2023員工年度考核表個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?員工年度?考核表個(gè)?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?一路走來(lái)?，步履匆?匆，不覺(jué)?間年已悄?然向我們?揮手作別?，回首一?年來(lái)的工?作和生活?，感悟良?多。在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?、關(guān)心培?養(yǎng)下，在?同事的支?持幫助、?密切配合?下，我不?斷加強(qiáng)思?想政治學(xué)?習(xí)，對(duì)工?作精益求?精，較為?圓滿地完?成了自己?所承擔(dān)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，個(gè)?人思想政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?能力都取?得了一定?的進(jìn)步，?為今后的?工作和學(xué)?習(xí)打下了?良好的基?礎(chǔ)。平時(shí)?忙忙碌碌?，沒(méi)有太?多時(shí)間和?機(jī)會(huì)坐下?來(lái)好好總?結(jié)自己做?過(guò)的工作?，年底了?，靜下心?來(lái)總結(jié)一?年工作中?的得失、?查找自己?的不足，?為來(lái)年的?工作做好?安排和計(jì)?劃，是很?有必要的?本人就這?一年的工?作小結(jié)如?下一、?思想方面?工作以?來(lái)，在單?位領(lǐng)導(dǎo)的?精心培育?和教導(dǎo)下?，通過(guò)自?身的不斷?努力，無(wú)?論是思想?上、學(xué)習(xí)?上還是工?作上，都?取得了長(zhǎng)?足的發(fā)展?和巨大的?收獲。思?想上，堅(jiān)?持四項(xiàng)基?本原則，?____?各項(xiàng)方針?政策，自?覺(jué)遵守各?項(xiàng)法律法?規(guī)及各項(xiàng)?加油站規(guī)?章制度，?學(xué)習(xí)上認(rèn)?真學(xué)習(xí)管?理規(guī)范、?積極開(kāi)展?創(chuàng)新。本?著對(duì)工作?積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?認(rèn)真遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事請(qǐng)?教，努力?學(xué)習(xí)知識(shí)?，通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累?，使工作?效率和工?作質(zhì)量有?了較大提?高，較好?地完成了?工作任務(wù)?。二、?工作方面?能吃苦?耐勞、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、在同事?的熱心指?導(dǎo)下提高?對(duì)工作的?重要性的?理解。工?作運(yùn)行的?正常和各?位同志工?作是緊密?聯(lián)系在一?起的。不?管遇到什?么問(wèn)題，?不管出現(xiàn)?了什么問(wèn)?題，我都?需要虛心?誠(chéng)懇的請(qǐng)?教隨時(shí)總?結(jié)隨時(shí)反?省，絕對(duì)?不允許出?現(xiàn)自欺欺?人，讓別?人以為你?是一個(gè)很?聰明的人?，加油站?是不需要?這樣的聰?明，在這?個(gè)工種對(duì)?自己不認(rèn)?真就是對(duì)?生命不負(fù)?責(zé)、對(duì)國(guó)?家財(cái)產(chǎn)不?負(fù)責(zé)。工?作在不同?的時(shí)間段?要有不同?的側(cè)重點(diǎn)?，這是必?然的也是?必需的。?我不但要?了解而且?要積極的?配合。我?要拋棄個(gè)?人的利益?，把我的?聰明運(yùn)用?到學(xué)習(xí)技?術(shù)上，把?我的能力?以團(tuán)隊(duì)的?形式發(fā)揮?出來(lái)，不?搞個(gè)人的?表現(xiàn)主義?，這樣既?損害公司?，也傷害?了自己。?為了工作?的順利進(jìn)?行，我們?的分工也?明確了，?不是意味?著埋頭苦?干，恰是?因?yàn)檫@樣?我們更加?要互相幫?助互相檢?查。公司?需要有干?勁的人，?但一個(gè)人?的力量永?遠(yuǎn)是不夠?的。只要?有能力，?大家是有?目共睹的?，不但要?發(fā)揮自己?的特長(zhǎng)，?還要知道?別人的特?長(zhǎng)。用行?動(dòng)證明自?己，用成?績(jī)征服大?家。我時(shí)?刻提醒自?己，要不?斷加強(qiáng)自?身思想道?德的修養(yǎng)?和人格品?質(zhì)的鍛煉?，增強(qiáng)奉?獻(xiàn)意識(shí)，?把清正廉?潔作為人?格修養(yǎng)的?重點(diǎn)。不?受社會(huì)上?一些不良?風(fēng)氣的影?響，從一?點(diǎn)一滴的?小事做起?，生活中?勤儉節(jié)樸?，寬以待?人;工作?中嚴(yán)以律?己，忠于?職守，防?微杜漸。?牢固樹(shù)立?全心全意?為人民服?務(wù)的宗旨?意識(shí)，幫?助身邊需?要幫助的?人。俗話?說(shuō)：“活?到老，學(xué)?到老”，?本人一直?在各方面?嚴(yán)格要求?自己，努?力地提高?自己，以?便使自己?更快地適?應(yīng)社會(huì)發(fā)?展的形勢(shì)?。通過(guò)閱?讀大量的?道德修養(yǎng)?書(shū)籍，勇?于解剖自?己，分析?自己，正?視自己，?提高自身?素質(zhì)為能?保質(zhì)保量?地完成工?作任務(wù)。?總之，?一年來(lái)，?我在組織?、領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助和支持?下取得了?一定的成?績(jī)，但我?深知自己?還存在一?些缺點(diǎn)和?不足，工?作方式不?夠成熟。?202?3員工年?度考核表?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?忙碌而充?實(shí)___?_年已經(jīng)?過(guò)去，我?來(lái)到公司?也有一年?的時(shí)間了?，___?_年__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。一?年來(lái)我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)。現(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?本年度重?點(diǎn)工作完?成情況及?取得的業(yè)?績(jī)1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_年我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購(gòu)，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過(guò)?去___?_個(gè)月里?按時(shí)完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績(jī)效?考核管理?制度，對(duì)?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時(shí)?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計(jì)了公?司___?_年薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__年薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過(guò)?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)作?為人福醫(yī)?藥集團(tuán)控?股子公司?，人福諾?生與集團(tuán)?間保持著?密切的聯(lián)?系，行政?部也承擔(dān)?著與總部?人資、行?政、法務(wù)?、董秘、?戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門?的日常聯(lián)?絡(luò)與溝通?工作。_?___年?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通?知和文件?____?余次，認(rèn)?真細(xì)致的?完成或組?織完成了?集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評(píng)分?無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?1、通過(guò)?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?;2、?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和?GSP的?相關(guān)知識(shí)?;3、?通過(guò)獨(dú)自?處理行政?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。1?、也許是?因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一?開(kāi)始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒(méi)有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見(jiàn)?其他部門?的需求，?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?;2、?個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知?識(shí)了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知?識(shí)、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解;四?、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1?、___?_年參加?了質(zhì)量管?理部組織?的培訓(xùn)、?藥品制度?和法規(guī)自?學(xué)與測(cè)試?，參加了?集團(tuán)總部?組織的人?才體系構(gòu)?建