2023工程技術(shù)人員年終工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?工程技術(shù)?人員年終?工作總結(jié)?范本轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以?下幾個(gè)方?面將一年?來工程部?的工作情?況做一總?結(jié)匯報(bào)。?一、進(jìn)?度控制?按照年初?公司制定?的工程進(jìn)?度要求，?主體工程?應(yīng)在__?__月底?完成，實(shí)?際截止到?年底，主?體工程全?部完成，?砌體工程?完成__?__%，?比原預(yù)定?工期平均?延誤__?__個(gè)月?。工期?延誤的主?要原因在?以下三個(gè)?方面：?1、我們?事先對(duì)該?工程的難?度估計(jì)不?足，合同?工期過于?緊張。本?工程定額?工期應(yīng)該?在___?_天，但?我們把工?期壓縮到?了___?_天，這?個(gè)工期只?有在理想?化的情況?下才有可?能按計(jì)劃?完成，但?該工程由?于難度較?大，任何?一個(gè)事先?未預(yù)料到?的情況出?現(xiàn)都有可?能造成工?期的延誤?并有可能?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)。?2、我們?事先對(duì)施?工單位的?實(shí)際實(shí)力?估計(jì)不足?。兩家施?工單位都?屬于承包?責(zé)任制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時(shí)?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?制約工期?的主要原?因在于施?工單位的?資金和管?理方面。?資金實(shí)力?的不足導(dǎo)?致材料、?設(shè)備經(jīng)常?供應(yīng)不上?，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停?工待料現(xiàn)?象，停工?待料又經(jīng)?常造成施?工人員的?流失，勞?動(dòng)力的嚴(yán)?重缺乏造?成了工程?進(jìn)度嚴(yán)重?拖延。在?管理方面?，一方面?管理人員?責(zé)任心和?素質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有要?求，另一?方面由于?勞務(wù)層分?包層次過?多，工班?分組過細(xì)?，無法形?成流水作?業(yè)，導(dǎo)致?項(xiàng)目經(jīng)理?在人員調(diào)?配上存在?困難，同?時(shí)由于勞?務(wù)層層分?包，管理?層次過多?，上層管?理人員尤?其是項(xiàng)目?經(jīng)理的管?理意圖無?法在班組?得到及時(shí)?有效的_?___執(zhí)?行。另一?方面現(xiàn)在?的民工也?是非常地?不好管理?，經(jīng)常因?為一些小?問題和管?理人員對(duì)?著干。這?是導(dǎo)致工?期拖延的?最主要原?因。3?、我們自?身管理上?的問題：?工程部尤?其是部門?經(jīng)理對(duì)于?施工單位?工期的延?誤，雖然?采取了一?系列的積?極措施，?但是力度?不夠，對(duì)?于一些問?題的處理?尤其是施?工單位人?員的嚴(yán)重?缺乏和材?料的不及?時(shí)供應(yīng)缺?乏足夠有?效的管理?措施和應(yīng)?變措施，?這也是導(dǎo)?致工期拖?延的一方?面因素。?這些需要?我們大家?尤其是部?門經(jīng)理在?今后的工?作中努力?學(xué)習(xí)工程?管理知識(shí)?，掌握更?多好的管?理經(jīng)驗(yàn)和?管理辦法?，進(jìn)一步?提高自己?的管理水?平，方能?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托?，為__?__房產(chǎn)?的發(fā)展作?出更大的?貢獻(xiàn)。針?對(duì)以上問?題的出現(xiàn)?，我們工?程部全體?人員在總?經(jīng)辦的大?力支持和?幫助下，?在資金上?和其他各?方面采取?了一系列?措施，也?取得了很?好的效果?，在后半?年的施工?過程中，?不僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開工以?來，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?保持了高?質(zhì)量工程?的總體勢(shì)?頭，為創(chuàng)?____?杯打下了?堅(jiān)實(shí)的基?矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢?站和省站?的多次檢?查，雖然?提出了一?些問題，?但對(duì)我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前情?況來看，?我們的工?程通過省?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?問題不是?很大。?三、造價(jià)?控制在造?價(jià)控制方?面，我們?主要從以?下幾個(gè)方?面入手?1.盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，比?如說對(duì)于?人防地下?室的施工?，為了節(jié)?約成本，?我們與公?司領(lǐng)導(dǎo)共?同研究決?定在建筑?平面上按?照___?_設(shè)計(jì)院?的圖紙施?工，但結(jié)?構(gòu)上按照?____?設(shè)計(jì)院的?圖紙施工?，這一項(xiàng)?估計(jì)為公?司節(jié)約成?本近百萬(wàn)?元；我們?還通過技?術(shù)上的改?造在不增?加成本的?前提下增?加了一些?可供銷售?的車位，?增加了銷?售收入。?同時(shí)安裝?專業(yè)也通?過提出一?些合理化?的方案為?公司節(jié)約?資金近百?萬(wàn)元，并?因此受到?了公司的?通報(bào)表?yè)P(yáng)?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。2?.對(duì)于施?工過程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，我們?對(duì)投資造?價(jià)影響不?大或者降?低造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)行?變更，對(duì)?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進(jìn)行?技術(shù)分析?，選擇最?經(jīng)濟(jì)的可?行性變更?方案。同?時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更必須?經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?3.工?程簽證方?面，我們?重新制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實(shí)行監(jiān)理?工程師、?總監(jiān)、主?管工程師?、工程部?經(jīng)理、預(yù)?算工程師?、財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、總?經(jīng)辦七級(jí)?審批，層?層把關(guān)，?對(duì)于不應(yīng)?該支付的?簽證堅(jiān)決?退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)?生并應(yīng)該?支付的簽?證進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)用?審核，杜?絕此項(xiàng)費(fèi)?用的不合?理支出。?四、現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工?由于本項(xiàng)?目的目標(biāo)?是省級(jí)文?明工地，?所以我們?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的安全文?明施工也?給予了足?夠的.重?視，前期?由于條件?所限，現(xiàn)?場(chǎng)的文明?施工無法?做得很好?，后期我?們針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工下大力?氣抓，并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過?盛市安檢?站的多次?檢查，近?期有望通?過省級(jí)文?明工地的?驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理總?的來說，?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在一定問?題的，主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕，沒有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫助監(jiān)理?公司完成?本應(yīng)由監(jiān)?理完成的?工作，雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿地完?成了工作?，但相應(yīng)?的加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?但從另一?方面來講?，我們應(yīng)?該意識(shí)到?，為什么?監(jiān)理單位?派駐工地?的人員整?體素質(zhì)偏?低呢？究?其原因我?們認(rèn)為還?是監(jiān)理費(fèi)?用過低，?監(jiān)理費(fèi)用?低了派過?來的監(jiān)理?人員的工?資就會(huì)很?低___?_/月)?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)一?定是偏低?的。2?023工?程技術(shù)人?員年終工?作總結(jié)范?本（二）?轉(zhuǎn)眼間?，辭舊迎?新、平凡?而又不太?忙碌的一?年已到盡?頭，不知?不覺時(shí)間?過的真快?，悄然無?息、__?__年的?日歷即將?翻過去。?伴隨著時(shí)?代前進(jìn)的?步伐、回?首自己一?年來經(jīng)歷?的風(fēng)雨路?程、對(duì)自?己工作中?的不足、?我做出如?下工作總?結(jié)：一?、務(wù)實(shí)工?作、自我?加壓、認(rèn)?真工作、?有得有失?___?_年、值?得一慶，?(___?_家園高?層___?_樓)自?己著手參?加的第一?個(gè)住宅工?程已經(jīng)竣?工，我們?主抓質(zhì)量?、進(jìn)度使?規(guī)定期間?內(nèi)竣工。?同時(shí)也讓?我學(xué)會(huì)了?一些施工?工序、包?括圖紙的?一些細(xì)部?構(gòu)造、及?公司規(guī)定?的一些細(xì)?部做法、?及技術(shù)資?料的整理?等。包括?為人處事?都有很大?的改進(jìn)，?也為自己?積累了一?定的經(jīng)驗(yàn)?。主體施?工完畢后?、主要參?與砌體的?放線、拉?結(jié)筋的植?設(shè)、及最?后砌體的?驗(yàn)收等。?后期主要?和甲方人?員及監(jiān)理?人員做分?戶驗(yàn)收、?及室外污?水管道的?標(biāo)高抄測(cè)?。泛泛的?工作崗位?維護(hù)的是?一團(tuán)氛圍?。做為一?名新手、?同樣也出?現(xiàn)了很多?的錯(cuò)誤、?(樓層外?飄窗的砌?筑)造成?返工、但?我會(huì)汲取?教訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀圖?紙、問題?考慮全面?。堅(jiān)決不?會(huì)在讓同?樣的問題?出現(xiàn)。?后半年、?新的工程?開工、位?于威海市?高技區(qū)、?樓座為三?棟小高層?____?、三棟多?層___?_及一個(gè)?大車庫(kù)總?面積由于?____?m2由于?開始技術(shù)?人員人手?緊張、相?當(dāng)忙碌、?雖說忙碌?、但很快?樂、對(duì)自?己有很大?的信心。?因?yàn)檫@是?我第一個(gè)?從基礎(chǔ)來?挖到最后?封頂?shù)墓?程、所以?我很期待?。二、?工作要有?責(zé)任心，?合理安排?工作在?這里更讓?鞏固加深?了___?_年所學(xué)?到的知識(shí)?。更明白?了：趁年?輕多學(xué)習(xí)?的道理。?業(yè)余時(shí)間?我會(huì)拿出?一定的時(shí)?間多去看?規(guī)范、圖?集。唯一?不足就是?：工作沒?有計(jì)劃性?。所謂有?失必有得?，總結(jié)一?年的工作?后，我認(rèn)?識(shí)到工作?計(jì)劃的重?要性，合?理的安排?工作可以?大力的提?高工作效?率，使工?作更好的?順利進(jìn)行?。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)要從?實(shí)際出發(fā)?，以計(jì)算?量為參考?，經(jīng)多方?討論確認(rèn)?后，再進(jìn)?行數(shù)據(jù)上?報(bào)，以確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?做事要有?責(zé)任心，?發(fā)揚(yáng)三勤?管理精神?，多看、?多問、多?查，只有?這樣才可?以更好的?發(fā)現(xiàn)工程?中的問題?并及時(shí)采?取方法解?決問題。?在今后的?施工過程?中不能一?味的按照?圖紙進(jìn)行?施工還要?考慮到現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況，有什?么問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，只?有這樣才?可以減少?施工問題?及返工現(xiàn)?象的發(fā)生?。最后，?不管做什?么事都應(yīng)?該有正確?積極的態(tài)?度，所謂?態(tài)度決定?一切。?吸取__?__年的?失敗、為?了我能夠?在___?_年取得?更好的成?績(jī)、減少?返工及維?修使自己?自我完善?。我做出?如下建議?：1、?____?年開春將?會(huì)進(jìn)行拉?結(jié)筋植設(shè)?及砌體抹?灰工作、?這個(gè)時(shí)候?一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、?看好圖紙?堅(jiān)決一遍?成活、不?能造成返?工及丟三?落四、留?尾巴的現(xiàn)?象。2?、進(jìn)行主?體施工時(shí)?、一定要?認(rèn)真、嚴(yán)?肅、從大?局著想、?樓層標(biāo)高?控制好、?3、樓?層標(biāo)高控?制好、放?線完畢最?后要進(jìn)行?較線。?4、做好?各項(xiàng)技術(shù)?的交底。?5、不?能年輕氣?盛、搞好?人際關(guān)系?。最后?總結(jié)一下?：要想?干好技術(shù)?工作，就?首先要自?我營(yíng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?。讓周圍?的人認(rèn)同?你，技術(shù)?工作要依?靠大家的?，單憑個(gè)?人能力、?一雙眼睛?、一個(gè)腦?袋是無法?發(fā)現(xiàn)