公司生產(chǎn)部工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁公司生產(chǎn)?部工作總?結(jié)緊張?而充實(shí)的?____?年已接近?尾聲，回?顧今年在?各級領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷指導(dǎo)?，各位同?事的共同?努力下，?本著腳踏?實(shí)地邊干?邊學(xué)習(xí)改?進(jìn)配合生?產(chǎn)較好的?完成本組?的維修保?養(yǎng)任務(wù)。?總結(jié)過?去：一：?操作維修?人員的技?能；1?：因公司?組建到生?產(chǎn)時間短?，一線生?產(chǎn)操作工?和維修人?員對所使?用的設(shè)備?性能原理?熟悉時間?短入職前?基本上沒?有相關(guān)設(shè)?備的操作?和維修工?作經(jīng)驗(yàn)，?新工中剛?從學(xué)校畢?業(yè)的沒有?任何經(jīng)驗(yàn)?的新人占?各工種的?____?%以上；?一操作工?沒有相關(guān)?的工作經(jīng)?驗(yàn)設(shè)備得?不到的正?確使用及?時合理保?養(yǎng)；人為?操作增加?了設(shè)備的?故障率，?維修工的?技能不足?使設(shè)備的?維修期加?長和以換?代修的現(xiàn)?象增加，?這樣降低?了機(jī)床的?使用率增?加了維修?成本，下?表為現(xiàn)維?修組人員?結(jié)構(gòu)和工?作經(jīng)歷，?可知真正?一線有經(jīng)?驗(yàn)的機(jī)、?電維修工?狀況：?序號?姓名現(xiàn)?從事崗位?入職前?工作經(jīng)歷?備注?1劉千?祿維修?鉗工_?___年?工具鉗工?___?_.10?3張?其兵卷?板工卷?板機(jī)操作?工__?__.1?04?劉

信?維修鉗工?___?_年機(jī)修?經(jīng)驗(yàn)_?___.?105?田志友?車工?____?年車工經(jīng)?驗(yàn)__?__.1?06?牛文宏?水暖工?____?年水暖維?修經(jīng)驗(yàn)?____?.04?7高同?樂焊工?閥門總?廠___?_年焊工?經(jīng)驗(yàn)_?___.?048?任曉東?維修電?工中慧?集團(tuán)安裝?電工__?__年?____?.05?9許振?東維修?電工達(dá)?茂電廠運(yùn)?行維護(hù)?____?.06?10楊?

超維?修鉗工?半年包鋼?鉗工維修?經(jīng)驗(yàn)_?___.?071?1劉

?偉維修?鉗工?半年包鋼?鉗工維修?經(jīng)驗(yàn)_?___.?081?2戰(zhàn)

?勝維修?鉗工?包鋼機(jī)總?___?_.10?13?王

會?設(shè)備管理?員富?士康兩年?的工作經(jīng)?驗(yàn)__?__.0?614?楊

靜?設(shè)備統(tǒng)?計(jì)員_?___.?7本科畢?業(yè)生_?___.?071?5蘇

?博學(xué)徒?工包?頭職業(yè)技?術(shù)學(xué)院實(shí)?習(xí)生_?___.?10維?修技能是?需要一定?的時間積?累漸漸提?高且機(jī)、?電和操作?技能相互?交錯的一?個復(fù)合型?的技能。?維修又分?故障的定?位也就是?說問題到?哪里，故?障的處理?就是具體?到針對故?障怎么處?理。1：?故障的定?位：維修?人員在分?析確定故?障部位的?及時性和?準(zhǔn)確度就?體現(xiàn)的他?對設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工作?原理工件?方式的熟?悉程度上?，對設(shè)備?的各種性?能越了解?發(fā)現(xiàn)定位?的故障部?位就越準(zhǔn)?確及時。?2：故?障的處理?：具體的?故障點(diǎn)上?就細(xì)化為?單個零部?件的工作?原理性能?工作方式?，一臺設(shè)?備由成百?上千個配?件組成，?在區(qū)分故?障的表象?和實(shí)質(zhì)，?如何修需?先處理什?么后處理?什么，如?何防止故?障的進(jìn)一?步擴(kuò)大。?修復(fù)到何?精度為合?格，故障?產(chǎn)生的原?因如何預(yù)?防。此時?需要的維?修經(jīng)驗(yàn)就?占相當(dāng)比?重。個?人的維修?經(jīng)驗(yàn)是不?能一下子?提高的，?但集體的?整體水平?可以通過?互幫互學(xué)?，取長補(bǔ)?短來相互?協(xié)作來提?高。針?對上述情?況下年在?提高員工?的操作技?能和維修?技能上采?取一：?自立互學(xué)?方式：對?新入職員?工安排一?定時間針?對工種安?全機(jī)床性?能工件原?理進(jìn)行的?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)際培?訓(xùn)?？己?通過方可?正式上崗?。定期組?織員工進(jìn)?行相關(guān)的?操作和各?種技能的?交流活動?，提供一?個共同學(xué)?習(xí)提高的?平臺。?二：走出?去請進(jìn)來?的方式：?對某些特?種設(shè)備可?以派相關(guān)?人員去設(shè)?備廠參加?各種培訓(xùn)?。外培人?員再回來?傳授一批?，帶動一?批。也可?以請相關(guān)?的專業(yè)人?員來我公?司組織員?工進(jìn)行培?訓(xùn)。三?：油品的?管理：潤?滑油對機(jī)?械設(shè)備可?等同與人?體的血液?一樣重要?，正確使?用合格的?潤滑油可?以廷長設(shè)?備的使用?壽命，降?低設(shè)備的?故障率，?提高利用?率。1?：合格的?潤滑油品?一目前在?成品油入?庫檢驗(yàn)我?公司也沒?有相關(guān)的?檢測設(shè)備?，油品供?應(yīng)商對部?分油品不?能提供合?格證或第?三方檢驗(yàn)?證明，只?能靠目測?和經(jīng)驗(yàn)來?鑒定油品?質(zhì)量，?2：正確?使用：?1)：本?年度中后?期也對油?品進(jìn)行了?相關(guān)的工?作按排，?但因管理?制度的不?細(xì)致人員?的調(diào)動更?換，新員?工對油品?的不熟悉?，在使用?和庫存管?理上的要?求有所下?降，目前?還發(fā)現(xiàn)有?的操作工?將含水油?加入設(shè)備?的，合格?油品容器?與廢油品?容器混用?的情況，?盡快制定?油品的詳?細(xì)管理規(guī)?定，加大?使用過程?控制，保?證油品的?正確使用?和廢油的?及時回收?。2)?：分批組?織操作、?維修工針?對所使用?、維修責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)行?潤滑點(diǎn)潤?滑部位，?潤滑油的?牌號、使?用更換周?期的要求?進(jìn)行講解?。3)?：編制設(shè)?備的潤滑?油更換、?過濾周期?表，油品?領(lǐng)用去向?，做到有?據(jù)可查。?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。?三：備品?備件的出?入庫管理?、維修成?本的控制?；公司主?要設(shè)備大?多是在_?___年?至___?_年安裝?投入使用?，此類設(shè)?備的濾芯?、液壓油?、易損件?也相繼進(jìn)?入了一個?更換、調(diào)?整維修周?期，相對?前兩年備?品備件的?零星、單?件、單批?采購，零?庫存。轉(zhuǎn)?變成批套?；維修量?的增加，?對維修成?本的控制?就顯得相?對重要啦?。備品?備件的出?入庫管理?1：備?品備件的?采購及入?庫驗(yàn)收：?主要配件?采購原則?上以設(shè)備?生產(chǎn)廠商?提供為主?，驗(yàn)收環(huán)?節(jié)上應(yīng)由?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的質(zhì)檢?員檢驗(yàn)，?而不是流?于表面形?式；拒不?合格品于?入庫前。?2：加?強(qiáng)庫存管?理，1)?硬件上專?用備品備?件，分類?專架，明?碼標(biāo)號，?(型號，?生產(chǎn)日期?，所屬設(shè)?備，)做?好防銹防?塵。軟件?上做到帳?物相符，?每月進(jìn)行?一次盤點(diǎn)?匯總。?2)做好?大件備件?的質(zhì)量保?證文件的?存檔，為?聯(lián)系保修?提供可靠?依據(jù)。?3：備品?備件的出?庫，嚴(yán)格?管理，能?修不換。?四：其?它1：?生產(chǎn)車間?形象方面?1-1?：各車間?機(jī)加班組?工具箱，?大小、形?狀、顏色?不一、(?附照片現(xiàn)?各車間工?具箱)，?建議統(tǒng)一?定制。?1-2：?如下年結(jié)?束轉(zhuǎn)子支?架的生產(chǎn)?，建議熱?處理爐在?現(xiàn)車間南?側(cè)倉庫東?安裝，一?可以挪出?的空間讓?位于生產(chǎn)?，二消除?起重機(jī)吊?運(yùn)過程中?的安全隱?患，三優(yōu)?化車間環(huán)?境，四；?隨著法蘭?車間的改?造，可以?挪出一根?120m?m2

電?纜用于法?蘭車間。?1-3?：車間西?大門可增?設(shè)一公示?欄，(車?間設(shè)備、?工段布局?、生產(chǎn)情?況、通告?、等)；?1-4?：立車，?鉆床鐵屑?建議一是?用沉坑(?安全問題?可以解決?，一次性?投資大)?。二每班?清理車間?外放置(?一次投資?小但長期?人工費(fèi)增?加)1?-5：車?間北側(cè)原?氧氣存放?點(diǎn)拆除，?可再建于?集中供氣?區(qū)適當(dāng)位?置，內(nèi)鋼?絲繩等完?好材料應(yīng)?入庫存放?，雜物清?理。1?-5：定?期清理車?間角落雜?物，拆除?自建躺坐?椅。2?：加強(qiáng)倉?儲管理：?應(yīng)讓它們?存在于應(yīng)?該在的位?置上(各?車間螺栓?，焊絲、?焊劑、油?漆：采取?計(jì)劃多少?領(lǐng)多少固?定統(tǒng)一擺?放規(guī)范使?用)半成?品(吊具?、模具、?pvc管?等)控制?。3；?生活方面?：食堂飯?盤，湯桶?，殘菜回?收，確有?許多不盡?人意之處?；真是湯?撒飯盤；?飯粒黃，?飯盤地上?，飯粒躺?。湯桶周?圍，似海?洋。4?：安全方?面：4?-1：車?間大門原?為上掛式?，現(xiàn)下加?滑輪，門?重且高，?年久恐風(fēng)?吹門倒生?隱患，改?之。4?-2：部?分配電箱?，消防栓?前安全操?作距離不?夠，或有?雜物等堵?塞操作區(qū)?，有個別?消防箱門?還無法打?開。4?-3：?2、__?__號起?重機(jī)小車?跑偏，起?重機(jī)明年?____?月份需進(jìn)?行安全及?質(zhì)量驗(yàn)收?，在此前?需進(jìn)行整?改。以?上即我這?一年來的?工作總結(jié)?，仔細(xì)想?想真的是?酸甜苦辣?五味陳雜?，該說的?不該說的?都說了，?該做的不?該做的也?都做了，?親戚朋友?由于耿直?的性格更?是沒少得?罪，回味?下來這一?年雖然沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的磨礪與?考驗(yàn)，更?是堅(jiān)定了?來年接受?考驗(yàn)與磨?礪的決心?，本著負(fù)?責(zé)任的態(tài)?度，一定?會做好本?職工作，?為公司創(chuàng)?造貢獻(xiàn)。?另提出車?間的一些?設(shè)備、設(shè)?施所存在?的安全隱?患，望領(lǐng)?導(dǎo)能盡快?解決，肺?腑之言，?請領(lǐng)導(dǎo)審?查。其?間辛酸吾?自知，曲?折艱難與?誰道，如?今確需反?思量，放?開手腳天?地寬！?生產(chǎn)部：?宋祥東?____?.12.?20?公司生?產(chǎn)部工作?總結(jié)（二?）安全?責(zé)任重于?泰山。為?了使操作?員有一個?安全的工?作環(huán)境，?生產(chǎn)制造?部在抓好?生產(chǎn)工作?的同時，?認(rèn)真遵照?公司關(guān)于?安全工作?的要求，?認(rèn)真做好?安全工作?。結(jié)合生?產(chǎn)制造部?的實(shí)際情?況，加強(qiáng)?安全工作?的組織領(lǐng)?導(dǎo)，配合?公司及股?份公司做?好安全管?理工作。?現(xiàn)將安全?工作的情?況總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)部?門安全管?理工作?為進(jìn)一步?確保安全?生產(chǎn)管理?工作的組?織和落實(shí)?，生產(chǎn)制?造部明確?了各工序?各崗位的?崗位職責(zé)?，確定安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人，各?崗位安全?第一責(zé)任?人。對部?分工序的?安全生產(chǎn)?制度進(jìn)行?重新的梳?理、更改?，建立完?善的安全?生產(chǎn)制度?，以制度?化明確各?工序的安?全責(zé)任。?二、安?全生產(chǎn)月?活動開展?公司邀?請了專業(yè)?人員進(jìn)行?消防安全?知識培訓(xùn)?，通過培?訓(xùn)進(jìn)一步?普及了員?工消防安?全知識，?有效地提?高員工安?全意識，?生產(chǎn)制造?部按照公?司要求對?現(xiàn)場操作?員進(jìn)行觸?電、化學(xué)?品、突發(fā)?停電等安?全宣講、?演練。認(rèn)?真組織開?展安全事?故隱患排?查工作，?就現(xiàn)場、?辦公區(qū)域?進(jìn)行全面?檢查，并?且增加日?常安全檢?查工作頻?次，確保?安全管理?工作的進(jìn)?行。三?、化學(xué)品?的管理、?勞保用品?的使用?____?年生產(chǎn)制?造部按照?公司要求?對現(xiàn)場化?學(xué)品存儲?、使用等?方面進(jìn)行?了重新的?規(guī)劃，制?定化學(xué)品?存放、使?用標(biāo)準(zhǔn)的?看板、監(jiān)?控計(jì)劃、?管控措施?，并對接?觸化學(xué)品?的工序進(jìn)?行相應(yīng)的?培訓(xùn)，做?到專人專?用?，F(xiàn)?場張貼各?工序的安?全操作規(guī)?程，并明?確規(guī)定各?工序勞保?用品的佩?戴，現(xiàn)場?張貼危險(xiǎn)?源的看板?。四、?職業(yè)健康?___?_年生產(chǎn)?制造部按?照生產(chǎn)流?程重新對?環(huán)境因素?進(jìn)行了識?別和評價?，辨識環(huán)?境因素共?____?項(xiàng)，其中?重要環(huán)境?因素__?__項(xiàng)，?一般環(huán)境?因素__?__項(xiàng)，?