外出實(shí)訓(xùn)總結(jié)六篇

外出實(shí)訓(xùn)總結(jié)六篇

外出實(shí)訓(xùn)總結(jié)范文3

M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司，盼望通過(guò)培訓(xùn)讓他們彼此加深了解，增加相互之間的情感溝通，建立樂(lè)觀向上、輕松的組織氣氛，增加團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)昂揚(yáng)士氣。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)，通過(guò)各部門(mén)針對(duì)部門(mén)的狀況自行組織部門(mén)培訓(xùn)，關(guān)心新晉員工盡快把握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作。

二、培訓(xùn)需求

依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外，結(jié)合聘請(qǐng)階段新員工通過(guò)素養(yǎng)測(cè)評(píng)，結(jié)合新員工對(duì)培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，一方面，通過(guò)培訓(xùn)，盡快提高新員工的綜合素養(yǎng)。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更盼望能伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，個(gè)人也那快速成長(zhǎng)；另一方面，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿意其生理以及案例層面的需要外，還盼望得到歸屬感、自尊、受人敬重甚至自我實(shí)現(xiàn)需要的滿意。合理利用公司培訓(xùn)這種形式，能使員工的這些需要得到滿意。通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)覺(jué)員工在工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)而找出提高員工素養(yǎng)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績(jī)效的方法。

對(duì)公司來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時(shí)候，公司盼望通過(guò)培訓(xùn)，使新員工能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來(lái)推力。要求新員工協(xié)作公司的總體戰(zhàn)略的實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)分散力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過(guò)分析發(fā)覺(jué)公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中消失的問(wèn)題，更深化全面的改善公司的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。

四、培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)的對(duì)象：20xx年校內(nèi)聘請(qǐng)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)

備注：

態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)進(jìn)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等

學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等

技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、軟件等

五、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目流程：前期預(yù)備——項(xiàng)目實(shí)施——項(xiàng)目后期工作

前期預(yù)備

1、成立策劃小組，由人力資源部門(mén)為主導(dǎo)，由各個(gè)部門(mén)派人員參加

2、由策劃小組進(jìn)行擬定整個(gè)新員工培訓(xùn)方案

3、物資預(yù)備：包括晚會(huì)、見(jiàn)面會(huì)、拓展培訓(xùn)布場(chǎng)用品，企業(yè)手冊(cè)，員工手冊(cè)等

4、后勤預(yù)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位支配、費(fèi)用（場(chǎng)地、餐費(fèi)）

5、人員預(yù)備：包括每場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講師，后勤人員等

實(shí)施階段

（二）詳細(xì)方案

第一天

上午：

1、到部門(mén)報(bào)到后，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工到指定地點(diǎn)集中

2、由人力資源部經(jīng)理帶領(lǐng)參觀公司各處

3、結(jié)束參觀行程，到見(jiàn)面會(huì)地點(diǎn)，由總經(jīng)理致辭

下午：

1、短暫休息后按通知在集合點(diǎn)集中

2、由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)到基地進(jìn)行拓展培訓(xùn)

其次天

上午：

1、人力資源部經(jīng)理對(duì)新員工按原定方案進(jìn)行培訓(xùn)

2、培訓(xùn)會(huì)完后支配員工共同進(jìn)餐

下午：

1、對(duì)拓展培訓(xùn)中表演精彩的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)

2、新員工表演晚會(huì)

第三天

由各部門(mén)自行組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)

后期工作

1、組織人員進(jìn)行清場(chǎng)

2、檢查設(shè)備是否有所損壞

3、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

六、培訓(xùn)效果評(píng)估

考核

考核主要是針對(duì)培訓(xùn)第一講：“公司簡(jiǎn)介與企業(yè)文化”這一專(zhuān)題進(jìn)行統(tǒng)一筆試，筆試結(jié)果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋

PPT共享

拓展培訓(xùn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)將此次項(xiàng)目過(guò)程和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成PPT，進(jìn)行全員共享

培訓(xùn)總結(jié)書(shū)面報(bào)告

每個(gè)新員工每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后都要進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)書(shū)面報(bào)告，呈給各部門(mén)主管

七、費(fèi)用預(yù)算

注：拓展培訓(xùn)冠軍獎(jiǎng)品規(guī)格100元/人，共9人，總計(jì)900元；

包含：培訓(xùn)費(fèi)、助教費(fèi)、攝像攝影、培訓(xùn)紀(jì)念短片設(shè)計(jì)制作。

贈(zèng)送服務(wù)：飲用水、訓(xùn)練隊(duì)服、意外損害保險(xiǎn)。

其他費(fèi)用按實(shí)際消費(fèi)客戶(hù)獨(dú)立結(jié)算，預(yù)算總計(jì)RMB3600元；

用餐：午餐300元/圍*11人，午餐6圍共計(jì)1800元

交通：豪華大巴1輛，1800元/輛，全天全程來(lái)回接送，共計(jì)1800元

其他費(fèi)用主要為布置場(chǎng)地費(fèi)用及筆試考核費(fèi)用，預(yù)算總計(jì)500元；

八、應(yīng)急方案

1、戶(hù)外拓展培訓(xùn)當(dāng)天假如遇到天氣不好，戶(hù)外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)嬉戲視場(chǎng)地條件進(jìn)行，由培訓(xùn)師視狀況而定；

2、假如原先確定要進(jìn)行培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人因事無(wú)法到場(chǎng)，應(yīng)提前一天告知策劃小組，由策劃小組再確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；

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