跳還是不跳 職場第四季關(guān)鍵策略

跳還是不跳職場第四季關(guān)鍵策略俗話說“金九銀十〞，秋風(fēng)一起便又到了職場最熱鬧的時(shí)節(jié)。每年的9月份起，各大企業(yè)開始招兵買馬，紛紛以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘等方式招攬優(yōu)秀人才，而職場人士也蠢蠢欲動(dòng)起來，向心儀已久的企業(yè)展現(xiàn)自己的才能。

最近，可銳職業(yè)參謀中心首席職業(yè)參謀卞秉彬先生向記者提到了一個(gè)概念——職場第四季。究竟何為“職場第四季〞？它對(duì)職場人士有哪些影響？在這個(gè)季節(jié)里，職場人士應(yīng)該如何為自己打算？帶領(lǐng)問題，記者采訪了卞秉彬先生及其助手梁智。

“職場第四季〞與關(guān)鍵期

?職業(yè)》：“職場第四季〞指的是什么？如何理解這個(gè)概念？

可銳職業(yè)參謀：職場也有自己的變化規(guī)律，也有不同的季節(jié)屬性特征?！奥殘龅谒募鲸暤母拍钣腥齻€(gè)核心要素：它是公司對(duì)員工評(píng)價(jià)、考核的關(guān)鍵時(shí)期，是職業(yè)人年終回報(bào)的決定周期，是職業(yè)人下一年職業(yè)開展空間的潛伏期。職場第四季是直接關(guān)系每個(gè)職業(yè)人的下一年乃至下一個(gè)職業(yè)生涯階段能否持續(xù)增值開展的關(guān)鍵期。

一般而言，職場第四季的時(shí)間是從每年九月中旬一直到第二年的一月中下旬〔春節(jié)前〕的時(shí)間。因?yàn)榫旁轮邢卵酱汗?jié)前的時(shí)間，是很多公司年度財(cái)務(wù)工作的總結(jié)和預(yù)算的時(shí)間，在財(cái)務(wù)狀況的根底上，公司人力資源管理工作也要依據(jù)相關(guān)報(bào)表做出相應(yīng)的決定。比方，對(duì)員工進(jìn)行績效考核和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)每一位員工的獎(jiǎng)金額度、薪資浮動(dòng)、職位變遷進(jìn)行明細(xì)操作。所以“職場第四季〞和每一位職業(yè)人息息相關(guān)。

?職業(yè)》：在這個(gè)階段中，主要有哪些因素會(huì)對(duì)職業(yè)人造成影響？

可銳職業(yè)參謀：在職場第四季中，職業(yè)人主要會(huì)受到三個(gè)方面的影響：參與和接受公司的年終考核工作，對(duì)個(gè)人的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響；自己的待遇水平、獎(jiǎng)懲結(jié)果也會(huì)在這個(gè)階段最終確定；在未來的一年或者更長的時(shí)間內(nèi)，自己能否在公司獲得長期開展已經(jīng)初顯端倪，這些信息對(duì)個(gè)人做出去或留的選擇起到?jīng)Q定性作用。

職場第四季是個(gè)人職業(yè)開展空間潛伏期，職業(yè)提升會(huì)受很多因素影響。第一，上層主管的評(píng)價(jià)和認(rèn)可度上下對(duì)個(gè)人的職位升降起到重要作用，特別是對(duì)一些職能部門的基層職員的影響尤其明顯；第二，公司財(cái)務(wù)結(jié)算中，對(duì)公司整體業(yè)績的審核結(jié)果將會(huì)直接影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和未來開展方案的制訂，因此能否在調(diào)整后的戰(zhàn)略體系中占據(jù)有利席位，將是個(gè)人開展空間大小的根底，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)人最受影響；第三，對(duì)于非業(yè)績型的職能部門管理人員來說，職能部門工作針對(duì)的員工群體的整體稱心度，以及部門內(nèi)下屬員工和同事的360度評(píng)價(jià)將會(huì)直接決定他們在公司的職業(yè)前途狀況。

年終跳槽劃算不劃算

?職業(yè)》：第四季常常是職場人士跳槽的頂峰期，但這些人往往對(duì)自己跳槽前拿不拿年終獎(jiǎng)感到左右尷尬，關(guān)于這點(diǎn)他們應(yīng)該怎么處理？

可銳職業(yè)參謀：如果分析發(fā)現(xiàn)自己不足足夠的職業(yè)開展空間，跳槽是必然結(jié)果，至于跳槽的時(shí)間及對(duì)年終獎(jiǎng)的影響，要視實(shí)際情況而定，但是有幾個(gè)原那么和辦法是值得職業(yè)人關(guān)注的。

跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和稱心的待遇、職位，必須做充沛準(zhǔn)備。如果跳槽的周期恰好能夠在年終獎(jiǎng)之后，那是一石兩鳥，何樂而不為？想要一舉兩得，有兩個(gè)根本辦法必須掌握。首先，要對(duì)自己的合同細(xì)節(jié)、公司人事制度和國家相關(guān)政策法規(guī)充沛了解，這對(duì)最大限度爭取個(gè)人利益和拿到足夠的獎(jiǎng)金額度有很大意義；其次，以職業(yè)化的精神投入到殘余的工作中，以期能夠進(jìn)一步提升個(gè)人業(yè)績和同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，不僅使獎(jiǎng)金回籠，還能為下一階段的跳槽提供有利支持。

最后，如果自己的離職是板上釘釘或已經(jīng)成為公開事實(shí)，應(yīng)在工作績效不下降的前提下全力做好交接工作，提升離職美譽(yù)度將會(huì)為你的年終獎(jiǎng)勵(lì)帶來良好效應(yīng)。

如果會(huì)在年終獎(jiǎng)發(fā)放之前跳槽，為了等待年終獎(jiǎng)而浪費(fèi)珍貴時(shí)間就得不償失了。尤其是對(duì)中高端職業(yè)人來說，年后的職場小高潮對(duì)他們的意義不大。因?yàn)榘凑胀甑穆殘鲆?guī)律，二三月份的職場熱潮期出現(xiàn)的職位空缺以中低端崗位為主，適合中高端人才的職位空缺要到四五月份才會(huì)涌現(xiàn)。因此他們?nèi)绻荒芾寐殘龅谒募窘鉀Q跳槽問題，極有可能在未來的半年，甚至更長時(shí)間內(nèi)處于職場價(jià)值停滯階段。以時(shí)間本錢為核心的隱性職業(yè)價(jià)值的下滑，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過區(qū)區(qū)的年終獎(jiǎng)。因此，不要因年終獎(jiǎng)而放棄職業(yè)開展的時(shí)機(jī)，反而揀了芝麻丟了西瓜。

如何應(yīng)對(duì)年底考核

?職業(yè)》：在這個(gè)階段中，除了面臨跳槽與否的選擇，職業(yè)人還需要面對(duì)年終考核這一大難題。如何順利度過考核關(guān)是件蠻頭疼的事情呢！

可銳職業(yè)參謀：應(yīng)該說，年終考核會(huì)對(duì)每一個(gè)職業(yè)人的職業(yè)身價(jià)和今后的持續(xù)開展起到十分重要的作用。其中的核心影響因素是KPI〔關(guān)鍵績效指數(shù)〕值。每個(gè)企業(yè)的考核方式、考核內(nèi)容各不相同，但是根據(jù)可銳公司的實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，考核一般分為業(yè)績型和管理型兩類。

首先是業(yè)績型職業(yè)人的身價(jià)問題。公司對(duì)業(yè)績型職業(yè)人的主要考核規(guī)范就是整年業(yè)績完成狀況。實(shí)際上大多數(shù)個(gè)人已經(jīng)取得的業(yè)績狀況根本上已經(jīng)能大致反映整年的業(yè)績狀況。對(duì)于業(yè)績不佳的職業(yè)人——他們一般集中在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)和市場等領(lǐng)域，一般來說，如果沖刺無望則提前做好跳槽準(zhǔn)備才是出路。

和業(yè)績型職業(yè)人相比，公司對(duì)非業(yè)務(wù)部門的職員并沒有十分突出和明顯的考核指標(biāo)，但是各項(xiàng)指標(biāo)都比擬平衡，并且受到多重因素影響，所以這類考核的KPI值相比照較分散。則對(duì)于這類職業(yè)人來說，自己的工作功效是否獲得公司上層的認(rèn)可，是否得到同事的認(rèn)同等問題都已根本成型，“360度〞式的綜合型績效評(píng)價(jià)的結(jié)果將極大地影響個(gè)人在公司中地位的鞏固和增值狀況。他們一般集中在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等領(lǐng)域。

?職業(yè)》：面對(duì)即將來臨的年底績效考核，職場人士能為自己做什么？

可銳職業(yè)參謀：績效考核只是伎倆，獲取回報(bào)和事業(yè)開展才是我們追求的結(jié)果。因此，職場人士還需要學(xué)會(huì)高效職業(yè)化的自我營銷辦法，學(xué)會(huì)制造“事端〞，到達(dá)開展的目標(biāo)。

三種辦法制造“事端〞

辦法一：控制輿論。主動(dòng)與其他部門和本部門的同事溝通，在和他們一起探討工作的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)行為和工作方式產(chǎn)生的效應(yīng)問題。通過這些溝通工作，我們不僅要獲得自己的職業(yè)行為在職務(wù)范圍內(nèi)的反應(yīng)信息，還可以改善人際關(guān)系氣氛，為年底績效考核帶來強(qiáng)勁的輿論支持。

辦法二：縱向疏通。主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話，取得直線溝通，在這樣的面對(duì)面過程中，主動(dòng)檢討自己過去的職業(yè)行為對(duì)工作產(chǎn)生的一些負(fù)面影響，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，承當(dāng)起相關(guān)責(zé)任。當(dāng)然，同時(shí)要和領(lǐng)導(dǎo)充沛交換自己未來的工作意見，提出具有建設(shè)性的工作方案。這是一種更加職業(yè)化的處理高低級(jí)關(guān)系的方式，一定能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定，提升你在更高管理層中的認(rèn)可度。

辦法三：綜合信息管理。這里強(qiáng)調(diào)充沛挖掘行業(yè)、企業(yè)確實(shí)鑿信息，把握信息動(dòng)態(tài)。在行業(yè)變化背景下，特別要關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略調(diào)整的相關(guān)信息?？剂孔约旱暮诵穆毮芎凸鹃_展的關(guān)系，判斷自己