業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展趨勢(shì)

業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展趨勢(shì)第1頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月內(nèi)容提要企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折中國(guó)企業(yè)信息化之路業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)第2頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折以信息化帶動(dòng)工業(yè)化企業(yè)對(duì)信息化的需求企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束第3頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月以信息化帶動(dòng)工業(yè)化“通過微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展和設(shè)計(jì)水平的提高以及工藝技術(shù)的變革；通過電子商務(wù)特別是企業(yè)間電子商務(wù)的應(yīng)用，推動(dòng)營(yíng)銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革，降低成本，擴(kuò)大工業(yè)品市場(chǎng)規(guī)模；通過促進(jìn)信息產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的融合，以及信息技術(shù)在新產(chǎn)品中的廣泛應(yīng)用，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)附加值。加速企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的信息化進(jìn)程?！?/p>

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化?信息化如何帶動(dòng)工業(yè)化?第4頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月信息化如何帶動(dòng)工業(yè)化?

工業(yè)化的條件:工業(yè)化的生產(chǎn)工具和設(shè)備工業(yè)化的人員素質(zhì)工業(yè)化的生產(chǎn)方式信息化對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響:信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息化對(duì)企業(yè)的作用:提高管理水平，改變落后的生產(chǎn)方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,得到利潤(rùn)拉/推動(dòng)工業(yè)化提高人員的素質(zhì)第5頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)對(duì)信息化的需求--數(shù)字鴻溝國(guó)家與民族面臨的挑戰(zhàn)

“由于數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用引起的數(shù)字鴻溝現(xiàn)象，加劇了發(fā)展的不均衡，成為在信息時(shí)代突現(xiàn)出來的社會(huì)問題”摘自聯(lián)合國(guó)的一份報(bào)告國(guó)家和政府高度重視數(shù)字鴻溝

數(shù)字鴻溝現(xiàn)象的背后蘊(yùn)含著新的南北差距、社會(huì)分化問題，呼吁國(guó)際社會(huì)共同關(guān)注這一問題，消彌數(shù)字鴻溝，促進(jìn)和平與發(fā)展。江總書記對(duì)數(shù)字鴻溝的思考

既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，消彌數(shù)字鴻溝，企業(yè)應(yīng)唱主角第6頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)對(duì)信息化的需求

-經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的兩個(gè)轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)短缺經(jīng)濟(jì)供需平衡(世界商品市場(chǎng))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)高關(guān)稅保護(hù)世界經(jīng)濟(jì)的大幅度交叉和融合企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO政府第7頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)對(duì)信息化的需求

--市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的三大變化經(jīng)濟(jì)全球化,面對(duì)全球的競(jìng)爭(zhēng)者和客戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和層面的多樣化

(成本--性能/價(jià)格--TQCS--TQCSEI)客戶需求多樣化、個(gè)性化，更新快第8頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)對(duì)信息化的需求

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣?yán)走_(dá)圖中國(guó)日本美國(guó)0.210.80.60.40市場(chǎng)能力政府資源美國(guó)沿著均衡模式發(fā)展的，不單是各軸上的點(diǎn)的位置都接近外端點(diǎn)，顯示出各主要因素極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且四點(diǎn)連線的面積也是最大的。日本屬于非均衡型的發(fā)展模式，日本企業(yè)采用的多優(yōu)模式，即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源兩個(gè)因素上表現(xiàn)突出.中國(guó)比較接近單優(yōu)模式，只在競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的一個(gè)方面，即能力競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較好，這種模式的問題在于存在較多的威脅和弱勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)。第9頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月我國(guó)企業(yè)存在的五大問題核心技術(shù)管理水平和運(yùn)行效率決策能力與決策速度企業(yè)文化人員素質(zhì)第10頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月我國(guó)企業(yè)信息化的四個(gè)約束雙重疊加—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和市場(chǎng)的結(jié)合二元結(jié)構(gòu)—工業(yè)化與信息化新老系統(tǒng)并存第11頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月以信息化帶動(dòng)工業(yè)化走中國(guó)企業(yè)信息化之路四個(gè)約束雙重疊加—農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)二元結(jié)構(gòu)—工業(yè)化與信息化三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化經(jīng)濟(jì)全球化客戶服務(wù)個(gè)性化二個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)鴻溝數(shù)字鴻溝—企業(yè)面臨的考驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)→市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)→國(guó)際市場(chǎng)新老系統(tǒng)并存計(jì)劃和市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多樣化第12頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月什么叫信息化?企業(yè)運(yùn)作在信息系統(tǒng)上(信息加工過程)有關(guān)人員可以方便地獲取信息自然、高效地使用計(jì)算機(jī)輔助其完成業(yè)務(wù)活動(dòng)信息系統(tǒng)融合到人的業(yè)務(wù)活動(dòng)中第13頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月我國(guó)企業(yè)信息化面臨的問題潛在需求和現(xiàn)實(shí)需求實(shí)施成本和企業(yè)能力實(shí)施周期和生命周期實(shí)施效果和企業(yè)發(fā)展第14頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月中國(guó)企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)用戶需求實(shí)施成本實(shí)施周期實(shí)施效果和生命周期市場(chǎng)成熟、技術(shù)成熟、實(shí)施主體第15頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月如何實(shí)現(xiàn)信息化?條件：需求、技術(shù)、市場(chǎng)中西方差異：西方的軟件能否適合中國(guó)?工業(yè)化的水平體制和管理模式用戶行業(yè)差異：金融業(yè)信息化的經(jīng)驗(yàn)適合制造業(yè)?業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)程度中西方差異專業(yè)操作\非專業(yè)操作第16頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月如何實(shí)現(xiàn)信息化?方法：采購機(jī)器---采購軟件---用戶培訓(xùn)---應(yīng)用應(yīng)用需求---軟件---簡(jiǎn)單一培訓(xùn)---應(yīng)用措施：明確現(xiàn)實(shí)需求降低實(shí)施成本提出適合國(guó)情的實(shí)施方法(BPCI)提供適合國(guó)情的軟件(BPMS)第17頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)流程管理(BPM)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生背景企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理(BPM)定義和內(nèi)容企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理(BPM)市場(chǎng)和產(chǎn)品第18頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---企業(yè)發(fā)展的組織趨勢(shì)部門之間的障礙業(yè)務(wù)過

程重組IDSSheer業(yè)務(wù)流程2000年以后電子商務(wù)工程IDSSheer企業(yè)之間的障礙電子商務(wù)第19頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---企業(yè)組織特征多維空間結(jié)構(gòu)-顯得及其主動(dòng)-主要面向目標(biāo)-市場(chǎng)環(huán)境是不穩(wěn)定的和不可預(yù)知的-專業(yè)化管理-文化:團(tuán)體行為一維空間結(jié)構(gòu)-來源于軍事和官僚政治系統(tǒng)-高度面向功能-市場(chǎng)環(huán)境是穩(wěn)定的和可預(yù)測(cè)的-嚴(yán)格的等級(jí)制度-文化:命令有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)-是今天的主要模式-類似生物組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)-市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常的改變-知識(shí)組織文化:富有創(chuàng)新的極新穎的,快節(jié)奏的個(gè)人的特性第20頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---業(yè)務(wù)流程的新特性復(fù)雜性

涉及物流、信息流、業(yè)務(wù)邏輯及事務(wù)處理動(dòng)態(tài)性客戶和市場(chǎng)條件變化分布性跨越多重部門、應(yīng)用、企業(yè)連接客戶和業(yè)務(wù)伙伴協(xié)同性人的協(xié)同與智能決策參與第21頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月虛擬特性細(xì)分市場(chǎng)的聯(lián)合，組織構(gòu)成的虛擬動(dòng)態(tài)特性客戶是企業(yè)服務(wù)的對(duì)象--客戶需求變化市場(chǎng)機(jī)會(huì)是企業(yè)增值的直接載體--市場(chǎng)變化信息技術(shù)是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)--信息技術(shù)的變化協(xié)調(diào)特性面向全球化經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)能力--企業(yè)成功的重要因素客戶、合作企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、環(huán)境背景---現(xiàn)代企業(yè)特征第22頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略管理--總體--成功的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)過程--載體--持續(xù)改善的業(yè)務(wù)過程信息技術(shù)--支撐--和諧、互動(dòng)的支撐環(huán)境企業(yè)信息化方法---

企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)

(

BusinessProcessContinuousImprovement)企業(yè)信息化軟件---企業(yè)業(yè)務(wù)過程管理(BPMS)(

BusinessProcessManagementSystem)第23頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---信息系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分布性(Distributed)并行性(Concurrent)協(xié)同性(Connected)實(shí)時(shí)性復(fù)雜性分布性持續(xù)更新新的問題第24頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展(1)局部企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng),只涉及BP的局部需要,如ERP、MIS、OA工作流系統(tǒng),能支持良好定義、靜態(tài)的例行過程,但缺乏集成、協(xié)同、信息存取和共享利用、及如何擴(kuò)充至企業(yè)外部企業(yè)應(yīng)用集成和中間件技術(shù)，解決系統(tǒng)集成問題,但帶來了管理和實(shí)施的復(fù)雜企業(yè)需要新的管理架構(gòu)BPM:

靈活、敏捷、透明、集成、業(yè)務(wù)流程的流暢化、自動(dòng)化第25頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月背景---企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展(2)流程特定的應(yīng)用系統(tǒng)(ERP)流程定制的應(yīng)用系統(tǒng)(CIMS)流程設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)(BPM)信息系統(tǒng)(MIS----Date)集成系統(tǒng)(CIMS---Date+Process)業(yè)務(wù)系統(tǒng)(BPS----Date+Process+Man)第26頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)AS-ISMIS企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化第27頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)過程再工程(BPR)As-is實(shí)施BPRTo-beIMS企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)第28頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月As-is生成BPR運(yùn)行模型運(yùn)行系統(tǒng)BPCIBPMS企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)BPR第29頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月IT發(fā)展市場(chǎng)變化企業(yè)管理改善BPCI:根據(jù)市場(chǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展不斷改善企業(yè)的管理

改進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程，使之適應(yīng)變化的市場(chǎng)

BPCI的特點(diǎn)：面向企業(yè)管理流程

構(gòu)成要素（活動(dòng)、過程、資源）為對(duì)象進(jìn)行改善分析

強(qiáng)調(diào)改善的持續(xù)性、表現(xiàn)出增量型的顯效

與今天企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境是相吻合企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)第30頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPCI模型應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境IT網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)中間件應(yīng)用需求支持BPCI的開發(fā)方法環(huán)境IT網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)中間件應(yīng)用需求應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)BPR模型企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)第31頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月

BPCIBPR問題對(duì)象客戶需求基本業(yè)務(wù)目標(biāo)定位過程過程變化模式自頂向下核心對(duì)象漸進(jìn)改善大范圍核心對(duì)象激進(jìn)變化顯效程度增量型突破型實(shí)施頻度持續(xù)一次IT作用重要關(guān)鍵企業(yè)業(yè)務(wù)過程持續(xù)改善(BPCI)第32頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPCI的多視圖特性第33頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPCI體系結(jié)構(gòu)第34頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPCI的功能模型第35頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPCI與企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)分析系統(tǒng)集成功能集成過程集成信息集成計(jì)劃調(diào)度決策系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)分析資金流物流信息流企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)輸出企業(yè)輸入市場(chǎng)環(huán)境、政策（約束）第36頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPCI對(duì)信息技術(shù)的要求l快速的開發(fā)和維護(hù)業(yè)務(wù)軟件--保證持續(xù)的業(yè)務(wù)變化l應(yīng)用系統(tǒng)的適應(yīng)性及可擴(kuò)展性l

開發(fā)語言和平臺(tái)無關(guān)性（互操作性）l遺留系統(tǒng)、購買的軟件包以及新的電子商務(wù)應(yīng)用相集成第37頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月Workflow--EAI--BPM工作流：以線性順序完成任務(wù)：STEP1STEP2STEP3EAI解決了企業(yè)之間數(shù)據(jù)的訪問，但是沒有考慮人的交互。SYSTEM1SYSTEM2SYSTEM3第38頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM：人、流程、技術(shù)的統(tǒng)一STEP1SYSTEM2STEP2STEP3SYSTEM3IFWorkflow--EAI--BPM第39頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM=協(xié)同+工作流BPM=Collaboration+Workflow強(qiáng)調(diào)人通過存取信息的決策作用可區(qū)分三類

Process:--

一般的管理性Process--

事務(wù)/交易

Process--

協(xié)作性ProcessWeb-BasedWorkflow工作流技術(shù)的應(yīng)用和借鑒第40頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月什么是BPM?BusinessProcessManagementdefines,enables,andmanagestheexchangeofenterpriseinformationthroughthesemanticsofabusinessprocessviewthatinvolvesemployees,customers,partners,applicationsanddatabases.-DarcyFowkes,BPMG第41頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM

的基本任務(wù)業(yè)務(wù)流程的分析(BPA)

和設(shè)計(jì)(BPD)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)(BPI)和優(yōu)化(BPO)

業(yè)務(wù)流程不斷改進(jìn),提高競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化(BPA)業(yè)務(wù)過程集成(BPI)業(yè)務(wù)過程重整(BPR)革命性變更業(yè)務(wù)過程外包(BPO)

聚焦核心業(yè)務(wù)第42頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月ProcesswebEngineering:建立核心流程ProcessProfessionalization:提供滿足用戶習(xí)慣的流程工作方式ProcessIndependence:業(yè)務(wù)流與規(guī)則的分離ProcessSyndication:提供訪問企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)則Role-BasedProcessOrganization:定義依附于角色的可互換的流程組件BPM

的基本任務(wù)第43頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPMS

的基本組成流程模型工具可視化的流程定義流程開發(fā)工具流程引擎支持業(yè)務(wù)流程執(zhí)行信息庫存放流程定義、數(shù)據(jù)對(duì)象、業(yè)務(wù)規(guī)則、集成約束、安全和政策規(guī)定、業(yè)務(wù)度量定義流程監(jiān)控/管理工具報(bào)告和分析工具--相當(dāng)一個(gè)完整的開發(fā)、應(yīng)用和管理平臺(tái)第44頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM技術(shù)研究理論基礎(chǔ)：BPM的體系、模型、定義語言的研究實(shí)現(xiàn)技術(shù)：BPM的仿真和評(píng)估；流程的事務(wù)特性；WebService、XML、組件技術(shù)等在BPM中的應(yīng)用應(yīng)用：BPM的實(shí)施技術(shù)；在不同領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用方法第45頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月具體研究問題過程建模理論和方法模型驗(yàn)證和仿真方法資源協(xié)調(diào)和任務(wù)優(yōu)化調(diào)度策略異常處理和錯(cuò)誤恢復(fù)問題系統(tǒng)集成方法第46頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM的作用把BP管理與業(yè)務(wù)邏輯分離更易管理和調(diào)整BP

的自動(dòng)化和流暢化分層管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為中心的扁平結(jié)構(gòu)突出集成和協(xié)同使IT用于改善企業(yè)的核心資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力—

收益的業(yè)務(wù)流程新的IT架構(gòu)BPM，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的過程解決

第47頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM的價(jià)值靈活、敏捷透明集成提高生產(chǎn)率和降低成本提高滿意度第48頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月軟件結(jié)構(gòu)的三次變革：ApplicationApplicationDBMS+70年代數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離第49頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月軟件結(jié)構(gòu)的第二次變革ApplicationDBMS+80、90年代用戶界面管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離UIMS+ApplicationDBMS+第50頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革ApplicationDBMS+90年代以后過程管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離UIMS++ApplicationDBMS+UIMS+第51頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月軟件結(jié)構(gòu)的第三次變革ApplicationDBMS+90年代以后過程管理系統(tǒng)與應(yīng)用邏輯的分離UIMS+BPMS+ApplicationDBMS+UIMS+第52頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)BPMS的需要作為實(shí)施BPM的新的技術(shù)架構(gòu)基于Web和應(yīng)用服務(wù)器之上集成和協(xié)同支持BPMS

應(yīng)能支持:BP

定義和模型BP

的分析和設(shè)計(jì)BP

的開發(fā)實(shí)施BP

的執(zhí)行BP

的管理和監(jiān)控BP

的測(cè)量和評(píng)估第53頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM應(yīng)用中的三重境界看山是山，看水是水看山不是山，看水不是水看山還是山，看水還是水

-宋，青原行思第54頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月BPM目前的標(biāo)準(zhǔn)BPEL4WS1.0:BusinessProcessExecutionLanguageforWebServices。由IBM,BEA和Microsoft提出。BPML1.0:BusinessProcessModelingLanguage。由BPMI.org提出。XPDL:XMLProcessDefinitionLanguage.由WFMC提出。其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：ebXML,WSFL等第55頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)流程模型語言BPML標(biāo)準(zhǔn)BPMIBusinessProcessModelingInitiative

BPMI.orgBusinessProcessModelingLanguage(BPML1.0)BusinessProcessModelingNotation(BPMN)BusinessProcessQueryLanguage(BPQL)BPMS管理界面面向下一代BPI

的必要步驟當(dāng)前BPM產(chǎn)業(yè)并存多個(gè)可選的標(biāo)準(zhǔn)微軟

XLANGPi-CalculusModelIBMPetri-netBasedWSFLBEA,微軟,IBMBPEL4WSOASISebXMLBPSSWfMC工作流標(biāo)準(zhǔn)

XMLProcessDefinitionLanguage(XPDL)

BPML

與

BPEL4WS

類近有望靠攏成單一標(biāo)準(zhǔn)趨勢(shì):與Web

服務(wù)/XML

結(jié)合采用XML

模式定義

WSCIWebServiceChoreographyInterface

過程接口定義第56頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月工作流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作流管理聯(lián)盟

TheWorkflowManagementCoalition(WfMC)/

WorkflowHandbook2002BiztalkFrameworkSchemaDescriptionWf-XMLWorkflowReferenceModelProcessDefinitionInterchange.XMLProcessDefinitionLanguage(XPDL)WorkflowClientApplicationAPISpecificationWAPINamingConventionsInteroperabilityAbstractSpecificationAuditDataSpecification第57頁，課件共64頁，創(chuàng)作于2023年2月IT業(yè)界的開發(fā)計(jì)劃IBM：面向業(yè)務(wù)管理者的BPM方案。產(chǎn)品:WebSphere微軟：通過微軟業(yè)務(wù)服務(wù)器的合并或模塊化處理，支持企業(yè)IT系統(tǒng)、員工和業(yè)務(wù)流程之間的銜接。Jupiter計(jì)劃。HP：