xx學(xué)校校委會成員考核方案(試行)

xx學(xué)校校委會成員考核方案(試行)為了進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平，增強校委會成員的凝聚力、執(zhí)行力和整體素質(zhì)，制定了xx學(xué)校校委會成員考核方案，以下是具體內(nèi)容：一、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括考勤、教育教學(xué)、分管工作、安全、值周值日、領(lǐng)導(dǎo)形象、廉政建設(shè)等七個方面。前五項總分90分，另外加上教師民主評議5分和自評5分，滿分100分。具體考評表詳見方案。二、考核對象考核對象分為兩個層次：校長考核班子成員和校長及班子成員考核中層干部（教育局任命的工作人員）。三、考核原則考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。同時實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。四、考核方法考核方法包括學(xué)期個人述職、組織考評和群眾評議。其中，學(xué)期個人述職時要實事求是，不夸大成績，不隱瞞缺點或錯誤，自評分?jǐn)?shù)為5分。組織考評由校長對班子成員進(jìn)行考評打分，校長及班子成員對中層干部進(jìn)行考評打分，考評分?jǐn)?shù)為90分。群眾評議由教師代表對校委會成員進(jìn)行評議，考評分?jǐn)?shù)為5分。評議主要從公正公開公平、實行民主、擺事實講道理、正確處理領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系等方面進(jìn)行測評。五、考核等次的劃分年度考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀（90-100分）要求正確執(zhí)行學(xué)校各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。稱職（80-89分）要求正確執(zhí)行學(xué)校各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作?；痉Q職（70-79分）政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職（69分以下）政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。六、考核結(jié)果的運用根據(jù)考核結(jié)果，對成績優(yōu)秀的校委會成員進(jìn)行表揚和獎勵，對不稱職的成員進(jìn)行批評和教育，并進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)處理?？己私Y(jié)果也將作為選拔校委會成員和干部的重要依據(jù)。1.團結(jié)協(xié)助是團隊合作的基礎(chǔ)，缺乏大局觀念會影響整個團隊的發(fā)展。因此，缺乏團隊精神的行為會被扣2分。2.領(lǐng)導(dǎo)形象是領(lǐng)導(dǎo)者的重要代表，不注意形象會影響整個團隊的形象。因此，穿著邋遢、言語粗劣的行為會被扣3分。3.嚴(yán)守紀(jì)律是每個團隊成員應(yīng)遵守的基本規(guī)則。在公開場合隨意發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論會影響整個團隊的形象，因此會被扣3分。4.同事或領(lǐng)導(dǎo)之間的爭吵和打架會影響整個團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，這種行為會被扣5分。5.利用職權(quán)為自己或家屬謀取利益是一種不道德的行為。這種行為會被扣3分。6.不厲行節(jié)約，浪費公務(wù)資源會影響團隊的形象和信譽。因此，這種行為會被扣3分。7.不按規(guī)章制度履行手續(xù)，在財務(wù)上先使用后審批是一種違規(guī)的行