某集團組織架構(gòu)調(diào)整和人力資源管理體系重組咨詢意向書課件

浙江海通食品集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組咨詢意向書上海x咨詢管理有限公司recircle背景華彩咨詢誠意向浙江海通食品集團股份有限公司提交此建議書,以便協(xié)助海通集團進行調(diào)整組織架構(gòu)與重組人力資源管理體系分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業(yè)在中國的發(fā)展態(tài)勢。中國是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國;中國政府對農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜;加之中國人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高;目前中國果蔬出口只占世界出口額的3%出口潛力巨大;入世后使中國企業(yè)出口享受國民待遇,市場壁壘降低等諸多利好因素,使得中國的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段,前景光明。circle背景與此同時,中國絕大多數(shù)果蔬加工企業(yè)特別是出口企業(yè)仍從事初級中間產(chǎn)品的加工;生產(chǎn)集約化程度低、產(chǎn)業(yè)化程度和技術(shù)裝備弱;企業(yè)受季節(jié)性影響波動性大;產(chǎn)品生命周期短,更新?lián)Q代快;外資看好中國廉價的勞動力和巨大的市場,大舉涌入中國投資設廠;行內(nèi)企業(yè)規(guī)模雖小,但數(shù)量眾多,行業(yè)競爭加劇,加之行業(yè)壁壘低,巨大市場容量吸引了大量國內(nèi)資本的目光,紛紛礪兵秣馬待機介入,中國的果蔬加工企業(yè)不僅要與外資、合資企業(yè)爭奪市場,國內(nèi)企業(yè)間的競爭也將日趨自熱化,市場將被進一步催熟,行業(yè)利潤將迅速攤薄。circle背景分析海通也必須談一談江浙的民營企業(yè)。江浙的民營企與業(yè)在改革開放之初,憑藉著先覺先行、勤奮務實、特有的經(jīng)營悟性和靈活的經(jīng)營機制,長袖善舞,作為一個整體迅速崛起于中國的政治和經(jīng)濟舞臺。但在經(jīng)歷了資本的快速原始積累和企業(yè)發(fā)展到達一定規(guī)模后,目前,江浙企業(yè)家們普遍感到發(fā)展的困惑和矛盾,如企業(yè)的快速發(fā)展與內(nèi)外部資源支撐之間的矛盾;傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理要求之間的矛盾;老員工老功臣素質(zhì)與發(fā)展要求之間的矛盾;人際關(guān)系與規(guī)范化管理下“制度大于一切”之間的矛盾等等。企業(yè)發(fā)展似乎碰到了一個難以突破的軟殼,到了一個需要重新審視反省過去的成功經(jīng)驗、成功模式對當前發(fā)展影響的時候。背景分析海通還要談一下海通的上市。做為慈溪市上市企業(yè)零的突破、寧波市核準制下上市零的突破以及中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)少有的上市公司,上市成功對海通的意義之大不言而喻。借助上市平臺,為公司邁上一個新合階爭取到了更多的政府資源、政策資源、項目資源、融資優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。但做為一個上市公司,同時也意味著要承受治理結(jié)構(gòu)完善、財務公開透明、股東價值最大化等諸多外部壓力,公司將不再是一個傳統(tǒng)意義上的民營企業(yè)而成