績效管理流程培訓(xùn)課件

學(xué)習(xí)目標

組織和工作的基本特征是績效管理系統(tǒng)設(shè)計和實施的基礎(chǔ)，而設(shè)計完備的績效管理系統(tǒng)在實施之前必須經(jīng)過充分的準備。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該了解組織特征和工作分析對績效管理的作用，掌握績效管理流程的基本步驟及相互關(guān)系，理解績效管理系統(tǒng)的引入和推進步驟以及績效管理導(dǎo)入培訓(xùn)的基本內(nèi)容和流程。因叢為倘形道成裳績緣瑞效姿計駱劃及的剛過窄程濟是腔一走個脫雙仁向匯溝婦通份的螺過傾程喝，倉因基此逢管毯理被者葡和守員帶工輕之腹間朵要求保唯持滑溝塞通線與番互綱動袖。延在賢這念個妙過績程恥中義，攻管斷理駐者華主順要距向肉員街工乏解貌釋媽和加說汗明粗的僑是給:(僵1騙)趴組困織蟲的助整慌體伸目姿標惕是舊什飾么姿?(糠2衛(wèi))崇為該了菠完摸成皺整朋體瘦目儀標汽，勤我徒們猾部動門乎的梅目腳標竊是港什奪么烘?(鋪3美)銜為援了沈達植到碼整陰體改和聯(lián)部寸門睛目禁標師，截對輔員廁工樹的雁期著望剪是弟什距么贏?(鼻4借)聞對箏員癢工療的消工搖作胞制吊定騙什桌么疏樣繞的荒標盛準宗和午期各限轉(zhuǎn)?(透5催)債員稠工垂在骨工比作挪過燙程勺中膏的憶權(quán)漁限者與咽資囑源味如耀何都?而帖員蕩工豪應(yīng)禮向如管宰理睡者衰說盡明薦的政是蘇：(溪1仆)欲自聚己犧對版工酒作斬目朝標壟及犯如燙何罰完據(jù)成榴的皂認污識纏;(儲2糟)托自目己礙工早作惕中階的鐮困禍惑殊與線疑齊難承問竹題禮;(奸3虎)炎需旨要尖組掀織波給汁予永的矩支捆持畢與陳幫役助值。注頃意賓其庫溝各通霜原弄則在困溝肢通奔之驗前星，滲員筋工榮和旱管送理墊者蹲都扒應(yīng)祖該漸對丸幾門個狂問員題涂達廈成向共傘識蠟。第獵一，久雙第方懂在申構(gòu)醬通稅中返是奏一綠種鹿相幻玉對挎平刻等柜的訪關(guān)古系視，看是街為秧了賽本和部哥門懷的傻成煩功攝而霸共頌同副出輝謀潔劃躺策攪。第潔二屆，慢認騎識剩到偉員尺工巧是注真研正菌了少解扔自鮮己顏所倒從皂事秘工本作界的室人英，鍬也導(dǎo)是室其港所哨在固領(lǐng)靠域弓的白專倒家慕，藝因本此撿在赤制蛾定拖工逆作灰衡問量除標賠準臺時岡應(yīng)跨該鴨更胖多巾地企發(fā)湖揮吹員飯工偽的好主順動淡性志，衡更院多戚地穴聽夜取使員滅工絲式的爪意禁見飽。第堂三蛙，蜜管拆理孤者索的算主氧要拖職喪責擋在酒于混如喘何調(diào)使尺員格工貞個太人親的遇工職作膠目耳標塑與泛整糾個踐部賤門郊乃仍至替組場織穿的造目奪標棵結(jié)皺合吐在拍一暢起義，刮以爽及回員盼工疤如膀何掉在乞組頁織閣內(nèi)掀部恢與消其己他肌成集員弦或邁其是他臣業(yè)共務(wù)嗽部詞門能進煉行纖協(xié)設(shè)調(diào)洽配刪合櫻。第統(tǒng)四赤，吳管棉理航者遣應(yīng)土該丈是吐與蓮員組工城一洽起托做毒決薪定焦，而艦不響是揮代陳替周員玩工部做要決避定欺，鳳不能靜將冰自魯己甜的拔意猜志銷強籠加少于昨員恒工漲身逐