無線定位課程設(shè)計和無線工程施工組織設(shè)計及小學(xué)教師培養(yǎng)工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

定位技術(shù)及其應(yīng)用設(shè)計說明書（封面）學(xué)院名稱：計算機與信息工程學(xué)院班級名稱：物聯(lián)網(wǎng)學(xué)生姓名：學(xué)號：題目：基于WiFi的定位系統(tǒng)設(shè)計指導(dǎo)教師姓名：日期：第一部分：正文部分一、選題背景隨著當前移動通信技術(shù)的發(fā)展以及無線網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，對于基于定位服務(wù)的需求也迅速增加，例如，商場購物車定位和顧客消費習(xí)慣的收集；再者是醫(yī)院重癥患者的跟蹤監(jiān)護；以及還有學(xué)生上課期間的對所在的位置的收集等。所以定位的計算和服務(wù)在人們的日常生活中扮演者越來越重要的角色。盡管基于GPS技術(shù)的室外定位已經(jīng)達到很高的定位精度，但是由于GPS無法在室內(nèi)進行定位，所以室內(nèi)定位也就成為目前研究的焦點?，F(xiàn)在的室內(nèi)定位有技術(shù)主要有紅外定位、超聲波定位、WiFi定位等。其中WiFi定位最受人們的關(guān)注，因為WiFi定位網(wǎng)絡(luò)廣泛存在于室內(nèi)的環(huán)境中，信息傳輸?shù)乃俣缺容^快，而且硬件成本低，耗能也比較少。有利于在現(xiàn)在普及的WIFI熱點的室內(nèi)實現(xiàn)，極大的彌補了GPS在建筑密集或者室內(nèi)應(yīng)用的限制，擴大了室內(nèi)定位服務(wù)的應(yīng)用行業(yè)和范圍。方案論證2.1WiFi定位的網(wǎng)絡(luò)成員與結(jié)構(gòu)IEEE802.11主要規(guī)定了兩種不同類型的基本架構(gòu)：有基礎(chǔ)架構(gòu)的無線局域網(wǎng)絡(luò)(InfrastructureWirelessLAN)和無基礎(chǔ)架構(gòu)的無線局域網(wǎng)絡(luò)(AdHocWirelessLAN)。在Wi-Fi定位中常用的架構(gòu)是有基礎(chǔ)架構(gòu)，如下圖2-1所示：圖2-12.2WiFi定位的流程首先通過編寫程序用來獲取該移動設(shè)備周邊的WiFi的物理地址。提取WiFi的物理地址并進行相應(yīng)的解析。通過使用了NativeWiFi，可以獲取到當前WiFi信號的RSSI值，并將其記錄便可連續(xù)采集當前網(wǎng)卡所采集到所有WiFi信號的RSSI。添加MAP.html文件將采集到的信息加載到百度地圖。移動終端獲取WiFi移動終端獲取WiFiWeb服務(wù)器WiFi數(shù)據(jù)平臺進行WiFi的解析Web服務(wù)器WiFi數(shù)據(jù)平臺進行WiFi的解析加載到百度地圖圖2-2定位流程圖三、過程論述3.1界面設(shè)計（如下圖）圖3-1界面設(shè)計圖3.2控件的設(shè)計3.2.1Label的使用：在工具箱中找到Label，拖放至設(shè)計界面中，如圖3-2、圖3-3所示，可以對其屬性進行修改，以及在界面中移動其位置。圖3-2工具箱圖3-3屬性3.2.2TextBox的使用:在工具箱中找到TextBox，拖放至設(shè)計界面中，如圖3-4、圖3-5所示，可以對其屬性進行修改，在界面中移動其位置。圖3-4TextBox工具圖圖3-5TextBox屬性圖3.2.3Button的使用在工具箱中找到Buttton，拖放至設(shè)計界面中，如圖3-6、圖3-7所示，可以對其屬性進行修改，以及在界面中移動其位置。圖3-6Button工具圖圖3-7Button屬性圖3.2.4實現(xiàn)基于WebBrowser加載Baidu地圖，如圖3-8所示。圖3-8WebBrowser工具圖3.2.5在bin/Bebug路徑下，新建文本文件，輸入以下內(nèi)容，并重命名為Map.html，保存并退出，如圖3-9所示。圖3-9Map.html嵌入圖3.3功能設(shè)計3.3.1加載百度地圖的代碼實例新建一個txt文件，輸入代碼后將該文件改為Map.html，以下是代碼：<html><head> <meta-equiv="Content-Type"content="text/html"/> <metaname="viewport"content="initial-scale=1.0,user-scalable=no"/> <styletype="text/css"> body,html{width:100%;height:100%;margin:0;font-family:"微軟雅黑";} #allmap{height:500px;width:100%;} #r-result{width:100%;font-size:14px;} </style> <scripttype="text/javascript"src=":///api?v=2.0&ak=0uWHTjb5Ld12cSZoN9tkGXxu"></script> <title>城市名定位</title> <styletype="text/css"> .anchorBL{ display:none; } </style></head><body> <divid="allmap"></div> <divid="r-result"> 經(jīng)度:<inputid="longitude"type="text"style="width:100px;margin-right:10px;"/> 緯度:<inputid="latitude"type="text"style="width:100px;margin-right:10px;"/> <inputtype="button"value="查詢"onclick="theLocation()"/> </div> </body></html><scripttype="text/javascript"> //百度地圖API功能 varmap=newBMap.Map("allmap"); map.centerAndZoom(newBMap.Point(116.331398,39.897445),11); map.enableScrollWheelZoom(true); //用經(jīng)緯度設(shè)置地圖中心點 functiontheLocation(){ if(document.getElementById("longitude").value!=""&&document.getElementById("latitude").value!=""){ map.clearOverlays(); varnew_point=newBMap.Point(document.getElementById("longitude").value,document.getElementById("latitude").value); varmarker=newBMap.Marker(new_point);//創(chuàng)建標注 map.addOverlay(marker);//將標注添加到地圖中 map.panTo(new_point); } }</script>完成上述操作之后選中Form1，在事件選項中選擇Load，并雙擊打開相應(yīng)代碼：privatevoidForm1_Load(objectsender,EventArgse){stringstr_url=Environment.CurrentDirectory+"/Map.html";Uriurl=newUri(str_url);this.webBrowser1.Navigate(url);}此時運行程序界面上會出現(xiàn)加載到WebBrowser的百度地圖。3.3.2獲取AP的相關(guān)信息下載ManagedWiFi：:///加入到工程中并添加引用，如下圖3-10所示圖3-10添加AP并申請命名空間為：usingNativeWifi;獲取WIFI的名稱以及MAC地址，代碼如下：privatevoidbutton3_Click(objectsender,EventArgse){WlanClientclient=newWlanClient();foreach(WlanClient.WlanInterfacewlanIfaceinclient.Interfaces){Wlan.WlanBssEntry[]WBE=wlanIface.GetNetworkBssList();for(inti=0;i<WBE.Length-1;i++){for(intj=i;j<WBE.Length-1;j++){Wlan.WlanBssEntryindex;if(WBE[i].rssi<=WBE[j].rssi){index=WBE[i];WBE[i]=WBE[j];WBE[j]=index;}}}for(inti=0;i<3;i++){STR[i]=newinfo(GetStringForMACAddress(WBE[i].dot11Bssid),WBE[i].rssi.ToString());}foreach(Wlan.WlanBssEntrysub_wbeinWBE){stringSSID=GetStringForSSID(sub_wbe.dot11Ssid);stringMAC=GetStringForMACAddress(sub_wbe.dot11Bssid);stringRSSI=sub_wbe.rssi.ToString();stringLinkQuality=sub_wbe.linkQuality.ToString();textBox1.AppendText("SSID:"+SSID+""+"MAC:"+MAC+""+"RSSI:"+RSSI+""+"LQ:"+LinkQuality+System.Environment.NewLine);}}JavaScriptSerializerSerializer=newJavaScriptSerializer();strings=Serializer.Serialize(STR);StringS=":///api/LocationByWifiData?requestdata="+s+"&type=1&key=5888d456644a4d8eb92cf9bc92fa8c85";textBox2.Text=S;textBox2.Show();}3.3.3提取MAC地址privatevoidbutton4_Click(objectsender,EventArgse){string_StringURL=textBox2.Text;try{WebRequestrequest=(WebRequest)WebRequest.Create(_StringURL);request.Method="GET";request.Accept="*/*";request.KeepAlive=false;WebResponseresponse=(WebResponse)request.GetResponse();StreamdataStream=response.GetResponseStream();StreamReaderreader=newStreamReader(dataStream);stringresponseFromServer=reader.ReadToEnd();response.Close();reader.Close();dataStream.Close();this.textBox2.Text=responseFromServer;}catch(Exceptionex){MessageBox.Show(ex.ToString());}}3.3.4解析MAC和SSIDprivatestringGetStringForMACAddress(byte[]macAddr){uintnum=(uint)macAddr.Length;string[]array=newstring[num];intnum2=0;while((long)num2<(long)((ulong)num)){array[num2]=macAddr[num2].ToString("x2").ToUpper();//ToString("x2"):X為十六進制,2為每次都是兩位數(shù).num2++;}returnstring.Join("：",array);//Join()方法：串聯(lián)數(shù)組里所有字符串，并用指定分隔符連接}privatestringGetStringForSSID(Wlan.Dot11Ssidssid){returnEncoding.UTF8.GetString(ssid.SSID,0,(int)ssid.SSIDLength);//0表示索引，ssid.SSIDlength表示解碼字節(jié)數(shù)}3.3.5將解析的數(shù)據(jù)定位到百度地圖privatevoidbutton1_Click(objectsender,EventArgse){HtmlElementHE_longitude=webBrowser1.Document.GetElementById("longitude");HE_longitude.SetAttribute("value",location[0]);HtmlElementHE_latitude=webBrowser1.Document.GetElementById("latitude");HE_latitude.SetAttribute("value",location[1]);webBrowser1.Document.InvokeScript("theLocation");}四、結(jié)果分析4.1WiFi定位分析圖如下圖：圖4-1WiFi定位圖由上圖可知通過用C#軟件編寫程序?qū)崿F(xiàn)了WiFi的定位的基本功能，通過點擊獲取按鈕搜索到周邊的WiFi，點擊請求和解析的按鈕然后得到對應(yīng)的具體地址。然后點擊定位按鈕并能將其成功的定位到百度地圖上。盡管界面比較簡單，但是基本上能獲取WiFi定位條件下所需要的數(shù)據(jù)。經(jīng)過多次的測試，程序還是比較穩(wěn)定的，每次都能順利的運行?？傮w來說，該WiFi定位系統(tǒng)還是相對完善的，是可執(zhí)行的。五、結(jié)論（或總結(jié)）通過本次WiFi定位系統(tǒng)的課程設(shè)計，我們了解了WiFi定位的基本原理以及它的實現(xiàn)過程。盡管遇到過很多的問題，但是最終都能夠得到解決。同時這也是對個人能力的鍛煉，使我們以后能很好的把理論應(yīng)用于實踐。除了個人能力得到很好的鍛煉之外，同時我也意識到自己有很多的不足之處，比如編寫代碼能力還不是那么熟練，好多編程思想不夠成熟，希望能夠在今后的學(xué)習(xí)中多多去改善這些不足，努力把自己的編程水平提升上去。同時感謝老師的耐心指導(dǎo)、細心講解，希望以后的學(xué)習(xí)中老師能夠多多糾正我們學(xué)習(xí)之中的不足。第二部分：參考文獻學(xué)生簽名：填表日期：年月日

第四部分：指導(dǎo)教師評語第五部分：成績評定（一）無線工程施工組織設(shè)計公共部分工程概況：見附件冊具體標段編制依據(jù)：見附件冊具體標段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細的施工組織設(shè)計：見附件冊具體標段4.1項目組織結(jié)構(gòu)4.1.1項目經(jīng)理部的設(shè)置計劃見附件冊具體標段4.1.2施工人員的構(gòu)成與分工見附件冊具體標段4.1.3項目人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理：全面負責(zé)項目管理工作，負責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對工程安全、工程質(zhì)量，工程進度，負全部責(zé)任，負責(zé)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理對工程部負責(zé)，并定期將工程進展情況向建設(shè)管理單位，工程部匯報，參加周月工程例會。2、技術(shù)負責(zé)人：就工程相關(guān)技術(shù)進行技術(shù)支持，參與建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標準制定，負責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方案的技術(shù)審核，參與建設(shè)方的設(shè)計會審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會。3、安全員：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實情況4、材料員：負責(zé)材料的檢測，材料管理，負責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。5、質(zhì)量管理員：負責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對項目經(jīng)理負責(zé)，并就工程質(zhì)量問題與建設(shè)管理單位進行溝通，及時將相關(guān)質(zhì)量問題向施工隊進行傳達。6、施工隊長：負責(zé)工程項目施工，施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實施，基站故障處理，工程實施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個地市一名，可根據(jù)當?shù)毓こ塘窟M行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進行工程進度、轉(zhuǎn)資、KPI指標考核管理等工作，負責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時傳達，提交工程進度報表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單位進行溝通。4.2工程施工協(xié)調(diào)計劃見附件冊具體標段4.3施工管理4.3.1施工管理流程1、工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘察紀要，以備設(shè)計整改。2、提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。3、對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。4、向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計，打開工報告，準備施工資料，施工資料包括：1）庫房、辦公場地2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。2）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。3）設(shè)備材料報甲方認質(zhì)，報監(jiān)理材料審驗。4）向公司提交人員、資金、材料計劃。5、工程實施階段：1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2）進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3）質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。4）同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要4）施工資料及時整理積累，做好施工日志。5）催要階段工程款。6、組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。7、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。8、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。9、寫工程總結(jié)報告4.3.2施工準備在接受本項工程任務(wù)后，盡快開展以下工作：1、認真閱讀并研究設(shè)計文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點、疑點問題與設(shè)計人員磋商。根據(jù)具體情況準備施工計劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。2、了解移動公司的工程準備情況，計劃工程施工進度。對本次工程實施進行合理的進度計劃和安排，保證工程的順利實施。3、召開項目會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實地摸底，對工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進場時間。4、檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。5、檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進行配置。6、收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測標準，保障工程質(zhì)量。7、準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。8、工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達到國標或部標要求的同類產(chǎn)品，報建設(shè)單位經(jīng)書面確認同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點，以便供貨商進行工程材料的籌集和運送。進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。4.3.3施工進度的管理1、工程進度管理原則1）為確保在建工程建設(shè)按計劃工期完工，保證建設(shè)單位方能如期獲得收益，特制定本辦法。2）工程進度管理是指對工程項目各階段的工作順序及持續(xù)時間進行過程規(guī)劃、實施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時間目標的實現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進度計劃并采取措施控制其執(zhí)行。3）根據(jù)工程進度管理的特點，在計劃編制實施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實際情況的變化采取相應(yīng)的對策，以確?？傔M度目標的如期實現(xiàn)。4）為確保在建工程建設(shè)順利進行，工程部工程部、項目部、施工隊三個層次建立工程進度管理機構(gòu)。以工程部為主。5）工程項目進度計劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強工程進度計劃的控制，重點應(yīng)放在施工階段的進度進行控制管理。6）分項工程進度計劃必須服從工程總進度計劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實。7）工程部部對工程進度控制是在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過投標文件中的開工、完工時間及階段目標來實現(xiàn)。項目部則在一級網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對工期階段目標進一步分解和細化后，編制工程分進度計劃，以此作為施工隊上報的分項工程進度的審批依據(jù)，確保工程施工按其進度執(zhí)行。項目部的施工計劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對投標標文件要求的工期階段目標進一步分解和細化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進度要求。8）一級網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準，項目部部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準的一級網(wǎng)絡(luò)圖編制二級施工網(wǎng)絡(luò)圖，并由工程部總經(jīng)理批準。9）工程部應(yīng)及時檢查施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)單位的進度情況2、工程進度管理職責(zé)（1）項目部1）根據(jù)工程部的一、二級施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進度計劃并及時報監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門審核。2）根據(jù)工程進度情況報完成的工程量報表并及時報監(jiān)理單位和工程部、計劃管理部門審核。3）在工程施工中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)處理。4）根據(jù)工程調(diào)度會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進工程進度。（2）施工隊1）根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制周計劃，報項目部審核2）根據(jù)完成工程量上報進度完成情況報表3）不能完成計劃進度的工作量時，以書面形式上報影響工程進度的原因，以便項目部進行協(xié)調(diào)4）積極配合其他單位，促進施工進度（4）工程部1）制定工程一級網(wǎng)絡(luò)施工總體計劃，并報總公司2）督促檢查項目部的施工計劃，并進行考核3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位完成進度管理與控制4）分析施工進度并進行總體糾偏3、工程進度管理1）按總進度要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，工程部及時組織對施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計方案。2）各項目部根據(jù)工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制細則。具體內(nèi)容包括目標分解圖，進度控制方法及具體措施等。3）工程部應(yīng)對各項目部制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下幾個方面：A)項目劃分合理與否；項目銜接是否周密；B)進度計劃是否滿足工期要求；C)施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D)物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E)是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；F)是否考慮了氣候等不利條件的影響；G)人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確保總進度計劃的實現(xiàn)。4）個項目部制定工程施工進度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。5）項目部應(yīng)建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。6）工程部門應(yīng)建立工程進度協(xié)調(diào)管理制度，重點管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標的實現(xiàn)。7）工程部門應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂季、月、周工作計劃，并組織督促、實施。8）積極支持設(shè)計、施工單位進行技術(shù)革新，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。9）定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會對工程施工進度的要求。10）依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。11）加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4、工程進度考核1）在建工程提取合同價款的2%，作為工程進度考核款。2）主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點滿足一級網(wǎng)絡(luò)進度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進度考核款：3）處罰A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點）每推遲1天罰款100—200元，關(guān)鍵控制點每推遲1天罰款300元。B:施工項目部不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款500元。C:施工隊每月25日前不報下月工程進度計劃,每月5日前不報上月完成工程量報表者,每次罰款500元。4)考核范圍：參加工程的各施工隊。5)考核方式：考核由工程部門提出，項目公司總經(jīng)理批準，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財務(wù)部門根據(jù)考核單在進度考核款或工程款中支出。4.3.4施工質(zhì)量的管理1、工程質(zhì)量目標將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面達到設(shè)計要求和驗收標準，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅關(guān)鍵性施工項目的永久缺陷。我們的目標是“實現(xiàn)零事故”。2、工程質(zhì)量保證措施1）加強質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理工作，認真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。2）針對施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進行重點檢查。3）施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4）工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進行施工技術(shù)交底，工程進行過程中按照工序不同分別進行質(zhì)量檢查。施工中要及時根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進行討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進行重點檢查，針對有不符合規(guī)范的地方，立即進行現(xiàn)場返工整改5）認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6）階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監(jiān)理及建設(shè)方工程負責(zé)人進行工程初驗。3、質(zhì)量控制管理1）建立健全相關(guān)制度，建立教育培訓(xùn)制度。2）按照有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收和記錄。制定和采用先進合理的施工工藝和施工方案。3）檢查施工工具、機具、機具是否符合施工組織設(shè)計的要求，保證施工工具、機具、機具的完好。4）進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。6）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，及工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗收后方可進入下道工序的施工，未經(jīng)驗收合格的施工不得進入下道工序的施工。7）每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。8）為每個施工組配備一臺數(shù)碼相機，將施工過程中和完工后的各個質(zhì)量關(guān)鍵控制點拍攝下來，以備專職質(zhì)量管理進行質(zhì)量審查。4.3.5材料、設(shè)備的管理1、施工現(xiàn)場材料管理根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。材料進場前，施工隊要清理現(xiàn)場并做好準備工作。材料進場后，施工隊相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計及廠家發(fā)貨清單進行核對，并簽收現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。施工隊對現(xiàn)場材料應(yīng)按《產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標識，并注意保護標識材料員要對出入庫的材料進行認真登記，并定期將材料使用情況提交項目經(jīng)理，以便協(xié)助檢查施工進度材料員定期對現(xiàn)場那個材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責(zé)人，采取糾正措施。廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收，最后移交建設(shè)管理單位加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。2、施工設(shè)備管理1）施工現(xiàn)場必須健全設(shè)備安全管理體制，完善設(shè)備安全責(zé)任制，各級人員應(yīng)負責(zé)設(shè)備的安全管理，施工負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負責(zé)機備的監(jiān)督檢查。2）設(shè)備施工人員必須身體健康，熟悉各自安裝設(shè)備的方法和注意事項，并經(jīng)工程部門部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3）在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)項目負責(zé)人批準，任何人不得擅自動用設(shè)備。4）施工人員必須相對穩(wěn)定。施工人員必須做好設(shè)備防水防潮的安全工作，確保設(shè)備完好。5）重要板件在運輸過程中要采取防震保護6）設(shè)備安裝人員必須嚴格執(zhí)行定崗位制度。7）施工設(shè)備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。4.3.6施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊具體標段4.4施工總體計劃4.4.1工程質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標:工程項目部在施工過程中的安裝工藝、材料的各項施工指標應(yīng)達到應(yīng)符合中國移動的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；基站設(shè)備的安裝必須按照行業(yè)的安裝規(guī)范、甲方的要求進行安裝。整個工程將按本工程設(shè)計文本的設(shè)計要求，設(shè)計指標，ISO9000質(zhì)量管理體系進行實施和管理。工程質(zhì)量目標達到100%合格要求。2、質(zhì)量控制依據(jù)：本工程采用ISO9000質(zhì)量控制手冊對工程施工質(zhì)量進行全面管理，設(shè)計及建設(shè)單位制定的工程施工及驗收規(guī)范，綜合參照設(shè)備廠商的要求，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格按照工程規(guī)范要求進行施工，對整個工程的質(zhì)量總體進行把關(guān)、負責(zé)。3、本新建工程質(zhì)量控制重點：基站調(diào)測，駐波測試，天饋線安裝，電纜成端；4、質(zhì)量控制的方法：事先效驗工程中所使用的機具、對工程技術(shù)工人進行工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評審等。4.4.2生產(chǎn)要素的配備施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。4.4.3工程前期準備1、基礎(chǔ)工作準備認真閱讀并研究設(shè)計文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點、疑點問題與設(shè)計人員磋商。根據(jù)具體情況準備施工計劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。了解移動公司的工程準備情況，計劃工程施工進度。對本次工程實施進行合理的進度計劃和安排，保證工程的順利實施。召開項目會議，安排確定施工隊伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實地摸底，對工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清進場時間。檢查、清理工程所需各種工具及機具，工程開工前完成工具及機具的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進行配置。準備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告等等。工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和準備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達到國標或部標要求的同類產(chǎn)品，報建設(shè)單位經(jīng)書面確認同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點，以便供貨商進行工程材料的籌集和運送。進行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。2、站點的協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于目前城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識增強，在實際施工中可能出現(xiàn)的阻撓影響施工的順利進行。故前期進行摸底，明確有困難和麻煩的站點，配合分公司提前協(xié)調(diào)，耐心合理解釋和安撫。尤其是個別難點要充分考慮到困難，采取多種行之有效的方式方法排除人為阻撓。在工程實施中應(yīng)盡量低調(diào)進行，另外，在施工中應(yīng)注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環(huán)境復(fù)原等工作。3、實施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點多，涉及區(qū)域集中，在實際施工中可能出現(xiàn)各種意想不到的情況。故在實施割接前要多方考慮各種因數(shù)，做到準備充分，方案可靠。提前現(xiàn)場查勘，現(xiàn)場資料準確、詳細。4、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：前期施工人員的技術(shù)培訓(xùn)充分，人員熟悉如基站內(nèi)的設(shè)備（華為的ＢＴＳ，傳輸ＳＤＨ、微波，開關(guān)電源．．．．．．等等設(shè)備），現(xiàn)場技術(shù)人員能及時有效的排除故障。依據(jù)本次工程的技術(shù)要求，組織對華為的ＢＴＳ(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_312、BTS_3006Ａ、BTS_3002C)和MOTO的H1、H2、中興基站設(shè)備及愛立信基站設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和研討會，對華為的BSC和MOTO的BSC，傳輸ＳＤＨ、ＰＤＨ、微波，開關(guān)電源等設(shè)備進行技術(shù)培訓(xùn)和實施方案的研討以及前期工作的準備事項。4.4.4工程實施流程圖4.4.5施工難點重點的技術(shù)措施1、本工程施工的難點和重點在于：BSC的施工與割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機房布線，在施工前擬定實施過程的技術(shù)方案和流程，精確計算各個工序的實施時間，合理安排配置施工人員，針對不同項目制定合理的實施計劃，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。對現(xiàn)場要采集的資料、信息進行詳細的統(tǒng)計。對于關(guān)鍵控制點的技術(shù)方案組織如下：A:設(shè)備機架安裝：根據(jù)設(shè)計核定機架位置機房測量定位裝配機架校正機架的位置和立柱的垂直安裝蓄電池如需要修改、補充施工圖B:電纜放綁電纜的絕緣、規(guī)格、程式應(yīng)符合設(shè)計要求，外皮完整、不扭曲、不破損、不褶皺布放路由、位置和截面應(yīng)符合施工圖紙的要求捆綁電纜要牢固，松緊適度，緊密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一致。轉(zhuǎn)彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應(yīng)盡量一致電纜要求順直，無大扭團和交叉，彎度適度，槽道內(nèi)布放電纜不溢出槽道電纜要求一線到底，中途無接續(xù)，每條電纜的兩端應(yīng)有明顯的標志。C:電力電纜成端成端之前應(yīng)核對施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。電力電纜成端操作人員必須是通過專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書的人員進行。本工程將根據(jù)工程中實際情況，統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝，并對參加培訓(xùn)的人員進行考核發(fā)證。在施工中實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量。帶電施工需先與相關(guān)單位聯(lián)系和配合，要求施工人員操作熟練并采取相應(yīng)的保護措施，嚴格杜絕通信中斷事故。截面在10平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在10平方毫米以上的單芯或多芯電纜必須加裝銅鼻子。按技術(shù)規(guī)范要求進行焊接，檢查焊接質(zhì)量，要求牢固，焊接飽滿，無毛刺、瘤錫，在接頭處纏上相應(yīng)的絕緣膠帶，正極紅色、負極藍色、保護地黃色或黑色?？梢圆粠щ姷墓ぷ髯鐾辏?jīng)檢查無誤后方可與帶電設(shè)備或匯流條連接。D:天饋部分安裝跳線與天線連接處做好避水彎與防水密封措施。安裝定向天線時，首先應(yīng)確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過緊，安裝后天線應(yīng)可左右調(diào)整方向，上、下調(diào)整天線傾角。按照工程設(shè)計圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用指南針測量天線方位角，用角度儀測量天線傾角，使之符合設(shè)計要求。最后將固定夾、調(diào)整螺絲緊固。饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時應(yīng)無交叉，因此要求在布放饋管前一定要對饋線走線的路由進行了解，最好在紙上畫出實際走線路由，以免饋線因交叉而返工。饋線的彎曲半徑應(yīng)不小于饋線直徑的20倍。整卷饋線布放時，當天不能布放完成的饋線應(yīng)對接頭做簡易的防水處理，全部布放完畢后需對剩下的饋線接頭做防水處理。對做好接頭的饋線，在布放時應(yīng)對接頭做簡單的保護措施。在饋線切割時應(yīng)在實際丈量的長度，留有一定的余量進行切割，在切割過程中嚴禁小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓與擠踏。在饋線吊裝過程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會導(dǎo)致整根饋線報廢。饋線吊裝完畢后，沿鐵塔或走線架每隔1-2米左右預(yù)裝饋線固定夾，較常用的是三聯(lián)固定夾。饋線固定夾應(yīng)與饋線保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應(yīng)相互保持平行。固定夾間距應(yīng)均勻，方向應(yīng)一致。饋線布放完畢后，綁好標牌。2、施工技術(shù)措施各工程施工組在施工過程中將嚴格按照原郵電部、建設(shè)部、信產(chǎn)部相應(yīng)的工程實施規(guī)范、標準和要求進行施工，使整個工程的實施質(zhì)量達到相應(yīng)的國頒和部頒標準。注：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計規(guī)范YD5059-2021；通信工程建設(shè)環(huán)境保護技術(shù)規(guī)定YD5039-97；通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范YD5040-2021；通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范YD5098-2021；公用移動工程設(shè)計規(guī)范YD2021-93；微波站防雷與接地設(shè)計規(guī)范YD2021-93；信息產(chǎn)業(yè)部2021年07月25日發(fā)布，2021年10月01日實施的通信行業(yè)標準YD/T5067-2021《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范》、YD/T5104-2021《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》、YD/T5079-2021《通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》、YD/T5132-2021《移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范》等；由于各站的情況不同，需遵循以下原則：機柜擴容擺放根據(jù)現(xiàn)狀合理分配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。饋線窗盡量利舊。蓄電池擺放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。機房主設(shè)備擺放饋線窗位置確定后，開關(guān)電源一般放在遠離饋線窗的那面墻，傳輸設(shè)備、基站設(shè)備依次擺放?；驹O(shè)備要保證距饋線窗1米以上。前面板對齊，距墻1200mm或1800mm（蓄電池放在設(shè)備后時）。機房其它設(shè)備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關(guān)電源附近。防雷地和保護地排高出交流配電箱和浪涌抑制器上方走線架100－200mm，間距200mm?？照{(diào)建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個空調(diào)最好不要放在一起。空調(diào)室外機要考慮不影響周圍居民。機房走線架和饋線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計走線架（走饋線），開關(guān)電源正上方設(shè)計水平面上的垂直走線架（開關(guān)電源－蓄電池），以避免饋線和電力電纜交叉。機房走線架寬400mm。注意走線架采用的加固方式：吊掛、對墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜避免交叉，設(shè)備擺放后注意效果美觀。天線加固方式及其高度根據(jù)天線掛高、系統(tǒng)間干擾隔離度要求及所在建筑物天面高度確定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有3處接地，并且每個接地件和接地小地排大致位置要注意。分別在塔上、下鐵塔、進機房處。饋線走線架水平走線架寬300mm，進機房的垂直走線架寬500mm。走線架沿女兒墻布放，盡量避免影響人在天面上方便活動。走線架要低于女兒墻避雷帶。冬雨季施工若在工程中出現(xiàn)降雨、大霧或霧霜、雪應(yīng)適當?shù)刈⒁夤ぷ髁鞒痰恼{(diào)整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室內(nèi)部分的作業(yè)，等待天氣晴好后再進行室外部分的施工。4.4.6施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用傳統(tǒng)的施工工藝和技術(shù)，未采用新技術(shù)。4.4.7工程驗收階段竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行:竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現(xiàn)場驗收。進行竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。一、竣工驗收準備1項目經(jīng)理應(yīng)全面負責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。2項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3項目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項目竣工收尾計劃后，向工程部報告，提交有建設(shè)方進行驗收。按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交監(jiān)理單位匯總。4建設(shè)單位在驗收合格的基礎(chǔ)上，向施工單位發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。二、竣工資料1項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。2工程部建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。

3竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、材料平衡表、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料

4竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。3）工程檢驗評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序，進行分類組卷。4）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。5）交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。三、竣工驗收管理1每個施工標段，竣工后可單獨進行竣工驗收。2工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。3整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗收標準，可由建設(shè)單位織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行建設(shè)竣工驗收，中間隱蔽工程已驗收并簽證的，不再重復(fù)進行竣工驗收。4竣工驗收應(yīng)依據(jù)下列文件:1）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書。2）雙方簽訂的施工合同。3）設(shè)計變更通知書。4）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準。5）外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗收文件。5竣工驗收應(yīng)符合下列要求:1）設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件。4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告。6竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定:1）合同約定的工程質(zhì)量標準。2）工程質(zhì)量竣工驗收的合格標準。3）基站已經(jīng)割接入網(wǎng)。4）建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。7項目部確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向建設(shè)單位提交"工程驗收報告"。建設(shè)單位收到"工程驗收報告"后，應(yīng)在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進行竣工驗收。8建設(shè)單位組織、維護、施工、監(jiān)理單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成"工程竣工驗收報告"，參與竣工驗收的各方負責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。9通過竣工驗收程序，辦完竣工結(jié)算后，項目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)。四、竣工結(jié)算1"工程竣工驗收報告"完成后，項目部在規(guī)定的時間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。2編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同;2）中標投標書的折扣率;3）施工圖及設(shè)計變更通知單、施工變更記錄及監(jiān)理簽證;4）工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定;5）有關(guān)施工技術(shù)資料;6）工程竣工驗收報告;7）其他有關(guān)資料。3項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。4在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則:1）以設(shè)計預(yù)算為基礎(chǔ)，以每個標段為一個項目進行編制。2）發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。5工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報工程部門和監(jiān)理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗收報告認可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交建設(shè)單位或其委托的審計單位審查。6工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，項目經(jīng)理應(yīng)按照"項目管理目標責(zé)任書"規(guī)定，配合建設(shè)主管部門催促建設(shè)單位及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)。工程部預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款。7工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。4.5保證投資、進度和質(zhì)量的措施4.5.1保證投資的措施1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，2、制定詳細的施工計劃，保證工程進度3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴謹、明確的《工程建設(shè)施工合同》文件。4、組織措施：我公司根據(jù)現(xiàn)場實際工作量，嚴格審核結(jié)算，維護建設(shè)單位的利益。督促施工單位及時辦理簽證和結(jié)算。施工單位完成的工程量，沒有經(jīng)過驗收或驗收不合格部分，不得進入工程結(jié)算。5、技術(shù)措施：在支付工程進度款時，按照合同規(guī)定的付款方式，及時審核工工程進度是否達到合同規(guī)定。對于工程質(zhì)量不合格部分，不予支付工程進度款。嚴格審核變更或簽證，避免或減少合同外投資，任何未經(jīng)監(jiān)理、我單位共同審批的簽證不得進入工程結(jié)算。任何未經(jīng)監(jiān)理、審計、我單位審定的工程結(jié)算及時建議建設(shè)單位不予支付余款。4.5.2保證進度的措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與其他傳輸，土建等隊伍相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期1．具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

（1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。

（2）施工期間每周一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。

（3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。

（4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。

（5）立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

（6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進度。

（7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

（1）施工隊伍按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排施工，工期切實做到周密安排。

（2）編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。

（3）對各施工隊進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。

（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，關(guān)鍵工序安排加班

（5）做好各隱蔽工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3．操作班組一級管理：

（1）項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。（2）本工程實行各種形式的承包責(zé)任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。

（二）加大物資材料、車輛和勞動力的投入（1）強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。

（三）加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

（1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

（2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。

（4）圖紙會審中，注意施工設(shè)計缺陷，及時提出，施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。

（5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建單位的協(xié)調(diào)。4.5.3保證質(zhì)量的措施1、加強質(zhì)量管理意識，高度重視質(zhì)量管理工作，認真開展優(yōu)質(zhì)工程活動，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗制度。針對施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進行重點檢查。3、施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進行施工技術(shù)交底，工程進行過程中按照工序不同分別進行質(zhì)量檢查。施工中要及時根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進行討論，找出原因，制定措施，落實到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進行重點檢查，針對有不符合規(guī)范的地方，立即進行現(xiàn)場返工整改5、認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6、階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監(jiān)理及建設(shè)方工程負責(zé)人進行工程初驗。4.6安全生產(chǎn)和文明施工措施4.6.1安全生產(chǎn)措施第一條:施工安全目標牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以確保工程施工安全、順利。杜絕重大安全事故，力爭不發(fā)生一般安全事故。第二條:文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、安全和工期的先決條件之一，必須重視加強職工思想、品德教育以及工作責(zé)任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質(zhì)，使隊伍健康發(fā)展。積極開展技術(shù)練兵活動，不斷提高職工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，加強職工勤儉節(jié)約的社會風(fēng)尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費，爭取在本工程中取得較好的經(jīng)濟效益。要保持積極向上的精神風(fēng)貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對相關(guān)單位人員要有始終如一的熱情態(tài)度，注意自身一言一行，努力成為一個有戰(zhàn)斗力的團體。第三條:安全控制計劃在工程實施中首先應(yīng)認真落實設(shè)備安裝及調(diào)測安全防范，安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。防止安全事故的發(fā)生，保障通信設(shè)施運行和施工人員安全。持證上崗：所有施工的骨干人員都經(jīng)過了安裝、調(diào)測和操作維護培訓(xùn)，并取得了合格證和執(zhí)業(yè)資格上崗證，具有豐富的施工經(jīng)驗。參與施工的所有人員必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。安全規(guī)范教育培訓(xùn)：對所有參與施工人員進行三級教育，即入公司教育，參加小組教育，開工前教育。加強安全管理意識，高度重視安全管理工作，認真開展全員安全教育，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、制度。每道工序施工前，現(xiàn)場施工負責(zé)人組織全體施工人員結(jié)合施工項目進行安全技術(shù)交底。施工中加強對施工人員的安全教育，根據(jù)施工中出現(xiàn)的安全問題進行討論，消除安全隱患。項目負責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。每小組設(shè)安全管理人員，公司配備專職安全管理人員。堅持逐級安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底具體、明確、針對性強。在危險部位設(shè)置明顯的警示標志。明確區(qū)分運行設(shè)備與工程在建設(shè)備。對可能造成影響的部位采取專項防護措施，派遣熟練有經(jīng)驗的工程師施工。對施工中必須涉及到的運行設(shè)備，一律分派熟練人員操作，制訂專項防護措施；對未涉及到的運行設(shè)備等，一律禁止觸碰操作。所有用電操作必須遵守國家電力線路安全工作規(guī)程，各級工作人員不準發(fā)出違反操作規(guī)程的命令，工作人員接到違反操作規(guī)程的命令，應(yīng)拒絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應(yīng)督促周圍的人員遵守，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備安全者，應(yīng)立即制止。對有觸電危險、施工復(fù)雜容易發(fā)生事故的工作，應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護人和確定被監(jiān)護的人員。時刻提醒駕駛員遵守《道法》及公司關(guān)于交通安全的各項規(guī)章制度；每天早上出發(fā)前督促駕駛員檢查車況，對于有安全隱患的情況應(yīng)督促駕駛員立即處理，切忌車輛帶病上路；嚴禁酒后駕駛，盡量避免疲勞駕駛。BSC安全管控措施強調(diào)設(shè)備安全。BSC設(shè)備十分貴重，施工人員要求熟悉、掌握各種設(shè)備的安裝規(guī)范，流程。BSC跳線施工必須劃分施工區(qū)域，必須取得核心網(wǎng)技術(shù)支撐中心管理及技術(shù)人員書面同意才可施工，施工過程也必須有隨工、監(jiān)理及設(shè)備廠商人員在場進行技術(shù)交底后才能施工。BSC在工程施工階段嚴格按照設(shè)計及技術(shù)要求進行，所安裝的設(shè)備及布放的線纜經(jīng)過100%硬件檢查、確認、記錄、測試，提請設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)代表及建設(shè)單位技術(shù)代表組織驗收在所有的設(shè)備安裝和測試工作完成后，依據(jù)割接方案中的割接時間表配合建設(shè)單位及設(shè)備供應(yīng)商組織的BSS系統(tǒng)割接入網(wǎng)工作。割接前需要舉行割接協(xié)調(diào)會，工程師需要與客戶討論和完善割接步驟。割接進行前，工程師需要確認割接數(shù)據(jù)庫的正確性。安排技術(shù)人員隨時現(xiàn)場待命，準備一旦割接失敗后能夠及時倒回。靜電。在接觸設(shè)備，手拿電路板等之前，必須佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。激光。進行光纖的安裝、維護等各種作業(yè)時，嚴禁肉眼靠近或直視光纖或光端機出口，嚴禁觸摸光纖頭。4.6.2文明施工措施：文明施工是保證工程質(zhì)量、安全和工期的先決條件之一，必須重視加強職工思想、品德教育以及工作責(zé)任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質(zhì)，使隊伍健康發(fā)展。積極開展技術(shù)練兵活動，不斷提高職工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動，加強職工勤儉節(jié)約的社會風(fēng)尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費，爭取在本工程中取得較好的經(jīng)濟效益。要保持積極向上的精神風(fēng)貌，特別是要有時間觀念，守時、誠信，對客戶要有始終如一的熱情態(tài)度，注意自身一言一行，努力成為一個有戰(zhàn)斗力的團體。規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生?？茖W(xué)組織施工，使施工有序進行。減少施工對周圍工作人員和環(huán)境的影響。保證員工的安全和身體健康。環(huán)境保護也是文明施工的重要內(nèi)容之一。協(xié)調(diào)施工過程中的各種關(guān)系。禮貌待人、語言文明與客戶交談，切忌粗言穢語。加強溝通、切忌盲干在工程實施過程中，時刻保持與客戶主管聯(lián)系，加強與客戶主管及客戶配合人員的交流。了解客戶的要求及工程計劃。根據(jù)實際情況修改自己的工程實施計劃。對于施工建設(shè)內(nèi)容的變更，須叁方（設(shè)計、監(jiān)理、施工）以書面記錄形式認可。切忌在不了解客戶要求和計劃，甚至不知道客戶主管的姓名、職位、聯(lián)系的情況下盲目施工。協(xié)調(diào)與各專業(yè)施工及業(yè)主的關(guān)系在配套施工過程中，有一部分工作是由廠商自己來進場安裝，需要與監(jiān)理公司商量進場時間、安裝工藝要求等，保證工程的總體進度要求。4.7保養(yǎng)、使用及維護措施我公司對所負責(zé)工程按照建設(shè)單位的規(guī)定及設(shè)計的要求進行保養(yǎng)、使用及維護。1、嚴格執(zhí)行建設(shè)單位和行業(yè)的規(guī)范標準2、認真填寫保養(yǎng)使用記錄3、對維護中發(fā)現(xiàn)的問題認真記錄，形成書面報告，上報建設(shè)單位4、嚴格按照設(shè)計要求檢查設(shè)備各項參數(shù)，并及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備參數(shù)。4.8應(yīng)對突發(fā)事件的措施4.8.1安全及風(fēng)險管理A:安全總則：安全第一B：安全控制目標：確保整個施工過程中無任何安全責(zé)任事故。C：安全控制的內(nèi)容及要點：人員安全、行車安全、財產(chǎn)安全、在網(wǎng)設(shè)備的運行安全、市管配套、設(shè)備供貨等因素導(dǎo)致可能的進度管控風(fēng)險。施工質(zhì)量管控風(fēng)險。投資控制的風(fēng)險。D：安全控制措施：建立完整的安全施工規(guī)范。所有執(zhí)行特種工種操作的人員必須持證上崗：電器設(shè)備操作人員具備電工操作證書；登高人員確保持有登高證；技術(shù)人員具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力及2年以上工作經(jīng)驗。配置必須的安全冒、安全帶等勞動保護用品并監(jiān)督貫徹執(zhí)行車輛在投入生產(chǎn)前進行保養(yǎng)檢修，不帶病上路。嚴格限制車輛行駛速度在安全范圍內(nèi)。配備專職車輛駕駛?cè)藛T。確保建設(shè)單位財產(chǎn)及在網(wǎng)設(shè)備運行安全，工程施工過程嚴格按照規(guī)定的工作流程進行。涉及關(guān)鍵設(shè)備時注意督導(dǎo)及監(jiān)理人員在場，作好操作記錄。受配套建設(shè)進度的制約，對于可能存在的配套進度滯后引起的工期延誤風(fēng)險，在施工過程中應(yīng)加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，如定期開工程協(xié)調(diào)會，配置專門管理協(xié)調(diào)人員對配套等其他工序的進度快速跟進、及時反饋信息。事先對施工能力進行冗余配置、及時調(diào)整施工人員等的配置以確保降低工期延誤風(fēng)險。通過工程開始前做試驗站、進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、組織有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員進行施工等手段進行質(zhì)量風(fēng)險管理。對設(shè)計漏項的工程量可能導(dǎo)致的工程結(jié)算大幅度增加甚至超過施工合同及設(shè)計批復(fù)時，在設(shè)計會審階段認真核對，并以書面形式向設(shè)計單位提出變更建議，在工程施工過程中嚴格按照設(shè)計文件進行施工，確需要變更的，會通監(jiān)理單位，及時向建設(shè)單位及設(shè)計單位提出測算并及時報請設(shè)計變更。4.8.2預(yù)防設(shè)備施工中發(fā)生安全事故的措施1）根據(jù)GSM網(wǎng)交換和基站施工的特點：確定設(shè)備機架的安裝、設(shè)備的加電、各種纜線接頭制作（電源接頭、傳輸接頭、饋線接頭、數(shù)據(jù)信號線接頭等）、交換設(shè)備測試、基站設(shè)備測試。為質(zhì)量控制的關(guān)鍵過程。2）關(guān)鍵過程質(zhì)量控制要點：從事關(guān)鍵過程的人員，通過培訓(xùn)，持證上崗。操作者必須嚴格按照規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。對工序自檢、互檢確保符合質(zhì)量要求。質(zhì)檢員負責(zé)過程（工序）的質(zhì)量檢驗及認定，對過程進行監(jiān)控。保證專業(yè)儀表的準確性和安裝機具的良好使用狀態(tài)。質(zhì)量記錄資料準確、齊全。并在《過程/設(shè)備/人員確認記錄》上做好過程監(jiān)控記錄。對發(fā)現(xiàn)的不合格，在規(guī)定時間內(nèi)實施整改，執(zhí)行《不合格品控制程序》。3）G網(wǎng)工程施工的難點和重點都是如何保證交換機、基站的施工安全，施工安全包括人身安全、設(shè)備安全、網(wǎng)絡(luò)運行安全、環(huán)境安全保護等方面。尤其是網(wǎng)絡(luò)運行安全是重中之重的問題。我們將采取以下措施保

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