè)的進(jìn)展需要目標(biāo)和方向，沒有進(jìn)展目標(biāo)、明確定位的企業(yè)，就像是一艘駛?cè)胪粞蟠蠛５妮喆?，假如沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標(biāo)的制定，要講究科學(xué)合理，我們的一個原則就是“蹦一蹦，夠得著”，目標(biāo)定得太低，不經(jīng)過努力就能實(shí)現(xiàn)，沒有意義。定得太高，做力所不能及的事，那目標(biāo)就是定得不科學(xué)、不合理。鴻地集團(tuán)今后的定位是具有“專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”鮮亮特征的職業(yè)化治理團(tuán)隊(duì)的地產(chǎn)綜合運(yùn)營商、投資運(yùn)營商。將來的五年是鴻地集團(tuán)進(jìn)展至關(guān)重要的五年，是漸漸夯實(shí)企業(yè)根底、形成企業(yè)核心競爭力量、實(shí)現(xiàn)治理提升、轉(zhuǎn)變增長模式的五年。到201*年，鴻地集團(tuán)的目標(biāo)要做到“雙50億”，即集團(tuán)營業(yè)收入到達(dá)50億，資產(chǎn)規(guī)模到達(dá)50億，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和資本經(jīng)營產(chǎn)業(yè)共存、互為支撐互為依靠的跨行業(yè)、多元化業(yè)務(wù)格局，成為一家有品牌影響力、有社會責(zé)任感、有職業(yè)化治理團(tuán)隊(duì)的區(qū)域性龍頭企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要分階段、有步驟的實(shí)施。依據(jù)集團(tuán)的實(shí)際狀況，集團(tuán)將來五年的整體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)實(shí)行分三個階段、三步走的方式。

第一階段（201*201*年）：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)備期和進(jìn)展期，主要任務(wù)是夯實(shí)根底，積存閱歷。設(shè)計(jì)、施工產(chǎn)業(yè)連續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，酒店完成開業(yè)進(jìn)入業(yè)績上升期，房地產(chǎn)啟動2-3個工程，生物科技、易貨交易進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)張期；

其次階段（201*201*年）：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)期，主要任務(wù)是穩(wěn)健運(yùn)行，快速進(jìn)展。地產(chǎn)工程漸漸產(chǎn)生收入，樹立起自身的品牌和市場美譽(yù)度，生物科技、易貨交易業(yè)務(wù)飛速進(jìn)展；

第三階段（201*年）：是戰(zhàn)略目標(biāo)的收獲期，實(shí)現(xiàn)了5年戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計(jì)、施工、地產(chǎn)、酒店、生物、易貨各產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，地產(chǎn)成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，資本經(jīng)營成為集團(tuán)的戰(zhàn)略重心，生物、易貨符合上市條件。

四、積極探究，勇于創(chuàng)新，形成一套科學(xué)、合理、獨(dú)特的鴻地進(jìn)展模式

鴻地要實(shí)現(xiàn)上述的戰(zhàn)略目標(biāo)，有完善的治理制度、科學(xué)的治理模式是前提；而專業(yè)的人才、高效的治理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證。假如說制度、模式可以搬現(xiàn)成的，學(xué)現(xiàn)成的，那高效的治理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化則不是一日之功就能到達(dá)的。美國聞名的鋼鐵大王安德魯卡耐基有一句名言：災(zāi)難可以毀掉我全部的廠房設(shè)備，但只要保住我的團(tuán)隊(duì)，幾年之后我又是一個鋼鐵大王?？梢姡谝粋€組織中人是打算性因素。

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)如設(shè)計(jì)、生物、易貨等都是高學(xué)歷人才聚攏的行業(yè)，要發(fā)揮“鴻地”在人才方面的優(yōu)勢，花大力氣在人才隊(duì)伍建立上下功夫，大力引進(jìn)人才，大膽使用內(nèi)部人才，建立內(nèi)

部選拔機(jī)制，重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓品德、情商、業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)工作，形成人才梯隊(duì)，來支撐企業(yè)快速擴(kuò)張的需要。要培育“鴻地”團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)作用。俗話說：一個英雄三個幫，但凡想做點(diǎn)事情的人，身邊肯定要有一批人，靠一二個人是做不好的。我們在座的各位肯定要建立好自己的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的分散力、向心力，握手成拳，才能出擊有力；抱團(tuán)進(jìn)展，才能立于不敗。要塑造“鴻地”優(yōu)秀的企業(yè)文化，作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，文化的塑造在現(xiàn)代企業(yè)治理中的重要性已經(jīng)日益突出?！坝矊?shí)力”簡單被復(fù)制和替代，而以文化為根本構(gòu)成要素的“軟實(shí)力”卻是看不見、摸不著、無法復(fù)制和替代的。勝利的企業(yè)文化，能得到員工的廣泛認(rèn)同，使員工產(chǎn)生使命感、歸屬感，提高對企業(yè)的忠誠度，對內(nèi)可以增加親和力、分散力和向心力，對外可以增加吸引力、認(rèn)同力和影響力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力量。通過對人才的培育、團(tuán)隊(duì)的建立、文化的塑造，要使鴻地集團(tuán)形成一套成熟的進(jìn)展模式、一支高效的治理團(tuán)隊(duì)，搭建一個平臺對溫州雄厚的民間資金同在外溫商的信息和資源進(jìn)展對接、整合，進(jìn)一步擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)幅員，以超常的速度完成對市場的占據(jù)。

各位同仁，我們的目標(biāo)是宏大的，但是我們的腳步是踏實(shí)的，“千里之行，始于足下”，讓我們從今日開頭，從現(xiàn)在開頭，布滿信念，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的才智，用我們的雙手一起去制造“鴻地集團(tuán)”美妙的明天！去共享“鴻地集團(tuán)”成功的果實(shí)！

感謝大家！

201*年2月23日

擴(kuò)展閱讀：領(lǐng)導(dǎo)201*年會講話稿

譚總講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位伙伴：大家下午好！

我總是覺得時間過的很快，公司籌建時的情景還恍若眼前，現(xiàn)在我們已經(jīng)在舉辦咱們公司自成立以來的第一次年會。

俗話說：好的開頭是勝利的一半！而我現(xiàn)在可以大聲的對大家說公司取得了一個令人興奮的、勝利的開頭。這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的起點(diǎn)，總結(jié)過去一年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家直面挫折的激情和邁向勝利的喜悅。在此，我想感謝陪伴XXXX公司一路走來的每一位員工，正由于有了你們，我們才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“感謝！感謝你們！擁有你們，我感到傲慢！”我對在座的各位布滿信念，我也對深圳分公司的將來布滿了信念。光大永明供應(yīng)了一個舞臺，而我信任你們的努力能讓這個舞臺變得精彩紛呈。

我于201*年9月29日參加公司籌建深圳機(jī)構(gòu)，至今為止，期間遇到了各種預(yù)料之中的和預(yù)料之外的困難。不過，真金不怕火煉，我們沒有退縮，而是迎難而上，困難反而成為了促使我們不斷前進(jìn)、不斷勝利的動力，分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，開拓創(chuàng)新，實(shí)行各種積極有效措施，奮力推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。最終在年底之前，完善地完成了總公司給我們下達(dá)的任務(wù)。

XX行業(yè)是一個壓力巨大的行業(yè)，而作為剛剛進(jìn)入市場短短一年的XXXX來說，要想勝利的站穩(wěn)腳跟就必需比他人付出更多的努力。在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著歡樂的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無怨言的犧牲個人時間為公司做出奉獻(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責(zé)、鞠躬盡瘁。在全部人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。不過這只是一個開頭，要想讓這顆成功的果實(shí)連續(xù)成長、壯大，我們還要在201*年，在將來的許多年連續(xù)努力。要想在這塊黃金土壤站穩(wěn)腳跟、健壯成長，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

XXXX公司肩負(fù)著在XX市場進(jìn)展的重任，更是XXXX在改革開放前沿布局的重要一站。XX公司這一