2023年工程部工作計劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023年?工程部工作?計劃模板?工程部全體?同事經過_?___年一?年的努力，?完成了各項?工作任務，?而接下來的?工作量卻很?繁重，__?__年是“?保驗收”的?關鍵之年。?____年?工程部的中?心任務就通?過工程管理?確保園區(qū)年?底順利通過?驗收，在保?驗收抓進度?的同時，要?抓工程質量?和安全不放?松，以抓質?量和安全促?工程進度。?為堅決__?__執(zhí)行公?司關于福果?山生命紀念?園必須于_?___年底?建成通過驗?收的重大決?策，現在結?合工程部的?實際情況，?制定本年度?工作計劃如?下：一、?加強團隊建?設，提高服?務水平。?1、工程部?人力配置及?持續(xù)發(fā)展?工程部的組?織構架即要?做到精簡，?又要適應工?程項目建設?的需求。目?前人員配置?為工程部主?管____?人，土建工?程師___?_人，這樣?的人員配置?，應對目前?公司的工程?，是合理的?。但這不符?合公司的工?程開工建設?需要，還應?注入新鮮血?液，增加和?培養(yǎng)管理人?員，建議招?聘水電工程?師____?人，預算員?____人?，內業(yè)資料?員____?人，共__?__人。?2、加強內?部互相溝通?和交流，提?升部門戰(zhàn)斗?力一支好?的團隊首先?是一支紀律?性強、執(zhí)行?力強的隊伍?，按時完成?既定任務不?放松。__?__年是園?區(qū)建設通過?驗收年，要?提高部門人?心的凝聚力?，要力抓部?門團隊建設?，力求更人?性化管理，?公司領導要?及時了解工?程師的思想?動態(tài)和困難?，多與工程?師溝通、多?體貼工程師?的難處，及?時要做好大?家的思想工?作。分工?合作，加強?內部溝通、?營造良好工?作氛圍，鼓?勵和提倡發(fā)?表不同看法?，發(fā)揚團結?協作精神，?明確部門目?標和個人工?作目標，有?計劃、有條?理的開展工?作，能夠以?公司目標為?導向，妥善?處理好部門?工作和崗位?工作中的矛?盾。3、?發(fā)揚團結協?作精神，強?化服務思想?，提高服務?水平。工程?部要樹立園?區(qū)建設所有?建設者是“?一家人”的?思想，要加?強與公司其?他部門、施?工單位（各?個層次）、?監(jiān)理單位、?地方政府以?及部門內部?的溝通和交?流，發(fā)揮工?程師的人格?魅力，熟悉?同事的特點?、能力和適?應性，經常?與同事溝通?交流，創(chuàng)造?良好的工作?氛圍。要求?大家樹立全?局觀念，樹?立服務于施?工的思想，?強調敬業(yè)精?神和吃苦耐?勞精神，把?整個園區(qū)建?設看成是一?個大團隊作?戰(zhàn)，統一思?想、統一認?識、統一目?標、統一行?動。二、?強化積極主?動的工作作?風，提高工?作效率。?工程師要圍?繞“保驗收?”的大目標?，以服務施?工的思想，?工作上處理?問題要及時?，不拖拉。?涉及到其他?部門、需要?我們牽頭的?要積極配合?，把工作做?到前面。?在____?年要繼續(xù)強?化每一位工?程師嚴格管?理、熱情服?務的意識，?避免等、靠?、拖的消極?工作態(tài)度，?視工程為己?任，加強自?我認知，嚴?格要求自我?，追求完美?，以身作則?，樹立良好?的職業(yè)形象?;保持良好?的工作心態(tài)?和服務意識?，工作認真?細致、敬業(yè)?務實，敢于?承擔責任。?積極主動?，認真負責?，優(yōu)質高效?地完成上級?交給的工作?任務，遇到?問題及時請?示匯報，發(fā)?現問題及時?反饋改進，?工作落實跟?蹤及時、到?位，上傳下?達迅速、準?確。積極跟?蹤落實各自?的工作任務?并及時反饋?，強化責任?感、事業(yè)心?，發(fā)揮每個?人的能力，?最大限度地?體現各自的?人生價值。?三、做好?日常工作，?加強學習，?不斷提高業(yè)?務管理水平?。1、_?___年，?園區(qū)各專業(yè)?工程建設全?面鋪開，全?體人員要加?強各專業(yè)知?識的學習，?各工程師之?間互相學習?，提高業(yè)務?素養(yǎng)，做一?個綜合能力?強，合格的?甲方工程師?。爭取公司?領導的支持?，組織到其?他優(yōu)秀的園?區(qū)參觀、學?習。2、?制定工程部?制度及崗位?責任制，明?確各崗位職?責。3、?參與施工圖?紙會審工作?。4、主?持施工方案?、總進度計?劃、質量控?制計劃的編?制工作，以?及工程項目?劃分、見證?計劃的審批?工作。對各?項質量目標?進行細化、?量化分析，?有針對性編?制各個工程?項目的質量?控制計劃并?監(jiān)督實施。?5、工程?項目管理部?人員自身要?認真學習相?關國家標準?、地方標準?、公司管理?手冊內容及?各相關施工?質量規(guī)范，?嚴格現場管?理，對重要?部位、關鍵?技術、控制?難度大、影?響大、經驗?欠缺的施工?內容及新材?料、新工藝?、新技術、?新設備列為?質量控制點?，實行重點?控制，發(fā)現?偏差及時糾?偏。6、?定期對項目?部的質量、?安全、進度?等情況進行?檢查。四?、____?年工程部具?體時間安排?。___?_年工程部?具體工作時?間節(jié)點見附?件一《__?__項目進?度控制節(jié)點?計劃表》?____年?對工程部來?說是關鍵的?一年、開工?面積大、工?期緊，要求?工程部全體?員工以項目?管理為重點?，嚴把工程?質量控制關?，竭盡全力?，迅速執(zhí)行?，全面推進?工程部各項?工作的開展?，確保了_?___年年?度項目建設?目標的圓滿?完成。2?023年工?程部工作計?劃模板（二?）新的一?年，為完成?公司久遠成?長，現連系?公司戰(zhàn)我部?分的現實環(huán)?境，我們工?程部___?_年任務的?重面，出力?于工程部各?項任務的落?實，并正在?本來工程部?任務的根本?上，不竭提?升辦事量量?，自動共同?物業(yè)辦事中?間完成各項?維建使命，?特制定任務?打算1、?職員放置?依照運做形?式及崗亭辦?理的請求，?工程部的職?員保持今朝?的的人數，?包管火電體?系的運轉。?為包管應慢?事務得和時?有用的處置?，正在現有?職員體例中?，夜間實施?聽班軌制。?2、任務?打算（1?）增強工程?部的辦事認?識。今朝正?在辦事上，?工程部需進?一步提升辦?事程度，出?格是正在體?例戰(zhàn)量量上?，更需進一?步提升。本?部分將按期?戰(zhàn)沒有按期?的展開辦事?認識戰(zhàn)體例?的培訓，提?升部分職員?的辦事量量?戰(zhàn)辦事服從?。（2）?完美軌制，?明白義務，?保證部分良?性運做。為?闡揚工程部?做為物業(yè)戰(zhàn)?商家之間成?長的杰出溝?心的紐帶感?化，針對辦?事的形狀，?完美戰(zhàn)改良?任務軌制，?從而更得當?今朝任務的?展開。從裝?備辦理戰(zhàn)職?員放置軌制?，實正完成?任務有章可?循，軌制標?準任務。經?由過程落實?軌制，明白?義務，包管?了部分任務?的良性展開?。（3）?增強裝備的?羈系、增強?本錢認識。?工程部背責?全部的舉措?措施裝備的?庇護辦理，?曲接閉系物?業(yè)本錢的節(jié)?制。熟習裝?備運轉、機?能，包管裝?備的一般運?轉，依照標?準操縱時羈?系的重力區(qū)?，工程部將?依照相干任?務的必要停?止落實，做?到有裝備，?有庇護，出?效果;并將?舉措措施裝?備庇護偏重?面計劃到詳?細小我。?（4）展開?培訓，強化?進修，提升?技術程度。?便今朝工程?部辦事的規(guī)?模，借比力?無限，出格?是范圍于本?身常識的布?局，為進一?步提升任務?技術，恰當?展開實際進?修，揚長避?短，提升團?體步隊的辦?事程度。?（5）針對?舉措措施裝?備庇護調養(yǎng)?的特色，制?定響應的庇?護調養(yǎng)打算?，將任務方?針細化。?3、做好動?力節(jié)制辦理?能耗本錢?凡是占物業(yè)?公司平常本?錢的很年夜?比例，節(jié)能?降耗是提升?公司效益的?有用手腕。?動力辦理的?關頭是：?（1）提升?全部員工的?節(jié)能認識。?（2）擬?定需要的規(guī)?章軌制。?（3）采納?需要的手藝?辦法，好比?停