工程監(jiān)理工作職責模板（3篇）

第8頁共8頁工程監(jiān)理工?作職責模板?一、嚴格?按照公司同?業(yè)主簽訂的?有關(guān)預算、?圖紙內(nèi)容；?《施工隊負?責人的工作?職責》及本?公司各施?工質(zhì)量驗收?標準；設計?部工作職責?等內(nèi)容做好?對有關(guān)責任?人員和工程?的全面監(jiān)?理工作，制?訂出切實可?行的監(jiān)理方?案，堅決貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導的正確?指示。二?、監(jiān)理人員?接到監(jiān)理任?務后，要先?認真地同施?工負責人一?起實地核對?圖紙與預算?內(nèi)容是否?有錯誤的地?方，如有及?時向工程部?經(jīng)理書面反?映并按照有?關(guān)規(guī)定做出?相應處罰，?同時和有?關(guān)人員采取?補救措施。?同施工隊負?責人一起，?按公司的材?料預算表預?算出施工材?料報工程部?經(jīng)理或預算?部核實簽字?蓋章后；安?排好材料進?場時間及次?數(shù)；做好材?料品牌、質(zhì)?量、數(shù)量的?驗收。三?、不得私自?改變預算所?定的材料品?牌、等級、?若市場上確?實沒有預算?所定的材料?品牌等級，?要立即書面?報告主管領(lǐng)?導經(jīng)同意后?方可改變?yōu)?同等級的其?他材料。?四、檢查施?工負責人工?程概況牌的?落實情況，?懸掛的位置?是否明顯，?監(jiān)督工地負?責人做好?工程概況牌?的工程進度?及當日值班?簽字記錄。?五、對工?地上不文明?施工、浪費?材料、亂堆?放、不干凈?等現(xiàn)象做出?相應的責令?整改并處罰?。原預算?外增加或后?增項目材料?的，要及時?核實簽字并?做好記錄。?六、對每?個工程的施?工進度、施?工質(zhì)量、材?料質(zhì)量、增?減項目要做?到心中有數(shù)?，抓落實，?要責任到?施工負責人?，要時刻記?住這些工程?的開工、竣?工時間。對?工地上一切?不符合公?司制度標準?的，要公正?、及時的記?錄和解決并?處罰、責令?停工。解決?不了的要積?極同主管?領(lǐng)導和工程?部經(jīng)理商討?辦法，無結(jié)?果的立即上?報總經(jīng)理。?七、工程?竣工客戶驗?收前，要親?自組織有關(guān)?人員到現(xiàn)場?檢驗施工質(zhì)?量，發(fā)現(xiàn)問?題要立即解?決，記錄?工地余料并?知曉移交何?處。審核施?工負責人人?工費及客戶?決算資料再?交預算部?審查，客戶?驗收合格后?，及時的和?施工負責人?安排時間同?業(yè)主工程結(jié)?算（___?_天內(nèi)完?成）。若同?業(yè)主結(jié)算不?了的，及時?上報主管領(lǐng)?導和工程部?經(jīng)理并說明?原因，然后?限時解決?，盡快再安?排時間結(jié)算?。對不及時?交款或拒付?的客戶，迅?速查找原因?并及時解決?。八、做?好當月工程?報表，將每?個工程地址?、業(yè)主姓名?、聯(lián)系電話?、進場時間?、竣工時間?、施工進?度、施工質(zhì)?量、材料質(zhì)?量、增減項?目、客戶投?訴、員工投?訴、異常情?況、獎懲?事項、設計?失誤、預算?失誤等有關(guān)?事宜，詳細?做出當月報?表并于下月?____號?前報主管領(lǐng)?導。九?、時刻以公?司利益為重?，堅持原則?。對客戶、?材料商和有?關(guān)人員的投?訴、建議，?要積極協(xié)?調(diào)并迅速、?公正的做出?相應處理。?一般事情不?超過三天，?重要事情不?超過一天。?處理不了?的上報主管?領(lǐng)導和工程?部經(jīng)理。要?時刻跟客戶?、其他部門?員工、施工?員和材料?商建立良好?關(guān)系。十?、如在監(jiān)理?過程中發(fā)現(xiàn)?施工員技術(shù)?不過硬，服?務態(tài)度不好?，不聽正確?指揮、安排?（一定要?確鑿的證據(jù)?），可能會?造成施工質(zhì)?量、工期延?期、客戶及?同事投訴等?問題，要向?主管領(lǐng)導?和工程部經(jīng)?理書面反映?提出處罰或?換人的意見?，并做好簽?字留據(jù)為證?。十一、?對所監(jiān)理的?工程應每三?天一次在工?地上約業(yè)主?或業(yè)主委托?的人，深入?了解他們對?工程、施?工員及本人?的意見和看?法，以便及?時有效地調(diào)?整監(jiān)理方案?，并每次都?要記錄在?工程日記上?。若發(fā)現(xiàn)業(yè)?主有不滿情?緒和很大意?見時要及時?妥當處理，?重新取得他?們的信任，?確實處理不?了要立即書?面上報主管?領(lǐng)導及工程?部經(jīng)理處理?，并將結(jié)果?記錄在案。?十二、對?客戶投訴本?人、設計師?施工負責人?、施工員等?工作不到位?、服務態(tài)度?不好、工程?質(zhì)量和材?料等相關(guān)問?題，要分清?責任，辨明?是非，然后?向客戶委婉?的解釋原因?，要有事?實依據(jù)，具?有說服力，?并要向主管?領(lǐng)導和工程?部經(jīng)理提供?獎罰分明的?書面材料，?不得包庇。?禁止同他們?吵架、無理?取鬧把事態(tài)?擴大化。?十三、要安?排好經(jīng)手設?計師每半個?月去工地巡?察，要通知?施工隊負責?人、業(yè)主及?有關(guān)人員?同時去，以?增加業(yè)主對?公司的信任?度，并由設?計師在工程?日記單上簽?字記錄。?十四、對工?程增加的項?目，要及時?和施工負責?人、有關(guān)人?員做好設計?、定價、記?錄并由業(yè)主?簽字再施?工，并上報?主管領(lǐng)導和?工程部經(jīng)理?，作為與業(yè)?主決算的依?據(jù)之一。對?業(yè)主盲目減?少項目到別?處購買，以?達到自己減?輕負擔并撈?取回扣的目?的。十五?、守時守信?，遵守事先?同業(yè)主、工?地負責人及?公司同事所?約好的時間?，不要因違?約或自身的?專業(yè)監(jiān)理知?識不夠、服?務不好、工?作不到位等?原因被投訴?。十六、?不與施工隊?負責人、施?工員、業(yè)主?材料商及其?他同事串通?一氣，隱瞞?事實，作出?欺騙及損?害公司利益?的事；不得?包庇縱容施?工隊負責人?及有關(guān)人員?的過失。?十七、得知?所監(jiān)理的工?地附近有業(yè)?主需要裝修?時，要及時?為公司做宣?傳，盡所能?把業(yè)務接下?來，公司將?給予獎勵；?嚴禁私自承?接。十八?、業(yè)主驗收?前應同施工?隊負責人和?有關(guān)人員一?起實測工程?量，對照原?預算，及時?整理出同業(yè)?主有關(guān)決算?的詳細資料?（包括增、?減項目）然?后上報預算?部或工程部?經(jīng)理核查。?嚴格把握好?增、減項目?不要出現(xiàn)少?算、漏算和?多算。十?九、負責施?工工人的工?資結(jié)算工作?。結(jié)算前要?詳細核對工?程量和各施?工項目，確?認無誤后，?以公司與施?工隊負責人?簽訂的價格?標準結(jié)算工?資，然后交?預算部審核?后，上交工?程部經(jīng)理批?準發(fā)放工資?。如工程優(yōu)?良，可向公?司申請獎金?加以褒獎。?二十、因?工作崗位特?殊，不享受?特別休假；?星期日、節(jié)?假日不予休?息，若確因?有事月請假?累計不超過?____天?不扣工資，?超出時間以?總工資為基?數(shù)年終扣除?，具體按個?人合同辦理?。離崗時?須安排好手?中的具體工?作，指定代?理人負責，?如有突發(fā)情?況必須立即?前往處理，?不關(guān)閉通訊?工具，如有?公司兩人以?上證明無法?聯(lián)系到，每?次扣除工資?____元?，造成損失?的承擔相應?責任。二?十一、若施?工隊負責人?因意外情況?不能行使職?責時，工程?監(jiān)理應協(xié)同?臨時負責人?代為處理工?地上的事宜?（臨時負責?人可由施工?隊負責人指?定或自己指?定）。二?十二、做到?與施工隊負?責人及施工?員和公司同?事團結(jié)友愛?，經(jīng)常溝通?。處理問題?時以理服人?，對事不對?人；嚴禁吵?架、打架、?故意報復等?不團結(jié)行為?。二十三?、嚴格禁止?在施工現(xiàn)場?賭博、酗酒?、打架斗毆?、不文明（?指：現(xiàn)場大?便、不在指?定的地方小?便、隨地吐?痰、亂拋煙?頭及垃圾）?及其它違法?行為，發(fā)現(xiàn)?一個處理一?個，不得包?庇。二十?四、在規(guī)定?的施工工期?內(nèi)所監(jiān)理的?工地確實被?業(yè)主和公司?評為優(yōu)良工?程（并能在?規(guī)定的時間?內(nèi)按公司預?算結(jié)帳），?每個工地獎?勵____?元，在當月?工資里面一?起發(fā)放。?二十五、監(jiān)?理每次去工?地必須做到?檢查以下幾?點（并記錄?在工程日記?上）：1?、概況牌簽?字、工人著?裝戴牌、衛(wèi)?生整潔、材?料堆放整齊?、分類等情?況。2、?檢查衛(wèi)生間?、陽臺等排?污口、地漏?口、下水管?道口有否堵?塞，各施工?是否規(guī)范。?3、防漏?、防潮、防?水及其他可?能引起施工?質(zhì)量和安全?問題的，要?親自把關(guān)鑒?定。二十?六、做好本?職工作，凡?因失職造成?安全事故、?質(zhì)量不合格?、工程延期?或其他原因?導致業(yè)主責?令停工或不?能結(jié)帳的；?或被客戶責?令撤換監(jiān)理?的；或因投?訴必須有主?管領(lǐng)導、工?程部經(jīng)理、?總經(jīng)理出面?解決的，處?以罰款50?0-___?_元并承擔?由此造成的?一切損失。?二十七、?以上有關(guān)責?任需要公司?同事、主管?領(lǐng)導或工程?部經(jīng)理解決?的，如果他?們不作為，?可以直接向?總經(jīng)理投訴?；及時完成?總經(jīng)理交予?的其他工作?任務。二?十八、對造?成公司損失?的做到先彌?補公司損失?然后迅速處?理有關(guān)責任?人，不得拖?延及敷衍了?事。二十?九、違反本?職責任何一?條扣工資5?0-___?_元，同時?承擔由此造?成的一切責?任后果。?工程監(jiān)理工?作職責模板?（二）1?、在專業(yè)監(jiān)?理工程師的?指導下開展?現(xiàn)場監(jiān)理工?作;2、?檢查承包單?位投入工程?項目的人力?、材料、主?要設備及其?使用、運行?狀況，并做?好檢查記錄?;3、復?核或從施工?現(xiàn)場直接獲?取工程計量?的有關(guān)數(shù)據(jù)?并簽署原始?憑證;4?、按設計圖?及有關(guān)標準?，對承包單?位的工藝過?程或施工工?序進行檢查?和記錄，對?加工制作及?工序施工質(zhì)?量檢查結(jié)果?進行記錄;?5、擔任?旁站工作，?發(fā)現(xiàn)問題及?時指出并向?專業(yè)監(jiān)理工?程師報告;?6、做好?監(jiān)理日記和?有關(guān)的監(jiān)理?記錄。7?、負責本專?業(yè)監(jiān)理資料?的收集、匯?總及整理?工程監(jiān)理工?作職責模板?（三）