女性俱樂部市場營銷策劃方案

PAGEPAGE1女性俱樂部市場營銷策劃方案第一篇：女性俱樂部市場營銷策劃方案女性俱樂部市場營銷策劃方案今年517電信日主題為“行動起來，創(chuàng)建公平的信息社會（CreatinganequitableInformationSociety:TimeforAction）”。根據(jù)電信日統(tǒng)一的主題，結(jié)合公司今年總體宣傳思路，文秘部落整個活動將以兩個方面為宣傳主線：一、今年是浙江移動“客戶滿意服務年”，我們要強化“業(yè)務服務雙領先”的概念；二、溫州移動榮獲全國五一勞動獎狀一周年，一年來溫州移動不斷為客戶所想，努力提升業(yè)務水平和服務質(zhì)量?；顒又黝}動感移動注釋：一、動感是年輕、活力且賦有生命力的象征，這與中國移動的企業(yè)形象相一致。二、移動新業(yè)務以及移動信息化、全球通客戶差異化服務等為政府、企業(yè)及百姓生活帶來了極大的方便，數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展真處于活躍時期，發(fā)展前景非常之廣闊，有“動感”之意。總體構(gòu)想活動分四個部分組成，主要由大客戶回報晚會、517戶外主題活動、全球通主題俱樂部系列活動幾個部分組成。第一部分：大客戶回報晚會，主要針對集團客戶和銀卡會員。目前初步選定國內(nèi)的三個演出團備選。一、5月15日至5月17日，劉曉慶話劇《金大班》；二、5月24至5月26日，陳佩斯喜劇《陽臺》；三、5月14日，踢踏舞《激情愛爾蘭》。以上待定。第二部分：外場活動，活動主體及高潮部分。主要針對中、低端客戶群。517電信日當天五馬街舉行廣場文化活動，廣場文化活動分動態(tài)演出和靜態(tài)展示兩個區(qū)，動態(tài)區(qū)主要由移動員工表演與移動相關(guān)的特色節(jié)目和本地演員表演的文藝節(jié)目及手機展示秀，中間穿插手機拍賣、現(xiàn)場捐贈環(huán)節(jié)，發(fā)動現(xiàn)場觀眾奉獻愛心。靜態(tài)展示區(qū)包括手機展示、SP新業(yè)務展示體驗、現(xiàn)場捐贈義賣區(qū)、圖片展示區(qū)四個區(qū)。第三部分：活動的延伸部分。利用“六一”兒童節(jié)之機，邀請前期參與資助的客戶代表3至5人和溫州市區(qū)學生代表、媒體記者到兒童福利院捐贈慰問和聯(lián)歡活動。第四部分：舉辦全球通主題俱樂部系列講座。作為517整體活動的一個補充，以浙商俱樂部、高爾夫俱樂部、新女性俱樂部為主題，每個主題各開展一次活動，來進一步提高客戶的感知。系列活動一：活動時間因劇組未定，時間待定活動地點鹿城文化中心大廳主辦單位溫州移動公司活動主題動感移動517電信日大型文藝晚會分工說明1、市場經(jīng)營部魏虹、王雨負責牽頭落實劇組、場地布置以及執(zhí)行公司的接洽、協(xié)調(diào)。4月底前要確定劇組、簽訂協(xié)議。2、市場經(jīng)營部張笑天、劉玲玲負責媒體宣傳、記者邀請。3、市區(qū)經(jīng)營部負責客戶邀請、現(xiàn)場客戶接待，具體負責人由市區(qū)經(jīng)營部確定。費用預算劇組費用待定場地費8000元宣傳布置費10000元左右系列活動二：活動時間5月17日（星期二）上午9：30至下午4：30活動地點主會場：街心公園分會場：五馬街中心廣場主辦單位溫州移動公司協(xié)辦單位**手機（4家）**SP（3家）活動主題動感移動——517電信日廣場主題活動宣傳口號做移動通信專家，創(chuàng)建公平的信息社會活動內(nèi)容?主會場：街心公園1、動態(tài)表演區(qū)包括文藝演出（其中有2至3個節(jié)目結(jié)合移動業(yè)務、服務特色）、手機拍賣、現(xiàn)場捐贈（由主持人發(fā)起現(xiàn)場觀眾捐贈）、抽獎、手機展示秀（四家手機廠商的手機展示）。2、4家手機廠商各提供一只價值1000元左右的手機做現(xiàn)場拍賣，1元起拍，所拍款全部捐贈給兒童福利院。3、靜態(tài)展示包括手機展示區(qū)（4家）、SP及新業(yè)務展示區(qū)（4家）、現(xiàn)場義賣捐贈區(qū)、圖片展示區(qū)四個部分。4、義賣區(qū)，移動公司提供5000元繳費卡，客戶在活動現(xiàn)場每購買100元繳費卡送半年手機郵箱體驗。所賣款全部捐贈給兒童福利院，建議手機廠商做手機義賣，售價可比市場價稍低，每賣1只手機捐贈100元至20XX給福利院。5、現(xiàn)場抽獎游戲，獎項分300元繳費卡2名、20XX繳費卡5名、100元繳費卡10名、愛心奉獻獎50名。抽到300元繳費卡的觀眾將捐贈20XX可得到價值300元的繳費卡；抽到20XX繳費卡的觀眾將捐贈150元可得到價值20XX繳費卡；抽到100元繳卡的客戶將捐贈70元可得到價值100元的繳費卡；抽到愛心奉獻的客戶將捐贈10元錢奉獻愛心。6、參與現(xiàn)場拍賣、抽獎及義賣獻愛心都可得到移動公司與兒童福利院提供的愛心卡作為紀念。?分會場（五馬街）1、五馬街分會場活動內(nèi)容包括現(xiàn)場咨詢、業(yè)務演示和義賣捐款三個部分。2、義賣區(qū)，移動公司提供5000元繳費卡，客戶在活動現(xiàn)場每購買100元繳費卡送半年手機郵箱體驗。所賣款全部捐贈給兒童福利院，建議手機廠商做手機義賣，售價可比市場價稍低，每賣1只手機捐贈100元至20XX給兒童福利院。3、業(yè)務演示區(qū)包括一點通自助服務演示、隨E行演示。新業(yè)務體驗。4、現(xiàn)場咨詢包括移動業(yè)務咨詢、現(xiàn)場積分兌換5、參與現(xiàn)場拍賣、抽獎及義賣獻愛心都可得到移動公司與兒童福利院提供的愛心卡作為紀念。分工說明1、市公司市場部負責活動整體策劃、場地確定、媒體宣傳、現(xiàn)場布置。牽頭人：汪紅專，策劃執(zhí)行：王雨。2、主會場街心公園由王雨牽頭執(zhí)行，分會場五馬街廣場由市區(qū)經(jīng)營部安排專人負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3、市場部綜合管理室負責手機廠商的聯(lián)系。擬邀請手機廠商4家，每家交場地費8000元和價值1000元左右的手機2只，供現(xiàn)場拍賣?；貓螅褐鲿?0分鐘左右手機展示秀，靜態(tài)展示區(qū)提供展位一個。分會場提供兩張展示桌。完成時間：5月10日之前。4、市場部業(yè)務拓展室負責SP聯(lián)系。擬邀請4家，每家5000元，移動公司提供主、分會場展位各一個。完成時間：5月10日之前。費用預算（15萬元左右）主會場街心公園10萬元左右分會場五馬街5萬元左右系列活動三:時間6月1日地點溫州市兒童福利院內(nèi)容1、在兒童福利院舉行捐贈儀式，溫州移動公司領導代表所有參與愛心捐贈的客戶向兒童福利院捐贈活動期間的資助款。2、組織溫州市某藝術(shù)學校學生到兒童福利院聯(lián)歡，共度六一兒童節(jié)。費用預算現(xiàn)場布置5000元左右系列活動四:作為517整體活動的一個補充，五月下旬至六月底將舉辦全球通主題俱樂部系列活動。以浙商俱樂部、新女性俱樂部、高爾夫俱樂部為主題，每個主題各開展一次活動，來進一步提高客戶的感知?；顒訒r間5月中旬至6月中旬活動內(nèi)容1、浙商俱樂部活動。與中國銀行合作聯(lián)合開展系列理財講座。理財講座主要是考慮到銀卡客戶的理財需求，做成一次客戶參與面廣、全地區(qū)落地巡回式的講座。講座時間擬定在5月21日（溫州市區(qū)舉行，對象為市區(qū)和永嘉銀卡客戶）、5月22日（樂清舉行，對象為樂清、洞頭的銀卡客戶）、5月28日（蒼南舉行、對象為蒼南、平陽、文成、泰順的銀卡客戶）。2、高爾夫俱樂部活動。與仰義東方高爾夫俱樂部合作，開展高爾夫之旅會員活動?；顒臃炙呐M行，每批25個會員，共100人參加，時間初定在6月4日、5日、11日、12日，每天上午9：00至11：30為活動時間，中午安排在球場餐廳吃自助餐?；顒觾?nèi)容包括：練習場每人5盒球，乘電瓶車參觀9洞球場。3、新女性俱樂部活動。與溫州舍賓女子俱樂部聯(lián)合開展女性養(yǎng)生講座，邀請臺灣養(yǎng)生專家與溫州移動全球通新女性會員做互動交流。現(xiàn)場活動中穿插手機、手機號碼、高級美容產(chǎn)品拍賣環(huán)節(jié)，所拍款以溫州移動和物品提供商及客戶的名義共同捐贈給資助對象。手機由手機廠家提供，預計4個手機商，每個手機廠家提供價值約2500元左右的手機1只，所拍款由手機廠家、溫州移動和客戶的名義捐贈；手機號碼由溫州移動公司提供，手機號碼起拍價為預存1000元話費，不封頂，客戶所拍預存的話費必須在一年內(nèi)消費完，所拍的話費預存款將由溫州移動公司和客戶的名義共同捐贈；高級美容產(chǎn)品由舍賓女子會所提供，起拍價1000元，不封頂，所拍款由溫州舍賓女子會所和全球通新女士會所及客戶共同捐贈。分工說明1、浙商俱樂部理財講座由市場部牽頭活動策劃、場地安排及會場布置，負責人：王雨、魏虹；媒體宣傳，負責人：張笑天、劉玲玲。市區(qū)經(jīng)營部、樂清、平陽分公司負責客戶邀請、現(xiàn)場客戶接待，積分兌換。具體參見活動方案。2、高爾夫俱樂部高爾夫之旅活動由市場部魏虹牽頭與東方高爾夫球場協(xié)調(diào)，市區(qū)經(jīng)營部負責安排客戶邀請，負責人：葉樂之。場地布置，負責人：王雨、張笑天，媒體邀請，負責人：劉玲玲。3、新女性俱樂部養(yǎng)生講座由市場部魏虹牽頭策劃，市區(qū)經(jīng)營部負責客戶邀請，負責人：葉樂之。4、以上活動執(zhí)行細節(jié)將以各單個活動策劃方案。費用預算（4.6萬元左右）巡回講座約3萬元左右（每場約1萬元，由各分公司承擔）高爾夫之旅15000元，場地宣傳布置3000元左右女性養(yǎng)生講座10000元左右第二篇：市場營銷策劃方案康智多營銷方案班級：市場營銷0901姓名：胡澤堂目錄引言第一部分市場解構(gòu)基本描述項目SWOT分析目標市場定位與分析第二部分客戶分析目標市場定位與分析目標消費群購買心理及行為分析第三部分產(chǎn)品策略策劃思路產(chǎn)品規(guī)劃賣點梳理第四部分價格策略價格策略價格結(jié)構(gòu)價格預期第五部分營銷通路營銷展示中心接待中心VIP營銷第六部分營銷推廣推廣策略及遵循原則推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄引言對于康智多的市場研究，是一件富有激情與創(chuàng)造力的事情。其與生俱來的魅力及復雜性，決定了本次《關(guān)于康智多營銷策劃方案》也如其本身一樣充滿著難度，更具有與生俱來的挑戰(zhàn)性：如何將如此龐大而復雜的推廣體系理順、理清，并且富有執(zhí)行性？如何從種種困難與矛盾中找出正解，解決市場上的變數(shù)及不確定的風險？如何構(gòu)架一個從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)役一氣呵成，使更多的消費購買康智多？如何建立一個戰(zhàn)略發(fā)展體系及戰(zhàn)略性發(fā)展平臺，實現(xiàn)項目高中低多種推廣平臺的立體推廣體系？如何在策劃方案實施后進行策劃方案的效果評估并進行有效的總結(jié)？一個項目的推廣成功，需經(jīng)多方面努力及細致鋪排，而這些工作必須經(jīng)多方面的專業(yè)人士擔當，本項目的市場定位，形象包裝，廣告及宣傳策略等工作，均需嚴謹?shù)貓?zhí)行。本策略，僅做概要性闡述，并將隨市場變化情況適時調(diào)整。策劃目的1、使康智多的品牌形象在廣大消費者的心中留下很深的印象2、使康智多的產(chǎn)品認可度，保證本次的策劃活動取得很好的效果3、使康智多的多個口味的產(chǎn)品得以推廣，為后續(xù)康智多的各類產(chǎn)品的發(fā)展鋪平道路第一部分市場解構(gòu)1、康智多的基本概況山東康智多生物科技股份有限公司始建于1997年，后經(jīng)多次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)成長為一家專注于腸道微生態(tài)均衡的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份有限公司。公司坐落于國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)——淄博高新區(qū)，屬于AAA級標準化示范企業(yè)，是中國活性乳酸菌行業(yè)龍頭企業(yè)公司是目前國內(nèi)第一家民族資本的功能性活性乳酸菌公司、是國內(nèi)第一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的活性乳酸菌生產(chǎn)企業(yè)、是國內(nèi)第一家擁有省級活性乳酸菌研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)（山東省活性乳酸菌工程技術(shù)研究中心）、是國內(nèi)第一家活性乳酸國家級星火計劃和火炬計劃、還是國家第一家活性乳酸菌行業(yè)中小企業(yè)創(chuàng)新基金立項企業(yè)。公司在山東省科技廳的大力支持下，聯(lián)合山東農(nóng)科院高新技術(shù)研究中心，依托山東省活性乳酸菌工程技術(shù)研究中心，成功研發(fā)出具有國家專利的LLLB型復合活性乳酸菌群。這一發(fā)明打破了全球活菌產(chǎn)品的研發(fā)長期被日韓歐美等企業(yè)控制的歷史，使中國擁有了自己特有的活菌菌種；也使康智多公司成為中國第一家獲得發(fā)明專利的活性菌研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。20XX公司主打產(chǎn)品：1康智多活性乳酸菌乳飲品原味康智多活性乳酸菌是一款能有效清除腸道殘留的功能性健康飲品。產(chǎn)品采用國家專利、國際領先的“LLLB活性復合菌群”，以優(yōu)質(zhì)鮮牛奶為培養(yǎng)基，經(jīng)天然發(fā)酵而成。活性復合菌群具有更強的到達率，可在腸道內(nèi)有效清除食物殘渣、農(nóng)藥殘留、毒素、激素、重金屬等有害殘留?？捎行д{(diào)理腸胃、防治腹瀉、改善便秘等。適宜人群：所有想擁有健康的人群，以孩子帶動家庭為主。2康智多活性乳酸菌乳飲品草莓味康智多活性乳酸菌草莓味是在原味基礎上加入鮮草莓汁，口感很好。適宜人群：特別能滿足孩子及女生的口味。3康智多·肽活力活性乳酸菌乳飲品肽活力是康肽的升級換代產(chǎn)品，在具備活性乳酸菌功能的基礎上，更富有大豆肽，可緩解疲勞、增添活力；可預防飲酒過量；緩解過度飲酒后的胃部不適、降低膽固醇等功效。此產(chǎn)品更適合都市白領人群飲用4康智多·肽一十三活性乳酸菌乳飲品肽一十三在康智多活性乳酸菌乳飲品的基礎上，添加大豆肽及鈣、鐵、鋅等多種微量元素。可健腸整胃，防治胃腸道疾病，預防飲酒過量并可緩解過量飲酒后的胃部不適；促進脂質(zhì)代謝、調(diào)節(jié)血脂、抑制血漿膽固醇升高；保肝護肝；抗疲勞、修復肌纖維增強肌肉；增強免疫力，抑制腫瘤，抗輻射。適用人群：工作壓力大群體、手術(shù)后身體恢復群體、消化系統(tǒng)障礙人群、熬夜、工作不規(guī)律、青少年（身體、大腦發(fā)育）、產(chǎn)婦（產(chǎn)后補充營養(yǎng)）、女性美容養(yǎng)顏、更年期婦女、老年綜合癥群體公司堅持服務至誠，為人至善，產(chǎn)品至美，社企至和的經(jīng)營理念;遵守制度,完成工作,持續(xù)學習,敢于創(chuàng)新的價值觀。品牌及品牌定位品牌：康智多品牌定位：腸城新衛(wèi)士產(chǎn)品差異化定位及訴求產(chǎn)品定位：以清除腸內(nèi)殘留為途徑實現(xiàn)腸道健康的功能性飲品。策略及訴求：怕殘留，喝康智多康智多高度重視知識產(chǎn)權(quán)保護，對品牌元素的組成部分申請了商標注冊目標消費人群及目標市場目標消費人群：一切想擁有健康的人群，目前以孩子、老人帶動家庭消費為主、以白領、大學生為輔。目標市場：先以淄博市為主，后覆蓋周邊及全省品牌瓶頸目前康智多品牌面臨知名度低、認知度基本為零的難題。1、如何提高知名度？（一炮而紅)2、如何增強認知度？(婦孺皆知)3、如何提升美譽度？(接納品牌）4、如何提升可信度？(信任品牌)2、環(huán)境分析宏觀環(huán)境：在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，為康智多構(gòu)造了一個和諧、健康的發(fā)展環(huán)境政治穩(wěn)定，國家鼓勵大禮發(fā)展國民經(jīng)濟，出臺了各種鼓勵企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策和方針現(xiàn)階段，我們國家的有關(guān)食品的法律已經(jīng)隨著時間的推移，不斷的完善我國的氣候、生態(tài)等自然環(huán)境符合生態(tài)菌的有關(guān)生產(chǎn)步驟山東地區(qū)的消費者很喜歡喝康智多，已經(jīng)想成很大的目標群體微觀環(huán)境：康智多公司的戰(zhàn)略和使命明確，具有強大的前進動力康智多公司的內(nèi)部資源雄厚，員工能力與素質(zhì)水平較高，物力資源豐富，財力資源雄厚，信息情報資源多企業(yè)的業(yè)務組合合理，與政府等有關(guān)機構(gòu)的關(guān)系良好企業(yè)的業(yè)績逐年提高，利潤逐年提高企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，各個員工之間關(guān)系融洽企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍良好，促使員工的工作激情高漲，一直堅持著“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神3、SWTO分析優(yōu)勢（STRENGTH）品牌五大優(yōu)勢菌種優(yōu)勢：獨有LLLB活性復合菌群：四株活菌優(yōu)化組合，更具獨特活性；原料優(yōu)勢：自有陽光牧場：以優(yōu)質(zhì)鮮牛奶為培養(yǎng)基，更具鮮活營養(yǎng)；配方優(yōu)勢：特有天然配方：不含蔗糖，更健康；管理優(yōu)勢：采用先進冷鏈運輸，確保每一瓶康智多產(chǎn)品在第一時間到達消費者手中，保障活菌鮮活；技術(shù)優(yōu)勢：和山東省活性乳酸菌工程技術(shù)研究中心進行戰(zhàn)略合作，與業(yè)內(nèi)領先技術(shù)保持同步。劣勢（WEAKNESS）康智多公司自身的技術(shù)更新?lián)Q代稍有緩慢康智多公司在產(chǎn)品的推廣上面的工作不夠完善康智多公司的目標顧客不能很好的覆蓋西部地區(qū)的城市康智多公司的服務需要再提高一個檔次康智多公司要注重消費者的反饋信息康智多公司要時刻關(guān)注乳酸菌市場的動態(tài)，及時掌握充分有效的信息機會（opportunity）中國加入世界貿(mào)易組織，為企業(yè)提供了更多的機遇政府為企業(yè)提供了各種的相關(guān)政策，可以促使企業(yè)得到快速發(fā)展的機會每年人才的逐漸增加，使企業(yè)每年都可以挑選到自己想要的人才威脅（threaten）生態(tài)菌市場上的其他企業(yè)的競爭，比如日本的養(yǎng)樂多，韓國的飲樂多。國外生態(tài)菌企業(yè)進軍中國市場，加劇了市場上的競爭各個地區(qū)的差異明顯，不好把握消費者的心理生態(tài)菌市場上的真實信息很難把握各個企業(yè)對公關(guān)危機處理的不成熟市場宣傳的效果根據(jù)各個地區(qū)的特點而異4.競爭對手分析產(chǎn)品品類及競爭對手產(chǎn)品品類：活性乳酸菌乳飲品主要競爭品牌：養(yǎng)樂多（日本）、飲樂多（韓國）養(yǎng)樂多是活性乳酸菌行業(yè)的老大，始創(chuàng)于1935年，開創(chuàng)了活性乳酸菌行業(yè)，首創(chuàng)家庭媽媽模式，上世紀九十年代進入中國，進駐商超。飲樂多是韓國品牌，1998年進軍中國，并在青島建廠，在國內(nèi)主要占據(jù)幼兒園、中小學等校園渠道第二部分一：公益活動策劃方案簡報目的：提升品牌的社會形象及美譽度；輔助新產(chǎn)品上市的銷售載體：康智多五連包產(chǎn)品（各大商超銷售的）途徑：產(chǎn)品價格同類產(chǎn)品如養(yǎng)樂多、飲樂多五連包產(chǎn)品為10元，而康智多活性乳酸菌乳飲品五連包價格為10.1元，多出的1毛錢做為消費者的捐助，康智多公司也會捐出1毛，共同組成愛心善款，這樣相當于消費者每購買一板康智多五連包產(chǎn)品，就捐出了2毛錢善款！用途：淄博本地就近的中小學為了讓消費者便于切實感受到善款走向及用途，我們選擇淄博本地就近的中小學。第一批暫定沂源縣張家坡小學的貧困孩子們八大參與群體康智多公司消費者各大媒體各大商超被幫扶對象淄博市紅十字會公證機關(guān)市區(qū)教委二：銷售推廣方案簡報根據(jù)銷售渠道，分為農(nóng)村市場推廣方案、社區(qū)營銷推廣方案、校園推廣方案。其中校園推廣方案又分為中小學和職業(yè)中專以上大學兩類。產(chǎn)品單價：康智多原味2元每瓶（100ml）康智多草莓味2元每瓶（100ml)肽活力2.5元每瓶（100ml)肽一十三3.5元每盒（176ml）農(nóng)村市場推廣方案：目前以營業(yè)所模式、以康使上門推銷及用戶訂購為形式授權(quán)的成本范圍：返利：10%人員+促銷：20XX生產(chǎn)成本：45%社區(qū)營銷推廣方案：目前沒有固定營銷模式。授權(quán)的成本范圍：品推：30%生產(chǎn)成本：45%校園渠道推廣方案：分中小學和職業(yè)中專以上的大學兩類。中小學及幼兒園切入點：促進營養(yǎng)均衡吸收第三篇：市場營銷策劃方案市場營銷策劃方案模板策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。策劃書的正文部分一、策劃目的/概述。企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。二、分析當前的營銷環(huán)境狀況。（一）市場狀況分析及市場前景預測1.產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。2.市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。3.消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。如臺灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進入市場風險小。②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。（二）影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。三、SWOT分析。營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。（一）優(yōu)勢（二）劣勢一般營銷中存在的具體問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面：?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。?產(chǎn)品價格定位不當。?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。?服務質(zhì)量太差，令消費者不滿。?售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。（三）機會（四）威脅四、營銷目標營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。五、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）（一）營銷宗旨一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。（二）產(chǎn)品策略通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。5）產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高。（三）價格策略這里只強調(diào)幾個普遍性原則：?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。?給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。?以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。（四）銷售渠道產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?。（五）促銷策略（人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系）以廣告宣傳為例：1.原則：①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。2.實施步驟可按以下方式進行：①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時推出誠征代理商廣告。③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者。⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。（六）具體行動方案根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。六、策劃方案各項費用預算這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。七、方案總結(jié)（或方案調(diào)整）總結(jié)（或方案調(diào)整：這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。）第四篇：市場營銷策劃方案市場營銷計劃書范文一、計劃概要1、銷售目標600萬元；2、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個；3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；二、營銷狀況空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎工程的建設；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20XX年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要采用比較得當?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致；并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)最大的價值；提高服務水平和質(zhì)量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項服務。三、營銷目標1.空調(diào)自控產(chǎn)品應以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南。20XX年以建立完善的銷售網(wǎng)絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應商;成為快速成長的成功品牌；3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。4.市場銷售近期目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場。5.致力于發(fā)展分銷市場，到20XX年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務合作伙伴;6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；四、營銷策略如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場長沙，株洲，湘潭,岳陽重點發(fā)展型市場郴州，常德，張家界，懷化培育型市場婁底，衡陽，邵陽等待開發(fā)型市場吉首，永州，益陽，總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略1、目標市場：遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。2、產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。3、價格策略：高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略：（1）分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。（2）渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議；B.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；C.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場；D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；E.在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的