生產(chǎn)車間工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（三篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?自上半?年參工作?以來，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和幫助?下，我認(rèn)?真___?_上級一?系列安全?指示精神?，堅持“?安全第一?、預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，牢固?樹立“安?全責(zé)任，?重在落實?”理念，?突出“安?全壓倒一?切、事故?否定一切?”。一?、在車間?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持、?英明領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的積極幫?助下，使?我嚴(yán)格要?求自己，?勤奮學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)?取，努力?提高自己?的理論和?實踐水平?和理論聯(lián)?系實際，?理論應(yīng)用?于實際，?較好的完?成了各項?工作任務(wù)?，得到了?各方面的?好評。在?車間領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的正確引?導(dǎo)與幫助?下，按照?要求和安?排部署，?較好的完?成了車間?安排的各?項工作任?務(wù)。二?、從思想?政治表現(xiàn)?，通過網(wǎng)?絡(luò)、報紙?、雜志、?書籍積極?學(xué)習(xí)政治?理論;遵?紀(jì)守法，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識?;愛崗敬?業(yè)，具有?強烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心，積?極主動認(rèn)?真的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，對于上?級領(lǐng)導(dǎo)交?代，安排?的工作態(tài)?度認(rèn)真、?誠懇、積?極，能夠?按時完成?。三、?從事黃磷?生產(chǎn)操作?工工作。?我認(rèn)為操?作工工作?是一項嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的?工作，一?個小小的?失誤，都?會影響生?產(chǎn)的質(zhì)量?，甚至?xí)?導(dǎo)致事故?的發(fā)生，?這就要求?我們在工?作中進(jìn)行?操作作業(yè)?時要精心?、細(xì)致、?認(rèn)真，專?心，加強?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)，做?到心平氣?和不厭其?煩的仔細(xì)?工作，同?時更要熱?愛、敬業(yè)?自己從事?的工作。?1、積?極參加公?司、車間?各項學(xué)習(xí)?和組織的?培訓(xùn)活動?，掌握各?崗位操作?法和操作?規(guī)程及工?藝參數(shù)。?2、給?車間提出?技改烘干?機(jī)進(jìn)料管?易堵料的?建議和方?案。3?、完成對?百日安全?相關(guān)資料?的學(xué)習(xí)環(huán)?境保護(hù)法?的學(xué)習(xí)。?4、認(rèn)?真完成磷?礦、焦碳?烘干后的?烘干質(zhì)量?及篩分質(zhì)?量，保證?了入爐前?的合格料?。5、?積極配合?履行車間?下達(dá)的各?項工作任?務(wù)、工作?指標(biāo)。?6、切實?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。7?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?口對口、?手拉手，?你不來我?不走的原?則將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。9?、堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?發(fā)現(xiàn)隱患?、及時消?除;堅持?制止各種?違章行為?;堅持加?強安全意?識、消防?知識。?存在的缺?點和不足?：上半?年來，自?己在工作?中雖然取?得了一定?的成績，?同時也感?到離領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)的?要求還有?很大差距?，具體表?現(xiàn)在：?1、思想?上有時跟?不上形勢?的要求，?觀念老舊?，銳意進(jìn)?取的思想?差。今后?必須加強?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)企業(yè)?深化改革?的需要。?2、在?管理工作?上力度不?夠，執(zhí)行?制度不夠?堅決，工?作中有拖?拉現(xiàn)象，?主動性差?，這是在?今后工作?中必須加?以克服的?。3、?對自己要?求松懈，?沒有充分?發(fā)揮好一?線工人的?作用，出?現(xiàn)工作落?實不到位?的現(xiàn)象。?今后的?工作方向?：1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?車間的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?車間領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項工作任?務(wù)，加強?自身思想?建設(shè)，積?極為員工?起模范帶?頭作用。?2、重?點做好自?身的技術(shù)?培訓(xùn)、崗?位練兵工?作，打造?出自身技?術(shù)過硬、?思想過硬?的高素質(zhì)?。3、?抓好自身?思想教育?、安全教?育、安全?技能培訓(xùn)?等工作。?4、抓?好節(jié)能降?耗、成本?核算和設(shè)?備檢查保?養(yǎng)工作。?5、加?強與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和請?示匯報工?作。總?之，工作?成績和不?足都已成?為過去，?在下一步?的工作中?，自己要?認(rèn)認(rèn)真真?的學(xué)習(xí)、?踏踏實實?的工作，?完成好公?司車間交?給的各項?工作任務(wù)?。牢固與?實踐相結(jié)?合，加強?自己的專?業(yè)技術(shù)能?力，提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?搞好同事?之間的人?際關(guān)系，?讓自己的?綜合能力?更上一個?臺階。為?公司車間?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧班?組、和諧?車間、和?諧企業(yè)貢?獻(xiàn)自己的?全部力量?!生產(chǎn)?車間工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?積極配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進(jìn)?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計?劃需要臨?時變更時?，面對生?產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員通過?與各班組?長一道積?極努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，以及時?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負(fù)?有責(zé)任感?作為集?團(tuán)六家子?公司中藥?飲片原材?料的指定?供應(yīng)商，?我們深知?自己肩上?擔(dān)負(fù)的責(zé)?任的重大?，對產(chǎn)品?工藝的穩(wěn)?定性和質(zhì)?量的均一?性都提出?了很高的?要求。我?們將書面?培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場操?作技能相?結(jié)合，并?實時的進(jìn)?行督促和?思想教育?，使員工?對產(chǎn)品的?質(zhì)量和自?身工作的?重要性與?整個集團(tuán)?及相關(guān)公?司的利害?關(guān)系有高?度的認(rèn)識?。車間本?著對消費?者負(fù)責(zé)和?對公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)?記錄、物?料標(biāo)示簽?、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上?車間實施?了物料、?標(biāo)簽交接?審核登記?制度，做?到人人監(jiān)?督、有據(jù)?可查，不?管是工段?長、班組?長都對自?己所生產(chǎn)?成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)?檢員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。隨著我?公司對外?市場的逐?漸放大，?車間也正?在積極努?力的提高?自己的生?產(chǎn)水平，?以滿足市?場多元化?的需求。?2.穩(wěn)?步提升的?人員競爭?力我公?司現(xiàn)處于?操作員工?新老交替?的關(guān)鍵時?期，明后?兩年將陸?續(xù)有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養(yǎng)作為重?點項目來?抓，以滿?足新設(shè)備?、新技術(shù)?、新產(chǎn)能?、新需求?對于人員?素質(zhì)的基?本要求，?人員是企?業(yè)存在的?根本，專?業(yè)技術(shù)人?員是企業(yè)?成長、發(fā)?展的核心?競爭力，?對于新一?代90后?青年員工?的培養(yǎng)才?用了循序?漸進(jìn)的教?育方法，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?。引導(dǎo)并?幫助他們?度過人生?迷茫的擇?業(yè)階段，?調(diào)整積極?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)?。針對不?同崗位分?別培訓(xùn)崗?位sop?、相設(shè)備?sop、?清潔so?p、維修?維護(hù)保養(yǎng)?，并以考?試的形式?對學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行考?核。3?.新設(shè)備?、新技術(shù)?提升生產(chǎn)?能力我?公司所使?用生產(chǎn)設(shè)?備均為現(xiàn)?代中藥飲?片加工技?術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科?技，今年?較去年又?新增了q?g-37?氣流網(wǎng)帶?干燥機(jī)一?臺、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機(jī)二臺?、tdp?-600?大型破碎?機(jī)一臺、?剁刀機(jī)二?臺，加工?小包裝的?多功能切?片機(jī)一臺?、加工川?芎飲片的?旋料式切?片機(jī)一臺?、磨刀機(jī)?一臺，使?車間的加?工能力在?去年的基?礎(chǔ)上又提?高了__?__%以?上。通過?____?月份的人?參加工項?目的初步?摸索，總?結(jié)為生產(chǎn)?設(shè)備是限?制生產(chǎn)能?力主要瓶?頸，因此?公司在_?___月?份對人參?烘干房進(jìn)?行改造擴(kuò)?建、并建?設(shè)了人參?凈制房、?購買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺、現(xiàn)?在籌劃建?設(shè)的樓頂?陽光房項?目將大大?的降低干?燥的勞動?強度、節(jié)?約生產(chǎn)時?間。突破?設(shè)備的瓶?頸后預(yù)計?明年人參?的瞬時加?工能力、?總能力將?是現(xiàn)在的?三倍以上?。為了能?夠滿足需?方對炮制?品種產(chǎn)量?需求，公?司于__?__月份?新購入了?5t蒸制?箱一臺、?多功能提?取罐一臺?，使炮制?工序的生?產(chǎn)能力增?加了一倍?。隨著車?間新技術(shù)?、新原理?的生產(chǎn)設(shè)?備的增加?，在增加?了產(chǎn)能的?同時對于?設(shè)備管理?方面也提?出了新的?要求，要?求員工要?會使用、?會維修、?會保養(yǎng)、?而且要能?創(chuàng)新。車?間對現(xiàn)有?設(shè)備的小?改進(jìn)如：?轉(zhuǎn)盤式切?藥機(jī)的電?機(jī)護(hù)板、?剁刀式切?藥機(jī)的底?座等。合?理的生產(chǎn)?安排、熟?練的操作?技能、正?確維護(hù)保?養(yǎng)才能夠?完全的將?設(shè)備的全?部能力發(fā)?揮出來，?車間將通?過不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、加強現(xiàn)?場管理、?設(shè)備管理?來保證生?產(chǎn)設(shè)備安?全、有序?的正常運?轉(zhuǎn)。4?.物料管?理不同?的需方對?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個問題?，最終會?體現(xiàn)在生?產(chǎn)上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對性的?進(jìn)行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料接?受人員共?同核對，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強了物?料擺放、?標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照?gmp的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計、物?料接受發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯有?據(jù)可查、?責(zé)任到人?，從而增?強了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的責(zé)任?意識。?5、環(huán)境?衛(wèi)生車?間整體環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?升，隨著?生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)?定，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時?能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良?好的保持?。全年多?次迎接大?、小型參?觀數(shù)十次?，面對中?藥飲片加?工生產(chǎn)的?特殊性，?多次受到?參觀人員?的好評。?一個良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，能夠?給予員工?良好的工?作狀態(tài)，?從而為完?成生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。一個?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?代表了一?個企業(yè)的?管理水平?、員工素?質(zhì)和企業(yè)?的整體形?象。我們?將不懈努?力的保持?下去，并?爭取做得?更加好。?三、安?全生產(chǎn)?____?年生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?另外，今?年對《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識進(jìn)行?了培訓(xùn)，?組織人員?實物、實?地的進(jìn)行?消防演練?和緊急疏?散。2?.車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對當(dāng)?事人進(jìn)行?教育及嚴(yán)?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對此事高?度重視，?再一次對?全體員工?進(jìn)行了安?全教育培?訓(xùn)，增強?員工的安?全意識。?車間安全?員嚴(yán)格履?行安全職?責(zé)，做到?平時多巡?檢巡查、?有廠房、?設(shè)備改造?、動火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進(jìn)等相?應(yīng)的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?3.通過?車間工段?、班組、?安全員的?細(xì)致工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達(dá)到?了公司對?車間的指?標(biāo)和要求?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強團(tuán)隊建?設(shè)1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?通過近大?半年的施?行，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個員?工都有了?積極主動?生產(chǎn)的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團(tuán)?隊進(jìn)行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問題?的處罰力?度，通過?培訓(xùn)樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質(zhì)量?第一的管?理觀念，?以質(zhì)量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質(zhì)?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質(zhì)的提升?人員是?企業(yè)存才?的最基本?單位，是?企業(yè)的未?來發(fā)展的?主要決定?因素，是?企業(yè)總體?競爭力的?體現(xiàn)，因?此提高員?工整體素?質(zhì)是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內(nèi)參?加與gm?p相關(guān)的?培訓(xùn)、到?延邊公司?參加生產(chǎn)?管理類的?培訓(xùn)、公?文寫作基?礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓(xùn)練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓(xùn)練?，通過此?次訓(xùn)練，?達(dá)到了預(yù)?期的訓(xùn)練?目標(biāo)，增?強了團(tuán)隊?凝聚力、?建立高品?質(zhì)溝通、?拓寬思維?、增強員?工抗壓能?力、解決?問題的能?力、團(tuán)隊?協(xié)作能力?和執(zhí)行力?，使我公?司員工的?整體素質(zhì)?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓(xùn)中挑戰(zhàn)?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁?。此次活?動受到員?工的一致?好評，對?員工的生?產(chǎn)生活產(chǎn)?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業(yè)?余文化生?活，增強?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運動會?，車間在?比賽前組?織員工利?用個人休?息時間訓(xùn)?練，車間?員工在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽而戰(zhàn)?，賽場上?的運動員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現(xiàn)?了車間員?工的精神?面貌，賽?場外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號為車?間隊加油?助威，通?過此次運?動會，車?間員工的?凝聚力、?團(tuán)隊合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風(fēng)格?。五、?明年的計?劃與目標(biāo)?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?管理部下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標(biāo)。?在生產(chǎn)過?程中加強?加大現(xiàn)場?管理的力?度做到安?全生產(chǎn)，?消除隱患?。要讓安?全生產(chǎn)在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產(chǎn)?意識不減?。加強質(zhì)?量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各?類事故的?發(fā)生。隨?著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸?增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間在新一?年的工作?任務(wù)將會?任重而道?遠(yuǎn)，我們?會積極配?合各部門?、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件完?全符合g?mp要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成_?___年?的各項工?作。生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）一?、主要完?成的工作?1.狠?抓安全管?理,減少?事故發(fā)生?“愚者?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?能力有限?，但肩負(fù)?著保障員?工生命安?全的重任??？梢哉f?安全工作?方面從未?放松。?2.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?,提高產(chǎn)?品品質(zhì)?我深知作?為班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保焦?fàn)t?煉出抗碎?性強，耐?磨性好的?一級焦。?3.加?強班組建?設(shè),提高?班組管理?力度深?入___?_集團(tuán)公?司“59?6”班組?建設(shè)，著?力打造一?流煤焦化?企業(yè)集團(tuán)?的班組職?工隊伍，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下煉?焦一班逐?漸成長，?并很好的?完成了車?間交付的?各項生產(chǎn)?任務(wù)。同?時，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這幾?個月的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進(jìn)步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達(dá)能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?具備較強?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。5.?積極參與?車間改善?活動生?產(chǎn)車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，在公司?推進(jìn)新班?組建設(shè)以?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調(diào)動班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對車?間提出了?許多有價?值的改善?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法第四?季度，雖?然在不斷?的努力下?取得了一?些成績，?但同時也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點表現(xiàn)?較為突出?：1.?班組管理?方面雖?然班組管?理加強，?但是還是?存在一些?問題。?如：員工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?;員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高;員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?加強崗位?技能和專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓(xùn)?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時組?織班組成?員集體學(xué)?習(xí)工作相?關(guān)內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?程序。例?如”焦?fàn)t?九溫五壓?”的控制?管理不好?，加煤不?滿，平煤?不通就會?造成很大?的質(zhì)量問?題。我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須