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銷售管理者的5項修煉拋開名詞理論,關注最基本的事實。器器器只銷住管理者應該完成的5項修煉內(nèi)在動力明確目標過程凝聚人心自戎勵充滿量管理目標統(tǒng)一深遠持續(xù)際實事個體行為具體共同成長人人關鍵行為激發(fā)執(zhí)行落實事件節(jié)點器動力支持系會議推動建設課上:知識/具/模板/練習5課后:實踐/記錄/教練/輔導dills9學習本系統(tǒng)的一些基礎知識對自己角色的認識對管理的基礎認識對產(chǎn)品的認識對銷售的認識器器器把如下詞語組織成一段話員工、積極性、目標、執(zhí)行、過程管理、團隊我、溝通、輔導、企業(yè)器器監(jiān)督者、管理者、領導者.器g工業(yè)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟管理比較經(jīng)濟形態(tài)業(yè)經(jīng)濟知識經(jīng)濟管理對象機器人(大腦)管理技術科學管理價值管理管理焦點效率效益管理角色管理/領導教練管理者領導者教練監(jiān)督他人帶領團隊協(xié)助他人的銷售是怎么回事器器器客戶購買的究竟是什么?我們提供什么?客戶為什么要在我這里買?器

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