八大員(材料員)B匯總題庫-

-!一、判斷題1、施工企業(yè)材料供應(yīng)與管理的方針應(yīng)該是：“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)” （√）感謝閱讀2、建筑企業(yè)材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲運和消費，所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、謝謝閱讀調(diào)節(jié)等工作的總稱。（√）3、施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理。（√）4、材料采購及保管人員的工資從管理費中開支。（×）5、材料消耗定額由凈用量、工藝損耗和管理損耗三部分構(gòu)成。（×）6、材料消耗定額中不包括操作過程中的廢料。（×）7、材料管理的基本任務(wù)是要把好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)。（√）8、雖然不同建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平不同，但施工定額的定額水平必須相同。 （×）感謝閱讀9、建筑定額是在合理的勞動組織及合理地使用材料和機械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源數(shù)量標準。（√）精品文檔放心下載10、工程量清單主要由單項工程清單、單位工程清單和子工程清單等組成。（×）謝謝閱讀11、我國建筑安裝工程費用主要由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。（√）精品文檔放心下載12、施工定額屬于企業(yè)性質(zhì)的定額。 （√）13、建筑業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點,使得建筑企業(yè)的材料管理工作具有一定的特殊性、艱巨性和單一性。（×）精品文檔放心下載14、建筑企業(yè)材料部門的材料管理范圍是原料、材料和燃料。 （×）感謝閱讀15、定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標準額度或限度。（√）精品文檔放心下載16、材料員應(yīng)熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，工作認真，一絲不茍。 （√）謝謝閱讀17、材料使用中，以大代小造成損耗，屬于工藝損耗。 （×）感謝閱讀18、施工定額的材料消耗量大于預算定額材料消耗量。 （×）精品文檔放心下載19、制訂材料消耗定額應(yīng)定質(zhì)、定時和定量。 （×）20、基層單位根據(jù)當月生產(chǎn)進度安排編制的需用材料計劃，稱為月度用料計劃。（√）精品文檔放心下載21、企業(yè)內(nèi)部影響因素只會影響材料計劃的編制而不會影響材料計劃的執(zhí)行。（×）感謝閱讀22、材料計劃管理，就是運用市場調(diào)節(jié)來組織、指導、監(jiān)督材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等一系列總稱。精品文檔放心下載23、負責材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實施計劃就是材料供應(yīng)計劃感謝閱讀24、材料需用計劃是材料計劃中最基本的計劃是編制其它計劃的依據(jù)。（√）感謝閱讀25、針對設(shè)計修改或任務(wù)調(diào)整而編制的材料計劃稱為一次性用料計劃。（×）感謝閱讀26、編制材料計劃首先是計算需用量，需用量根據(jù)施工圖以直接計算法計算。（×）精品文檔放心下載27、材料員應(yīng)掌握資源、市場、價格、定額等材料信息。 （×）感謝閱讀

（×）（√）-!28、收款單位根據(jù)合同規(guī)定發(fā)貨后，委托銀行向付款單位收取貨款，付款單位根據(jù)合同核對收貨賃證和付款賃證等無誤后，謝謝閱讀在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式，稱為委托銀行付款結(jié)算。 （×）謝謝閱讀29、政策信息不屬于材料采購的信息。 （×）30、編制材料采購計劃的同時，必須編制相應(yīng)的資金計劃以確保采購任務(wù)的完成。（√）感謝閱讀31、為了及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，保證材料計劃的全面完成，建筑企業(yè)應(yīng)從上到下按照計劃的分級管理職責，進行材料精品文檔放心下載的計劃與檢查分析。 （√）32、企業(yè)內(nèi)部條件對材料采購工作的影響因素有材料的需用特點、內(nèi)部運輸能力和資金能力。 （√）謝謝閱讀33、建筑企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是采購、儲備、供應(yīng)和使用四個主要環(huán)節(jié)。（×）精品文檔放心下載34、所謂材料采購的“三比一算”原則，是指比質(zhì)量，比價格：比運距，算成本。 （√）感謝閱讀35、按照經(jīng)濟采購批量訂購材料，可使采購費和材料保管費之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。但這種方式只適用精品文檔放心下載于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。 （√）36、建設(shè)工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當事人在物資采購中嚴格履行合同義務(wù)，認真完成采購工作，依照感謝閱讀合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進行。 （√）精品文檔放心下載37、編制好材料計劃，是材料計劃工作的關(guān)鍵。 （×）感謝閱讀38、針對施工工藝的變動，材料計劃也要作相應(yīng)的調(diào)整。 （√）謝謝閱讀39、采購量及時運貨率，是考評材料計劃經(jīng)濟效果的指標之一。 （√）精品文檔放心下載40、材料供應(yīng)計劃中確定的供應(yīng)措施，必須與材料常用量進行平衡。 （×）精品文檔放心下載41、材料采購和加工業(yè)務(wù)，可分為，準備：談判：成交：執(zhí)行和結(jié)算等五個環(huán)節(jié)。 （√）精品文檔放心下載42、采購批量與保管費成反比與采購量成正比。 （×）感謝閱讀43、每次采購數(shù)量使保管費與采購費之和為最低的批量稱為經(jīng)濟批量。 （√）精品文檔放心下載44、材料以詢價方式采購，至少應(yīng)對3家以上供應(yīng)商詢價。 （√）精品文檔放心下載45、裝運港船上交貨價（FOB）是我國進口材料，設(shè)備采用較多的一種貨價。（√）謝謝閱讀46、以政府投資為主的壓器公益性，政策性項目需采購的設(shè)備材料，應(yīng)委托有資格的招標機構(gòu)進行招標。 （√）謝謝閱讀47、建設(shè)工程材料采購合同和設(shè)備采購合同的主要區(qū)別在于標的不同。 （√）感謝閱讀48、材料儲備期定額，以材料本身的實物為計量單位，它表明庫存材料可供多少天使用 （×）謝謝閱讀49、計算確定某種材料的最低儲備量的關(guān)鍵要素是確定平均供應(yīng)間隔天數(shù)。（×）感謝閱讀50、對于五金、化工、油漆材料，使用品種儲備定額儲備。 （×）謝謝閱讀51、保險儲備一般只針對對生產(chǎn)影響明顯，采購供應(yīng)條件差的主要或少數(shù)品種。（√）謝謝閱讀52、專用材料，因為使用范圍狹窄，以中轉(zhuǎn)供應(yīng)為宜。 （×）精品文檔放心下載53、體大笨重的材料，如鋼材、水泥、木材煤炭等，以直達供應(yīng)為宜。 （√）謝謝閱讀54、材料供應(yīng)管理是指及時、配套、按質(zhì)按量地為企業(yè)施工生產(chǎn)提供材料。（√）精品文檔放心下載-!55、編制材料供應(yīng)計劃要實事求是。不能少報庫存，多報需用，造成物資和資金積壓。（√）感謝閱讀56、限額領(lǐng)料單的材料數(shù)量由預算員按企業(yè)定額計算。 （×）精品文檔放心下載57、對鋼木門窗，預制構(gòu)件等可按工程分層配套供應(yīng)，以少占堆放場地。（√）感謝閱讀58、材料配套供應(yīng)應(yīng)遵循實事求是、增產(chǎn)節(jié)約、先急后緩、保證重點原則。（×）謝謝閱讀59、組織材料運輸，必須遵循及時、準確、均衡、安全原則。 （×）謝謝閱讀60、發(fā)運時只辦一次托運手續(xù)簡單可以縮短物質(zhì)在途時間充分發(fā)揮運輸工具和設(shè)備的效能，稱為聯(lián)運。（√）精品文檔放心下載62、材料運輸管理要貫徹“及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則”。 （√）感謝閱讀63、長距離大宗建筑材料的運輸，宜采用鐵路運輸方式或管道運輸方式，沿江、沿河、沿海并且時間要求不緊的還可采用水感謝閱讀路運輸方式。但不宜采用航空運輸或公路運料方式。 （×）謝謝閱讀65、托運另擔材料，材料運費是根據(jù)材料等級，里程及重量，按規(guī)定的運價計算。 （√）感謝閱讀66、運輸部門的材料運輸“普通記錄”，是托運單位向運輸部門提出貨損、貨差索賠的具有法律意義的基本文件。（×）精品文檔放心下載64、貨運記錄是具有法律意義，作為分析事故責任和托運人要求承運人賠償貨物的一種基本文件。 （√）感謝閱讀65．施工生產(chǎn)所需的主要材料必須保證供應(yīng)，其倉庫儲備量不能低于經(jīng)常儲備定額。（×）謝謝閱讀66、為保證施工進度突然加快、材料需用量突然增大情況下的供料，對于主要材料必須建立季節(jié)儲備。 （×）謝謝閱讀67、材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，而規(guī)定的合理儲存材料的數(shù)量標準 （√）精品文檔放心下載68、建設(shè)工程物資采購合同必須采用書面形式。 （√）精品文檔放心下載69、建筑工程物資采購合同應(yīng)實際履行，不允許賣方以支付違約金和賠償金的方式代替履行。 （√）謝謝閱讀70、建設(shè)工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當事人在物資采購中嚴格履行合同義務(wù)，認真完成采購工作，依照謝謝閱讀合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進行。 （√）謝謝閱讀71、做好材料供應(yīng)工作的關(guān)鍵是要把握材料供應(yīng)工作中的編制供應(yīng)計劃這一中心環(huán)節(jié)。（×）精品文檔放心下載72、經(jīng)常儲備用完后，必然要動用保險儲備。 （×）73、ABC分類管理法中，所說的 A類材料是指金額占總金額的 10%，品種數(shù)占品種總數(shù)的 70%的材料。 （×）精品文檔放心下載74.材料出庫憑證種類較多，應(yīng)合理使用，材料內(nèi)部轉(zhuǎn)撥可直接使用‘材料撥料單’，施工現(xiàn)場領(lǐng)用工程用料時，可直接使用領(lǐng)料單。（×）感謝閱讀75、材料驗收工作要做到“三不收”即：憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。（√）感謝閱讀76、倉庫管理和組織材料運輸，都必須貫徹及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則。（×）精品文檔放心下載77、倉庫材料的維修保養(yǎng)工作，必須堅持“預防為主、防治理結(jié)合”的原則。（√）精品文檔放心下載78、施工生產(chǎn)中，工具費的收入是按工程結(jié)構(gòu)類型、不同檐高，以平方米建筑面積為單位計取。一般情況下，生產(chǎn)工具費用謝謝閱讀約占工程直接費的2%。 （√）79、材料出庫憑證種類較多，應(yīng)合理使用，材料內(nèi)部轉(zhuǎn)撥可直接使用“材料撥料單”，施工現(xiàn)場領(lǐng)用工程用料時，可直接使謝謝閱讀-!用領(lǐng)料單。（×）80、屋面工程是容易產(chǎn)生虧損的工程，材料員要做好屋面工程施工的檢查工作，防止以高標號水泥代替低標號水泥，以水泥感謝閱讀砂漿代替混合砂漿，以免增加虧損。 （×）81、將訂購點的材料數(shù)量從庫存總量中分離出來，單獨存放。這種方法稱為雙堆法。（√）精品文檔放心下載82、對于類別材料，其庫存控制可用定量庫存控制法。 （×）謝謝閱讀83、在施工現(xiàn)場，根據(jù)使用情況安排好水泥的進料與發(fā)料銜接，嚴格遵守先進后發(fā)的原則，防止長時間積壓的死角。（×）感謝閱讀84、用手握石子摩擦后無塵土粘于手上，表示石子含沙量合格。 （√）謝謝閱讀85、現(xiàn)場必須建立回收制度，保證包裝品的成套、完整、提高回收率和完好率。（√）感謝閱讀86、限額領(lǐng)料單是施工現(xiàn)場的唯一領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。 （×）謝謝閱讀88、材料驗收工作的基本要求是：準確、及時、嚴肅。 （√）感謝閱讀89、材料保管中的四號定位就是定倉庫號：貨架號：架層號：貨位號（簡稱庫號：架號：層號：位號）。 （√）謝謝閱讀90、材料盤點的要求是達到“三請”。即，數(shù)量清：質(zhì)量清、賬表清。 （√）謝謝閱讀91、施工現(xiàn)場的大堆材料，如磚、灰、砂、石等材料，多工程使用，發(fā)放時可不計量。 （×）感謝閱讀92、鋼材數(shù)量驗收，當現(xiàn)場檢測確有困難時，可到供料單位按車輛噸位計量，保證進場材料數(shù)量準確。 （×）精品文檔放心下載93、屋面工程是容易產(chǎn)生虧損的工程，材料員要做好屋面工程施工的檢查工作，以防止高標號水泥代替低標號水泥，以水泥謝謝閱讀砂漿代替混合砂漿，以免增加虧損。 （×）94、所謂工具的定包管理是指“生產(chǎn)工具定額管理、包干使用”的管理辦法。（√）感謝閱讀95、進入現(xiàn)場的水泥應(yīng)按規(guī)范要求復驗。 （√）96、顏色淡和顏色發(fā)黑的磚不能使用。 （√）97、對周轉(zhuǎn)材料和施工工具等采用租賃管理的辦法，實效較好，有利于提高所有周轉(zhuǎn)材料和施工工具的利用率。 （×）精品文檔放心下載98、價值較高、使用期限較長的周轉(zhuǎn)材料可以采用一次攤銷法攤銷。 （×）精品文檔放心下載99、依據(jù)《中華人民共和國建筑法》允許單位或個人使用其他建筑施工企業(yè)的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照承攬工程。（×）感謝閱讀100、施工生產(chǎn)中，工具費的收入是按工程結(jié)構(gòu)類型、不同檐高，以平方米建筑面積為單位計取。一般情況下，生產(chǎn)工具費用約占工程直接費的2％。（√）謝謝閱讀101、所謂工具的定額管理是指“生產(chǎn)工具定額管理、包干使用”的管理辦法。（√）謝謝閱讀102、工程材料費的核算主要是建筑安裝工程定額規(guī)定的材料定額消耗量與施工生產(chǎn)過程中材料實際消耗量之間的‘量差’。（×）謝謝閱讀103、對材料的實物儲備情況進行核算時，反映材料儲備周轉(zhuǎn)的指標是材料實際儲備天數(shù)。（×）感謝閱讀104、在檢查考核材料計劃執(zhí)行情況時發(fā)現(xiàn)，材料供應(yīng)總量的計劃完成情況較好，但實際上施工現(xiàn)場上卻發(fā)生了停工待料的精品文檔放心下載現(xiàn)象。這是因為在供應(yīng)工作中供應(yīng)計劃完成率低。 （×）精品文檔放心下載105、價值較高、使用期限較長的周轉(zhuǎn)材料可以采用一次攤銷法攤銷。 （×）感謝閱讀-!106、施工時所用的小砌塊的產(chǎn)品齡期不應(yīng)小于28天。感謝閱讀

（√）107、小砌塊應(yīng)底面朝上反砌于墻上。

（√）109、依據(jù)《中華人民共和國建筑法》允許單位或個人使用其他建筑施工企業(yè)的資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照承攬工程。（×）感謝閱讀110、投標中，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。 （√）感謝閱讀111、限制使用的產(chǎn)品，應(yīng)當在顯著位置清晰表明生產(chǎn)日期或者失效日期。（√）感謝閱讀112、對產(chǎn)品在使用過程中，因使用不當容易造成產(chǎn)品本身損壞或者可能危及人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，應(yīng)有警示標志或者中文謝謝閱讀警示說明。 （√）113、生產(chǎn)者必須在產(chǎn)品或包裝上真實標識的內(nèi)容有產(chǎn)品檢驗合格證明、中文的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址、產(chǎn)品規(guī)格等精品文檔放心下載級、所含主要成份的名稱及含量。（√）114、施工現(xiàn)場在水泥使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過3個月時，應(yīng)復查試驗并按其結(jié)果使用。（√）謝謝閱讀115、快硬硅酸鹽水泥在現(xiàn)場超過1個月時就應(yīng)復查試驗，并按結(jié)果使用。（×）感謝閱讀116、加權(quán)平均法是指同一種材料每批進貨的實際成本如各不相同時，按各批不同的數(shù)量及價格分別記入賬冊。 （×）感謝閱讀117、對現(xiàn)場材料消耗的考核，應(yīng)以分部分項工程為主，以限額領(lǐng)料為依據(jù)。（√）感謝閱讀118、材料實際采購成本等于材料單價、包裝費、運輸費、運用、采購費用、保管費各項費用之和。（×）精品文檔放心下載119、水泥進場時應(yīng)對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行檢驗。（√）精品文檔放心下載120、對重要工程的混凝土所使用的碎石或卵石應(yīng)進行堿活性檢驗。 （√）謝謝閱讀121、定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標準額度或限度。(√)精品文檔放心下載122、我國建筑安裝工程費用主要由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。(√)謝謝閱讀123、施工定額屬于企業(yè)性質(zhì)的定額。 (√)124、收款單位根據(jù)合同規(guī)定發(fā)貨后，委托銀行向付款單位收取貨款，付款單位根據(jù)合同核對收貨賃證和付款賃證等無誤后，精品文檔放心下載在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式，稱為委托銀行付款結(jié)算。 (×)精品文檔放心下載125、施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理。 (√)精品文檔放心下載126、2013清單計價規(guī)范規(guī)定，招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。 (√)精品文檔放心下載127、材料供應(yīng)計劃是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的依據(jù)。 (×)謝謝閱讀128、按照經(jīng)濟采購批量訂購材料，可使采購費和材料保管費之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。但這種方式只適精品文檔放心下載用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。 (√)精品文檔放心下載129、計算確定某種材料的最低儲備量關(guān)鍵要素是確定平均供應(yīng)間隔天數(shù)。(×)謝謝閱讀130、限額領(lǐng)料單的材料數(shù)量由預算員按企業(yè)定額計算。 (×)感謝閱讀131、材料交貨地，一般在供應(yīng)企業(yè)的倉庫、堆場或收料部門事先指定的地點(√)謝謝閱讀132、建設(shè)工程材料采購合同和設(shè)備采購合同的主要區(qū)別在于標的不同。 (√)感謝閱讀-!133、施工生產(chǎn)所需的主要材料必須保證供應(yīng)，其倉庫儲備量不能低于經(jīng)常儲備定額。 (×)感謝閱讀134、為保證施工進度突然加快、材料需用量突然增大情況下的供料，對于主要材料必須建立季節(jié)儲備。 (×)精品文檔放心下載135、所謂直達運輸是把材料從交貨地點直接運到用料單位或用料地點。(√)精品文檔放心下載136、建設(shè)工程物資采購合同管理，是以法律手段約束合同當事人在物資采購中嚴格履行合同義務(wù)，認真完成采購工作，依謝謝閱讀照合同價格成交，從根本上保證物資采購工作順利進行。(√)137、對于五金、化工、油漆材料，使用品種儲備定額儲備。(×)138、經(jīng)常儲備用完后，必然要動用保險儲備。(×)139、ABC分類管理法中，所說的A類材料是指金額占總金額的10%，品種數(shù)占品種總數(shù)的70%的材料。(×)140、材料保管中的四號定位就是定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號（簡稱庫號、架號、層號、位號）。(√)141、材料盤點的要求是達到“三請”即，數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。(√)142、將訂購點的材料數(shù)量從庫存總量中分離出來，單獨存放。這種方法稱為雙堆法。(√)143、施工現(xiàn)場的大堆材料，如磚、灰、砂、石等材料，多工程使用，發(fā)放時可不計量。 (×)精品文檔放心下載144、施工生產(chǎn)中，工具費的收入是按工程結(jié)構(gòu)類型、不同檐高，以平方米建筑面積為單位計取。一般情況下，生產(chǎn)工具費精品文檔放心下載用約占工程直接費的2%。 (√)145、實物法與單價法的主要區(qū)別在于工程直接費的計算方式法不同。 （√）精品文檔放心下載146、對于城市型施工企業(yè)，材料采購不宜分散采購而應(yīng)集中采購。材料管理的基本任務(wù)是要把好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)。謝謝閱讀（√）147、工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單兩部分組成。 （×）精品文檔放心下載148、企業(yè)內(nèi)部影響因素只會影響材料計劃的編制，而不會影響材料計劃的執(zhí)行。 （×）精品文檔放心下載149、編制材料計劃不能瞻前顧后，也無需留余地，保證供應(yīng)即可。 （×）感謝閱讀150、采購量及時到貨率，是考評材料計劃經(jīng)濟效果的指標之一。 （√）感謝閱讀151、申請量、庫存量、周轉(zhuǎn)儲備量、供應(yīng)量這四個數(shù)量為編制供應(yīng)計劃的四要素。（√）感謝閱讀152、為保證施工進度突然加快、材料需用量突然增大情況下的供料，對于主要材料必立季節(jié)儲備。感謝閱讀153、材料采購“三比一算”是指比質(zhì)量、比價格、比運距、算成本。 （√）精品文檔放心下載154、雙堆法就是將訂購點的材料數(shù)量從庫存總量中分離出來，單獨存放。 （√）精品文檔放心下載

（×）155、材料出庫憑證種類較多，應(yīng)合理使用，材料內(nèi)部轉(zhuǎn)撥可直接使用“材料撥料單”，施工現(xiàn)場領(lǐng)用工程用料時，可直接使謝謝閱讀用領(lǐng)料單。 (×)156、貨運記錄是具有法律意義，作為分析事故責任和托運人要求承運人賠償貨物的一種基本文件。 （√）感謝閱讀157、采購批量與保管費用成正比，與采購費用成反比。 （√）謝謝閱讀158、施工生產(chǎn)中，工具費的收入是按工程結(jié)構(gòu)類型、不同檐搞，以平方米建筑面積為單位計取。一般情況下，生產(chǎn)工具費精品文檔放心下載-!用約占工程直接費的2%。（√）159、對建設(shè)工程中使用的金額巨大的大型機電設(shè)備均采用招標的方式采購（√）160、對材料的實物儲備情況進行核算時，反映材料儲備周轉(zhuǎn)的指標是材料實際儲備天數(shù)。（×）161、材料供應(yīng)實行三保，即保質(zhì)、保量、保進度。（√）162、限額領(lǐng)料單是施工現(xiàn)場的唯一領(lǐng)發(fā)料依據(jù)（×）163、水泥的存儲時間不能太長，出廠后超過兩個月的水泥應(yīng)該進行復檢。（×）164、針對設(shè)計修改或任務(wù)調(diào)整而編制的材料計劃稱為一次性用料計劃。（×）165、工具管理要堅持“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”的原則。（√）166、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程中使用或者安裝（√）167、對有預防混凝土堿骨料反應(yīng)設(shè)計要求的工程，宜摻用適量粉煤灰。（√）168、分散采購價格一般低于多層次采購價格。（×）169、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料。（√）170、材料管理的基本任務(wù)是要把好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)。（√）172、材料消耗預算定額是按平均先進的生產(chǎn)水平制訂的材料消耗標準。（×）179、材料直達供應(yīng)方式減少了中間環(huán)節(jié)，適用于通用性強的輔助材料和工具等。（×）182、盤點、報廢、調(diào)整憑證不作為材料記帳依據(jù)。（×）184、進入現(xiàn)場的水泥應(yīng)按規(guī)范要求復驗。（√）185、流動性混凝土是指拌合物坍落度不低于150mm的混凝土。（×）187、當鋼筋的品種、級別或規(guī)格需做變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件。（√）二、單項選擇題1、材料員應(yīng)掌握下列材料信息：（B）等。A：資源、市場、價格、定額B：資源、供應(yīng)、價格、市場C：計劃、資源、價格、新產(chǎn)品D：合同、市場、定額、國家政策2、同一品種的材料，因各地廠家或企業(yè)經(jīng)營條件不同和市場供求關(guān)系的原因，價格上有明顯差異。在采購訂貨業(yè)務(wù)活動中，應(yīng)遵守國家物價政策，協(xié)商訂購。這體現(xiàn)了材料管理的（B）原則。A：計劃管理B：按質(zhì)論價C：勵行節(jié)約D：加強核算3、材料管理的方針是（B）。A：發(fā)展經(jīng)濟，保衛(wèi)供給B：從生產(chǎn)出發(fā)，為生產(chǎn)服務(wù)C：加強計劃管理，勵行節(jié)約D：加強換算，勵行節(jié)約4、下面（C）不屬于材料管理的勵行節(jié)約原則。A：精打細算B：降低消費C：協(xié)商定購D：定額控制5、材料供應(yīng)管理包括（D）業(yè)務(wù)，是配套供應(yīng)的先決條件。-!A：計劃、組織、采購B：組織、采購、倉庫管理C：采購、運輸、訂額供料D：采購、運輸、倉庫管理6、經(jīng)濟核算是借助價值形態(tài)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的消耗和生產(chǎn)成果進行（C）的一種方法。A：核銷、核算和統(tǒng)計分析B：計劃、核銷、核算和統(tǒng)計分析C：紀錄、計算、比較和分析D：計劃、紀錄、計算、比較和分析7、施工企業(yè)須按（C）核實材料需用量。A：施工組織B：設(shè)計圖紙C：施工圖預算D：施工預算8、區(qū)域型企業(yè)的材料管理體制正確的是（B）。A：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理B：在企業(yè)的統(tǒng)一計劃指導下，把材料供應(yīng)和管理權(quán)完全放給基層C：施工用主要材料和機具的供應(yīng)權(quán)、管理權(quán)集中企業(yè)D：施工用一般材料和機具的供應(yīng)權(quán)、管理權(quán)放給基層9、借助管理職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好材料的平衡供應(yīng)，合理組織材的儲存（D）和使用。A：求購B：運輸C：計劃D：消費10、建筑企業(yè)材料管理的特點，主要表現(xiàn)在材料（A）。A：品種、規(guī)格多、占用時間長、供應(yīng)不均衡、來源有限、質(zhì)量要求高B：品種規(guī)格多、量大、面廣、供應(yīng)不均衡、來源不固定、質(zhì)量要求高C：品種規(guī)格多、流動性大、重量大、供應(yīng)不均衡、采購容易D：品種規(guī)格多，一次性用量大，供應(yīng)不受季節(jié)限制，貨源充足11、關(guān)于建筑企業(yè)材料管理的概念，下列說法正確的是（B）。A：是指在計劃指導下，在流通領(lǐng)域?qū)Σ牧线M行采購，儲運，應(yīng)在生產(chǎn)領(lǐng)域進行配套供應(yīng)。感謝閱讀B：是對施工過程中所需材料，圍繞采購、儲運和消費，所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)等工作的總稱。精品文檔放心下載C：是指運用計劃手段、組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、儲運使用等一系列工作的總稱。謝謝閱讀D：是指及時，各備、按質(zhì)接量地為施工生產(chǎn)提所需材料的經(jīng)濟活動。感謝閱讀12、建筑企業(yè)的材料管理工作具有一定的（ A ）。A：特殊性、艱巨性和復雜性B：單件性、艱巨性和流動性C：單件性、艱巨性和復雜性D：特殊性、艱巨性和流動性13、建筑企業(yè)的材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞（A），所進行的一系列組織和管理工作。精品文檔放心下載A：采購、儲備和消費B：生產(chǎn)、儲備和消費C：采購、使用和回收D：生產(chǎn)、使用和回收14、下列關(guān)于建筑材料供應(yīng)的說法中正確的是（B）。謝謝閱讀A：建筑材料供應(yīng)均衡、涉及面不多 B：建筑材料供應(yīng)不均衡、涉及面廣謝謝閱讀C：建筑材料供應(yīng)均衡、涉及面廣D：建筑材料供應(yīng)不均衡、涉及面不多15、沒有材料，建筑企業(yè)就失去了主動權(quán)，完成任務(wù)就成為一句空話。只有（D）才能滿足生產(chǎn)需要。謝謝閱讀A：抓好采購運輸B：加速周轉(zhuǎn)C：抓好商情信息管理D：落實資源保證供應(yīng)16、關(guān)于材料單耗的概念，正確的是（A）。謝謝閱讀A：單位工程量所耗材料數(shù)量 B：單位工程量所耗材料的定額數(shù)量感謝閱讀-!C：單位工程所耗全部材料總量D：單位工程量所耗材料凈量17、搞好材料供應(yīng)與管理，必須重視采購、運輸和加工過程的數(shù)量、質(zhì)量管理，盡最大努力（B）加速周轉(zhuǎn)。感謝閱讀A：搞好材料調(diào)劑B：減少在途壓縮庫存C：搞好中轉(zhuǎn)運輸D：避免工次搬動18、加強經(jīng)濟核算，對生產(chǎn)中的材料消耗和生產(chǎn)成果進行記錄、計算、比較和（C），以最低的成本取得最大經(jīng)濟效益。感謝閱讀A：總結(jié) B：評價 C：分析 D：考核19、建筑企業(yè)的（ C ）一級，是材料供、管、用的基層單位，它的材料工作的重點是管和用。謝謝閱讀A：工區(qū)B：項目部C：施工隊D：生產(chǎn)工人20、建筑企業(yè)材料管理的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是（A）。A：采購、運輸、儲備、供應(yīng)B：計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)C：供、用、管D：備、管、用、算21、施工隊一級是材料供、管、用的基層單位，材料工作的重點心是（C）。A：計劃、采購B：儲存和使用C：管理、使用D：供、用22、對現(xiàn)場型企業(yè)，一般采?。ˋ）的材料管理體制。A：集中管理B：集中領(lǐng)導、分級管理C：分級管理D：分散管理23、材料管理涉及的兩個領(lǐng)域是（B）。A：物資采購及生產(chǎn)領(lǐng)域B：物資流通及生產(chǎn)領(lǐng)域C：材料儲存及材料使用領(lǐng)域D：材料儲存及生產(chǎn)領(lǐng)域24、材料定額消耗量中的材料凈耗量是指（C）。A：材料必須消耗量B：施工中消耗的所有材料費C：直接用到工程上，構(gòu)成工程實體的消耗量D：在合理和節(jié)約使用材料前提下的消耗量25、測定材料定額時，建筑工程必須消耗的材料不包括（C）。A：直接用于建筑施工材料B：不可避免的施工廢料C：不可避免的構(gòu)件運輸損耗材料D：不可避免的場內(nèi)堆放材料26、企業(yè)定額的編制，應(yīng)反映（D）。A：社會平均水平B：平均先進水平C：社會先進水平面D：企業(yè)實際水平27、在下列各種定額中，不屬于工程造價計價定額的是（B）。A：預算定額B：施工定額C：概算定額D：費用定額28、某工程購置鋼材1000噸，原價為2500元/噸，運輸費用50元/噸，運輸損耗率0.5％，采購及保管費率為5％，運輸包謝謝閱讀裝費60元/噸，其中包裝品回收值共為30000元，則鋼材的預算價格為（ B ）元/噸。謝謝閱讀A：2500 B：2723.63 C：2754.20 D：2690.89精品文檔放心下載注：材料預算價格=（材料原價+供銷部門手續(xù)費+包裝費+運輸費+運輸損耗費）×（1+采保費率）－包裝材料回收價值謝謝閱讀29、材料預算價格是指材料從其來源地到達（ D ）的價格。精品文檔放心下載A：工地 B：施工操作地點 C：工地倉庫 D：工地倉庫以后出庫精品文檔放心下載-!30、某工程購置水泥50t，供應(yīng)價格為320元/噸，運輸費為20元/噸，運輸損耗為3元/噸，采購及保管費率為3％，運輸謝謝閱讀包裝費共為300元，包裝品回收值共為100元，則50噸水泥的預算價格共計為（ D ）元。感謝閱讀A：562.3 B：33014.5 C：17830.0 D：1783.5謝謝閱讀31、下列關(guān)于工程量清單計價說法正確的是（ C ）。精品文檔放心下載A：該計價方法屬于計劃定價模式 B：該計價方法是界于計劃定價模式和市場定價模式之間的過渡模式謝謝閱讀C：該計價方法屬于市場定價模式 D：該計價方法建立在不完全市場基礎(chǔ)上精品文檔放心下載32、在工程量清單計價中，有一項費用是為完成該工程項目施工發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方的感謝閱讀非工程實體項目所需的費用，這一費用稱為（D）。A：分部分項工程費B：其他項目費C：單位工程費D：措施項目費33、我國現(xiàn)行工程量清單計價辦法中的單價采用（B）。A：單位直接工程費B：綜合單價C：工料單價D：不限制34、項目上的材料管理工作應(yīng)在（B）的領(lǐng)導下進行。A：項目總工B：項目經(jīng)理C：鋼筋工長D：施工技術(shù)員35、材料員在材料管理各階段的工作中不包括（B）。A：參與施工組織設(shè)計的編制工作B：做好材料性能的檢測及試驗工作C：組織材料分期分批進場D：做好材料核算工作36、材料員對材料消耗活動進行紀錄、計算、控制、分析、考核和比較，做好（D）工作。A：材料的發(fā)放B：材料的統(tǒng)計報表C：材料預算匯總D：材料核算37、下列不屬于確定材料消耗量的方法是（D）。A：現(xiàn)場統(tǒng)計法B：利用現(xiàn)場技術(shù)測定法C：理論計算法D：數(shù)示法38、以下分部工程中，屬于施工技術(shù)措施項目的是（C）。A：樁基礎(chǔ)工程B：樓地面工程C：模板工程D：天棚工程39、材料員應(yīng)熟悉各種材料的型號、規(guī)格、特性、用途及各種材料的（C）。A：質(zhì)量標準B：理化特性C：價格信息D：供應(yīng)信息40、材料員的職業(yè)道德是該行業(yè)的特殊的道德要求，是（D）在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)。A：憲法B：行業(yè)標準C：個人素質(zhì)D：社會道德41、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹（A）的方針。A：安全第一、預防為主B：百年大計，質(zhì)量第一C：文明施工、勤儉節(jié)約D：遵紀守法、安全生產(chǎn)42、在確定材料定額消耗量時，建筑工程必須消耗的材料不包括（C）。A：直接用于建筑工程的材料B：不可避免的施工廢料C：不可避免的場外運輸損耗材料D：不可避免的場內(nèi)堆放損耗材料-!43、完成10m3磚墻需消耗磚凈量A：5％，1000塊/m310000塊，有500塊的損耗量，則材料損耗率和材料消耗定額分別為精品文檔放心下載（B）。B：5％，1050塊m3C：4.76％，1050塊/m/D：4.76％，1000塊/m344、已知水泥消耗量是41200t，損耗率是3％，那么水泥的凈耗量是（C）t。A：39964B：42436C：40000D：4247445、不應(yīng)計入人工工資單價的費用是（A）。A：勞動保險費B：職工福利費C：勞務(wù)費D：工資性補貼46、材料消耗定額中，實體消耗性材料的定額消耗量是指（D）。A：材料的消耗量＋損耗量B：材料的凈用量＋消耗量C：材料的消耗量＋損耗率D：材料的凈用量＋損耗量48、下列對預算定額的描述中，正確的是（B）。A：預算定額肯有企業(yè)定額的性質(zhì)B：預算定額是計價定額C：預算定額是向班組簽發(fā)施工任務(wù)書的及據(jù)D：預算定額是直接用于施工管理中的定額49、任何一種定額都是一定時期技術(shù)和管理水平的反映，因而在一定時期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。這體現(xiàn)了定額的（D）A：科學性B：統(tǒng)一性C：強制性D：時效性50、下列費用中不屬于直接工程費的是（B）。A：材料費B：企業(yè)管理費C：人工費D：施工機械費用51、根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成的有關(guān)規(guī)定，下列費用中，不屬于建筑工程直接費中人工費的是（D）。A：生產(chǎn)工人探親期間的工資B：生產(chǎn)工人調(diào)動工作期間的工資C：生產(chǎn)工人學習配訓期間的工資D：生產(chǎn)工人休病假8個月期間的工資52、工程定額測定費屬于（B）。A：直接工程費B：規(guī)費C：措施費D：企業(yè)管理費53、將分項工程工程量乘以相應(yīng)單價，經(jīng)匯總即為建筑產(chǎn)品價格的預算編制方法是（B）。A：工料單價法B：綜合單價法C：單價法D：實物法54、工程建設(shè)定額不具有（D）。A：科學性B：統(tǒng)一性C：權(quán)威性D：法令性55、預算定額規(guī)定（A）。A：勞動力、材料和機械的消耗數(shù)量標準B：勞動力、材料和機械的消耗價值標準C：AB均包括D：AB均不包括56、搞好材料供應(yīng)與管理，必須重視采購運輸和加工過程的管理，盡最大努力（B），加速材料周轉(zhuǎn)。A：加強調(diào)劑材料在用、在庫時間B：減少在途、壓縮庫存物資C：實現(xiàn)中轉(zhuǎn)運輸D：避免在現(xiàn)場的二次搬運57、工料分析就是分析該定額項目所消耗的（D）。-!A：人工工日用量B：材料用量C：人工和材料用量D：人工、材料和機械用量58、一旦簽訂合同，就要嚴格認真履行，不要“見利忘義、取財無道”。這體現(xiàn)了材料采購人員（B）的職業(yè)道德。A：遵紀守法B：信譽至上C：忠于職守D：公平、公正59、在施工現(xiàn)場對建筑材料、構(gòu)件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用應(yīng)列入（A）。A：檢驗試驗費B：研究試驗費C：間接費D：現(xiàn)場管理費60、（C）是企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。A：預算定額B：材料消耗定額C：施工定額D：概算定額61、預算定額是完成規(guī)定計量單位（C）的人工，材料和機械臺班消耗的數(shù)量標準。A：單位工程B：分部工程C：分項工程D：單項工程62、下面所列各類定額中，（A）屬于在全國范圍內(nèi)使用的定額。A：勞動定額B：單位估價表C：費用定額D：施工定額63、工程定額是由多種定額結(jié)合而成的有機整體，它的結(jié)構(gòu)復雜，有鮮明層次，有明確的目標。這體現(xiàn)了定額的（B）性。A：科學B：系統(tǒng)C：穩(wěn)定和時效D：企業(yè)定額64、零星材料是指用量很小，價值不大的次要材料，用（C）計算。A：理論計算B：測定法C：估算法D：圖紙計算法65、確定工程造價時，從分項造價依次至分部造價，單位工程造、單項造價直到項目總造價，體現(xiàn)了工程造價的（D）性。A：大額B：個別C：動態(tài)D：層次66、從建設(shè)單位（業(yè)主）的角度，工程造價是（A）。A：固定資產(chǎn)投資B：流動資產(chǎn)投資C：工程預算價格D：工程的市場價格67、工程量清單計價制度要求采用的合同計價方式為（ B ）。謝謝閱讀A：總價合同 B：單價合同 C：可調(diào)價格合同 D：固定價格合同謝謝閱讀68、在用單價法編制施工圖預算過程中，單價是指（ D ）。精品文檔放心下載A：工料單價 B：施工機械臺班單價 C：材料單價 D：定額項目單價精品文檔放心下載69、招標人將按照國家規(guī)定準予分包的工程指定分包他人施工或者指定供應(yīng)商供應(yīng)材料等而預留的金額，叫（ A ）。精品文檔放心下載A：指定金額 B：暫定金額 C：余額 D：配額70、工程量清單由（ C ）編制。A：投標單位 B：招標投標中心 C：招標單位 D：主管部門指定造價咨詢單位謝謝閱讀71、危險作業(yè)意外傷害保險屬于（ A ）。-!A：規(guī)費B：保險費C：勞動保護費D：企業(yè)管理費72、某建筑工程應(yīng)納營業(yè)稅稅率3%，城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅稅率5%，則該工程應(yīng)納稅綜合稅率為（C）。A：3%B：3.41%C：3.35%D：3.22%73、關(guān)于材料單耗的概念，下列的敘述中正確的是（D）。A：材料單耗是指按社會必要勞動量確定的完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標準B：材料單耗是指按企業(yè)的平均先進水平確定的完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的材料數(shù)量標準C：材料單耗是指完成單位建筑產(chǎn)品實際耗用的材料數(shù)量D：材料單耗是指單位建筑產(chǎn)品所耗用建筑材料的數(shù)量74、以下費用不屬于社會保障費的是（D）。A：養(yǎng)老保險費B：失業(yè)保險費C：醫(yī)療保險費D：住房公積金75、建筑安裝工程費用由（B）、間接費、利潤和稅金四部分組成。A：直接工程費B：直接費C：分部分項工程直接費D：措施費76、工程排污費屬于（C）。A：施工組織措施費B：施工技術(shù)措施費C：規(guī)費D：直接費77、業(yè)務(wù)招待費屬于（B）。A：建設(shè)單位管理費B：企業(yè)管理費C：措施費D：規(guī)費78、我國現(xiàn)行建筑安裝工程定額規(guī)定，建筑企業(yè)施工管理用車輛的保險費應(yīng)計入（D）。A：企業(yè)管理費B：其他直接費C：工程建設(shè)其他費用D：現(xiàn)場管理費79、基本預備費是指在（C）范圍內(nèi)難以預料的工程費用。A：可行性研究及投資估算B：設(shè)計任務(wù)書及批準的投資估算C：初步設(shè)計及概算D：施工圖設(shè)計和預算80、我國現(xiàn)行建設(shè)項目工程造價的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費用包括（D）。A：基本預備費B：稅金C：建設(shè)期貸款利息D：與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用81、清單項目按《計價規(guī)范》統(tǒng)一編碼，用12位阿拉伯數(shù)字表示，其中，三、四位編碼表示（B）。A：附錄順序B：專業(yè)工程C：分部工程D：分項工程82、工程量清單中，項目工程量是（A）。A：實體凈量B：圖上工程量加制作損耗C：凈量加施工實際損耗D：凈量加定額規(guī)定損耗材料員管理實務(wù)83．進口設(shè)備檢驗鑒定費屬于（A）。A：進口設(shè)備運雜費B：進口設(shè)備單價C：建設(shè)單位管理費D：引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費用84、施工企業(yè)投標報價時，使用的材料消耗定額應(yīng)該是（B）。A：材料消耗概算定額B：材料消耗預算定額C：材料消耗施工定額D：材料消耗萬元定額85、澆搗混凝土所需輔助材料費的歷史統(tǒng)計資料如下：78.6、79.12、80.44、76.98、72.62、77.23（）。采用統(tǒng)計分析法得感謝閱讀出的該輔3元/m助材料的消耗定額為（ A ）（）。謝謝閱讀-!A：75.61B：77.49C：76.50D：79.3786、材料消耗預算定額的構(gòu)成因素包括（D）。A：凈用量、操作損耗和管理損耗B：合理的凈用量、工藝損耗和管理損耗C：構(gòu)成工程實體的消耗、凈用量和有效消耗D：凈用量、合理的工藝損耗和合理的管理損耗87、下面關(guān)于材料有消耗定額管理的作用的描述錯誤的是（C）。A：正確制訂B：認真執(zhí)行C：認真執(zhí)行但無關(guān)節(jié)約D：認真執(zhí)行是加強經(jīng)濟核算的重要手段。88、施工企業(yè)與業(yè)主辦理材料結(jié)算的依據(jù)是（A）。A：材料預算定額B：材料施工定額C：材料實耗量D：材料企業(yè)定額89、關(guān)于幾種定額材料用量關(guān)系的描述，下面（B）正確。A：施工定額用量大于預處定額用量B：施工定額用量小于預算定額用量C：地區(qū)定額用量小于企業(yè)額定用量D：概算用量大于概算指標用量90、企業(yè)投標報價時，使用的材料定額是（B）。A：材料預算定額B：材料施工定額C：材料概算定額D：地區(qū)單位估價表91、施工過程中，對工人班組實行限額領(lǐng)料，依據(jù)材料（B）。A：預算定額B：施工定額C：概算定額D：地區(qū)單位估價表92、澆搗砼所需輔助材料費的歷史統(tǒng)計資料如下：78.6、79.12、80.44、76.98、72.62、77.23（元/m）采用統(tǒng)計分析法得出的該輔助材料的消耗定額為（A）（元/m）。感謝閱讀A：75.61B：77.49C：76.50D：79.3793、編制材料供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)工作是（D）。A：核實和匯總材料申請計劃B：分析上期材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行情況C：落實貸源和資金D：明確工程任務(wù)和施工生產(chǎn)進度94、加強材料的計劃管理，可以通過（B）來控制材料使用。A：計劃供應(yīng)，檢查考核B：計劃指標，消耗定額C：組織供應(yīng)，統(tǒng)計核算D：調(diào)節(jié)指標，供應(yīng)儲備95、單位工程材料計劃指的是（A）。A：一次性用料計劃B：臨時追加計劃C：生產(chǎn)材料計劃D：基本建設(shè)材料計劃96、在制訂材料消耗定額時，某種材料的定額用量是根據(jù)圖紙，技術(shù)資料和施工工藝，通過計算確定的。此種方法稱為（A）。謝謝閱讀A：技術(shù)分析法B：標準試驗法C：經(jīng)驗估算法D：統(tǒng)計表分法97、在材料消耗過程的管理中，應(yīng)按建筑產(chǎn)品（D）合理組織材料消耗，使企業(yè)獲得低于社會必要勞動量的超額利潤。感謝閱讀A：材料消耗預算定額 B：材料消耗施工定額C：材料消耗概算定額 D：必要的材料消耗量-!98、材料消耗定額的管理工作中不包括（ B ）。A：貫徹執(zhí)行各類定額，并負責定額的解釋和業(yè)務(wù)指導 B：配備材料定額人員感謝閱讀C：對定額的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正 D：做好定額的考核工作謝謝閱讀99、某施工現(xiàn)場現(xiàn)澆C30混凝土60m3，主要采用52.5級水泥，粒徑為5～40mm的碎石和中粗砂，配合比為：水泥：黃砂：感謝閱讀石子=366：635：1178（㎏/m），損耗率為：混凝土操作損耗率1.5﹪，水泥、黃砂、石子的管理損耗損率分別為1.2﹪、謝謝閱讀1.3﹪和2.5﹪。則水泥、黃砂、石子三種材料的預算用量分別為（ A ）：感謝閱讀A：22560㎏，39181㎏，73580㎏B：22289㎏，38671㎏，71740㎏C：22650㎏，39887㎏，73885㎏D：22561㎏，38558㎏，71889㎏謝謝閱讀100、某施工現(xiàn)場現(xiàn)澆C30混凝土60m3，主要采用52.5級水泥，粒徑為5～40mm的碎石和中粗砂，配合比為：水泥：黃砂：感謝閱讀石子=366：635：1178（㎏/m），損耗率為：混凝土操作損耗率1.5﹪，水泥、黃砂、石子的管理損耗損率分別為1.2﹪、精品文檔放心下載1.3﹪和2.5﹪。則水泥、黃砂、石子三種材料的限額領(lǐng)料數(shù)量分別為（D）：A：22560㎏，39181㎏，73580㎏B：22289㎏，38671㎏，71740㎏C：22650㎏，39887㎏，73885㎏D：22289.4㎏，38671.5㎏，71740.2㎏101、在材料消耗過程的管理中，應(yīng)按建筑產(chǎn)品（D）合理組織材料消耗，使企業(yè)獲得低于社會必要勞動量的超額利潤。A：材料消耗算定額B：材料消耗施工定額C：材料消耗概算定額D：必要的材料消耗量102、材料（C）計劃以單位工程為對象，按形象進度實物工程量逐項分析計算匯總使用項目、材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等，是供應(yīng)部門組織配套供應(yīng)的計劃。A：年度B：季度C：月度D：供應(yīng)計劃103、材料消耗預算定額的構(gòu)成因素包括（D）。A：凈用量、操作損耗和管理損耗B：合理的凈用量、工藝損耗和管理損耗C：構(gòu)成過程實體的消耗、凈用量和有效消耗D：凈用量、合理的工藝損耗和合理的管理損耗104、制定材料消耗定額的原則是（C）。A：保證重點、兼顧一般的原則和遵循綜合經(jīng)濟效益的原則B：綜合平衡、實事求是的原則和遵循綜合經(jīng)濟效益的原則C：合理控制消耗水平的原則和遵循綜合經(jīng)濟效益的原則D、嚴肅性與靈活性統(tǒng)一的原則和遵循綜合經(jīng)濟效益的原則105、組織有經(jīng)驗的施工人員、工人、業(yè)務(wù)人員，通過現(xiàn)場操作對完成單一產(chǎn)品的材料消耗進行觀察和測定、寫實記錄。這種確定材料消耗定額的方法稱為（D）。精品文檔放心下載A：技術(shù)分析法 B：標準試法 C：經(jīng)驗估算法 D：現(xiàn)場測定法精品文檔放心下載106、材料需用計劃由（ A ）編制。A：項目編制 B：企業(yè)編制 C：供應(yīng)部門編制 D：班組編制謝謝閱讀107、材料供應(yīng)計劃由（ C ）編制。A：項目編制 B：企業(yè)編制 C：供應(yīng)部門編制 D：班組編制謝謝閱讀108、材料的（ C ）計劃是以單位工程為對象編制的。謝謝閱讀-!A：年度B：季度C：月度D：采購計劃109、（B）是材料計劃工作的基礎(chǔ)。A：材料申請計劃B：需用計劃C：供應(yīng)計劃D：訂貨計劃110、腳手架，模板等施工工具的生產(chǎn)使用計劃，一般由（D）編制。A：材料部B：生產(chǎn)部門C：技術(shù)部門D：基層施工單位111、用料時間與季、月計劃不一定吻合，但在月計劃內(nèi)要列為重點，專項平衡安排的材料計劃稱為（D）。A：申請計劃B：供應(yīng)計劃C：臨時追加計劃D：一次性用料計劃112、由于設(shè)計修改或任務(wù)調(diào)整，原計劃材料品種、規(guī)格、型號、顏色、數(shù)量的錯漏等，需要采取措施解決的計劃。稱為（B）。A：單位工程材料計劃B：臨時追加計劃C：加工材料計劃D：申請計劃113、根據(jù)企業(yè)施工任務(wù)的落實和安排的實際情況編制，用以調(diào)整年度計劃，具體組織訂貨、采購、供應(yīng)的材料計劃是（A）A：季度計劃B：月度用料計劃C：一次性用料計劃D：臨時追加材料計劃114、做好材料供應(yīng)工作的關(guān)鍵是要把握材料供應(yīng)工作中的（C）這一中心環(huán)節(jié)。A：施工消耗B：供應(yīng)計劃C：組織貨源D：運輸和儲備115、如果企業(yè)的任務(wù)不具體，只有計劃總投資，那么采用（B）計算出材料計劃需用量。A：平米消耗定額B：萬元定額C：概算定額D：概算指標116、如果企業(yè)所接任務(wù)只知工程類型，結(jié)構(gòu)特征及建筑面積，則其材料計劃需用量用（A）計算。A：平米消耗定額B：萬元定額C：概述定額D：概算指標117、某建筑公司二季度的鋼?？傆昧繛?800m，計劃周轉(zhuǎn)次數(shù)為2次/季，則鋼模實際需用量為（C）m。A：9600B：7200C：2400D：1200118、不屬于材料計劃執(zhí)行效果的考評指標的是（A）。A：租用運輸設(shè)備的運輸量B：供應(yīng)量及配套率C：材料成本的降低率D：三大材料的節(jié)約率和節(jié)約額119、材料計劃檢查與分析制度中不包括（B）。A：現(xiàn)場檢查制度B：固定檢查制度C：定期檢查制度D：統(tǒng)計檢查制度120、確定實際需用量，編制材料需用計劃時，核算和調(diào)整實際需用量的依據(jù)中不包括（A）。A：當任務(wù)已經(jīng)落實，但設(shè)計尚未出施工圖的情況下，按直接計算法計算材料需用量B：對于一些通用材料，在工程進行初期階段，適當加大儲備C：工程竣工階段，實際需用量將略小于計劃常用量D：對于一些特殊材料，要求一批進料121、編制材料計劃，應(yīng)遵循下列原則中不包括：（D）。A：綜合平衡、實事求是的原則B：保證重點、兼顧一般的原則C：留有余地、不留缺口的原則D：加強核算、不斷調(diào)整的原則122、編制材料需用計劃時，當工程量已知，則主要依據(jù)是（C）。A：供應(yīng)計劃B：申請計劃C：定額D：采購計劃-!123、輔助材料及生產(chǎn)維修用料的需用量計算，可采用（C）計算。A：理論計算法B：測算法C：間接計算法D：定額計算法124、當圖紙齊全應(yīng)經(jīng)過會審后，用（A）編制單位工程材料需用計劃。A：直接計算法B：間接計算法C：概算指標法D：理論計算法125、為了及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，保證材料計劃的全面完成，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)從（B）按照計劃的分級管理職責，進行材料的計劃與檢查分析。A：下到上B：上到下C：每個部門D：各管理部門126、計劃期內(nèi)材料需用量的直接計算法公式為（B）。A：建筑安裝實物工程量×材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)B：建筑安裝實物工程量×材料消耗定額C：某類型工程建筑面積×材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)D：某類型工程建筑面積×材料消耗定額127、材料申請量正確的計算方法是（C）。A：計劃需用量調(diào)整因素B：實際需用量計劃儲備量C：實際需用量計劃儲備量-期初庫存量D：材料需用量期末庫存量128、某項目材料申請計劃中二季度鋼材申請量是150，一季度未庫存20二季度末計劃周轉(zhuǎn)庫存50，則供應(yīng)部門具此確定的申請量應(yīng)該是（B）。精品文檔放心下載A：120 B：170 C：80 D：220129、為了考慮下一期初材料儲備，要合理確定（ B ）。感謝閱讀A：現(xiàn)有庫存量 B：期末周轉(zhuǎn)儲備量 C：材料申請量 D：材料供應(yīng)量精品文檔放心下載130、材料供應(yīng)計劃中確定的供應(yīng)措施，必須與（ C ）進行平衡。精品文檔放心下載A：材料常用量 B：材料供應(yīng)量 C：資金來源 D：半購加工量感謝閱讀131、基層領(lǐng)導深入現(xiàn)場，了解資源供應(yīng)、形象進度，專業(yè)隊完成定額情況并向上級反映情況，屬于材料計劃的（B）檢查制度。感謝閱讀A：定期 B：現(xiàn)場 C：統(tǒng)計 D：不定期132、施工隊每日開碰頭會、分析形象進度、資源供應(yīng)、專業(yè)隊組完成定額情況等，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，及時解決各種問題。屬于材料計劃的（A）檢查制度。謝謝閱讀A：定期 B：現(xiàn)場 C：統(tǒng)計 D：經(jīng)常性133、計劃實施中，（ B ）是檢查計劃完成情況的有力工具。感謝閱讀A：分析 B：統(tǒng)計 C：核算 D：考核134、材料采購中的‘三比一算’，具體指的是（ B ）。精品文檔放心下載A：比質(zhì)量、比價格、比及時交貨、算運費 B：比質(zhì)量、比單價、比運距、算采購成本感謝閱讀C：比質(zhì)量、比單價、比運費、算總價 D：比質(zhì)量、比品種規(guī)格、比運距、算采購成本感謝閱讀-!135、企業(yè)內(nèi)部條件對材料采購工作的影響因素有（C）。A：需用特點、運輸能力、儲備能力B：需用特點、儲存能力、采購人員素質(zhì)C：需用特點、儲存能力、資金限制D：需用特點、運輸能力、資金能力136、材料采購，由材料計劃部門以施工生產(chǎn)的需要為基礎(chǔ)，根據(jù)（B），進行比較分析，綜合決策，會同采購人員制訂采購計劃，及時開展采購工作。A：材料需用計劃B：材料庫存情況C：市場信息反饋D：材料資金數(shù)量137、設(shè)計變更，計劃改變及施工工期調(diào)整等因素將影響材料采購。這些因素屬于（B）。A：外部因素B：生產(chǎn)因素C：供方因素D：儲存能力因素138、材料分散采購有其有利的一面，但也存在一些弊病，下面所列屬于其弊病的是（A）。A：總體資金占用額度較高B：部門積極性高C：采購效率高D：部門流動資金量小139、材料采購存在一個批量管理問題，從廠家直接采購符合（C）的原則。A：采購費用最低B：保管費用最低C：流通環(huán)節(jié)最少D：運輸費用低140、材料采購應(yīng)盡量就近采購或達到整車托運的最低限額，以降低采購費用。這符合按照（B）選擇經(jīng)濟批量原則。A：流通環(huán)節(jié)最少B：運輸方式C：采購費用低D：保管費用低141、采購批量與采購費用和保管費存在著一定關(guān)系，下列說法正確的是（A）。A：批量與采購費成反比，與保管費成正比B：批量與采購費及保管費均成正比C：批量與采購費成正比與保管費成反比D：批量與采購及保管費均成反比142、下列不屬于材料采購資金管理辦法的是（D）。A：品種采購量管理法B：采購金額管理法C：費用指標管理法D：經(jīng)濟成本管理法143、下列不屬于確定材料市場采購對象的方法的是（A）。A：采購成本法B：經(jīng)驗判斷法C：采購招標法D：綜合評分法144、按照（C）訂購材料，可使采購費和材料保管費之和為最低，從而有效地降低材料采購成本。但這種方式只適用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。謝謝閱讀A：品種采購量管理法B：類別采購管理法C：經(jīng)濟采購批量D：采購金額管理法145、材料員應(yīng)掌握下列材料信息：（B）等。謝謝閱讀A：資源、市場、價格、定額 B：資源、供應(yīng)、價格、市場謝謝閱讀C：計劃、資源、價格、新產(chǎn)品 D：合同、市場、定額、國家政策感謝閱讀146、材料采購資金管理辦法有三種，其中的（C）是指確定一定時期內(nèi)采購總金額，明確這一時期內(nèi)各階段采購所需資金，采購部門據(jù)此安排采購項目及采購量。謝謝閱讀A：品種采購量管理法B：類別采購管理法C：采購金額管理法D：費用指標管理法147、材料采購的業(yè)務(wù)談判，供需雙方應(yīng)本著地位平等，相互諒解實事求是（C）的精神進行談判。謝謝閱讀-!A：誠實守信B：精誠合作C：搞好協(xié)作D：開誠布公148、材料采購加工業(yè)務(wù)成交后，雙方簽訂合同，訂購的材料，按合同交貨期分批交貨。這種成交形式稱為（A）。謝謝閱讀A：訂貨形式B：提貨形式C：現(xiàn)貨現(xiàn)購D：期貨形式149、當采購員業(yè)務(wù)分工明確，采購任務(wù)量確定時，可用（A）管理法對采購資金進行管理。感謝閱讀A：品種采購量 B：采購金額 C：費用指標 D：綜合精品文檔放心下載150、市場行情對材料采購工作的影響因素是（ B ）。謝謝閱讀A：材料信息和材料質(zhì)量 B：材料資源條件和材料價格C：材料資源條件和材料生產(chǎn)周期 D：材料生產(chǎn)周期和材料價格謝謝閱讀151、某種材料全年計劃需用240噸，該材料每噸每月的保管費需要2元，每次采購的費用需要20元，若按經(jīng)濟批量采購，全年的采購次數(shù)為（D）精品文檔放心下載A：1次 B：3次 C：6次 D：12次152、材料采購資金管理有三種辦法，其中的（ C ）是指確定一定時期內(nèi)采購總金額，明確這一時期內(nèi)各階段采購所需精品文檔放心下載資金，采購部門據(jù)此安排采購項目及采購量。A：品種采購量管理法 B：類別采購管理法 C：采購金額管理法 D：費用指標管理法謝謝閱讀153、收款單位根據(jù)合同規(guī)定發(fā)貨后，委托銀行向付款單位收取貨款，付款單位根據(jù)合同核對收獲憑證和付款憑證等無誤后，在承付期內(nèi)承付的結(jié)算方式，稱為（A）。謝謝閱讀A：托收承付結(jié)算 B：信匯結(jié)算 C：委托銀行付款結(jié)算 D：支票結(jié)算精品文檔放心下載154、工程項目中的生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備，大宗材料的采購，可選擇（ A ）方式進行采購。感謝閱讀A：招標 B：詢價 C：直接訂購 D：委托訂購155、對于一般性建材或價值較小的標準產(chǎn)品，可選擇（ B ）方式進行采購。精品文檔放心下載A：招標 B：詢價 C：直接訂購 D：委托訂購156、下面關(guān)于詢價采購方式的描述中，（ C ）錯誤。謝謝閱讀A：對三家以上供應(yīng)商詢價B：實質(zhì)是一種議標方式C：價格無競爭性D：適用于建材及小價值的標準產(chǎn)品采購157、下面關(guān)于直接定購的采購方式，描述錯誤的是（D）。感謝閱讀A：是一種非競爭性采購方式 B：材料或設(shè)備具有專賣性精品文檔放心下載C：特定設(shè)備需要早日交貨D：對質(zhì)量和價格要認真比較158、下面關(guān)于材料采購公開招標方式的描述中，不正確的是（B）。精品文檔放心下載A：通過媒體發(fā)布招標公告B：針對特定法人或組織C：適用于大宗材料采購D：不適用于小價值的標準材料159、我國進口材料、設(shè)備采用最多的一種貨價是（D）。感謝閱讀A：目的港船邊交貨價B：目的港船上交貨價C：裝運港船邊交貨價D：裝運港船上交貨價160、裝運港交貨方式指的是賣方在（B）交貨。感謝閱讀-!A：出口國內(nèi)陸的某個地點B：出口國裝運港C：進口國的港口或內(nèi)地D：進口國裝運港161、進口材料或設(shè)備采用裝運港船上交貨價（FOB）作為貨價時，貨物裝船后的費用和風險由（B）承擔。A：賣方B：買方C：按合同約定D：買賣雙方按比例分擔162、下列關(guān)于賣方發(fā)盤的描述中，（D）錯誤。A：要約內(nèi)容含糊不清的，對賣方無法律約束力B：要約內(nèi)容完整、語言明確、是實盤C：發(fā)盤寫明有效期的買方一旦接受構(gòu)成合同成立的法律責任，賣方不得反悔D：虛盤實質(zhì)上是虛假的163、設(shè)備，材料的評標時間不能超過（D）天。A：3B：5C：7D：10164、從接到中標通知書之日起，（B）內(nèi)，與需方簽合同。A：15天B：30天C：60天D：45天165、在建設(shè)工程物資采購合同履行中，（A）。A：除經(jīng)買方同意外，賣方應(yīng)交付合同規(guī)定的標的物B：賣方可以支付違約金，以替代對合同標的的履行C：賣方可以償付賠償金，以替代對合同標的的履行D：賣方可以用其他客體代替原標的166、采購簡單商品、半成品、原材料、以及其他性能質(zhì)量相同或容易進行比較的貨物時，評標方法采用（A）。A：低投標價法B：綜合評標法C：評標價法D：打分法167、對于由供貨方代運的貨物，采購方在站場提貨地點可采取哪些驗貨方式（B）。A：與運輸部門共同驗貨B：與供貨部門共同驗貨C：與運輸部門、供貨部門共同驗貨D：單獨驗貨168、材料采購合同履行中，供貨方提前將訂購的材料發(fā)運到工程所在地，且交付數(shù)量遠多于合同約定，采購方應(yīng)該（）精品文檔放心下載169、A：提前全部材料，按實際交付數(shù)量付款 B：按合同訂購的數(shù)量提貨，也按合同訂購數(shù)量付款感謝閱讀C：拒絕提前提貨，拒付貸款 D：提取全部材料，按訂購數(shù)量付款謝謝閱讀169、在材料采購合同中，交貨數(shù)量的驗收方法有（ B ）。謝謝閱讀A：物理試驗 B：查點法 C：檢查法 D：經(jīng)驗鑒別法感謝閱讀170、在材料采購合同履行中，(C)只適用于成交貨物數(shù)量少，金額小的合同結(jié)算支付。謝謝閱讀A：轉(zhuǎn)帳結(jié)算 B：托收承付 C：現(xiàn)金支付 D：信用證感謝閱讀171、在材料采購合同中可以不注明的是（ D ）。A：產(chǎn)品名稱 B：生產(chǎn)廠家 C：供貨時間及每次供應(yīng)數(shù)量 D：提貨人姓名和具體時間謝謝閱讀172、按照合同的約定，供貨方交付產(chǎn)品時，不可以作為雙方驗收依據(jù)的資料包括（ D ）。謝謝閱讀A：雙方簽訂的采購合同； B：供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證；精品文檔放心下載C：合同內(nèi)約定的質(zhì)量標準，應(yīng)寫明執(zhí)行的標準代號、標準名稱； D：產(chǎn)品使用說明書和保修單精品文檔放心下載173、材料采購合同履行過程中，由供貨方代運的貨物，采購方在站場提貨地點與運輸部門共同驗貨。如果交貨數(shù)量少于訂購數(shù)量，(C)。感謝閱讀-!A：由供貨方承擔全部責任B：由運輸部門承擔全部責任C：屬于交運前的問題由供貨方承擔責任，運輸過程中的問題由運輸部門承擔責任D：先由運輸部門承擔全部責任，然后由運輸部門再與供貨方協(xié)商處理責任174、下面不屬于采購方的違約責任的是（B）。A：不按合同約定接受貨物B：貨物錯發(fā)到貨地點或接貨人C：逾期付款D：貨物交接地點錯誤的責任175、下列不是常見的產(chǎn)品交付方式的是（C）。A：將貨物負責送抵現(xiàn)場B：委托運輸部門代運C：供貨方到采購方現(xiàn)場進行生產(chǎn)D：采購方自提貨物176、如果招標文件有要求，應(yīng)在投標文件中向招標人提交投標保證金，其金額一般不超過招標設(shè)備金額的（A）。A：2%B：3%C：4%D：5%177、建筑工程物資采購招標時，招標文件一經(jīng)發(fā)出不得隨意修改。如確需修改或補充，一般在投標截止日前（C）天以信函或電報等書面形式通知投標單位。A：30B：20C：10D：7178、材料采購合同在履行中，如果賣方逾期交貨，買方不再需要，應(yīng)在接到賣方交貨通知后（B）天內(nèi)通知賣方，逾期不答復的視為同意延期交貨。A：30B：15C：10D：7179、投標保證金的退還時間最遲不得超過（D）。A：招標結(jié)束后30天B：招標結(jié)束后7天C：招標結(jié)束后15天D：投標文件有效期180、評標委員會成員中，技術(shù)經(jīng)濟專家不得少于總?cè)藬?shù)的（B）。A：1/3B：2/3C：1/2D：3/5181、評標委員會應(yīng)由（B）人以上單數(shù)組成。A：3B：5C：7D：9182、工程的（B）必須由總包單位自行完成施工。A：基礎(chǔ)工程B：主體結(jié)構(gòu)工程C：出石方工程D：高級裝飾工程183、如果買方對賣方發(fā)盤予以拒絕，那么，下列描述中（C）錯誤。A：發(fā)盤的效力已告終止B：買方不同意發(fā)盤的主要條件C：在發(fā)盤有效期內(nèi)，買方可以反悔D：在發(fā)盤有效期內(nèi)，買方反悔，不能構(gòu)成合同184、材料、設(shè)備采購詢價等，特別重要的是搞清詢價物資的（A）。、A：技術(shù)規(guī)格B：質(zhì)量狀況C：技術(shù)含量D：范圍185、機電設(shè)備采購的招標程序中，對（A），包括投標人資質(zhì)的合格性審查和所提供貨物的合格性審查兩個方面。A：對投標人的資格審查B：對投標文件的審查C：對投標文件的評標D：對投標人的排序186、建設(shè)工程物資采購合同的當事人之間發(fā)生爭議后，不能采用以下方式解決。（D）A：和解B：調(diào)解C：仲裁或訴訟D：仲裁和訴訟-!187、建設(shè)工程物資采購合同一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同，兩者的區(qū)別主要在于（C）的不同。A：性質(zhì)B：方式C：標的D：程序188、建設(shè)工程物資采購合同的基本內(nèi)容是（A）。A：轉(zhuǎn)移財務(wù)和支付價款B：履行合同和支付價款C：采購招標和履行合同D：采購招標和轉(zhuǎn)移財務(wù)189、關(guān)于材料的檢驗，說法錯誤的是（C）。A：外在質(zhì)量可當場檢驗，內(nèi)在質(zhì)量以試驗結(jié)果為驗收依據(jù)B：約定檢驗期間的，買方應(yīng)在檢驗期間標的物的數(shù)量或質(zhì)量不符合約定的情形通知賣方C：材料的檢驗，對賣方來說是一項權(quán)利D：對于交付貨物的數(shù)量應(yīng)當場檢驗，清點賬目后，由雙方當事人簽字190、在對材料供應(yīng)完成情況進行分析時，可用（A）考核此種材料計劃完成程度和完成效果。A：材料供應(yīng)計劃完成率B：供應(yīng)材料消耗率C：材料供應(yīng)計劃完成量D：供應(yīng)材料消耗量191、建筑企業(yè)的材料供應(yīng)管理，應(yīng)以企業(yè)的（B）。A：施工生產(chǎn)需要為前提，以降低成本為目的B：施工生產(chǎn)需要為前提，以滿足施工生產(chǎn)需要為目的C：材料資源為前提，以降低采購成本為目的。D：材料資源為前提，以增產(chǎn)節(jié)約為目的。192、下面關(guān)于材料采購合同的履行中，描述不正確的是（D）。193、A：全面履行B：實際履行C：不允許以其它貨物代替履行D：可支付違約金或賠償金代替履行193當合同出現(xiàn)約定不明條款時，下面所列錯誤的履行規(guī)則是（D）。A：補充協(xié)議B：按合同有關(guān)條或交易習慣C：按合同法的規(guī)定D：按無效合同處理194、按《合同法》的規(guī)定，當出現(xiàn)質(zhì)量約定不明時，不列（B）履行規(guī)則錯誤。A：按國家標準B：按國際通用標準C：按行業(yè)標準D：特定標準195、搞好材料供應(yīng)與管理，必須重視采購運輸和加工過程的管理，盡最大努力（B），加速材料周轉(zhuǎn)。A：加強調(diào)劑材料在用、在庫時間B：減少在途、壓縮庫存物資C：實現(xiàn)中轉(zhuǎn)運輸D：避免在現(xiàn)場的二次搬運196、供貨方供應(yīng)的鋼管，采購方與供貨方進行現(xiàn)場交貨的數(shù)量檢驗時，應(yīng)采用(B)。A：查點法B：理論換算法C：衡量法D：經(jīng)驗鑒別法197、當（D）情況下，采購方認為繼續(xù)履行合同已成為不必要才可以拒收貨物，甚至解除合同關(guān)系。A：到貨量比合同內(nèi)約定的訂購數(shù)量少B：到貨量比合同內(nèi)約定的訂購數(shù)量多C：包裝物標準的改變D：當供貨方不能按期交付貨物，或交付的貨物存在嚴重質(zhì)量問題而影響工程使用時198、在編制材料供應(yīng)計劃時，必須考慮（B）的要求。A：降低成本指標B：加速資金周轉(zhuǎn)C：提高供應(yīng)效率D：減少供應(yīng)環(huán)節(jié)199、材料供應(yīng)計劃中平衡調(diào)度的主要方式不包括（C）。A：重點工程專項平衡B：會議平衡C：與監(jiān)理單位協(xié)作配合搞好平衡D：巡回平衡-!200、下列對物資采購合同特征描述錯誤的是（ D ）。精品文檔放心下載A：以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)為目的 B：是雙務(wù)合同 C：是諾成合同 D：是要物合同謝謝閱讀201、建筑工程物資采購合同一般物資采購合同特征差異是（ D ）。謝謝閱讀A：以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)為目的 B：是雙務(wù)合同 C：是諾成合同 D：是要式合同精品文檔放心下載202、在材料的供應(yīng)中，要（ B ）貫徹勤儉節(jié)約原則，使有限的材料發(fā)揮最大的經(jīng)濟效果。精品文檔放心下載A：合理、有效、節(jié)約 B：管供、管用、管節(jié)約 C：按質(zhì)論價，加強換算 D：實事求是、增產(chǎn)節(jié)約謝謝閱讀203、運輸是材料供應(yīng)的必要環(huán)節(jié)和手段，必須體現(xiàn)（ B ）的原則。精品文檔放心下載A：高效、安全、節(jié)約 B：快速、安全、節(jié)約 C：快速、安全、準確 D：高效、安全、準確精品文檔放心下載204、材料的供應(yīng)考核是建立在（C）業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)之上。A：公司核算B：項目核算C：會計核算D：班組核算205、少報庫存、多報需用、加大儲備等錯誤手段，違背了材料供應(yīng)計劃工作的（A）原則。A：實事求是B：積極可靠C：統(tǒng)籌兼顧D：先穩(wěn)后緩206、對材料需用量和儲備量進行認真核算，有科學的依據(jù)，這體現(xiàn)了材料計劃工作的（B）原則。A：積極B：可靠C：留有余地D：科學207、對重點工程項目，由公司主持和召開會議，研究供應(yīng)計劃的落實，保證重點工程順利進行。采取的是（A：會議B：專項C：巡回D：協(xié)作208、直達運輸和直達供應(yīng)都可以減少不必要的（A），從而降低采購成本。A：材料周轉(zhuǎn)B：中間環(huán)節(jié)C：運輸損耗D：采購批量209、建筑企業(yè)常用的零星小五金、輔助材料等，適宜采用的是供應(yīng)方式是（D）。A：直達供應(yīng)方式B：配套供應(yīng)方式C：臨時供應(yīng)方式D：中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式210、適宜采用直達供應(yīng)方式的是（D）。A：運輸時，一次發(fā)貨量不夠整車B：輔助材料、工具C：生產(chǎn)規(guī)模較小，同種材料數(shù)量較少D：玻璃、化工原料211、材料送貨時間應(yīng)與（B）相協(xié)調(diào)。A：分部（項）工程開工時間B：施工生產(chǎn)進度）平衡方式。C：材料供應(yīng)計劃D：采購工作進度212、直達運輸和直達供應(yīng)都可以減少不必要的（A），從而降低材料采購成本。A：材料周轉(zhuǎn)B：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)C：庫存儲備D：采購批量213、下達限額領(lǐng)料單時，一般是一式（D）份。A：2B：3C：4D：5214、限額原料單要注明質(zhì)量等部門提出的要求，該要求由（A）向班組交底，對于量大的領(lǐng)料單應(yīng)進行書面交底。A：工長B：質(zhì)量員C：項目經(jīng)理D：技術(shù)員215、工人班組因各種原因造成超限額用料必須由（B）出具借料單，材料管理員可先借給三日內(nèi)用料，應(yīng)在三日內(nèi)補-!辦手續(xù)，不辦手續(xù)停止發(fā)料。A：材料員 B：工長 C：項目項目經(jīng)理 D：技術(shù)員謝謝閱讀216、下面（ C ）不屬于“未能按合同約定交付貨物”。精品文檔放心下載A：不能按期供貨 B：交貨數(shù)量與合同不符 C：貨物錯發(fā)到貨地點或接貨人 D：提前交貨謝謝閱讀217、購方要求變更到貨地點或接貨人，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨期限屆滿前（ C ）天通知供貨方。精品文檔放心下載A：20 B：30 C：40 D：50218、關(guān)于發(fā)包人供應(yīng)的材料與約定不符時的處理，下列敘述錯誤的是（ A ）。精品文檔放心下載A：數(shù)量少由承包人補齊 B：發(fā)包人負責運到合同約定地精品文檔放心下載C：出現(xiàn)質(zhì)量問題承包人可拒收 D：單價不符由發(fā)包人承擔差價感謝閱讀219、某施工企業(yè)計劃期（360天）需用水泥216000噸，期初庫存17500噸，水泥平均供應(yīng)間隔為30天，平均誤期天數(shù)為5精品文檔放心下載天，則該企業(yè)計劃期的水泥供應(yīng)量應(yīng)為（D）噸。A：216000B：233500C：212500D：219500220、計算材料限額的基礎(chǔ)是正確的（D）。A：施工預算B：設(shè)計概算C：施工圖預算D：工程量221、限額預料單由（B）簽發(fā)。A：預算員B：材料員C：技術(shù)員D：隊長222、材料員簽發(fā)限額原料單時，以（C）為依據(jù)，應(yīng)考慮技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量。A：預約定額B：材料消耗定額C：企業(yè)定額D：施工定額223、材料供應(yīng)部門根據(jù)用料單位的申請計劃，負責組織運輸，將材料直接運到用料單位指定地點。這種供應(yīng)方式稱為精品文檔放心下載（ D ）供應(yīng)。A：限額 B：敞開 C：原料 D：送料224、實行限額領(lǐng)料應(yīng)具備的技術(shù)條件不包括（ A ）。精品文檔放心下載A：技術(shù)標準和規(guī)范 B：施工圖預算 C：施工組織設(shè)計 D：施工預算感謝閱讀225、對于供貨方提前發(fā)運或交付的貨物，采購方的付款時間最合適的是（ B ）。謝謝閱讀A：合同規(guī)定的時間前 B：合同規(guī)定的時間 C：合同規(guī)定的時間后 D：重新協(xié)商付款時間感謝閱讀226、班組完成任務(wù)后，限額原料的材料盈虧結(jié)算由（ B ）進行，應(yīng)分別登入班組用料臺賬，按月公布班組節(jié)超情況。感謝閱讀A：定額員 B：材料員 C：班組長 D：成本會計227、在檢查考核材料計劃執(zhí)行情況時發(fā)現(xiàn)，材料供應(yīng)總量的計劃完成情況較好，但實際上施工現(xiàn)場上卻發(fā)生了停工