酒店工程部經(jīng)理職責(zé)（二篇）

第2頁共2頁酒店工程部?經(jīng)理職責(zé)?1、從物業(yè)?管理的角度?對項目的各?種設(shè)施、設(shè)?備等方面提?供專業(yè)建議?。2、執(zhí)?行公司標(biāo)準(zhǔn)?化程序，指?導(dǎo)分子公司?工程日常與?專項工作。?3、根據(jù)?公司相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，指導(dǎo)、?跟進各項目?前期介入工?作的考核并?負責(zé)現(xiàn)場工?作的跟蹤與?審核。4?、負責(zé)分管?片區(qū)設(shè)備設(shè)?施的接管驗?收、工程各?系統(tǒng)設(shè)備安?全運行管理?工作。5?、監(jiān)管各項?目設(shè)備設(shè)備?的年度保養(yǎng)?計劃的執(zhí)行?，并督促、?檢查、落實?。推進信息?化的應(yīng)用與?監(jiān)管;6?、對工程類?突發(fā)事件及?設(shè)備重大缺?陷，進行檢?查分析，提?供預(yù)防改善?措施和建議?，確保事件?及時、有效?處理。7?、上行下達?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的其他?任務(wù)。酒?店工程部經(jīng)?理職責(zé)（二?）1、負?責(zé)酒店項目?工程前期策?劃，對項目?施工過程中?的團隊管理?、風(fēng)險控制?、供方管理?策略、重大?技術(shù)方案、?驗收安排等?進行前置策?劃，確保整?體施工過程?進度、質(zhì)量?、安全文明?受控;2?、負責(zé)在施?工準(zhǔn)備階段?前置規(guī)劃各?階段的工程?質(zhì)量控制計?劃（可包含?于工程前期?策劃成果中?）;3、?負責(zé)組織施?工/監(jiān)理單?位編制施工?組織設(shè)計/?施工進度計?劃/監(jiān)理實?施細則/施?工專項方案?等，完成工?程前期各項?技術(shù)準(zhǔn)備;?4、組織?完成現(xiàn)場三?通一平、臨?建等施工前?各項工作;?5、配合?總部酒店項?目管理部的?檢查工作，?對檢查發(fā)現(xiàn)?的形象進度?、工程質(zhì)量?、現(xiàn)場安全?文明等方面?的問題及時?組織整改，?并將整改結(jié)?果及時反饋?至相關(guān)部門?;6、組?織對施工和?監(jiān)理單位的?日常管理，?確保其按照?合同和相關(guān)?約定進行現(xiàn)?場施工或監(jiān)?理，定期進?行工作效果?評估;7?、指導(dǎo)、監(jiān)?督按時、保?質(zhì)完成與工?程質(zhì)量控制?相關(guān)的手續(xù)?成果的確認?、存檔，包?括但不限于?：工程質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)、?工序移交中?的驗收記錄?等;8、?定期組織項?目工程例會?，參與定期?監(jiān)理例會，?及時溝通/?處理施工過?程中出現(xiàn)的?技術(shù)問題，?對部門出面?不能協(xié)調(diào)解?決的問題，?及時上報;?9、組織?處理項目現(xiàn)?場出現(xiàn)的工?程質(zhì)量事故?或安全事故?;對項目層?面不能決策?的事故及時?上報，跟進?解決方案的?形成，并負?責(zé)具體落實?;10、?配合項目現(xiàn)?場設(shè)計變更?和簽證，參?與技術(shù)論證?并組織實施?;11、?組織編制并?根據(jù)需要適?時調(diào)整工程?進度計劃，?確認項目形?象進度，配?合進度款支?付;1