2023物業(yè)工程部工作計(jì)劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023物?業(yè)工程部工?作計(jì)劃模板?一、人員?安排按照?運(yùn)作模式及?崗位管理的?要求，工程?部的人員維?持目前的的?人數(shù)，保證?水電系統(tǒng)的?運(yùn)行。為保?證應(yīng)急事件?得以及時(shí)有?效的處理，?在現(xiàn)有人員?編制中，夜?間實(shí)行聽班?制度。二?、工作計(jì)劃?（1）加?強(qiáng)工程部的?服務(wù)意識(shí)。?目前在服務(wù)?上，工程部?需進(jìn)一步提?高服務(wù)水平?，特別是在?方式和質(zhì)量?上，更需進(jìn)?一步提高。?本部門將定?期和不定期?的開展服務(wù)?意識(shí)和方式?的培訓(xùn)，提?高部門人員?的服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效率?。（2）?完善制度，?明確責(zé)任，?保障部門良?性運(yùn)作。為?發(fā)揮工程部?作為物業(yè)和?商家之間發(fā)?展的良好溝?____心?的紐帶作用?，針對(duì)服務(wù)?的形態(tài)，完?善和改進(jìn)工?作制度，從?而更適合目?前工作的開?展。從設(shè)備?管理和人員?安排制度，?真正實(shí)現(xiàn)工?作有章可循?，制度規(guī)范?工作。通過?落實(shí)制度，?明確責(zé)任，?保證了部門?工作的良性?開展。（?3）加強(qiáng)設(shè)?備的監(jiān)管、?加強(qiáng)成本意?識(shí)。工程部?負(fù)責(zé)所有的?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)管理，?直接關(guān)系物?業(yè)成本的控?制。熟悉設(shè)?備運(yùn)行、性?能，保證設(shè)?備的正常運(yùn)?行，按照規(guī)?范操作時(shí)監(jiān)?管的重力區(qū)?，工程部將?按照相關(guān)工?作的需要進(jìn)?行落實(shí)，做?到有設(shè)備，?有維護(hù)，出?成效;并將?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)?劃到具體個(gè)?人。（4?）開展培訓(xùn)?，強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高技能?水平。就目?前工程部服?務(wù)的范圍，?還比較有限?，特別是局?限于自身知?識(shí)的結(jié)構(gòu)，?為進(jìn)一步提?高工作技能?，適當(dāng)開展?理論學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?提高整體隊(duì)?伍的服務(wù)水?平。（5?）針對(duì)設(shè)施?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的特點(diǎn)，?擬定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，將工作?目標(biāo)細(xì)化。?三、做好?能源控制管?理能耗成?本通常占物?業(yè)公司日常?成本的很大?比例，節(jié)能?降耗是提高?公司效益的?有效手段。?能源管理的?關(guān)鍵是：?（1）提高?所有員工的?節(jié)能意識(shí)。?（2）制?定必要的規(guī)?章制度。?（3）采取?必要的技術(shù)?措施，比如?進(jìn)行市場(chǎng)廣?告和路燈的?照明設(shè)施設(shè)?備的改造，?根據(jù)季節(jié)及?時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)?燈的時(shí)間，?將能耗降到?最低;將樓?道的燈改造?為節(jié)能型燈?具控制開關(guān)?改造為觸摸?延時(shí)開關(guān)。?（4）在?設(shè)備運(yùn)行和?維修成本上?進(jìn)行內(nèi)部考?核控制，避?免和減少不?必要的浪費(fèi)?。（5）?每月定時(shí)抄?水電表并進(jìn)?行匯總,做?好節(jié)能降耗?的工作。?2023物?業(yè)工程部工?作計(jì)劃模板?（二）新?的一年，為?實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)?結(jié)合公司和?我部門的實(shí)?際情況，我?們工程部_?___年工?作的重點(diǎn)，?著力于工程?部各項(xiàng)工作?的落實(shí)，并?在原來工程?部工作的基?礎(chǔ)上，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量，主動(dòng)配?合物業(yè)服務(wù)?中心完成各?項(xiàng)維修任務(wù)?，特?cái)M定工?作計(jì)劃如下?：一、人?員安排按?照運(yùn)作模式?及崗位管理?的要求，工?程部的人員?維持目前的?的人數(shù)，保?證水電系統(tǒng)?的運(yùn)行。為?保證應(yīng)急事?件得以及時(shí)?有效的處理?，在現(xiàn)有人?員編制中，?夜間實(shí)行聽?班制度。?二、工作計(jì)?劃（1）?加強(qiáng)工程部?的服務(wù)意識(shí)?。目前在服?務(wù)上，工程?部需進(jìn)一步?提高服務(wù)水?平，特別是?在方式和質(zhì)?量上，更需?進(jìn)一步提高?。本部門將?定期和不定?期的開展服?務(wù)意識(shí)和方?式的培訓(xùn)，?提高部門人?員的服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)效?率。（2?）完善制度?，明確責(zé)任?，保障部門?良性運(yùn)作。?為發(fā)揮工程?部作為物業(yè)?和商家之間?發(fā)展的良好?溝通關(guān)心的?紐帶作用，?針對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完善?和改進(jìn)工作?制度，從而?更適合目前?工作的開展?。從設(shè)備管?理和人員安?排制度，真?正實(shí)現(xiàn)工作?有章可循，?制度規(guī)范工?作。通過落?實(shí)制度，明?確責(zé)任，保?證了部門工?作的良性開?展。（3?）加強(qiáng)設(shè)備?的監(jiān)管、加?強(qiáng)成本意識(shí)?。工程部負(fù)?責(zé)所有的設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)管理，直?接關(guān)系物業(yè)?成本的控制?。熟悉設(shè)備?運(yùn)行、性能?，保證設(shè)備?的正常運(yùn)行?，按照規(guī)范?操作時(shí)監(jiān)管?的重力區(qū)，?工程部將按?照相關(guān)工作?的需要進(jìn)行?落實(shí)，做到?有設(shè)備，有?維護(hù)，出成?效;并將設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃?到具體個(gè)人?。（4）?開展培訓(xùn)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?提高技能水?平。就目前?工程部服務(wù)?的范圍，還?比較有限，?特別是局限?于自身知識(shí)?的結(jié)構(gòu)，為?進(jìn)一步提高?工作技能，?適當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，提?高整體隊(duì)伍?的服務(wù)水平?。（5）?針對(duì)設(shè)施設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?的特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃?，將工作目?標(biāo)細(xì)化。?三、做好能?源控制管理?能耗成本?通常占物業(yè)?公司日常成?本的很大比?例，節(jié)能降?耗是提高公?司效益的有?效手段。能?源管理的關(guān)?鍵是：（?1）提高所?有員工的節(jié)?能意識(shí)。?（2）制定?必要的規(guī)章?制度。（?3）采取必?要的技術(shù)措?施，比如進(jìn)?行市場(chǎng)廣告?和路燈的照?明設(shè)施設(shè)備?的改造，根?據(jù)季節(jié)及時(shí)?調(diào)節(jié)開關(guān)燈?的時(shí)間，將?能耗降到最?低;將樓道?的燈改造為?節(jié)能型燈具?控制開關(guān)改?造為觸摸延?時(shí)開關(guān)。?（4）在設(shè)?備運(yùn)行和維?修成本上進(jìn)?行內(nèi)部考核?控制，避免?和減少不必?要的浪費(fèi)。?（5）每?月定時(shí)抄水?電表并進(jìn)行?匯總，做好?節(jié)能降耗的?工作。四?、安全管理?1，設(shè)備?設(shè)施安全管?理工作必須?堅(jiān)持安全第?一，預(yù)防為?主的方針;?必須堅(jiān)持設(shè)?備維修保養(yǎng)?過程的系統(tǒng)?管理方式;?必須堅(jiān)持不?斷更新改造?;提新安全?技術(shù)水平，?能及時(shí)有效?地消除設(shè)備?運(yùn)行過程中?的不安全因?素，確保重?大事故零發(fā)?生。2，?明確安全操?作責(zé)任，形?成完善的安?全維修管理?制度。3?、嚴(yán)格執(zhí)行?操作安全規(guī)?程，實(shí)現(xiàn)安?全管理規(guī)范?化、制度化?。4，加?強(qiáng)外來裝飾?公司安全監(jiān)?管，嚴(yán)格裝?飾單位安全?準(zhǔn)入條件。?五、預(yù)防?性維修4?、預(yù)防性維?修：所有設(shè)?施設(shè)備均制?定維護(hù)保養(yǎng)?和檢修計(jì)劃?，按照設(shè)備?保養(yǎng)周期既?定的時(shí)間、?項(xiàng)目和流程?實(shí)施預(yù)防性?檢修。2?、日常報(bào)修?處理：設(shè)施?、設(shè)備的日?常使用過程?中發(fā)現(xiàn)的故?障以報(bào)修單?的形式采取?維修措施。?3、日常?巡查：工程?部各值班人?員在當(dāng)班時(shí)?對(duì)責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備、?設(shè)施進(jìn)行一?至兩次的巡?查，發(fā)現(xiàn)故?障和異常及?時(shí)處理。?六、健全設(shè)?備、設(shè)施檔?案，做好維?修工作檢查?記錄。為?保證設(shè)備、?實(shí)施原始資?料的完整性?和連續(xù)性，?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步完?善部門檔案?管理，建立?設(shè)備臺(tái)賬。?對(duì)于新接管?的威尼斯小?區(qū)，由于房?產(chǎn)公司配套?設(shè)施安裝滯?后的原因，?做好設(shè)施設(shè)?備資料的收?集跟進(jìn)工作?。七、設(shè)?施設(shè)備維保?工作：1?、嚴(yán)格執(zhí)行?定期巡視檢?查制度，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理，每日?巡檢不少于?____次?。2、根?據(jù)季節(jié)不同?安排定期檢?查，特別是?汛期，加強(qiáng)?巡視檢查力?度確保安全