醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)教學(xué)課件_第1頁
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醫(yī)院學(xué)斛建設(shè)局人才養(yǎng)醫(yī)院學(xué)斛建設(shè)的價值觀問題學(xué)科水平是醫(yī)院的核心競爭力:第一生產(chǎn)力■學(xué)科建設(shè)的范疇:從臨床影響力→技術(shù)水平→人才隊伍→科研成果■學(xué)科發(fā)展與人才培養(yǎng)需要經(jīng)營理念:醫(yī)院人才隊伍發(fā)展理念醫(yī)院學(xué)斛建設(shè)的營理人的智商都差不多,學(xué)科發(fā)展,除了客觀條件,關(guān)鍵是要有經(jīng)營思想。準確的學(xué)科定位與輻射范圍:細分市場資源配置要有重點:向績效高的科室與項目傾斜■醫(yī)院科研選題的方向:從臨床需求出發(fā),要揚長避短創(chuàng)新激勵力度:要能賺會花酒香也怕巷子深:高雅藝術(shù)也要營銷合作伙伴與方式選擇:與誰為伍,如何雙贏不同類型醫(yī)院要有不同的價值取向醫(yī)院人才隊?wèi)C發(fā)展理念何謂人才:能滿足服務(wù)對象需求的都是人才誰是醫(yī)院的英雄:2%的頂尖專家、20%技術(shù)和管理骨干和有潛力的接班人是醫(yī)院最重要的資源。創(chuàng)新精神與風(fēng)險:某院外科的遺憾身體條件:會“折騰”的才是好主任醫(yī)院與專家的名與利辨證關(guān)系個人品牌與團隊的力量:人才資源安全意識高端人才情有的吳系樹立一流的學(xué)科平臺才能吸引優(yōu)秀的人才,優(yōu)秀的人才才能打造出一流的學(xué)科平臺的共同價值觀學(xué)料人才艦劃制定過程:明確醫(yī)院當(dāng)前的宗旨和戰(zhàn)略目標分析經(jīng)營環(huán)境內(nèi)部能力評估發(fā)現(xiàn)機會和威脅識別優(yōu)勢和

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