AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析論文

AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析論文經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對劇烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。當(dāng)代管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等以為經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)有廣義與狹義之分，廣義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的;狹義上的經(jīng)營戰(zhàn)略是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，施行和控制的經(jīng)過所進(jìn)行的管理。下面是今天學(xué)習(xí)啦我為大家精心準(zhǔn)備的：AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎瀏覽：AL電廠經(jīng)營戰(zhàn)略分析全文如下：一、AL電廠經(jīng)營大概情況及存在的問題(一)AL電廠大概情況AL電廠是能源集團(tuán)所屬主力電廠，位于市南頭半島西南端，東靠小南山，南接赤灣港，西瀕大海，北鄰媽灣港，占地面積41.8萬平方米。電廠成立于1991年，目前6臺(tái)300AL火力發(fā)電機(jī)組的發(fā)電量約占整個(gè)市用電量的1/4。AL電廠為廣東省、市提供了可靠的電力保障，并在不斷發(fā)展的歷程中AL電廠屢獲殊榮：1999年獲國家電力公司一流火力發(fā)電廠榮譽(yù)稱號(hào);2001年在全國300AL機(jī)組運(yùn)行技能競賽中，一舉奪得鍋爐值班員、電氣值班員和機(jī)爐電團(tuán)體第一名三項(xiàng)桂冠;5、6號(hào)機(jī)組在2004年、2005年全國火電大機(jī)組競賽中分別喜獲一等獎(jiǎng)。供電煤耗是機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能的一個(gè)重要指標(biāo)，在與全國同類型機(jī)組的能耗比擬時(shí)，AL電廠的供電煤耗水平名列前茅。2020年全國供電煤耗平均為366g/kwh，AL廠供電煤耗僅為326g/kwh。(二)AL電廠目前經(jīng)營存在的問題1.生產(chǎn)經(jīng)營問題AL電廠以發(fā)電為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，最大年發(fā)電量121億千瓦時(shí)。AL電廠每年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如年供電量、供電煤耗、廠用電率等均由上級部門能源集團(tuán)下達(dá)。近幾年由于電量供不應(yīng)求，固然遭到買方市場的影響，存在電網(wǎng)負(fù)荷調(diào)度和電量分配緊張、燃煤供給嚴(yán)峻等不利因素，AL電廠還是每年都圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但詳細(xì)來講，一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然達(dá)不到最好的水平，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部挖潛力度，進(jìn)一步降低能耗，積極建立公司本人的營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷隊(duì)伍，使企業(yè)能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)的生產(chǎn)成本也由于大量陳舊設(shè)備的維修費(fèi)用居高不下，員工工資、福利費(fèi)用的連年上升，十分煤價(jià)的大幅攀升，單位供電成本也隨之上升。根據(jù)AL電廠財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)顯示，AL電廠的單位供電成本已經(jīng)從2003年的150.4元/千千瓦時(shí)上升到2020年的201.5元/千千瓦時(shí)，上升比例高達(dá)33.98%。生產(chǎn)成本的升高直接影響了企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。2.財(cái)務(wù)問題財(cái)務(wù)狀況分析是判定企業(yè)實(shí)力和對投資者吸引力大小的最好工具，對于制定有效戰(zhàn)略具有重要意義。AL電廠不直接售電，財(cái)務(wù)權(quán)在上級部門，因而并不產(chǎn)生銷售收入及利潤。但AL電廠是深能源的利潤中心和成本中心，因而可由分析深能源的財(cái)務(wù)狀況入手分析電廠的情況。而根據(jù)AL電廠財(cái)務(wù)報(bào)表，2020年末電廠資產(chǎn)狀況為：資產(chǎn)總計(jì)2.648億元，均為流動(dòng)資產(chǎn)，其中銀行存款達(dá)2.029億元。由深能源2000-2020年主營業(yè)務(wù)收入以及對AL電廠資產(chǎn)構(gòu)造的分析，我們在此列出下面幾個(gè)結(jié)論：(1)公司銷售收入、利潤增長趨緩。2000年以來，公司的銷售額在逐年增加，其利潤也是在不斷增長，表明公司具有良好的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟(jì)效益明顯，具有一定的實(shí)力與優(yōu)勢。但是2004年以來，由于燃料成本增加等原因，公司的銷售收入、利潤增長趨緩，利潤甚至呈下降趨勢。(2)公司的流動(dòng)資產(chǎn)總趨勢累計(jì)增長。公司所從事的對外投資項(xiàng)目并不多，公司有大量的資金閑置，銀行存款達(dá)2.029億元，資金利用效率低，經(jīng)營相比照較保守，沒有利用財(cái)務(wù)杠桿，為股東創(chuàng)造更大的效益。3.市場營銷能力問題由于AL電廠所有制的特殊性，其本身只是負(fù)責(zé)發(fā)電，電廠的年發(fā)電量和各種費(fèi)用都由能源集團(tuán)統(tǒng)一管理，AL電廠的發(fā)電量、客戶都是事先能夠確定下來的。AL電廠處于電力這樣一個(gè)特殊行業(yè)，跟其他行業(yè)相比，市場營銷在企業(yè)活動(dòng)中顯得不那么重要，營銷活動(dòng)也比其他行業(yè)要簡單得多。目前發(fā)電廠發(fā)的電并網(wǎng)后由電網(wǎng)公司全部收購，而發(fā)電指標(biāo)是有政府電力主管部門下達(dá)的，因而，對AL電廠來講，與其上級主管部門和電網(wǎng)公司保持良好的關(guān)系是電力銷售的有利條件。在這方面AL電廠由于屬于市屬國有企業(yè)，因而得到市政府的大力支持，銷售渠道占優(yōu)。但電廠還是應(yīng)大力加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)職能部門的溝通聯(lián)絡(luò)，共同加強(qiáng)與上級主管及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。值得注意的是，隨著電力市場改革的進(jìn)一步深化，完全競價(jià)上網(wǎng)不可避免，這就要求AL電廠不僅需要努力保持原有的銷售能力，還要盡快培養(yǎng)電力營銷人員，具備快速應(yīng)變電力市場需求的能力，拓展市場能力。二、AL電廠目前經(jīng)營存在的問題的原因分析對于企業(yè)來講，通過外表分析每一種競爭氣力的;，一邊制定相應(yīng)的對策。同時(shí)，通過分析，制定與企業(yè)相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力和獲利能力。(一)行業(yè)新進(jìn)入者不斷增加一個(gè)市場的新進(jìn)入者往往會(huì)帶來新的生產(chǎn)能力和資源，希望在市場上占有一席之地。從2001年到2003年，國內(nèi)的電力市場普遍供大于求，這兩年經(jīng)濟(jì)增長緩慢，電量的需求很難有大幅的提高。但是，近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，電力產(chǎn)品的需求又進(jìn)入了一個(gè)空前的旺盛期，導(dǎo)致全國新一輪電力建設(shè)的高潮。尤其珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長強(qiáng)勁，電力需求旺盛，上網(wǎng)電價(jià)及電力投資獲利能力高于中國其它地方，因此成為國內(nèi)外電力投資商競爭的熱土。新進(jìn)入者的威脅不斷的侵蝕著AL電廠的競爭優(yōu)勢。(二)產(chǎn)品替代的威脅替代產(chǎn)品就是那些能夠?qū)崿F(xiàn)本產(chǎn)品同種功能的其它產(chǎn)品。分析這類情形對于決定是試圖戰(zhàn)略性地壓制對手還是將替代品作為戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵氣力將是特別重要的。AL電廠經(jīng)營范圍為電力、電力產(chǎn)品。其主要替代者有石油、煤炭、天然氣等一次能源，但是與這些一次能源相比而言，由于電力產(chǎn)品具有清潔、高效的特點(diǎn)，國家能源政策將鼓勵(lì)用戶廣泛使用電力、電力產(chǎn)品，減少直接使用一次能源。AL電廠的產(chǎn)品相對于替代者而言，具有明顯的優(yōu)勢。因而，AL電廠在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)候，只需堅(jiān)持原有的產(chǎn)品而不用考慮替代品的影響。(三)買方壓低價(jià)格買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項(xiàng)目，并且從競爭者相互對立的狀態(tài)中獲利，所有這些都是以產(chǎn)業(yè)利潤作為代價(jià)的。對于電力企業(yè)來講，其顧客就是電力公司，由于電力改革只是將發(fā)電行業(yè)分開，而電網(wǎng)仍然由國家壟斷，所以電廠在與電力公司討價(jià)還價(jià)時(shí)是處于劣勢。電力產(chǎn)品具有很高的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因而對于電力產(chǎn)品的買方，可供選擇的供給商很多，因而也會(huì)影響到電力產(chǎn)品的價(jià)格，進(jìn)而影響電力企業(yè)的利潤。(四)供給商施加壓力供給商能夠通過提價(jià)或降低所購產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。對于AL電廠，主要的原料是煤和油。2003年以來，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了較快增長的良好勢頭，呈現(xiàn)出多年未見的新動(dòng)向:電力緊張、煤價(jià)上漲、投資飄升、消費(fèi)趨旺、出口猛增。盡管我國的礦產(chǎn)資源豐富，其中煤的儲(chǔ)量居世界前列，開采量居世界首位，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場對于煤炭等一次能源的需求也在增加，因而供給商對于AL電廠的威脅遭到企業(yè)的十分關(guān)注。十分是2020年以來，煤的形勢一直比擬嚴(yán)峻，尤其是8、9月份以后，煤炭整體兌現(xiàn)率大幅度下滑，尤其是作為主力的神華煤，經(jīng)常達(dá)不到電廠的要求，目前電廠存煤非常少。據(jù)AL電廠燃料部資料，在外煤采購方面，粵電力如今有三分之一的煤是進(jìn)口煤，約1000萬噸，而電廠所屬能源集團(tuán)全依靠北部下水煤，這從戰(zhàn)略上來講不是很科學(xué)和合理。AL電廠2020年共燒了46萬噸進(jìn)口煤和市場煤，今后還應(yīng)增加數(shù)量，這是為安全性考慮，一旦被幾家供煤商牽著鼻子走，就非常被動(dòng)。[LunWenData.Com](五)競爭對手之間存在對抗十一五末期是電力市場的快速膨脹期，大量發(fā)電機(jī)組開工建設(shè)，電力供給緊張、紛紛拉閘限電，發(fā)電機(jī)組超負(fù)荷運(yùn)行、機(jī)組利用小時(shí)數(shù)屢創(chuàng)新高，電力市場是一個(gè)典型的賣方市場，在這種市場繁榮期，發(fā)電企業(yè)間的直接競爭趨緩，更多地表現(xiàn)為電力企業(yè)與煤炭企業(yè)間的電煤價(jià)格糾紛。但隨著新建機(jī)組的陸續(xù)投產(chǎn)，2020年電力供需將基本到達(dá)平衡，并略有富有。隨著電力市場改革的進(jìn)一步深化，競價(jià)上網(wǎng)的實(shí)行，電力市場將成為一個(gè)買方市場，南方電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)不同機(jī)組、不同發(fā)電企業(yè)的競爭將逐步加劇。電力行業(yè)中競爭對手之間的競爭主要就是價(jià)格的競爭，成本的競爭，誰能更多地降低本人的成本，就能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢。在火力發(fā)電廠中，燃料成本一直在發(fā)電成本中占有很大的比例，高者達(dá)85%。近年來，隨著大容量機(jī)組不斷投產(chǎn)，燃料成本比例有所下降。燃料成本占該廠生產(chǎn)成本86%，但是該內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不包括折舊費(fèi)、貸款利息等，經(jīng)咨詢電廠財(cái)務(wù)管理人員，假如考慮固定成本的折舊費(fèi)、貸款利息等不變成本，媽灣發(fā)電廠的燃煤成本約占總成本的70%。衡量燃煤成本的最重要技術(shù)參數(shù)是供電煤耗，即為供電1kwh所消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量，單位為：g/kwh。AL電廠經(jīng)過本身管理的完善，燃料的成本控制獲得了一定的成效，根據(jù)AL電廠財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，2020年的供電煤耗比1997年降低了36g/kwh，降低了9.94%，比2003年降低了6.2g/kwh。但由于近年煤炭價(jià)格的大幅上揚(yáng)，單位成本也跟著大幅上揚(yáng)。三、對AL電廠經(jīng)營的建議在市場經(jīng)濟(jì)形式下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，集中精神抓好企業(yè)內(nèi)部隊(duì)各項(xiàng)工作，是提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。AL電廠必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)技術(shù)管理的思路和形式，從傳統(tǒng)電廠的電量、煤耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧欀笜?biāo)為考核核心的考核體系，為實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)技術(shù)管理精細(xì)化創(chuàng)造條件，建立起完善的成本控制體制。(一)建立各級責(zé)任成本中心責(zé)任成本中心應(yīng)本著干什么、管什么、負(fù)責(zé)什么的原則建立。根據(jù)AL電廠的實(shí)際情況能夠建立三級責(zé)任主體，即：AL電廠各部門(科室)班組(一級中心)(二級中心)(三級中心)其中的二級中心的內(nèi)部責(zé)任主體，可根據(jù)實(shí)際成本流向劃分為鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、熱工、化水分場、職能科室。三級成本中心則是在二級成本中心的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步劃分，如對鍋爐這一二級成本中心，可再將其的班組定為三級成本中心。(二)確定目的成本AL電廠的成本主要分為燃料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)用、水費(fèi)和其他費(fèi)用。對于燃料費(fèi)用目的成本確實(shí)定，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)模型，確定燃料的合理儲(chǔ)備量，再由儲(chǔ)備量預(yù)算出燃料的各方面成本(保存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、采購費(fèi)用等)，最終確定合理的燃料目的成本。對于材料費(fèi)用，根據(jù)目的成本確定方法的多樣性，目的成本確實(shí)定能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制、定額成本制等方法確定。由于材料具有可標(biāo)準(zhǔn)化的性質(zhì)，我們運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制的方法來確定材料費(fèi)用的目的成本。對于工資及福利費(fèi)，由于隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源價(jià)值是逐步上升的，作為成本不能在絕對值上控制其減少，只能在怎樣有效地利用人力資源方面努力，使其發(fā)揮最大的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)生最大的效益。(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和精細(xì)化管理。論文格式根據(jù)利潤最大化原則將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行細(xì)化到每臺(tái)機(jī)組，細(xì)化到電廠價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持提效降耗、挖潛節(jié)支的成本觀。首先繼續(xù)深化開展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽活動(dòng)。其次要大力開展各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)：加強(qiáng)能耗的統(tǒng)計(jì)與分析工作、強(qiáng)化機(jī)組效率管理、調(diào)整煤粉經(jīng)濟(jì)細(xì)度等，通過這些措施來進(jìn)一步降低供電煤耗和廠用電率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三要針對燃煤供給緊張，來煤品種變化較大的情況，加強(qiáng)混煤摻燒配比以及混合煤燃燒的技術(shù)管理工作，確保鍋爐燃燒的穩(wěn)定性、環(huán)保性及機(jī)組的總體經(jīng)濟(jì)性。充分做好競價(jià)上網(wǎng)的準(zhǔn)備工作。競價(jià)上網(wǎng)是電力市場化改革的必經(jīng)環(huán)節(jié)，為應(yīng)對競價(jià)上網(wǎng)，一要了解、把握競價(jià)上網(wǎng)規(guī)則，研究競價(jià)上網(wǎng)對策;二要著手建立并完善競價(jià)上網(wǎng)的技術(shù)支持系統(tǒng)和輔助決策系統(tǒng)，制定內(nèi)部的營銷策略和報(bào)價(jià)規(guī)則，培養(yǎng)電力營銷人員;三要積極落實(shí)提高設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性的各項(xiàng)措施，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。(四)科學(xué)管理維護(hù)設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備整治工作，強(qiáng)化質(zhì)量和經(jīng)過控制意識(shí)。對大修費(fèi)用，要制定科學(xué)、合理的檢修計(jì)劃和消耗定額，處理好維護(hù)設(shè)備健康狀況和控制檢修費(fèi)用的關(guān)系。設(shè)備按計(jì)劃檢修，是電廠安全生產(chǎn)和機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，必須根據(jù)科學(xué)、合理的檢修周期對機(jī)組進(jìn)行檢修。但這只是問題的一個(gè)方面。從成本控制的角度看，檢修必然要產(chǎn)生費(fèi)用，加大成本，影響效益。假如一味地追求安全目的，增加設(shè)備安全保險(xiǎn)系數(shù)，就會(huì)增加設(shè)備的檢修費(fèi)用。這樣一來，固然電廠的安全得到了保證，但修理費(fèi)用就會(huì)失控。因而，關(guān)鍵是要制定合理的檢修計(jì)劃，處理好維護(hù)設(shè)備健康狀況和控制檢修費(fèi)用的關(guān)系，在保證安全的前提下尋求兩者最佳的結(jié)合點(diǎn)。在制定合理的總體檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要對檢修計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化。在這方面能夠引入點(diǎn)檢定修制，提倡全員、全經(jīng)過對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心的一種管理形式，以定人、定點(diǎn)、定期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行檢查的一種管理方法。應(yīng)用這種管理形式，能夠有效地預(yù)防過維修或欠維修，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，使設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性均可到達(dá)最佳化管理。加強(qiáng)檢修費(fèi)用及備品配件費(fèi)用管理，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度控制，在保質(zhì)保量的前提下實(shí)現(xiàn)材料消耗及費(fèi)用控制。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、庫存管理，并注重市場研判，開拓購貨渠道，有效控制材料成本。加強(qiáng)設(shè)備保險(xiǎn)理賠管理，規(guī)范廢舊物資回收和利用，進(jìn)一步挖掘節(jié)支潛力。(六)提高信息化管理水平發(fā)電企業(yè)所面臨的市場隨經(jīng)濟(jì)變化而變化，其產(chǎn)品即產(chǎn)即銷，生產(chǎn)協(xié)調(diào)高度一致，信息需要快速、準(zhǔn)確，信息化建設(shè)要旨在提高信息處理能力，改善和幫助分享的知識(shí)創(chuàng)造及知識(shí)在企業(yè)內(nèi)外的分享。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)提供下面信息資源：市場開發(fā)信息、項(xiàng)目建設(shè)管理信息、發(fā)電運(yùn)營管理信息、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息、人力資源信息。為保障戰(zhàn)略的有效施行，必須建立有效的信息溝通體系。信息溝通體系作為公司的中樞神經(jīng)在公司戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)過中的作用是至關(guān)重要的。及時(shí)高效的信息溝通能夠使管理人員對各種環(huán)境因素變化及時(shí)做出調(diào)整和反響，進(jìn)而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并對戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和修正。要實(shí)行全成本控制，就必須建立以全面預(yù)算為前提，以信息化技術(shù)為手段，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)的全成本控制管理體系。AL電廠應(yīng)在已建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、設(shè)備管理系統(tǒng)(TMMS)、全廠內(nèi)部網(wǎng)頁(WEB)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成電廠可靠性分析系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的可