行政后勤工作計(jì)劃

行政后勤工作計(jì)劃

篇一：行政后勤工作方案書1食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生食堂工作人員要做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服。不得留長(zhǎng)指甲、染指甲，工作時(shí)不戴戒指、手躅、耳環(huán)等。3工作時(shí)要穿戴白色工作服、工作帽,分菜員或食堂打菜人員要戴口罩,不得用工作服或圍裙擦手、擦臉.4工作人員每半年進(jìn)行一次健康檢查，體檢不合格者或患有公司認(rèn)為不相宜在食堂工作的某種疾病，不能在食堂工作。5行政部對(duì)其人員建立健康檔案,對(duì)從業(yè)人員的健康體檢證明進(jìn)行驗(yàn)證。6食堂餐具及環(huán)境衛(wèi)生7對(duì)碗、盤、筷、湯勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要準(zhǔn)時(shí)清洗,擦洗潔凈放入消毒柜或消毒機(jī)中清毒,未經(jīng)過消毒的餐具、工具不準(zhǔn)再次使用。8食堂應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行食品衛(wèi)生，做到廚房、餐廳環(huán)境衛(wèi)生干凈、桌凳潔凈、地面潔凈、炊具擺放條理化9垃圾池和泔水桶每日要準(zhǔn)時(shí)清理潔凈，準(zhǔn)時(shí)清理衛(wèi)生死角，堅(jiān)持毀滅鼠害、蟲害和蒼蠅等。10在保證每天清理的基礎(chǔ)上,每周至少進(jìn)行一次或二次(夏天可適當(dāng)增加)的徹底大掃除，保持食堂清潔。篇二：行政部工作方案書一、費(fèi)用掌握。此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用掌握的依據(jù)，進(jìn)行合理選購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費(fèi)用掌握目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支緣由分析，并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)行掌握和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用掌握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、行政管理工作。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項(xiàng)責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)大事進(jìn)展?fàn)顩r。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)狀況。3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)覺，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿足度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門09年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號(hào)硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳2024年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)2024年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室2024年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫2024年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開頭，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對(duì)更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對(duì)前崗?fù)け０踩藛T將支配詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟識(shí)引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般支配在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能樂觀反映企業(yè)理念的大事，行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行樂觀正面的企業(yè)理念。6）部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，削減內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，樂觀調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，平安及客戶第一的原則，樂觀協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。7）公司分散力建設(shè)公司的分散力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開展活動(dòng)的樂觀參加性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有分散力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司分散力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力，樂觀開展員工文化活動(dòng)，公正公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，樂觀關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的分散力建設(shè)也就有了成效。三、5S管理。1）衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象，行政部實(shí)行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生狀況。對(duì)于不合格的地方準(zhǔn)時(shí)提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個(gè)，為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃準(zhǔn)時(shí)率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同幫助，為保證清掃準(zhǔn)時(shí)率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對(duì)內(nèi)不斷提高對(duì)保潔員的工作要求，加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時(shí)，會(huì)不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推動(dòng)作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)覺沒有保潔員準(zhǔn)時(shí)清場(chǎng)，應(yīng)馬上知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng)，以保證待客環(huán)境的干凈。2）綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的提高是09年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的狀況下，一個(gè)季度內(nèi)將間續(xù)提高到150盆，以滿意HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個(gè)月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1）門禁管理車輛是門禁管理的主要對(duì)象。09年此項(xiàng)工作的開展，以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取狀況來衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識(shí)不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出狀況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入狀況的核查工作。08年保安工作會(huì)議對(duì)于平安工作的開展有所關(guān)心，在09年的工作中，將連續(xù)實(shí)施會(huì)議，并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào)，對(duì)每月門禁管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，提高保安對(duì)于車輛進(jìn)出平安的重視。同時(shí)，保安在制度執(zhí)行中如消失執(zhí)行不力的狀況，行政部將準(zhǔn)時(shí)反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。2）平安保衛(wèi)管理。自09年1月起，行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管，實(shí)施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫?。并?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。全部進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必需詢問來由，特別人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)行。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)調(diào)整，存庫，報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)覺不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨闇?zhǔn)時(shí)予以制止。3）消防管理“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸，同時(shí)，完善消防設(shè)施，每月至少一次對(duì)消防平安重點(diǎn)區(qū)域（地毯區(qū)、烤漆房等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患狀況，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識(shí)及消防行為自覺化兩個(gè)方面開展消防管理工作。5.日常行政事務(wù)處理。日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄清楚可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。1）證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，支配在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理準(zhǔn)時(shí)率100%。2）資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。3）辦公易耗品的選購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行選購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行掌握，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。4）行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒有特地的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)當(dāng)。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)車時(shí)，如發(fā)覺較為嚴(yán)峻的車輛損傷時(shí)，準(zhǔn)時(shí)定責(zé)，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀狀況，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。5）報(bào)刊及印刷品管理報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，肯定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。6）鑰匙管理行政部根據(jù)鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用狀況。六、人員及組織規(guī)劃。09年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打算了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作支配：1）進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的預(yù)備工作。2）選擇合適的聘請(qǐng)渠道。掌握好聘請(qǐng)費(fèi)用。3）預(yù)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個(gè)適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)周期（15天為宜）。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2月份工作支配：5－15號(hào)：組織面試。15--20號(hào)：進(jìn)行甄選，確定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。七、員工的培育及成長(zhǎng)員工的培育通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，依據(jù)各部門培訓(xùn)方案，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以達(dá)到培育員工的目的?？紤]08年培訓(xùn)實(shí)施狀況，09年的培訓(xùn)方案按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。關(guān)注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M意，員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機(jī)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)收集員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于不穩(wěn)定因素準(zhǔn)時(shí)地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。八、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行。績(jī)效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的預(yù)備工作，如對(duì)員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步進(jìn)展階段，人員配置較為緊急，行政部實(shí)施半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u(píng)實(shí)施過程中，行政部將樂觀收集各方數(shù)據(jù)，對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績(jī)效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí)，在推行績(jī)效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)進(jìn)展的有利性。只有員工正確熟悉了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的，樂觀的。在09年其次季度會(huì)重點(diǎn)開展此工作。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施?？?jī)效與薪酬是密不行分的。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績(jī)效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬，這是較為直接明白又簡(jiǎn)潔易行的方式。十、員工關(guān)系建設(shè)。員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。十一、企業(yè)文化建設(shè)。在09年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對(duì)外，行政部將向其它兄弟單位樂觀學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行樂觀必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對(duì)內(nèi)，方案每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)分散力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽；其次季度，組織員工參與健康體驗(yàn)活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑學(xué)問學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。篇三：萍鄉(xiāng)試驗(yàn)學(xué)校2024-2024學(xué)年第一學(xué)期行政后勤部工作方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以“訓(xùn)練就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、訓(xùn)練、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標(biāo)。二、詳細(xì)目標(biāo)1、努力實(shí)現(xiàn)同學(xué)、家長(zhǎng)、老師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿足度達(dá)100%，家長(zhǎng)和同學(xué)對(duì)行政后勤線的滿足度達(dá)90%。2、主動(dòng)宣揚(yáng)，抓好《東升訓(xùn)練》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣揚(yáng)報(bào)道工作。3、嚴(yán)格平安排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的平安事故為0.4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。三、工作措施（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識(shí)1、樂觀開展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論活動(dòng)，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明白“訓(xùn)練就是服務(wù)，就是為同學(xué)服務(wù)，就是為同學(xué)的成長(zhǎng)、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于同學(xué)、服務(wù)于家長(zhǎng)”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng)。2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷進(jìn)展，才能給每位員工一份長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作和收入。3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必需堅(jiān)持樹立正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣；堅(jiān)持多干實(shí)事，反對(duì)滿腹牢騷；堅(jiān)持換位思索，反對(duì)斤斤計(jì)較；堅(jiān)持以誠(chéng)待人，反對(duì)說長(zhǎng)道短；思想上精確?????定位，工作上切實(shí)到位。訓(xùn)練員工們做好自己上司的助手和參謀。4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立試驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。（二）突出細(xì)節(jié)，重視過程1、主動(dòng)工作，加強(qiáng)溝通，在同學(xué)生活管理過程中，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系，與家長(zhǎng)聯(lián)系，不得推諉與回避。2、留意工作細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中制造特色。3、加強(qiáng)學(xué)校宣揚(yáng)，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。（三）落實(shí)制度，嚴(yán)格管理1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品選購方面的制度。2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。（四）明確分工，明確職責(zé)1、周筱明（主任）：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作；制定工作方案、考核方案；組織管理與考核。2、陳述文（干事）：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作；辦公室管理、會(huì)議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作；組織同學(xué)乘車和中午同學(xué)靜校管理工作；幫助組織住宿勝晨練早操工作。3、易琦（干事）：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作支配與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)同學(xué)檔案管理與學(xué)籍管理工作。4、吳高蘭（生活老師）：負(fù)責(zé)同學(xué)生活管理與訓(xùn)練工作（包括半宿女生的管理），幫助組織住校同學(xué)晨練早操；負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。5、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，幫助學(xué)校選購工作；負(fù)責(zé)一般性物品修理與其他勤雜工作；全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。四、主要工作支配八月份：1、開學(xué)物資預(yù)備工作。2、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作。3、同學(xué)吃、住、行的編排與公布工作。4、同學(xué)身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。5、教室、寢室、食堂分布圖與同學(xué)安排號(hào)公布。九月份：1、開學(xué)接待日工作。2、餐管會(huì)同學(xué)競(jìng)選。3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評(píng)比工作全面綻開。4、學(xué)月師生小結(jié)。十月份：1、日?？己斯ぷ鳌?、特別同學(xué)談話訓(xùn)練工作。十一月份：1、召開同學(xué)生活委員及同學(xué)代表生活座談會(huì)。2、日常考核工作。十二月份：1、優(yōu)秀寢室參觀及同學(xué)代表閱歷溝通會(huì)。2、日?？己斯ぷ?。元月份：1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀同學(xué)干部公開評(píng)比活動(dòng)。2、行政后勤工作總結(jié)。3、物品回收及老師離校工作。4、下學(xué)期學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)工作。5、下學(xué)期開學(xué)工作預(yù)備。篇四：行政后勤工作方案一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期里，連續(xù)高舉鄧小平理論的宏大旗幟，全面貫徹江總書記“三個(gè)代表”的講話精神，堅(jiān)持黨的基本路線、方針政策，以實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)供應(yīng)保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人訓(xùn)練工作，樂觀有效地協(xié)作學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。二、詳細(xì)工作依據(jù)學(xué)校2024-2024學(xué)年第一學(xué)期工作方案精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中方案作好以下工作。1、組織各種形式的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，喜愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為師生服務(wù)；仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步把握計(jì)算機(jī)的操作和使用，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。樂觀推動(dòng)人事制度改革，在后勤工作的“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的樂觀性2、依據(jù)訓(xùn)練、教學(xué)和師生生活中的需求，準(zhǔn)時(shí)購買訓(xùn)練、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；把節(jié)省放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)省每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作；3、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)索賠；期初準(zhǔn)時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作；加大對(duì)水電的管理力度，準(zhǔn)時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把鋪張現(xiàn)象壓到最低限度；做好校舍修理保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭(zhēng)取在9月上旬完成；搞好校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校內(nèi)，制造美麗的育人環(huán)境。4、幫助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市訓(xùn)練局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，準(zhǔn)時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，樂觀出辦法、想方法、尋求解決問題的有效途徑。5、依據(jù)市訓(xùn)練局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。申請(qǐng)一級(jí)域名，租用太倉電信的web服務(wù)器、郵件服務(wù)器；對(duì)學(xué)校主頁進(jìn)行改版，充實(shí)內(nèi)容，并增加老師、家長(zhǎng)、同學(xué)的不同入口，支配有針對(duì)性地的內(nèi)容；收集老師歷年來制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他老師借鑒討論；加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)的使用培訓(xùn)，不僅是專業(yè)老師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和一般老師不同層面的培訓(xùn)。6、加大對(duì)小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保同學(xué)飲食平安衛(wèi)生；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂。7、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象；吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然。8、協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作；連續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)預(yù)備工作，幫助工會(huì)搞好教職工的福利工作。9、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù)，對(duì)同學(xué)課桌椅、老師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易修理，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。篇五：行政后勤工作方案一、指導(dǎo)思想隨著公司廠區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，冀東水泥渝川大區(qū)的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤的服務(wù)理念是為你做得多一點(diǎn)，細(xì)一點(diǎn)。強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)一流，為廣闊員工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為冀東水泥渝川大區(qū)供應(yīng)有力的后勤保障。二、工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，提高員工對(duì)食堂的滿足度，盡量滿意不同地區(qū)員工對(duì)食堂的要求，保證員工吃好、吃飽。同時(shí)，確定員工食堂新的經(jīng)營(yíng)方案。2、以員工宿舍管理為重點(diǎn)，做好防火、防盜的宣揚(yáng)工作，保證宿舍內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。準(zhǔn)時(shí)