IBM五大“巨人”談職業(yè)發(fā)展之道

IBM五大“巨人”談職業(yè)發(fā)展之道“我的血液都是藍(lán)色的，而且是深藍(lán)色，我已經(jīng)離不開(kāi)這個(gè)公司了。〞

且不管JohnCohn這句話(huà)的背后，有多少成分是出于職業(yè)化的需要，有多少是發(fā)自?xún)?nèi)心，采訪(fǎng)之中，記者們?cè)尞惖匕l(fā)現(xiàn)，擁有超長(zhǎng)的“服役期〞成為5位科學(xué)狂人在“龐大〞的專(zhuān)利數(shù)量之外，另一大共同之處。Mohan博士在IBM已經(jīng)工作了近22年，JohnCohn博士23年，AnthonyEd-wardMartinez先生是20年……

相比之下，在中國(guó)目前的職場(chǎng)，人們會(huì)隔幾年甚至更短時(shí)間就跳槽，以便實(shí)現(xiàn)職位和收入的跳躍。究竟是什么原因促成5位科學(xué)家超長(zhǎng)服役的現(xiàn)象呢？

Mohan的觀(guān)點(diǎn)具有典型的代表性。他說(shuō)：“我最初來(lái)自硅谷，5年前，硅谷的公司如雨后春筍，一些人似乎只隔了一夜就成了百萬(wàn)或千萬(wàn)富翁，很多IBM員工跳槽也是為了賺更多的錢(qián)。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，一些人聽(tīng)說(shuō)我在IBM已經(jīng)工作了17年，他們都認(rèn)為我神經(jīng)不正常，客氣一點(diǎn)的說(shuō)法也認(rèn)為我是不成功的，雖然我在1997年就中選IBM的院士(那時(shí)，世界范圍內(nèi)的30多萬(wàn)員工只有55位院士)?？晌易约赫J(rèn)為在IBM搞產(chǎn)品研發(fā)非常有趣，說(shuō)實(shí)話(huà)，我覺(jué)得錢(qián)有個(gè)幾百萬(wàn)就夠了，關(guān)鍵是能夠做自己喜歡的事。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)初認(rèn)為我不正常的人有的失去了工作，到現(xiàn)在依然在為找工作而奔走。〞

Anthony那么表示：在IBM我已經(jīng)是高級(jí)管理人員了，我已不需要冒險(xiǎn)換到另一個(gè)公司去。這里的規(guī)模很大，有良好的“生態(tài)結(jié)構(gòu)〞，只要你是積極的、有想法的，你就可以在這里找到自己的位置和適合你專(zhuān)業(yè)技能的工作，而且通過(guò)這個(gè)工作得到提升。

值得一提的是，盡管同樣是在IBM有著超過(guò)10年的服役期，Kerrie仍然擁有惹人眼目的轉(zhuǎn)行和跳槽的經(jīng)歷。

他說(shuō)：“我在大學(xué)主修數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)，進(jìn)法學(xué)院學(xué)習(xí)法律是因?yàn)樵诿绹?guó)法律是一個(gè)古老而有前途的行業(yè)，但是在法學(xué)院畢業(yè)后我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是從事法律業(yè)務(wù)還是搞研究，創(chuàng)新的成分太少。由于我在讀高中和法學(xué)院博士學(xué)位的時(shí)候，一直都因?yàn)榕d趣的原因從事一些軟件編程工作，我發(fā)現(xiàn)軟件業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是非?；顫姷?，在這個(gè)領(lǐng)域可以不斷地開(kāi)發(fā)出新的算法、新的軟件和新的解決計(jì)劃。相比擬而言，法律方面的工作更多的是語(yǔ)言游戲，只是針對(duì)某個(gè)疑點(diǎn)提出問(wèn)題，然后是無(wú)休止的爭(zhēng)論。

從我個(gè)人來(lái)講，從法學(xué)博士往項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)化沒(méi)什么問(wèn)題，我意識(shí)到我能夠在商業(yè)和項(xiàng)目研究方面有一種承前啟后或者說(shuō)架設(shè)橋梁的作用，學(xué)習(xí)法律使我有談判技能，能敏銳地捕捉到問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn)，能夠很好地說(shuō)服別人，有靈活性，這些軟的技能都對(duì)我作為一個(gè)技術(shù)當(dāng)先者起了重要的作用。〞

關(guān)于如何才能促成轉(zhuǎn)行的成功，Kerrie表示，轉(zhuǎn)換行業(yè)的關(guān)鍵是看你是否熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，你有興趣就可以這么做。另外，讀法學(xué)院時(shí)，老師說(shuō)要教給我三樣技能：讀、寫(xiě)、思考。這三點(diǎn)對(duì)我的職業(yè)生涯極有幫忙，尤其是最后一項(xiàng)技能———思考，它不單能夠幫忙人們創(chuàng)新，也能助人成功。

“每一個(gè)人都有‘創(chuàng)新和創(chuàng)造’的能力，只是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它而已。〞

“作為一名女性，在IBM這樣一個(gè)IT公司、在這個(gè)充斥男性精英的領(lǐng)域，如何做到創(chuàng)新《〞當(dāng)記者就這一話(huà)題與Sandra探討時(shí)，她表示：“我的確很喜歡和男性一起工作，在這樣的氣氛里工作我覺(jué)得很有趣，這么多年我一直都有興奮的感覺(jué)。在科研領(lǐng)域，女性可以從不同于男性的角度提供自己很好的想法。比方，幾年前的可視不能夠取消視頻，也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)女性覺(jué)得自己的妝容并沒(méi)有完全準(zhǔn)備好，卻不能夠選擇只讓對(duì)方聽(tīng)到聲音而看不到影像，我提出這個(gè)解決計(jì)劃的時(shí)候，就覺(jué)得這是一種女性角度的創(chuàng)新。〞

“在IBM，有很多35歲以上的女性處于高層管理者位置，我們現(xiàn)在就有一個(gè)女性副總裁是在35歲以上的，事實(shí)上，在IBM的董事會(huì)和技術(shù)領(lǐng)域都有很多35歲以上的婦女。我覺(jué)得只要女性工作出色，善于交流，有人指導(dǎo)，她們完全可以取得與男性同樣的成績(jī)。我就是這樣，工作努力，與那些擁有高技能、前沿知識(shí)的人積極合作，我做的和男性一樣好，甚至更好。〞

-構(gòu)建研發(fā)人員的“雙軌〞階梯

在人們傳統(tǒng)的印象里，研究人員似乎更應(yīng)該是一些只知道埋頭研究的“書(shū)呆子〞，兩耳不聞窗外事，一心只在課題中，但是面對(duì)5位身居企業(yè)要職的頂級(jí)IT科學(xué)家，人們對(duì)科學(xué)家、研究人員的定義產(chǎn)生了變化。

“在IBM，研究人員的開(kāi)展路線(xiàn)更