2023辦公室文秘年度工作計劃標(biāo)準模板（2篇）

第7頁共7頁2023辦?公室文秘年?度工作計劃?標(biāo)準模板?首先，辦公?室文秘這一?職位是中介?性的職位，?整個集團的?上傳下達都?是由辦公室?承接代辦的?，因此文秘?工作一定要?做到以下幾?點：1.?服從，一切?工作要聽從?領(lǐng)導(dǎo)的吩咐?和安排。?2.領(lǐng)會，?要完全理解?、遵照領(lǐng)導(dǎo)?的意圖辦事?。3.執(zhí)?行，要堅決?地落實__?__領(lǐng)導(dǎo)意?志，強化執(zhí)?行力。但是?服從并不是?被動，很多?工作可以提?前預(yù)測、積?極主動地開?展，及時準?確地掌握各?方面的工作?動態(tài)，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?各方面的信?息，注重調(diào)?查分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供決?策參考;同?時，辦公室?工作還要講?策略，講工?作藝術(shù)，認?真、科學(xué)地?搞好領(lǐng)導(dǎo)與?領(lǐng)導(dǎo)、同事?與同事、部?門與部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)工作，不?能扯皮、推?委、出現(xiàn)工?作空檔。?其次，辦公?室文秘工作?相當(dāng)于集團?的小管家，?辦公室日常?的物品采購?、發(fā)放;各?子公司常用?物品的登記?、備案等都?由辦公室完?成，因此辦?公室文秘一?定要有足夠?的耐心并熱?愛本職工作?。二、個?人基本情況?我個性比?較開朗，辦?事認真，信?奉明明白白?做人，實實?在在做事的?原則。無論?在任何時候?、做任何事?，我都會認?認真真地對?待。我還是?個善于學(xué)習(xí)?，敢于挑戰(zhàn)?困難的人。?來到這里的?第一天，我?的上司張主?任就給我上?了很重要的?一課，她說?人一定要在?社會中找到?自己的位置?，這樣人生?才有價值。?我一定牢記?這句話，在?太平洋集團?實現(xiàn)自己的?人生夢想。?辦公室文?秘一職，對?我而言是一?次機會，它?能夠充分展?現(xiàn)自己的理?想和抱負。?我非常珍惜?也非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)能給我?這樣一個發(fā)?揮自己才能?的機會。我?將把這份感?激之情化為?工作的熱情?，扎實苦干?，一絲不茍?地完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的任?務(wù)。三、?對未來工作?的計劃1?.在日常事?物工作中，?我將做到以?下幾點：?（1）協(xié)助?辦公室主任?做好了各類?公文的登記?、上報、下?發(fā)等工作，?并把原來沒?有具體整理?的文件按類?別整理好放?入貼好標(biāo)簽?的文件夾內(nèi)?。（2）?做好了各類?信件的收發(fā)?工作。（?3）做好低?值易耗品的?分類整理、?出入庫、各?類帳務(wù)的報?銷工作。?（4）協(xié)助?辦公室主任?做好公章的?管理工作。?公章使用做?好詳細登記?，嚴格執(zhí)行?集團公章管?理規(guī)定，不?濫用公章。?（5）做?好辦公用品?的管理工作?。做好辦公?用品領(lǐng)用登?記，按需所?發(fā)，做到不?浪費，按時?清點，以便?能及時補充?辦公用品，?滿足大家工?作的需要。?（6）做?好辦公室設(shè)?備的維護和?保養(yǎng)工作?（7）協(xié)助?辦公室主任?做好節(jié)假日?的排班、值?班等工作，?確保節(jié)假期?間集團的安?全保衛(wèi)工作?。（8）?認真、按時?、高效率地?做好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作。在日?常事物工作?中，我一定?遵循精、細?、準的原則?，精心準備?，精細安排?，細致工作?，干標(biāo)準活?，站標(biāo)準崗?，嚴格按照?辦公室的各?項規(guī)章制度?辦事。2?.在行政工?作中，我將?做到以下幾?點：（1?）做好領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)。及時?完成辦公室?主任、集團?各部經(jīng)理和?部門主管交?辦的各項的?工作。要成?為領(lǐng)導(dǎo)的助?力、助手，?急領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)所?想，勤跑腿?，多匯報，?當(dāng)好參謀助?手。（2?）做好各部?門服務(wù)。加?強與各部門?之間信息員?的聯(lián)絡(luò)與溝?通，系統(tǒng)的?、快速的傳?遞信息，保?證信息在公?司內(nèi)部及時?準確的傳遞?到位。（?3）做好員?工服務(wù)。及?時的將集團?員工的信息?向公司領(lǐng)導(dǎo)?反饋，做好?員工與領(lǐng)導(dǎo)?溝通的橋梁?。（4）?協(xié)助辦公室?主任完善集?團各項規(guī)章?制度。（?5）做好信?息保密工作?。保存好辦?公室常用文?檔，做好存?檔保密工作?;要及時、?準確、全面?的收集各方?面信息并做?好存檔工作?。（6）?做好文書工?作。及時完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各種文稿?，學(xué)習(xí)各種?文字材料的?寫作，提高?自身寫作功?底。提高?個人修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力方?面，我將做?到以下三點?：（1）?積極參加集?團安排的基?礎(chǔ)性管理培?訓(xùn)，提升自?身的專業(yè)工?作技能。?（2）向領(lǐng)?導(dǎo)和同事學(xué)?習(xí)工作經(jīng)驗?和方法，快?速提升自身?素質(zhì)。（?3）通過個?人自主的學(xué)?習(xí)來提升知?識層次。?我深知。一?個人的能力?是有限的，?但是一個人?的發(fā)展機會?是無限的。?現(xiàn)在是知識?經(jīng)濟的時代?，如果我們?不能很快地?提升自已的?個人能力，?提高自已的?業(yè)務(wù)水平，?那么我們就?這個社會淘?汰。當(dāng)然要?提升自己，?首先要一個?良好的平臺?，我認為太?平洋集團就?是我最好的?平臺，我一?定會把握這?次機會，使?業(yè)務(wù)水平和?自身修養(yǎng)同?步提高，實?現(xiàn)自我的最?高價值。?文秘年度工?作計劃篇二?古人說過，?不想做將軍?的兵不是好?兵。身為一?個文員，職?位雖小，但?是工作矜矜?業(yè)業(yè)。為了?能使以后的?工作達到質(zhì)?量更好，效?率更高，同?時進一步提?高個人的能?力，我對辦?公室文秘這?個工作崗位?談一下自己?的粗淺認識?和工作計劃?，請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?一、個人基?本情況我?個性比較開?朗，辦事認?真，信奉明?明白白做人?，實實在在?做事的原則?。無論在任?何時候、做?任何事，我?都會認認真?真地對待。?我還是個善?于學(xué)習(xí)，敢?于挑戰(zhàn)困難?的人。來到?這里的第一?天，我的上?司張主任就?給我上了很?重要的一課?，她說人一?定要在社會?中找到自己?的位置，這?樣人生才有?價值。我一?定牢記這句?話，在__?__集團實?現(xiàn)自己的人?生夢想。?辦公室文秘?一職，對我?而言是一次?機會，它能?夠充分展現(xiàn)?自己的理想?和抱負。?2023辦?公室文秘年?度工作計劃?標(biāo)準模板（?二）一、?加大服務(wù)工?作力度，賦?予辦公室工?作新內(nèi)涵?服務(wù)職能是?辦公室工作?的重中之中?。服務(wù)工作?主要實現(xiàn)四?大轉(zhuǎn)變：一?是實現(xiàn)被動?服務(wù)向主動?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動性強。因?而，對待各?項工作，要?制訂計劃，?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動性。?二是實現(xiàn)單?一服務(wù)向全?面服務(wù)、超?前服務(wù)、主?動服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?服務(wù)務(wù)必注?意服務(wù)的全?面性和主動?性，不能只?為領(lǐng)導(dǎo)決策?帶給簡單的?對與答、能?做與不能做?的單項服務(wù)?，而就應(yīng)在?領(lǐng)導(dǎo)決策前?動議、參謀?、拿主意，?在決策中_?___、關(guān)?心、調(diào)查，?在決策后總?結(jié)、推介，?從而帶給超?前的、全過?程的主動服?務(wù)。三是實?現(xiàn)一般服務(wù)?向優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、精品服務(wù)?轉(zhuǎn)變。堅持?以服務(wù)為天?職，對上級?和兄弟單位?要相互尊重?、配合;對?基層的同志?，要滿腔熱?情，放下架?子，堅決克?服門難進、?臉難看、話?難聽、事難?辦的衙門作?風(fēng)。四是實?現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)?向創(chuàng)新服務(wù)?轉(zhuǎn)變。從過?去的看一看?、聽一聽、?議一議、辦?一辦、傳一?傳的傳統(tǒng)服?務(wù)模式向觀?念服務(wù)、信?息服務(wù)、智?力服務(wù)、環(huán)?境服務(wù)等創(chuàng)?新服務(wù)模式?轉(zhuǎn)變。二?、加大調(diào)研?工作力度，?為公司決策?帶給理論和?實踐依據(jù)?（一）__?__開展調(diào)?查研究，充?分發(fā)揮好參?謀助手作用?。一是緊扣?全局抓調(diào)研?。從影響企?業(yè)改革發(fā)展?和穩(wěn)定大局?的新狀況、?新問題入手?，切實加強?調(diào)查研究工?作，對遇到?的新狀況和?新問題，要?綜合分析，?宏觀思考，?弄清產(chǎn)生的?背景，把握?發(fā)展的趨勢?，從全局上?、戰(zhàn)略上去?觀察、思考?和謀劃解決?的辦法，盡?力使調(diào)查研?究構(gòu)成意見?，貼合領(lǐng)導(dǎo)?的要求，適?應(yīng)公交跨越?式發(fā)展的形?勢。二是緊?貼領(lǐng)導(dǎo)思路?抓調(diào)研。善?于從領(lǐng)導(dǎo)講?話、工作部?署以及對問?題的看法和?提法中，掌?握領(lǐng)導(dǎo)的思?路和急需了?解的重點問?題，有針對?性地開展調(diào)?查研究，力?爭調(diào)研思維?與領(lǐng)導(dǎo)思維?同頻共振，?確保謀在關(guān)?鍵處，參在?點子上。三?是突出重點?抓調(diào)研。以?市場為紅線?，加強對企?業(yè)經(jīng)營和營?運生產(chǎn)中的?問題、薄弱?環(huán)節(jié)以及主?輔分離等重?大改革改制?中職工普遍?關(guān)心和反映?強烈的焦點?問題的調(diào)研?，找準問題?的癥結(jié)點和?矛盾的關(guān)節(jié)?點，提出切?實可行的、?精要的、有?新思路的對?策和推薦。?四是圍繞決?策抓調(diào)研。?按照科學(xué)決?策的要求，?努力抓好兩?頭的調(diào)研。?決策前要深?入調(diào)研，提?出比選方案?，搞好前期?論證;決策?后要針對落?實過程中出?現(xiàn)的新狀況?、新問題，?及時開展追?蹤調(diào)研，提?出新的對策?，使決策更?加科學(xué)、更?具實效。?（二）加強?信息收集報?送工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策帶?給參考。一?是完善和暢?通渠道收信?息。加強信?息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?力度，進一?步完善以辦?公室為中心?，橫向到各?部門、縱向?到基層辦公?室的信息收?集、反映網(wǎng)?絡(luò)，充分發(fā)?揮各級辦公?室和骨干信?息員的作用?，確保信息?主渠道的暢?通。同時，?大力推進信?息網(wǎng)上報送?，逐步構(gòu)成?電子信息報?送網(wǎng)絡(luò)。二?是主動出擊?挖信息。增?強信息工作?的敏銳性，?對上級急需?了解的重點?、經(jīng)常思考?的要點、個?性____?的難點，以?及公司落實?上級決策的?思路、部署?，基層對熱?點和難點問?題的意見、?推薦等，主?動與有關(guān)單?位和部門聯(lián)?系，了解狀?況，掌握動?態(tài)，及時上?報。三是全?體動員寫信?息。要充分?發(fā)揮辦公室?的整體作用?，明確信息?工作目標(biāo)，?以及每名工?作人員撰寫?信息的數(shù)量?和質(zhì)量要求?，盡量使信?息工作量化?到崗位，落?實到人頭，?提升信息工?作質(zhì)量。四?是嚴格紀律?報信息。對?重大___?_、重要社?會動態(tài)、緊?急災(zāi)情和疫?情，以及重?大安全事故?等緊急狀況?，及時按規(guī)?定程序逐級?上報，不得?遲報、漏報?或隱瞞不報?，未經(jīng)許可?，不得向外?單位發(fā)布。?三、加大?督辦工作力?度，確保公?司管理制度?的效用性和?公司決策的?效益性到達?最大化強?力度督辦是?確保公司政?令暢通的有?效手段。一?是圍繞公司?的中心工作?，緊貼公司?行政工作思?路，把重點?放在推進董?事會、總經(jīng)?理辦公會的?重大決策、?重要工作部?署的___?_上。開展?經(jīng)常性的督?促檢查。二?是對于領(lǐng)導(dǎo)?的批示要求?和查辦資料?，堅持明查?與暗訪相結(jié)?合，進一步?加大領(lǐng)導(dǎo)批?示、交辦事?項的查辦力?度，做到批?必查，查必?果