創(chuàng)業(yè)管理組織實(shí)戰(zhàn)章節(jié)答案解析

**以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)？（）A、創(chuàng)業(yè)是一種活動(dòng)B、創(chuàng)業(yè)是一種精神C、創(chuàng)業(yè)是一種技能D、創(chuàng)業(yè)是一種態(tài)度我的答案：D2創(chuàng)業(yè)管理是對(duì)企業(yè)多長(zhǎng)時(shí)間的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是（）。A、創(chuàng)造價(jià)值B、實(shí)現(xiàn)理想C、幫助別人D、回報(bào)社會(huì)我的答案：A4當(dāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本低的時(shí)候更容易創(chuàng)業(yè)。（）**我的答案：√5實(shí)踐不是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。（）我的答案：×1以下哪項(xiàng)不是影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵因素？（）A、個(gè)人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)C、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本D、各種資源我的答案：D2以下哪項(xiàng)不是蒂蒙斯模型中的創(chuàng)業(yè)要素？（）A、機(jī)會(huì)B、資金C、資源D、團(tuán)隊(duì)我的答案：B3柏森商學(xué)院是全球最早開(kāi)設(shè)創(chuàng)業(yè)管理課程的學(xué)校。（）我的答案：√1/11頁(yè)**創(chuàng)業(yè)之初需要整合的第一個(gè)資源是（）。A、技術(shù)B、人才C、資金D、機(jī)會(huì)我的答案：C2以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)所需確定的基本內(nèi)容？（）A、誰(shuí)創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源我的答案：A3決定創(chuàng)業(yè)能不能成功的關(guān)鍵是（）。A、人脈B、資金C、創(chuàng)業(yè)精神D、項(xiàng)目我的答案：C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)業(yè)的一種形式。（）**我的答案：×5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出清晰的商業(yè)模式。（）我的答案：√識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（一）以下哪項(xiàng)不是關(guān)于創(chuàng)意的表述？（D）創(chuàng)意是一種思想創(chuàng)意是一種概念創(chuàng)意是一種想法創(chuàng)意是一種機(jī)會(huì)備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)也能很容易就成功。（否）機(jī)會(huì)窗口在（B）情況下會(huì)關(guān)閉。資金缺乏市場(chǎng)飽和人才缺乏2/11頁(yè)技術(shù)缺乏機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉后，新建企業(yè)可以通過(guò)（C）取得成功。加大資金投入廣招人才專注細(xì)分市場(chǎng)**D提高技術(shù)一旦新產(chǎn)品市場(chǎng)建立起來(lái)，機(jī)會(huì)窗口就打開(kāi)了。（是）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（二）精品文檔放心下載以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)的方法？（C）A觀察趨勢(shì)B解決問(wèn)題C運(yùn)用高科技D發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙觀察時(shí)尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（否）以下哪項(xiàng)不是識(shí)別機(jī)會(huì)時(shí)需要觀察的重要趨勢(shì)？（B）A經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)精品文檔放心下載B時(shí)尚發(fā)展C社會(huì)趨勢(shì)D技術(shù)進(jìn)步機(jī)會(huì)的本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)，并將其轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)。（是）精品文檔放心下載以下哪項(xiàng)不是觀察趨勢(shì)法識(shí)別機(jī)會(huì)的步驟？（D）A觀察各種趨勢(shì)精品文檔放心下載B觀察趨勢(shì)，研究它如何創(chuàng)造可追求的機(jī)會(huì)C優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)行為精品文檔放心下載D分析趨勢(shì)出現(xiàn)的原因識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（三）待做技術(shù)進(jìn)步并非是識(shí)別商機(jī)的關(guān)鍵。（是）**以下哪項(xiàng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)提供了基礎(chǔ)？（C）A經(jīng)濟(jì)力量B社會(huì)力量C政治和制度變革D技術(shù)進(jìn)步每種趨勢(shì)不一定都是新商業(yè)創(chuàng)意的推動(dòng)力。（否）識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（四）感謝閱讀新企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待市場(chǎng)空隙？（D）A視而不見(jiàn)3/11頁(yè)完全依賴盲目追隨謹(jǐn)慎對(duì)待顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達(dá)到所做承諾時(shí)不會(huì)很快就離開(kāi)。（錯(cuò)）感謝閱讀創(chuàng)業(yè)教育的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（是）市場(chǎng)空隙在（B）可被識(shí)別。技術(shù)落后人們無(wú)法找到所需產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展1以下哪項(xiàng)不是獲得創(chuàng)意的方法？（A）**參觀學(xué)習(xí)頭腦風(fēng)暴法焦點(diǎn)小組消費(fèi)顧問(wèn)調(diào)研企業(yè)層面如何保護(hù)新創(chuàng)意？（C）加大資金投入廣招人才在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”加大技術(shù)創(chuàng)新以下哪項(xiàng)不是主管層面保護(hù)新創(chuàng)意的措施？（B）注意傾聽(tīng)創(chuàng)意給予指導(dǎo)承認(rèn)創(chuàng)意提供早期支持焦點(diǎn)小組討論通常在頭腦風(fēng)暴后使用。（是）以下哪項(xiàng)不是保護(hù)自己創(chuàng)意的措施？（D）把創(chuàng)意變成可見(jiàn)形式避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露保存完整創(chuàng)意日志不告知他人6識(shí)別機(jī)會(huì)只是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的一個(gè)普通的部分。（錯(cuò)）重要識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)意（六）精品文檔放心下載1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:（C）**創(chuàng)意思維創(chuàng)意精神創(chuàng)意警覺(jué)創(chuàng)意機(jī)會(huì)評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（一）4/11頁(yè)可行性分析四維度中的財(cái)務(wù)可行性不包括以下哪項(xiàng)？（D）A投入資金總需求謝謝閱讀B同類企業(yè)業(yè)績(jī)C新企業(yè)盈利預(yù)期D產(chǎn)品成本核算感謝閱讀管理能力和資源擁有是構(gòu)成（B）的要素。資源可行性組織可行性財(cái)務(wù)可行性產(chǎn)品和服務(wù)可行性分析創(chuàng)意的可行性要在寫計(jì)劃書之前做。（是）創(chuàng)意滿足可行性分析四維度的一個(gè)或多個(gè)方面即可實(shí)施。（錯(cuò)）精品文檔放心下載以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)意可行性分析的四個(gè)維度？（C）財(cái)務(wù)可行性產(chǎn)品和服務(wù)可行性x**資源可行性產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)可行性X評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（二）以下哪項(xiàng)不是有吸引力行業(yè)的特征？（D）行業(yè)在增長(zhǎng)，而非萎縮新興行業(yè)，而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)生命周期處早期階段行業(yè)集中而非分散化2“到目標(biāo)市場(chǎng)考察”指的是（B）。購(gòu)買意愿調(diào)查秘密調(diào)查圖書館調(diào)查網(wǎng)絡(luò)調(diào)查不依賴關(guān)鍵原料的價(jià)格是有吸引力行業(yè)的特征。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（三）謝謝閱讀目標(biāo)市場(chǎng)吸引力指目標(biāo)市場(chǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)足夠大，規(guī)模足夠小。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（四）感謝閱讀創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會(huì)有人來(lái)接替。（是）評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)（五）感謝閱讀以下哪項(xiàng)不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力？（C）創(chuàng)業(yè)意識(shí)創(chuàng)業(yè)思維**自我控制管理規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（上）1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)？（C）創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有投資引注不明分析不透徹市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資的黃金比例是多少：（B）二分之一三分之一四分之一五分之一3商業(yè)計(jì)劃書的作用是推介新企業(yè)，尋找合作者。（是）精品文檔放心下載4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書比創(chuàng)業(yè)者本人的素質(zhì)更重要。（錯(cuò)）5以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的作用？（D）創(chuàng)業(yè)融資參加比賽吸引伙伴作為記錄商業(yè)計(jì)劃與展示（中）1以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)合作模式？（A）**階段合作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)聯(lián)手合作業(yè)務(wù)外包創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。（是）商業(yè)計(jì)劃書不要用常規(guī)的計(jì)劃書模板寫。（錯(cuò)）參加創(chuàng)業(yè)大賽的商業(yè)計(jì)劃書一般為（C）頁(yè)。10—1515—2525—3535—50以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃書的類型？（B）簡(jiǎn)略商業(yè)計(jì)劃6/11頁(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃詳盡商業(yè)計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃與展示（下）為了驗(yàn)證商業(yè)計(jì)劃中的假設(shè)要跟至少十個(gè)陌生人討論。（是）謝謝閱讀商業(yè)計(jì)劃展示做多少頁(yè)合適？（C）A10頁(yè)B11頁(yè)**C12頁(yè)D13頁(yè)商業(yè)計(jì)劃中不是所有的假設(shè)都應(yīng)該被驗(yàn)證和測(cè)試。（錯(cuò)）以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃要展示的內(nèi)容？（B）做什么，為什么何時(shí)做，用什么怎么做，誰(shuí)來(lái)做多少錢，何時(shí)還以下哪項(xiàng)不是商業(yè)計(jì)劃的十大重要問(wèn)題之一？（D）A是創(chuàng)意還是機(jī)會(huì)謝謝閱讀B是否是成長(zhǎng)期C目標(biāo)市場(chǎng)是什么D行業(yè)前景是什么商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（上）感謝閱讀所有的企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)形成合作關(guān)系。（錯(cuò)）設(shè)身處地的為別人著想才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。（是）商業(yè)模式的概念不包括（B）。A企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)B企業(yè)如何盈利C企業(yè)如何使用資源D企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（中）感謝閱讀**商業(yè)模式是在新企業(yè)創(chuàng)建的可行性分析之前開(kāi)發(fā)的。（錯(cuò)）感謝閱讀商業(yè)模式是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，也不是一成不變的。（是）商業(yè)模式開(kāi)發(fā)（下）感謝閱讀商業(yè)模式的致命缺陷是（B）。7/11頁(yè)沒(méi)有合作伙伴對(duì)客戶的完全誤解顧客定位錯(cuò)誤投資缺乏2“有沒(méi)有供應(yīng)商和合作伙伴”指的是商業(yè)模式的哪種構(gòu)成要素？（C）謝謝閱讀創(chuàng)新技能戰(zhàn)略資源伙伴網(wǎng)絡(luò)核心戰(zhàn)略商業(yè)模式就是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的方式。（是）以下哪項(xiàng)不是商業(yè)模式的構(gòu)成要素？（D）戰(zhàn)略資源核心戰(zhàn)略伙伴網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（上）待做對(duì)新企業(yè)而言，過(guò)度融資有害無(wú)益。（是）**備注：容易快速擴(kuò)張，不容易總結(jié)天使基金不屬于債務(wù)和權(quán)益融資。（錯(cuò)）3“不從傳統(tǒng)來(lái)源借款，憑自己的力量獲取資源”指的是（B）。謝謝閱讀銀行貸款步步為營(yíng)個(gè)人儲(chǔ)蓄親情融資以下哪項(xiàng)不是私人融資的來(lái)源？（D）個(gè)人儲(chǔ)蓄親情融資步步為營(yíng)銀行貸款進(jìn)行債務(wù)或權(quán)益融資的步驟不包括（B）。正確決定需要多少資金正確決定資金支出決定最恰當(dāng)?shù)娜谫Y類型發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家以下哪項(xiàng)不是初創(chuàng)企業(yè)需要融資的原因？（C）現(xiàn)金流問(wèn)題資本投資員工支出潛伏期的需要**8/11頁(yè)創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)（下）天使投資是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)的個(gè)人。（錯(cuò)）精品文檔放心下載初創(chuàng)企業(yè)需要的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師要至少創(chuàng)業(yè)（D）。銀行總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的，貸款給大企業(yè)的利潤(rùn)很高。（是）以下哪項(xiàng)不是債務(wù)融資的來(lái)源？（B）商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金以下哪項(xiàng)不是融資的創(chuàng)造性來(lái)源？（C）A租賃B創(chuàng)業(yè)園區(qū)C政府資助D戰(zhàn)略伙伴以下哪項(xiàng)不是一分鐘電梯演講的內(nèi)容？（C）A描述機(jī)會(huì)和需要解決的問(wèn)題感謝閱讀B描述你的資格**描述你的資金來(lái)源描述你的市場(chǎng)新創(chuàng)企業(yè)的建立有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）感謝閱讀加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有足夠的啟動(dòng)資金開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素政治因素9/11頁(yè)人員因素起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。（錯(cuò)）新創(chuàng)企業(yè)的建立謝謝閱讀**有限責(zé)任公司和社會(huì)企業(yè)是現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比較好的形式。（是）感謝閱讀加盟公司時(shí)要選擇母公司成立至少（C）以上的。以下哪項(xiàng)不是設(shè)立企業(yè)的內(nèi)部條件？（B）設(shè)立企業(yè)有可能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有足夠的啟動(dòng)資金開(kāi)發(fā)了能創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的“我要當(dāng)老板”的愿望以下哪項(xiàng)不是新建企業(yè)選址要考慮的因素？（D）經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素政治因素人員因素起名并不是新的企業(yè)注冊(cè)要注重的問(wèn)題。（錯(cuò)）新企業(yè)的成長(zhǎng)（上）感謝閱讀企業(yè)成長(zhǎng)得快就是好的情況。（錯(cuò)）企業(yè)必須占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，才能快速成長(zhǎng)。（對(duì)）有潛力成長(zhǎng)最快的企業(yè)不具備（B）。解決了一個(gè)重大問(wèn)題**獲得了極大的利潤(rùn)對(duì)客戶工作效率有重要影響對(duì)客戶的工作生命有重要影響企業(yè)為成長(zhǎng)做準(zhǔn)備應(yīng)專注做（C）。A新興業(yè)務(wù)B傳統(tǒng)業(yè)務(wù)C核心業(yè)務(wù)D隨情況而定企業(yè)的成長(zhǎng)速度有時(shí)并不是都企業(yè)能選擇的。（是）企業(yè)的成功是跟企業(yè)做大有關(guān)的。（錯(cuò)）以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)快的10個(gè)預(yù)警信號(hào)之一？（B）A過(guò)度緊張的員工感謝閱讀B貸款過(guò)多C極度緊張的利潤(rùn)率D降低產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)成長(zhǎng)的原因是（D）。資金豐富訂單增大企業(yè)本身決定企業(yè)必須通過(guò)規(guī)模成長(zhǎng)來(lái)維持市場(chǎng)份額新企業(yè)的成長(zhǎng)（下）精品文檔放心下載1企業(yè)有引入、成長(zhǎng)、青春、成熟、衰退和死亡6個(gè)階段。（是）感謝閱讀**當(dāng)企業(yè)知名以后，可以跟其他企業(yè)都建立合作。（錯(cuò)）以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成長(zhǎng)的4種日常挑戰(zhàn)？（C）現(xiàn)金流管理價(jià)格穩(wěn)定性員工支出資本約束影響經(jīng)理人管理能力的因素不包括（D）。A管理者社會(huì)化謝謝閱讀B管理激勵(lì)C逆向選擇D法律約束突破管理能力瓶頸的方法是（C）。加大資金投入創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)聯(lián)盟或兼并新企業(yè)增加設(shè)備或員工[單選題]市場(chǎng)空隙在（）可被識(shí)別。A.技術(shù)落后B.