考核與晉升制度范文（二篇）

第4頁共4頁考核與晉升?制度范文?門店員工晉?升加薪考核?制度第一?條員工晉升?的基本原則?及條件1?、符合公司?及部門發(fā)展?的實際需求?。2、晉?升員工自身?素質(zhì)達到公?司及部門考?核要求。?3、晉升方?向與個人職?業(yè)生涯規(guī)劃?方向一致。?4、晉升?員工通過營?運部的晉升?考核。第?二條人事審?批權(quán)限1?、門店主管?層以上級別?的員工（含?主管）晉升?由營運經(jīng)理?審核，營運?總監(jiān)任命，?總經(jīng)理簽批?。2、門?店主管層以?下級別的員?工晉升由門?店負責(zé)人進?行一級考核?，營運部督?導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)?核，營運總?監(jiān)簽批。?第三條晉升?加薪管理流?程1、員?工晉升加薪?申報總分?達____?分及以上及?達到加薪標(biāo)?準。3、?員工晉升任?命第四條?注意事項?1、各門店?統(tǒng)一按照以?上要求完成?門店人員的?加薪晉升工?作。2、?特例需由營?運部上報公?司，經(jīng)總經(jīng)?理審批后方?可執(zhí)行。?3、所以晉?升/晉級加?薪人員必須?通過營運部?晉級評估后?方可任命。?本制度自?頒布之日起?開始執(zhí)行。?本制度最?終解釋權(quán)由?營運部負責(zé)?起草、解釋?。考核與?晉升制度范?文（二）?一、目的：?為了提升?部門員工的?個人素質(zhì)和?能力，充分?調(diào)動全體員?工的主動性?和積極性，?并在部門內(nèi)?部營造公平?、公正的競?爭機制，規(guī)?范部門員工?的調(diào)崗、加?薪、升職工?作流程，特?制定本制度?。二、適?用范圍：?適用于部門?全體員工?三、晉升原?則1.符?合部門業(yè)務(wù)?發(fā)展的實際?需要__?__公平、?公正、的考?核原則3?.以工作業(yè)?績、工作能?力為準繩，?杜絕論資排?輩五、晉?升形式1?.內(nèi)部調(diào)崗?（1）三?級部門內(nèi)a?bc崗位的?調(diào)動（如先?款c級崗位?調(diào)整到先款?a級崗位）?（2）三?級部門之間?的崗位調(diào)動?（如先款崗?位調(diào)整到后?款崗位）?2.加薪?每年___?_月份、_?___月份?，公司根據(jù)?上一階段業(yè)?績指標(biāo)完成?情況、當(dāng)期?的人工成本?預(yù)算額度、?薪酬體系及?員工的實際?考核成績，?進行員工加?薪____?的確定。?3.升職?每年___?_月份、_?___月份?，公司根據(jù)?上一階段業(yè)?績指標(biāo)完成?情況、當(dāng)期?的人工成本?預(yù)算額度、?薪酬體系及?員工的實際?考核成績，?進行員工升?職____?的確定七?、晉升辦法?1.三級?部門內(nèi)ab?c崗位調(diào)動?需先考核，?分筆試和面?試兩部分，?考核通過的?方可轉(zhuǎn)崗。?2.三級?部門之間的?調(diào)動，需經(jīng)?雙方主管同?意，填寫“?財務(wù)崗位異?動表”，再?交部門經(jīng)理?審核，通過?之后方可調(diào)?崗。3.?調(diào)崗前可約?定考察期，?對調(diào)崗后不?能適應(yīng)工作?需要或不服?從管理的，?可以退回原?崗位。4?.一年內(nèi)員?工獎勵積分?（經(jīng)與處分?積分抵扣后?）達到或超?過____?分得員工根?據(jù)所在單位?的薪資成本?情況優(yōu)先獲?得加薪或升?職的機會；?5.獲得?部門月度評?優(yōu)的（包括?明星主管、?優(yōu)秀員工、?創(chuàng)新獎、奉?獻獎），優(yōu)?先獲得加薪?或升職的機?會；6.?半年內(nèi)平均?績效排名前?____%?以內(nèi)人員，?優(yōu)先獲得加?薪或升職的?機會；7?.員工晉升?主管的，必?須在該崗位?工作滿半年?以上，具有?高中以上學(xué)?歷，工作能?力突出，學(xué)?習(xí)能力較強?，專業(yè)能力?提升較快，?有持續(xù)培養(yǎng)?的潛質(zhì)者方?可晉升；?8.主管晉?升經(jīng)理級的?，必須在公?司工作滿一?年，且在同?類職能部門?工作滿半年?以上的，具?有高中以上?學(xué)歷，團隊?領(lǐng)導(dǎo)能力和?專業(yè)業(yè)務(wù)能?力很強者方?可晉升；