(完整版)派遣員工考核管理細(xì)則

1、派遣員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評價(jià)勞務(wù)派遣員工的工作績效，完善激勵(lì)約束機(jī)制， 促進(jìn)各部門工作任務(wù)有效完成及公司績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，按照 公司績效考核管理辦法相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前派遣員工用工狀 況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則所指派遣員工，是指與第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系，并派遣到公司相關(guān)部門工 作的勞動(dòng)者。第三條本實(shí)施細(xì)則適用于公司各部門派遣員工。第二章績效考核的內(nèi)容第四條派遣員工績效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫鎯?nèi)容?？己酥笜?biāo)見附表。工作態(tài)度，主要包括遵紀(jì)守規(guī)、責(zé)任心、協(xié)作配合和工作主 動(dòng)性

2、等。工作能力，主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、執(zhí)行能力、問題解決能 力、協(xié)調(diào)組織能力等。工作業(yè)績，主要包括工作任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效 率等。各部門參考派遣員工考核評價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合部門實(shí)際工 作內(nèi)容提出本部門員工業(yè)績評價(jià)詳細(xì)指標(biāo)。派遣員工考核評價(jià)指標(biāo)序號(hào)類別評價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重備注1一二三四遵紀(jì)守規(guī)工作態(tài)度（20 ） 責(zé)任心協(xié)作配合、主動(dòng)性 業(yè)務(wù)知識(shí)技能工作能力（20 ） 執(zhí)行能力問題解決、協(xié)調(diào)組織能力工作任務(wù)完成數(shù)量工作業(yè)績（60 ） 工作質(zhì)量工作效率總分 （100 分）55105510302010100第五條考慮到員工在不同崗位的工作性質(zhì)，對各項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重分配比例如下：專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度

3、占 20%，工作能力占 20%，工 作業(yè)績占 60%非專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占 20%，工作能力占 40%， 工作業(yè)績占 40% 。第三章績效考核的實(shí)施第六條勞務(wù)派遣員工績效考核執(zhí)行年度績效考核。年度績效考核由人力資源部發(fā)起，各用人部門組織實(shí)施。第七條年度績效考核基本程序：（1 ）填報(bào)年度績效考核表：各部門組織員工填寫派遣員2工年度績效考核表并撰寫年度專業(yè)工作總結(jié)。（2 ）開展績效評價(jià)：各部門負(fù)責(zé)人和績效考評小組分別根 據(jù)員工年度績效考核表內(nèi)容及員工工作總結(jié)，依照考核指標(biāo)對被 考核人的績效進(jìn)行評分，簽署考核意見報(bào)人力資源部復(fù)核。專業(yè)部門員工考核，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 70%，績效考評小組評 分占

4、30%。職能部門員工考核，部門領(lǐng)導(dǎo)評分占 50%，績效考評小組評 分占 50%。（3 ）績效結(jié)果復(fù)核審批：人力資源部匯總各部門績效考核 結(jié)果，復(fù)核后提交公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八條 考核開展時(shí)以下情況人員不參與當(dāng)年度考核： （1）試用期內(nèi)的員工；（2） 試用期滿后工作未滿三個(gè)月的員工；（3） 休產(chǎn)假的女工。第四章 績效考核結(jié)果及運(yùn)用第九條同一類被考核人根據(jù)績效考核評價(jià)得分分為四個(gè)層次：優(yōu)秀（a 等級）、良好（b 等級）、合格（c 等級）、不合格 （d 等級）。原則上，a 等級人數(shù)比例為考核人數(shù)的 15%。公司將根據(jù)計(jì) 劃用工總量及薪酬總額預(yù)算調(diào)整各層次人員比例?？己酥笜?biāo)中設(shè)“一票否決”條件

5、（見附件）?？己酥芷趦?nèi)出 現(xiàn)“一票否決”的情況考核結(jié)果即為不合格。 “一票否決”只 適用于該條件被確認(rèn)的當(dāng)年度考核。3第十條員工績效考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、工資晉升或降級、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、合同續(xù)簽等的重要依據(jù)。（1）考核結(jié)果與技能工資調(diào)整掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果為優(yōu)秀者，薪級上調(diào) 2 檔。績效考核結(jié)果為良好者，薪級上調(diào) 1 檔?？冃Э己私Y(jié)果為合格者，薪級不做調(diào)整?？冃Э己私Y(jié)果為不合格者，技能工資等級下降 1 級，連續(xù)兩 年考核結(jié)果為不合格者，技能工資按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放， 到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。（2）考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果作為部門分配績效獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依 據(jù)?？冃Э己私Y(jié)果為不合格者，停發(fā)績效獎(jiǎng)金及年終（中）獎(jiǎng)