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文檔簡介
2019.8新任項目總關(guān)注要點運營管理部王華2019.8新任項目總關(guān)注要點運營管理部王華1序言誰是中海“最大”的項目總?x'x個地區(qū)公司x'x個在建項目序言誰是中?!白畲蟆钡捻椖靠??x'x個地區(qū)公司x'x個在2序言x'x個合格項目總x'x個新任項目總誰是中?!白钚隆钡捻椖靠偅啃蜓詘'x個合格項目總x'x個新任項目總誰是中?!白钚隆?我們既是公司指標(biāo)分解下的答卷人我們也是公司運營發(fā)展中的同路人我們既是公司指標(biāo)分解下的答卷人4目錄03生“財”有道02“總”而言之01左右為“難”04東奔西“跑”05生生不“息”目錄03生“財”有道02“總”而言之01左右為“難”04東奔501016責(zé)權(quán)不明確我有啥,能做啥?人員很迷茫該找誰,誰解決?溝通有壁壘不清楚,不明白?01左右為“難”自2017年確立推行項目制的暫行規(guī)定后,經(jīng)過兩年半的發(fā)展,整體項目制推進(jìn)已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題:責(zé)權(quán)不明確人員很迷茫溝通有壁壘01左右為“難”自2017年確7責(zé)權(quán)不明確痛點1:項目總是萬能充,啥事都要往前“沖”。痛點2:選A還是選B?不管,先選“項目總”。痛點3:事項不由我決定,后果確要我承擔(dān)。誰理解項目總的不易,誰知道我們的苦衷?01左右為“難”責(zé)權(quán)不明確痛點1:01左右為“難”8人員很迷茫01左右為“難”A領(lǐng)導(dǎo)說考慮項目成本,B領(lǐng)導(dǎo)說考慮項目進(jìn)度,我也很迷茫誰給我明確的答案,誰為我指明前進(jìn)的方向?項目總項目總選A,職能部門負(fù)責(zé)人選B,我也很無奈項目職能經(jīng)理人員很迷茫01左右為“難”A領(lǐng)導(dǎo)說考慮項目成本,B領(lǐng)導(dǎo)誰給我9溝通有壁壘這件事到底該誰做,誰來梳理清晰的邊界?專業(yè)有邊界,術(shù)業(yè)有專攻,我們并不是萬能的!無法充分溝通,互相不能理解!01左右為“難”溝通有壁壘這件事到底該誰做,誰來梳理清晰的邊界?專業(yè)有邊界,10=又+亻+圭在矩陣式的組織架構(gòu)下、項目總不高的管理層級的背景下“人”夾在中間溝通難度大、推動難度大=又+亻+圭在矩陣式的組織架構(gòu)下、項目總不高的管理層級的背景1102021202“總”而言之小地總項目總在角色上就是縮小版作戰(zhàn)單元的“小地總”。角色轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理02“總”而言之小地總項目總在角色上就是縮小版作戰(zhàn)單元的13四大意識促進(jìn)多線業(yè)務(wù)協(xié)同精研細(xì)磨產(chǎn)品標(biāo)桿重視客研指導(dǎo)定位提高客戶滿意程度精細(xì)管控發(fā)展過程加強風(fēng)險防范意識確保經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成提高資金使用效率意識提升項目總在項目推動中不僅是要做到角色的轉(zhuǎn)變,更要學(xué)會意識的提升。02“總”而言之四大意識促進(jìn)多線業(yè)務(wù)協(xié)同重視客研指導(dǎo)定位精細(xì)管控發(fā)展過程確1402“總”而言之意識提升1張圖
1張表
1群人在意識提升的過程當(dāng)中,要著重關(guān)注經(jīng)營的聚焦、資源的配置。聚焦02“總”而言之意識提升1張圖 1張表 1群人聚焦1501負(fù)擔(dān)起公司文化價值觀的傳承02洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務(wù)增長03帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo)04有清晰的主攻方向,抓主要矛盾05站在全局立場,不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程06開展組織建設(shè),幫助下屬成長01為員工提供思想導(dǎo)航
02致力于將市場轉(zhuǎn)化為機會03致力于將機會轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果04清晰的戰(zhàn)略方向和路徑選擇,以及適用實用的管理節(jié)奏05確保端到端流程傳遞客戶價值的效率06組織將個人知識轉(zhuǎn)化為成員的動力和資源,實現(xiàn)個人才干增值奪取勝利管理者,作為華為的頭狼,其使命與責(zé)任是勝利,而不是犧牲01負(fù)擔(dān)起公司文化02洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務(wù)16角色轉(zhuǎn)變和思維提升的核心是做好管理,但是項目管理的本質(zhì)是?角色轉(zhuǎn)變和思維提升的核心是做好管理,但是項目管理的本質(zhì)1718PDA C明確經(jīng)營目標(biāo),前期做好策劃。執(zhí)行實現(xiàn)經(jīng)營完成信息交圈,快速推進(jìn)執(zhí)行。
糾偏圍繞經(jīng)營 過程動態(tài)糾偏,做好風(fēng)險把控。管理的本質(zhì)策劃規(guī)劃經(jīng)營02“總”而言之
結(jié)果反思經(jīng)營 圍繞經(jīng)營結(jié)果,復(fù)盤做好總結(jié)。項目管理的本質(zhì)就是圍繞經(jīng)營做好PDCA的循環(huán);對經(jīng)營有利的事多去推動,對經(jīng)營有風(fēng)險的事多去防控。項目管理本質(zhì)18PDA C明確經(jīng)營目標(biāo),前期做好策劃。執(zhí)行實現(xiàn)經(jīng)營完成信18眼界提升眼界,善于觀察善于動口,溝通協(xié)調(diào)用心思考,自我提升以“總”為角色轉(zhuǎn)變的基本方法用心口才眼提升眼界,善于觀察善于動口,溝通協(xié)調(diào)用心思考,自我提升以“19在“難”的情況下,各位“小地總”更要有“總”的高度,聚焦管理和意識的雙提升在“難”的情況下,各位“小地總”更要有“總”的高度,聚焦管20030321“好管理”的標(biāo)準(zhǔn)?目標(biāo)
激勵標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)同“好管理”的標(biāo)準(zhǔn)?目標(biāo) 激勵22
統(tǒng)一思想關(guān)鍵詞:力出一孔、利出一孔
激情管理關(guān)鍵詞:點燃自己、點燃他人03生“財”有道明確的目標(biāo)統(tǒng)一思想激情管理03生“財”有道明確的目標(biāo)2303生“財”有道協(xié)同的團隊分工明確關(guān)鍵詞:各司其職、執(zhí)行力強相互驅(qū)動關(guān)鍵詞:優(yōu)劣互補、相互激勵03生“財”有道協(xié)同的團隊分工明確24立規(guī)建制關(guān)鍵詞:制度透明、有理有據(jù)有制可循關(guān)鍵詞:就事論事、結(jié)果導(dǎo)向03生“財”有道合理的規(guī)則立規(guī)建制03生“財”有道合理的規(guī)則25考核公平公正關(guān)鍵詞:公平的體系、公正的激勵差異化賦權(quán)關(guān)鍵詞:調(diào)動積極性、提高能動性03生“財”有道彈性的激勵考核公平公正差異化賦權(quán)03生“財”有道彈性的激勵26華為的文化狼狽文化
千手觀音文化
大雁文化華為作為世界知名企業(yè),其管理體系建設(shè)的核心就是文化建設(shè)華為的文化狼狽文化 千手觀音文化 大雁文化27關(guān)鍵詞:狼:前端,狼性干部狽:后臺,支持保障項目總既要像“狼”要敢于進(jìn)攻,又要像“狽”要精于管理,強調(diào)狼和狽的合作性。狼狽文化華為的文化關(guān)鍵詞:狼狽文化華為的文化28千手觀音文化關(guān)鍵詞:寧靜致遠(yuǎn):堅守內(nèi)心的初衷精益求精:塑造匠人的心境團隊成員都要理解專注的力量,追求卓越。華為的文化千手觀音文化關(guān)鍵詞:華為的文化29大雁文化關(guān)鍵詞:目標(biāo)一致:有著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)分工明確:實現(xiàn)目標(biāo)通力合作項目總要學(xué)會管理團隊,善于當(dāng)好領(lǐng)頭雁。華為的文化大雁文化關(guān)鍵詞:華為的文化30共享的領(lǐng)導(dǎo)共同的目標(biāo)相互信任與尊重充分的溝通取長補短靈活和適用高效工作程序持續(xù)地學(xué)習(xí)團隊將軍需要打造戰(zhàn)之能勝的高績效團隊對高效團隊的定義華為的團隊共享的領(lǐng)導(dǎo)共同的目標(biāo)相互信任與尊重充分的溝通取長補短靈活和適31關(guān)鍵詞:個人:高效能員工建設(shè)部門/團隊:高績效團隊建設(shè)企業(yè)/組織:執(zhí)行力機制建設(shè)執(zhí)行力贏在機制、成在團隊、活在個體對強執(zhí)行力的定義華為的團隊關(guān)鍵詞:對強執(zhí)行力的定義華為的團隊32“好管理”的要點?“好管理”的要點?33貝才見錢眼開 仗義疏財愛才如命 殺人如麻以經(jīng)營為導(dǎo)向以人才為根本貝才見錢眼開 仗義疏財愛才如命 殺人如麻以經(jīng)營為導(dǎo)向以人才為3403生“財”有道管理要點見“錢”眼開釋義:以經(jīng)營為導(dǎo)向,指標(biāo)為王,“一圖一表”牢記于心;以《致加西亞的信》主角羅文為榜樣,披荊斬棘,使命必達(dá)。03生“財”有道管理要點見“錢”眼開3503生“財”有道管理要點仗義疏“財”釋義:彈性激勵、鼓舞團隊,讓有為者有力,有為者有利03生“財”有道管理要點仗義疏“財”36中海地產(chǎn)新任項目總關(guān)注要點培訓(xùn)課件3703生“財”有道管理要點愛才如命釋義:關(guān)注人才管理,調(diào)動人員的積極性,形成合力03生“財”有道管理要點愛才如命3803生“財”有道管理要點殺“人”如麻釋義:職場不是烏托邦,嚴(yán)格以結(jié)果為導(dǎo)向,以績效考核為原則,優(yōu)勝劣汰、適者生存。03生“財”有道管理要點殺“人”如麻39040440足包多動勤走頻跑包辦包干包成搞定賦能平衡灰度足包多動包辦搞定41搞定04東奔西“跑”搞定客戶:滿足客戶需求、提升客戶滿意搞定內(nèi)部:加強內(nèi)部溝通、強化橫向協(xié)同搞定外部:重視外部協(xié)調(diào)、合理突破邊界搞定04東奔西“跑”搞定客戶:滿足客戶需求、提升客戶滿意42搞定04東奔西“跑”驅(qū)動勝利的五個意識責(zé)任意識合作意識風(fēng)險意識自我實現(xiàn)意識自我反省意識搞定04東奔西“跑”驅(qū)動勝利的五個意識43搞定04東奔西“跑”建立信心的五個前提聽得了批評受得了委屈拉得開差距放得下面子經(jīng)得住表揚搞定04東奔西“跑”建立信心的五個前提44賦能04東奔西“跑”馬丁
路德金放開:不受束縛、敢于挑戰(zhàn)沖鋒:身先士卒、敢為人先敢干:不懼不畏、使命必達(dá)技巧:軟硬兼施、情緒智慧賦能04東奔西“跑”馬丁路德金放開:不受束縛、敢于挑戰(zhàn)45賦能04東奔西“跑”對等:配置的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)彈性:責(zé)權(quán)利配置要與公司發(fā)展階段、團隊人員配置匹配,且可以在框架內(nèi)靈活配置和動態(tài)調(diào)整賦能04東奔西“跑”對等:配置的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的46平衡04東奔西“跑”鳥和豬平衡眼界差異從集團到地區(qū),從項目總到職能經(jīng)理團隊,項目總要做好上傳下達(dá),平衡眼界的差異雞和鴨平衡理解差異職能的差異,個人工作的差異,導(dǎo)致問題的理解是存在偏差的,項目總要在其中平衡理解差異,實現(xiàn)目標(biāo)一致平衡04東奔西“跑”鳥和豬47除了學(xué)會平衡差異之外還要學(xué)會平衡狀態(tài)下尋找最優(yōu)除了學(xué)會平衡差異之外48灰度04東奔西“跑”項目總監(jiān)要對自己的職能團隊的選人負(fù)責(zé),對于被動安排的職能經(jīng)理要理解、包容,通過工作帶動實現(xiàn)團隊價值的提升灰度管理的過程其實就是資源及人員整合人的灰度 事的灰度項目總監(jiān)要對自己的職能團隊充分賦能,提高團隊的跨界思維方式,以開放包容的心態(tài)讓大家勇于干事,敢于補位灰度04東奔西“跑”項目總監(jiān)要對自己的職能團隊的選人負(fù)責(zé),4905055005生生不“息”新任→合格→成熟→優(yōu)秀項目總從專業(yè)出來,歷經(jīng)項目總復(fù)合,回到專業(yè)職能從項目總→運營總→地總發(fā)展方向05生生不“息”新任→合格→成熟→優(yōu)秀項目總發(fā)展方向51自自己用
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