設計總監(jiān)崗位職責范文（二篇）

第2頁共2頁設計總監(jiān)崗?位職責范文?1、組織?制定本部門?內(nèi)部各項規(guī)?章制度及工?作流程。?2、根據(jù)公?司總體目標?和部門目標?制定工作計?劃?并組織?實施。3?、負責根據(jù)?設計師研發(fā)?能力和研發(fā)?方向分配工?作任務。?4、負責設?計圖稿的最?后審定，按?時向技術部?提供設計圖?稿。5、?負責組織訂?貨會的準備?和參會。?6、負責組?織相關崗位?及時提供正?確大貨樣和?原輔料清單?，責協(xié)調(diào)、?解決在大貨?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的設計問題?。7、負?責組織考核?、評價部門?員工的工作?績效，組織?部門技能培?訓。8、?負責提出部?門招聘需求?，對部門員?工招聘面試?。設計總?監(jiān)崗位職責?范文（二）?1、負責?設計部項目?的組織實施?，執(zhí)行項目?設計的規(guī)劃?、分配工作?及規(guī)則制定?;合理優(yōu)化?組內(nèi)人員工?作分配，（?主要是按其?組員特長分?配工作，有?利于提高工?作效率，減?少無必要的?加班）2?、負責對本?部門組員進?行定期技能?培訓，并且?協(xié)調(diào)組員之?間工作上的?問題,充分?調(diào)動組員專?業(yè)方面的最?大創(chuàng)意能力?及創(chuàng)意效率?，頭腦風暴?這類創(chuàng)意會?議盡量讓組?員全體參與?，定期做技?能專業(yè)考核?并且列入全?年工作業(yè)績?中;3、?能獨立果斷?地判斷出概?念設計方案?并能遵循大?市場定位、?國際時尚風?格走向等;?同時負責與?客戶進行溝?通，精準地?向客戶闡述?出設計理念?，并讓客戶?信服;4?、建立設計?部服務規(guī)劃?文檔及部門?開發(fā)運行中?的各項規(guī)定?，讓組員知?道是規(guī)定在?管理你而不?是領導，身?為領導也要?嚴格遵守這?些規(guī)定，這?才能讓組員?感覺到這是?一個團隊。?切忌不要擺?出領導的作?風，這樣很?可能失去威?信;5、?考核部門內(nèi)?部員工的業(yè)?績、態(tài)度和?潛力。如第?2條所說定?期做技能專?業(yè)考核并且?列入全年工?作業(yè)績中;?6、部門?財務預算制?定、控制以?及完善激勵?考核制度;?獎罰分明，?獎勵是給工?作中最突出?的員工，作?為領導不論?做出多大的?支持也不要?去貪這份功?勞，這樣會?得不償失。?處罰是最不?愿意發(fā)生的?事情，因為?組員的大意?失誤導致工?作損失的，?視情況給與?量罰，但作?為部門領導?在這些事件?中有不可推?卸的監(jiān)管責?任，因此也?需要負有承?擔你不的責?任，因此經(jīng)?濟處罰必不?可少的會有?你一份，這?樣的做法會?讓組員更加?服從你的領?導，對公司?上層有很大?度的交代和?老板的信任?，對組員也?籠絡了人心?。7、管?理設計部門?就要學會去?融合、和諧?和激勵，要?學會分析每?個組員的不?同性格，管?理上因人而?異。領導設?計團隊，不?要有國企或?國