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HowcanHofstede'sculturaltypologieshelpwesternmarketersbetterunderstand泰德的文化分類有助于經(jīng)理按一下類別理解文化:權(quán)力差距、相參照標準的理解，可以克服知覺和的無意識傾向。Exintheself-referencecriterion.GotothelibraryandfindexampleofproductfailuresthatmighthavebeenavoidedthroughtheapplicationoftheSRC繼2006年5月22日宣布韓國市場之后，全球零售業(yè)首位的沃爾瑪公司又于7理念等管理模式問題。20064332310日，家樂東亞市場，其失敗的啟示是，低價格并不是的不二，如果做不到本土化同樣1998年1月和7月，沃爾瑪先后進入德國和韓國。沃爾瑪其成功的經(jīng)驗時，忽略：人員、商品種類少，但絲毫不影響人氣。德國人流傳著一則笑話都去但從來不說的地：家樂福也有同樣的遭遇。1996年進入韓國、2000年進入的家樂福用低價策略沒有打動們對家樂福的。本土化導(dǎo)
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