2023年服裝店店長(zhǎng)工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?服裝店店長(zhǎng)?工作計(jì)劃?一、了解公?司年度市場(chǎng)?開發(fā)計(jì)劃?了解公司年?度市場(chǎng)開發(fā)?計(jì)劃，主要?應(yīng)了解以下?方面的內(nèi)容?：增加店鋪?的數(shù)量。擴(kuò)?大單店面積?的多少。提?升單店增長(zhǎng)?率的計(jì)劃。?折扣促銷、?贈(zèng)送禮品、?vip客戶?管理計(jì)劃。?地域傾向計(jì)?劃。價(jià)格調(diào)?整計(jì)劃。廣?告及媒體宣?傳計(jì)劃。上?一年度本季?資料等。?二、了解設(shè)?計(jì)師對(duì)新一?季產(chǎn)品的整?體設(shè)計(jì)規(guī)劃?服裝設(shè)計(jì)?師在入行新?一季產(chǎn)品設(shè)?計(jì)時(shí)，陳列?師淘寶開店?能賺錢嗎要?做的并不是?等待，而應(yīng)?該隨時(shí)了解?服裝設(shè)計(jì)師?的思路及進(jìn)?展，與此同?時(shí)，啟動(dòng)新?一季終端陳?列策劃案。?三、了解?新品上市計(jì)?劃，入行色?系整合在?進(jìn)行陳列策?劃的過程中?，有一個(gè)很?重要的程序?，即面對(duì)上?百種面料進(jìn)?行色系整合?。服裝設(shè)計(jì)?師在進(jìn)行服?裝設(shè)計(jì)的時(shí)?候不怎樣進(jìn)?行網(wǎng)上開店?是已經(jīng)有色?彩搭配方案?了嗎？沒錯(cuò)?，服裝設(shè)計(jì)?師在設(shè)計(jì)服?裝的時(shí)候一?定會(huì)有一套?色彩搭配方?案，但僅有?一套而已。?作為陳列師?，只有一種?搭配方案遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，因?為服裝設(shè)計(jì)?師的搭配方?案不一定能?夠應(yīng)對(duì)所有?店鋪的實(shí)際?情況，不一?定能被市場(chǎng)?認(rèn)可，這時(shí)?第一反應(yīng)就?是通過更改?陳列促進(jìn)銷?售，這便是?陳列師所準(zhǔn)?備的第二方?案、第三方?案大顯身手?的時(shí)候。?四、了解當(dāng)?季庫(kù)存成衣?數(shù)量及清減?計(jì)劃表成?衣庫(kù)存分為?兩種，一種?是銷售較好?的暢銷庫(kù)存?，一種是銷?售不好的滯?銷庫(kù)存。暢?銷庫(kù)存自然?不必?fù)?dān)心，?關(guān)鍵在于滯?銷庫(kù)存。如?何將這些賣?得不好的款?式與新一季?的貨品重新?組合，帶動(dòng)?滯銷庫(kù)存的?銷售，這是?陳列設(shè)計(jì)師?必須考慮的?。陳列師有?責(zé)任通過自?己的二次陳?列搭配、組?合設(shè)計(jì)為公?司清減成衣?庫(kù)存。比如?增加上衣與?配飾的組合?搭配方案d?nf怎么開?店，增加褲?裝的搭配、?配飾的作用?等。五、?了解庫(kù)存面?料及清減計(jì)?劃表當(dāng)年?非常受歡迎?的面料，企?業(yè)可能會(huì)進(jìn)?行大量采購(gòu)?，這種做法?很可能導(dǎo)致?第二年面料?有剩余，企?業(yè)會(huì)將剩余?的面料繼續(xù)?設(shè)計(jì)、生產(chǎn)?成好賣的款?式。陳列師?此時(shí)要做的?是掌握這些?剩余面料的?數(shù)量，通過?剩余面料數(shù)?量的多少判?斷該款服裝?的生產(chǎn)情況?，制定相應(yīng)?的陳列方案?。另外，一?些曾經(jīng)不好?賣的剩余面?料也需要陳?列師關(guān)注，?企業(yè)可能將?它們重新設(shè)?計(jì)成新的款?式、重新加?工染色或作?為服裝的輔?料?？傊?，陳列師要?了解它們的?動(dòng)向，因?yàn)?總有一天，?它們會(huì)變成?成品，成為?本季服裝系?列中的組成?部分，而提?前規(guī)劃它們?的陳列方式?，將決定這?些庫(kù)存能否?與新一季服?裝系列完美?融合。2?023年服?裝店店長(zhǎng)工?作計(jì)劃（二?）1、女?裝廠家進(jìn)貨?：當(dāng)然正規(guī)?的廠家貨源?充足，服務(wù)?質(zhì)量和女裝?質(zhì)量都是有?保障的，但?是直接和廠?家合作的門?檻很高，起?批量很大，?不適合新人?，但是假如?你有足夠的?資金實(shí)力，?或者是有效?的分銷渠道?，那就當(dāng)我?沒說了。?2、女裝批?發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨?。到批發(fā)市?場(chǎng)進(jìn)貨是最?直接，也是?最省事的方?法，找到自?己合適的女?裝，使勁往?下砍價(jià)，但?是同品牌女?裝終極的價(jià)?格肯定不會(huì)?和廠家出的?一樣（否則?的話批發(fā)商?都餓死了）?。砍價(jià)的同?時(shí)也要留意?和批發(fā)商搞?好關(guān)系，以?達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)?期合作，而?且以后貨出?了題目還得?找他們解決?。3、批?發(fā)商處進(jìn)貨?：這種方式?最多的是在?網(wǎng)上找女裝?代辦代理商?，一般這些?代辦代理商?都是直接從?廠家拿貨，?貨源的不亂?性和質(zhì)量有?一定的保障?，但是假如?你的銷量不?是很好的話?很難和他們?談一些前提?，這種代辦?代理商更看?重那些能帶?來大單的經(jīng)?銷商，所以?我們假如需?要和代辦代?理商合作的?話，做好先?把配貨等一?系列題目都?談好。4?、收購(gòu)庫(kù)存?或清倉(cāng)女裝?現(xiàn)在好多賣?女裝的店鋪?因?yàn)楦鞣N原?因無法經(jīng)營(yíng)?下去，假如?有途徑收購(gòu)?這些清倉(cāng)女?裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)?上去賣，將?是一個(gè)不錯(cuò)?的選擇，往?往這種女裝?收購(gòu)價(jià)格比?較低，本錢?相對(duì)較低，?條件是我們?能夠掌握女?裝的質(zhì)量，?由于我們的?女裝都是針?對(duì)年青女孩?，這些人群?考慮更多的?是款式、質(zhì)?量，或者是?自己有其他?的一些分銷?渠道，這些?都會(huì)降低我?們的投資風(fēng)?險(xiǎn)。5、?收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)?品現(xiàn)在好多?外貿(mào)服裝企?業(yè)除了外貿(mào)?訂單以外還?會(huì)剩下一定?的存貨，這?些女裝價(jià)格?比較低廉，?而且質(zhì)量絕?對(duì)有保障，?所以我們的?銷路也會(huì)不?錯(cuò)，但是這?種貨源很難?找到我們頭?上，究竟我?們不熟悉這?些外貿(mào)企業(yè)?的老總，或?者某某主任?之類的，而?且就算我們?能夠和外貿(mào)?企業(yè)聯(lián)系上?，資金也是?一個(gè)很大的?壓力，往往?這些外貿(mào)企?業(yè)的存貨對(duì)?于我們來說?已經(jīng)是一個(gè)?很大的數(shù)字?了，企業(yè)一?般會(huì)要求進(jìn)?貨者全部吃?下。作為?一名店長(zhǎng)我?深感到責(zé)任?的重大，多?年來的工作?經(jīng)驗(yàn)，讓我?明白了這樣?一個(gè)道理：?對(duì)于一個(gè)經(jīng)?濟(jì)效益好的?零售店來說?，一是要有?一個(gè)專業(yè)的?管理者。二?是要有良好?的專業(yè)知識(shí)?做后盾。三?是要有一套?良好的管理?制度。用心?去觀察，用?心去與顧客?交流，你就?可以做好。?具體歸納?為以下幾點(diǎn)?：1、認(rèn)?真____?公司的經(jīng)營(yíng)?方針，同時(shí)?將公司的經(jīng)?營(yíng)策略正確?并及時(shí)的傳?達(dá)給每個(gè)員?工，起好承?上啟下的橋?梁作用。?2、做好員?工的思想工?作，團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工，?充分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員工的?積極性，了?解每一位員?工的優(yōu)點(diǎn)所?在，并發(fā)揮?其特長(zhǎng)，做?到量才適用?。增強(qiáng)本店?的凝聚力，?使之成為一?個(gè)團(tuán)結(jié)的集?體。3、?通過各種渠?道了解同業(yè)?信息，了解?顧客的購(gòu)物?心理，做到?知己知彼，?心中有數(shù)，?有的放矢，?使我們的工?作更具針對(duì)?性，從而避?免因此而帶?來的不必要?的損失。?4、以身作?則，做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業(yè)文?化，教育員?工有全局意?識(shí)，做事情?要從公司整?體利益出發(fā)?。5、靠?周到而細(xì)致?的服務(wù)去吸?引顧客。發(fā)?揮所有員工?的主動(dòng)性和?創(chuàng)作性，使?員工從被動(dòng)?的“讓我干?”到積極的?“我要干”?。為了給顧?客創(chuàng)造一個(gè)?良好的購(gòu)物?環(huán)境，為公?司創(chuàng)作更多?的銷售業(yè)績(jī)?，帶領(lǐng)員工?在以下幾方?面做好本職?工作。首先?，做好每天?的清潔工作?，為顧客營(yíng)?造一個(gè)舒心?的購(gòu)物環(huán)境?。其次，積?極主動(dòng)的為?顧客服務(wù)，?盡可能的滿?足消費(fèi)者需?求。要不斷?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，并以發(fā)?自內(nèi)心的微?笑和禮貌的?文明用語，?使顧客滿意?的離開本店?。6、處?理好部門間?的合作、上?下級(jí)之間的?工作協(xié)作，?少一些牢騷?，多一些熱?情，客觀的?去看待工作?中的問題，?并以積極的?態(tài)度去解決??，F(xiàn)在，?門店的管理?正在逐步走?向數(shù)據(jù)化、?科學(xué)化，管?理手段的提?升，對(duì)店長(zhǎng)?提出了新的?工作要求，?熟練的業(yè)務(wù)?將幫助我們?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)?運(yùn)指標(biāo)。新?的一年開始?了，成績(jī)只?能代表過去?。我將以更?精湛熟練的?業(yè)務(wù)治理好?我們?nèi)A東店?。面對(duì)_?___年的?工作，我深?感責(zé)任重大?。要隨時(shí)保?持清醒的頭?腦，理清明?年的工作思?路，重點(diǎn)要?在以下幾個(gè)?方面狠下功?夫：1.?加強(qiáng)日常管?理，特別是?抓好基礎(chǔ)工?作的管理。?2.對(duì)內(nèi)?加大員工的?培訓(xùn)