2023外科醫(yī)生的個人工作計劃標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023外?科醫(yī)生的個?人工作計劃?標準模板?展望即將到?來的___?_年，我們?充滿了希望?和期待，對?我們醫(yī)院及?外科來說，?依然是需要?穩(wěn)定、鞏固?、發(fā)展和壯?大的關鍵一?年，我們既?感覺到了一?定的壓力和?困難，但更?充滿了熱情?和信心。具?體到外科，?我們認為有?以下工作需?要進一步加?強和努力：?一、進一?步強化經(jīng)營?意識具體?措施是要進?一步降低用?藥成本比例?，拓展服務?范圍，向服?務要效益，?向新技術要?效益，向醫(yī)?療挖潛要效?益。外科是?一個重要的?臨床科室，?也是一個高?風險的戰(zhàn)場?。我們殷切?希望在醫(yī)院?領導和兄弟?科室的關心?、支持和指?導下，外科?明年能夠搬?進新樓，工?作更上一層?樓。二、?加強與交警?、公安和保?險部門的合?作有關部?門工作人員?來我們科室?調(diào)查、協(xié)調(diào)?工作時，我?們要接待熱?情，服務耐?心，照顧周?到。加強科?室內(nèi)部管理?，及時與患?者家屬溝通?。對交通創(chuàng)?傷病人及時?和我院警醫(yī)?聯(lián)系小組人?員溝通，積?極、主動尋?找“三無”?病人家屬，?盡力防止病?人擅自出院?造成欠費。?進一步加?強與我院市?場部的合作?，提高社會?影響力。與?醫(yī)院領導協(xié)?商，適當降?低社會病人?住院期間的?費用，努力?拓展病人來?源渠道，提?高外科在全?社會的影響?力。三、?進一步完善?服務流程?新病人入院?后，科室以?名片形式將?主管醫(yī)師、?主管護士、?科主任、護?士長的姓名?及聯(lián)系電話?告訴病人或?其家屬，以?便交流聯(lián)系?。加強人?文關懷，確?保醫(yī)療安全?，提高病人?滿意度。要?求醫(yī)生護士?少坐辦公室?，多深入病?房，多向病?人及家屬詢?問意見和要?求，將可能?發(fā)生的磨檫?糾紛消滅在?萌芽狀態(tài)。?我們在內(nèi)部?提出要有“?隨時準備與?每一個病人?對簿公堂”?的風險意識?，把醫(yī)療護?理安全意識?____始?終，把醫(yī)療?護理規(guī)章制?度、法規(guī)條?例落實到每?一個環(huán)節(jié)。?四、強化?學習氛圍，?提高業(yè)務水?平科內(nèi)人?員的業(yè)務素?質(zhì)、服務意?識需要進一?步加強。學?無止境，服?務無邊，關?鍵是要用心?，用真情，?下功夫，作?好腳下的每?一件事，作?好每一件事?的每一個環(huán)?節(jié)。鼓勵每?一位職工繼?續(xù)深造，如?果醫(yī)院和科?室條件許可?，建議有計?劃、有步驟?地選派基本?素質(zhì)好的人?員去上級醫(yī)?院進修、學?習。五、?講究奉獻，?提高效率?我科危重病?人多，工作?無節(jié)奏，經(jīng)?常加班、加?點，我們科?室人員經(jīng)常?要一個人干?兩個人的活?，節(jié)假日從?沒有過休息?，平時加班?不計其數(shù)，?但我們理解?醫(yī)院領導的?困難，沒向?領導說過累?，也沒索要?過報酬。為?了科室的有?利發(fā)展和提?高工作人員?的積極性，?希望院領導?從人員配備?和分配制度?上給予支持?和鼓勵。?六、加強學?術研究，提?升醫(yī)院形象?總之，我?院外科還處?于發(fā)展壯大?期，勤奮、?正直、積極?向上、不畏?困難的院領?導給我們樹?立了一個學?習的榜樣，?也為我們提?供了一個有?利的發(fā)展環(huán)?境，我們一?定不辜負領?導對我們的?期望，以巨?大的熱情和?信心投入到?工作中去，?為我們醫(yī)院?的發(fā)展做出?力所能及的?貢獻!2?023外科?醫(yī)生的個人?工作計劃標?準模板（二?）新年要?有新氣象，?新院要有新?特色，面對?新醫(yī)院，無?論從管理、?服務、還是?追求質(zhì)量給?我們均提出?更高更嚴要?求，科室召?開全科人員?會議，認真?形勢，統(tǒng)一?思想，樹個?人形象，樹?科室形象，?樹新院品牌?，從自身做?起，高標準?、嚴要求，?樹立院興我?榮，院衰我?恥思想，雖?然我們目前?面臨困難較?大，但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機?遇和挑戰(zhàn)，?靠精湛的技?術和優(yōu)質(zhì)的?服務來贏得?患者，爭創(chuàng)?雙贏全科上?下團結(jié)一心?，增強凝聚?力，堅定信?心，努力完?成各項目作?任務，我們?堅信，有各?級領導大力?支持，有院?科兩級正確?領導，更有?____多?職工齊心協(xié)?力，我們醫(yī)?院一定會成?為名副其實?的____?醫(yī)院。使人?民群眾真正?放心滿意。?一、轉(zhuǎn)變?服務理念，?強化服務意?識1、人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護士長首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學?習管理經(jīng)驗?，提高自身?管理水平，?反對一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應用不同服?務方式。加?強同志間溝?通，加強醫(yī)?患、醫(yī)護之?間溝通?？?主任、護士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚正氣，使?科室成為一?個團結(jié)拼搏?積極向上的?團隊。2?、改進服務?措施①新?入院病人熱?情接待;?②宣教認真?仔細;③?及時處置新?病人、力爭?在____?分鐘內(nèi)，_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?;④危重?病人立刻處?理，___?_分鐘內(nèi)輸?上液體;?⑤護送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護士;?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅?持周二衛(wèi)生?日;⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應?答現(xiàn)象;?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲安康。?二、完善?各種規(guī)章制?度，成立各?種管理組織?按照醫(yī)院?管理年活動?要求及醫(yī)院?安排，熟悉?____種?核心制度，?首診醫(yī)師負?責制，病案?書寫、討論?、會診、危?重病人搶救?制度人手一?冊?？剖页?立①醫(yī)療質(zhì)?量管理小組?②醫(yī)療安全?小組③合療?管理小組④?急救應急小?組⑤病案管?理小組⑥院?感控制小組?⑦單病種質(zhì)?量管理小組?，科主任全?盤負責，護?士長積極配?合，人人盡?職盡責，做?好各自工作?。三、醫(yī)?療質(zhì)量醫(yī)?院質(zhì)量是重?中之重，是?立院之本。?是醫(yī)院生存?生命線，重?點抓內(nèi)涵建?設。1、?從基本素質(zhì)?抓起，培養(yǎng)?良好素質(zhì)、?美好的醫(yī)德?，特別是年?輕醫(yī)生，年?輕護士，多?是獨生子女?，在家嬌生?慣養(yǎng)，心理?素質(zhì)差，愛?發(fā)脾氣，工?作責任心不?強，科室發(fā)?現(xiàn)一個重點?抓，殺一儆?百。2、?抓基層質(zhì)量?，抓年輕醫(yī)?生綜合能力?提高培養(yǎng)全?科醫(yī)生。?3、抓醫(yī)療?文件書寫，?從病歷抓起?，以衛(wèi)生廳?病歷書寫手?冊為準則，?科主任、二?線醫(yī)生對所?管的病人心?中有數(shù)，查?房后及時簽?字。4、?抓危重病人?搶救及疑難?病人診斷與?治療，科主?任親自抓危?重病人搶救?，及疑難病?人診斷治療?____日?診斷不清科?內(nèi)討論，_?___周診?斷不請院內(nèi)?討論。5?、加強環(huán)節(jié)?質(zhì)量管理，?首診醫(yī)生負?責制，責任?劃分明確，?既有分工又?有協(xié)作，堅?持每日三次?查房制度，?二線醫(yī)生對?每日危重病?人心中有數(shù)?，新入院病?人一一過目?，消除潛在?隱患，嚴格?各種操作制?度及會診制?度，加強與?患者溝通，?簽寫好每一?份知情同意?書及特殊檢?查、治療協(xié)?議書，上對?科室負責，?下對自己負?責。職控小?組每月或每?季度對醫(yī)療?質(zhì)量進行檢?查反潰并作?處罰、獎勵?。四、抓?醫(yī)療安全不?放松科主?任為科室安?全責任人，?上對院長負?責，下對同?志負責，科?室與院方簽?定安全責任?書，科室與?每個同志簽?好安全責任?書，責任明?確，安全措?施到位，增?強防范意識?，認真落實?醫(yī)療制度和?診療規(guī)范、?知情同意書?，等各種程?序執(zhí)行到位?，貴重藥品?，毒麻特殊?藥品及財產(chǎn)?專人保管，?特別要加強?醫(yī)患溝通每?月對醫(yī)療安?全進行一次?自查，將不?安全因素，?消滅在萌芽?狀態(tài)，杜絕?醫(yī)療事故發(fā)?生。減少和?避免一般差?錯及誤診糾?紛。五、?加快人材培?養(yǎng)隨著社?會進步與發(fā)?展，疾病也?在不斷變化?，知識更新?較快，有些?專業(yè)前沿性?知識很多，?但由于自身?處基層，外?出學習機會?太少，知識?更新較慢，?科主任每年?_