公司績效考核與末位淘汰管理方案全

公司績效考核與末位淘汰管理方案1、目的為明確員工的工作努力方向，提高員工的工作積極性，績優(yōu)者多得的原則，特制定此規(guī)定。2、適用范圍2.1行政管理崗位：副總、總監(jiān)、經(jīng)理/副理、主管/副主管、組長/副組長，包含業(yè)務(wù)/客戶經(jīng)理2.2技術(shù)與事務(wù)性崗位：含總工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員、倉管、品管、采購、計(jì)劃、會計(jì)、出納、人事等。2.3銷售中心的業(yè)務(wù)人員與客服人員另有考核辦法，不適用此規(guī)定。3、職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此規(guī)定；負(fù)責(zé)簽批主管級（含）以上干部的績效考核的結(jié)果。3.2部門總監(jiān)或經(jīng)理級以上人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門的績效考核的規(guī)劃與推動；負(fù)責(zé)簽批主管級（含）以下干部的績效考核結(jié)果。3.3人事行政部負(fù)責(zé)制定及監(jiān)督本規(guī)定的公平公正的實(shí)施，指導(dǎo)各部門按此規(guī)定來實(shí)施績效考核；接受績效考核的申訴，并核實(shí)申訴后向上級反饋。3.4人事行政部負(fù)責(zé)每月5號前通知并發(fā)出上個月的績效考核通知，要求各部門進(jìn)行績效考核；5天內(nèi)將績效評分表進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、得分匯總后給上述簽批權(quán)限人進(jìn)行簽批，將績效得分結(jié)果匯總后，統(tǒng)一給總經(jīng)理批準(zhǔn)，后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部進(jìn)行績效獎金的核算、核發(fā)。3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將全部合乎規(guī)定要求的績效考核結(jié)果進(jìn)行核算每個人的績效獎金，計(jì)算在考核當(dāng)月薪資中發(fā)放。3.6各部門按公平、公正、公開的規(guī)定實(shí)施績效考核，接受人事行政部總監(jiān)/經(jīng)理，以及副總級以上人員的監(jiān)督。4、績效考核方法與要求4.1個人的月度績效評價(jià)得分，初始總分值為100分。4.2績效考核中各部門及個人的責(zé)任權(quán)限要求4.2.1個人績效評價(jià)得分：在每月5號前，由人事行政部經(jīng)理評價(jià)考勤/行政紀(jì)律方面的得分后，將各部門各崗位人員的《個人績效考核表》發(fā)給各部門有權(quán)限的評價(jià)人，并督促于在5天內(nèi)交回給人事行政部，由人事行政部進(jìn)行匯總計(jì)入《個人績效考核表》中。深圳市XX科技有限公司三階管理文件版本：B/0頁碼：3/3標(biāo)題：績效考核管理規(guī)定文件編號：C-H-MR-0044.2.2人事行政部將匯總的每個人的《個人績效考核表》經(jīng)人事行政經(jīng)理審核后，呈報(bào)給上級批準(zhǔn)（總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽批經(jīng)理級以上干部的績效考核的結(jié)果；部門總監(jiān)級負(fù)責(zé)簽批本部門主管級及以下干部的績效考核結(jié)果）。4.2.3人事行政部將上級簽批的《個人績效考核得分》表，在每月10號前復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部進(jìn)行績效考核結(jié)果的獎金核算；并于每月15號前將全公司的績效考核結(jié)果公布所有相關(guān)人員知悉，接受全公司管理人員的監(jiān)督。4.2.4績效考核結(jié)果的申訴：各級人員對本身績效考核成績有異議的，可于考核結(jié)果公布后三日內(nèi)向人事行政部總監(jiān)/經(jīng)理，以及副總級以上人員進(jìn)行書面申訴，公司保證對申訴者絕對保密。不接受口頭式的申訴，須對異議點(diǎn)進(jìn)行書面及客觀證據(jù)的舉證及陳述。4.3績效考核結(jié)果等級與激勵措施4.4所有績效考核成績?yōu)镈、E級的進(jìn)入末位淘汰流程，參考《末位淘汰管理規(guī)定》執(zhí)行。4.5各崗位績效獎金的基數(shù)值4.6以上績效獎金的基數(shù)值由總經(jīng)理根據(jù)每年度公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行適度修訂，正式簽批后生效。5、參考文件5.1《末位淘汰管