庫存管理基本理論課件

庫存管理簡介

2011-06庫存管理簡介

2011-061，什么是庫存？原材料原材料工序1工序n成品成品在制品成品供應商制造企業(yè)配送中心零售商

庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的的物品1，什么是庫存？庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品，廣義的庫存還包括2，庫存有什么好處大量買入降低訂購成本降低運輸成本減少生產(chǎn)成本維持生產(chǎn)避免停產(chǎn)應對需求變化應對運輸變化改善客戶服務。。。。。。2，庫存有什么好處大量買入降低訂購成本3，庫存有什么壞處？占用企業(yè)大量的資金增加管理成本掩蓋管理問題。。。。。。3，庫存有什么壞處？占用企業(yè)大量的資金4，庫存管理的重要性庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容庫存管理是提高客戶服務水平的需要庫存管理是回避企業(yè)財務風險的需要4，庫存管理的重要性庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容5，庫存管理的目標庫存管理的目的在于用最低的費用，在合適的時間和合適的地點獲得合適的數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品，即保持庫存數(shù)量與訂貨次數(shù)的均衡通過維持合適的庫存量，減少不良庫存使企業(yè)資金得到合理的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標5，庫存管理的目標庫存管理的目的在于用最低的費用，在合適的時6，庫存管理的目的解決何時訂貨、訂多少貨、貨物存放在什么地方、存什么貨、貨物種類與搭配等問題庫存管理要找到平衡點，即在庫存成本和客戶服務水平之間找到平衡6，庫存管理的目的解決何時訂貨、訂多少貨、貨物存放在什么地方7，庫存管理的評價指標客戶滿意度延期交貨庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。。。。。。7，庫存管理的評價指標客戶滿意度8，庫存成本的產(chǎn)生不確定性與安全存貨在途和在制品存貨季節(jié)性存貨經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)存貨8，庫存成本的產(chǎn)生不確定性與安全存貨9，庫存成本的構(gòu)成庫存持有成本，包括固定成本和變動成本訂貨成本缺貨成本在途庫存持有成本9，庫存成本的構(gòu)成庫存持有成本，包括固定成本和變動成本10，特殊的庫存種類：零庫存“零庫存”是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫存儲形式的某種或者某些貨品的儲存數(shù)量很低甚至沒有，即不保有庫存零庫存是對具體某個企業(yè)而言的，是一個微觀的概念而不是宏觀的概念，從宏觀來說零庫存只是理想，而不可能成為現(xiàn)實10，特殊的庫存種類：零庫存“零庫存”是一種特殊的庫存概念，11，傳統(tǒng)庫存方法簡介(1)EOQ/經(jīng)濟批量法(2)ABC重點控制法(3)安全/保險庫存法(4)再訂貨點庫存法(5)庫存盤點實踐法11，傳統(tǒng)庫存方法簡介(1)EOQ/經(jīng)濟批量法(1)EOQ/經(jīng)濟批量法(1/2)存貨量Q 平均庫存量Q/2

O時間(1)EOQ/經(jīng)濟批量法(1/2)存貨量Q(1)EOQ/經(jīng)濟批量法(2/2)1)在一定時期內(nèi),確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。2）每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。3）單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。4）庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。(1)EOQ/經(jīng)濟批量法(2/2)(2)ABC重點控制法(1/2)(2)ABC重點控制法(1/2)(2)ABC重點控制法(2/2)(2)ABC重點控制法(2/2)(3)安全/保險庫存法安全/保險庫存量=（預計每天最大耗用量/銷售量—平均每天正常耗用量/銷售量）X訂貨間隔天數(shù)。(3)安全/保險庫存法(4)再訂貨點庫存法

訂貨點＝（平均每天正常耗用量/銷售量×訂貨間隔天數(shù)）＋安全/保險庫存量＝預計每天最