《輕咨詢：老板問(wèn)診管理咨詢專家實(shí)錄20例》讀書筆記模板

讀書筆記模板輕咨詢：老板問(wèn)診管理咨詢專家實(shí)錄20例01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖老板專家案例咨詢咨詢戰(zhàn)略企業(yè)管理公司戰(zhàn)略老板管理品牌人才商業(yè)模式產(chǎn)品行業(yè)員工價(jià)值本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書是一個(gè)普惠性企業(yè)咨詢服務(wù)案例實(shí)錄。從2008年開始，這一被命名為“輕咨詢”的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，以下午茶的方式，和企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)難題，服務(wù)超過(guò)1000+企業(yè)。作者從眾多咨詢實(shí)戰(zhàn)案例中精選20個(gè)最具代表性的，集結(jié)成冊(cè)。書中將20個(gè)案例整理成：人員管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌管理五大部分，每個(gè)部分提供4個(gè)案例，讀者可以有選擇的閱讀。本書的三大特色：1．對(duì)咨詢過(guò)程進(jìn)行了翔實(shí)的記錄，具有非常真實(shí)的案例價(jià)值。2．對(duì)相關(guān)案例進(jìn)行了分析，以管理者視角、咨詢顧問(wèn)視角分別對(duì)案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和考量。因此，除了企業(yè)管理者之外，咨詢顧問(wèn)以及有志于從事咨詢行業(yè)的年輕人，也會(huì)從本書中受益。3．案例故事簡(jiǎn)單易讀，背后的深刻道理引人深思。讀書筆記讀書筆記很實(shí)用，特別是通過(guò)不斷問(wèn)問(wèn)題讓客戶自己找解決思路這塊，非常精彩。根據(jù)自己的需要，這本書我只看了有關(guān)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容。咨詢場(chǎng)景式分享，非常喜歡最受啟發(fā)的是：提供答案的咨詢顧問(wèn)，永遠(yuǎn)成為不了最優(yōu)秀的顧問(wèn)，引發(fā)客戶反思自己找到答案的顧問(wèn)才是頂級(jí)的顧問(wèn)?。這本書為初入咨詢的顧問(wèn)提供了豐富的案例，可以了看出董坤老師深度的思考和作為顧問(wèn)深厚功底！如何正確提問(wèn)，其實(shí)不僅要求咨詢顧問(wèn)有深厚的知識(shí)儲(chǔ)備，還有思考切入的了角度！書中每個(gè)案例都值得細(xì)思！此書值得企業(yè)咨詢顧問(wèn)一看。這本書對(duì)于企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、營(yíng)銷模式等等用案例由深淺出對(duì)話方式呈現(xiàn)，更加帶有情景化，讓每一位讀者如同案例中的企業(yè)家一樣進(jìn)行場(chǎng)景咨詢與找到解決問(wèn)題的答案，邏輯清晰，層層引出思考。輕咨詢，帶來(lái)的結(jié)果一點(diǎn)都不輕。框架很重要，案例、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備很重要，對(duì)人的要求也很高，溝通方式、情商、共情能力等，是一本值得反復(fù)閱讀，努力學(xué)習(xí)的好書，推薦對(duì)結(jié)構(gòu)化思維去剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題有想法的人士，多讀多思考，多與工作、生活、個(gè)人等現(xiàn)狀做關(guān)聯(lián)思考，會(huì)有意想不到的收獲！。目錄分析二、產(chǎn)品很棒，但只有老板一個(gè)人銷售一、誰(shuí)更適合做CEO第一篇人員管理：做好人才的選用育留四、從大廠挖來(lái)的人讓公司賠了幾千萬(wàn)元三、重金制訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，被員工嘲笑第一篇人員管理：做好人才的選用育留一、誰(shuí)更適合做CEO精心雕琢的產(chǎn)品受客戶青睞招來(lái)的人才都不滿意CEO不會(huì)用人CEO妻子的管理熱情CEO更適合做產(chǎn)品總監(jiān)二、產(chǎn)品很棒，但只有老板一個(gè)人銷售產(chǎn)品特別貼合市場(chǎng)的需求技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者銷售人員流失嚴(yán)重薪酬模式惹得禍雙因素激勵(lì)來(lái)幫忙三、重金制訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，被員工嘲笑難做的股權(quán)激勵(lì)員工不信任管理者有必要征求員工的意見(jiàn)嗎動(dòng)機(jī)+能力四、從大廠挖來(lái)的人讓公司賠了幾千萬(wàn)元兩難的咨詢案件互聯(lián)沖擊而遭遇難題企業(yè)未來(lái)的打算誰(shuí)是真正匹配的人才二、服裝廠開了二十年，我還能轉(zhuǎn)型嗎一、滿口國(guó)學(xué)的老板，要帶領(lǐng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二篇商業(yè)模式：構(gòu)建利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)四、質(zhì)美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，怎么就是賣不好三、銷售額10億元的跨境電商公司想做100億元第二篇商業(yè)模式：構(gòu)建利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)一、滿口國(guó)學(xué)的老板，要帶領(lǐng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型喜歡國(guó)學(xué)的老板定量與定性的關(guān)系積極擁抱變化追求大概率的成功二、服裝廠開了二十年，我還能轉(zhuǎn)型嗎人才匱乏的傳統(tǒng)行業(yè)解決方案是錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)新的需求商業(yè)模式創(chuàng)新三、銷售額10億元的跨境電商公司想做100億元成績(jī)不錯(cuò)但仍不滿意的CEO我們想做到100億元管理就是管理關(guān)系平臺(tái)型商業(yè)模式四、質(zhì)美價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，怎么就是賣不好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的擁有者劣幣驅(qū)逐良幣施樂(lè)公司的啟發(fā)以租代售的商業(yè)模式一、剛剛創(chuàng)立的公司，要不要戰(zhàn)略二、我們干什么，同行就抄什么三、到處都是機(jī)會(huì)，到底該選哪一個(gè)四、這個(gè)行業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持下去嗎第三篇戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于價(jià)值創(chuàng)造一、剛剛創(chuàng)立的公司，要不要戰(zhàn)略年輕創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為戰(zhàn)略不重要關(guān)于戰(zhàn)略的分歧對(duì)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤理解戰(zhàn)略缺失會(huì)讓投機(jī)行為成為標(biāo)準(zhǔn)流程二、我們干什么，同行就抄什么被抄襲侵?jǐn)_的設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略定位還是品牌定位西南航空公司的啟示兩大戰(zhàn)略思維體系三、到處都是機(jī)會(huì)，到底該選哪一個(gè)滿眼都是機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)中的難題排除偽裝成“機(jī)會(huì)”的陷阱尋找真正的優(yōu)勢(shì)四、這個(gè)行業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持下去嗎中介價(jià)值的消失尋找新的價(jià)值點(diǎn)蜜糖模式和清水模式一、不催就不動(dòng)？也許是老板的問(wèn)題二、員工都是天才，但精力從不用在工作上三、老板一出公司門，就被員工打爆四、不是不想變革，而是不敢第四篇領(lǐng)導(dǎo)力：發(fā)動(dòng)變革的靈魂動(dòng)力一、不催就不動(dòng)？也許是老板的問(wèn)題有了新戰(zhàn)略，卻沒(méi)有人執(zhí)行貼身調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)力水平關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的尷尬反饋你覺(jué)得呢二、員工都是天才，但精力從不用在工作上優(yōu)秀人才在一起，卻不出成績(jī)無(wú)效的激勵(lì)措施親自調(diào)查，立即帶來(lái)改善走動(dòng)式管理三、老板一出公司門，就被員工打爆進(jìn)門先關(guān)手機(jī)的老板深入現(xiàn)場(chǎng)，找到答案不同錯(cuò)誤，不同策略最佳失敗獎(jiǎng)四、不是不想變革，而是不敢備受煎熬的股東留美博士CEO天價(jià)年薪請(qǐng)不到人參加董事會(huì)議建議提拔內(nèi)部人才一、產(chǎn)品是好產(chǎn)品，就是無(wú)人問(wèn)津二、品牌故事有用嗎三、廣告投放后，錢沒(méi)少花，效果不大四、把個(gè)人品牌發(fā)展成公司品牌第五篇品牌管理：總體價(jià)值的心智投射一、產(chǎn)品是好產(chǎn)品，就是無(wú)人問(wèn)津新品牌的困境如何讓品牌快速崛起農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略二、品牌故事有用嗎毫無(wú)傳播力的品牌故事賦能型品牌故事賦能型故事框架三、廣告投放后，錢沒(méi)少花，效果不大陷入超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)廣告營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)為新技術(shù)講個(gè)故事四、把個(gè)人品牌發(fā)展成公司品牌客戶只認(rèn)個(gè)人品牌將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為