中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件

中旭執(zhí)行力、-結(jié)果管理中旭執(zhí)行力、-結(jié)果管理1什么是執(zhí)行?執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!什么是執(zhí)行?2不做結(jié)果的根源是什么?是認(rèn)識問題,不懂得什么是結(jié)果;二是態(tài)度問題,不愿意做結(jié)果;是能力問題,做不出結(jié)果。但是,大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果不做結(jié)果的根源是什么?3什么不是結(jié)果?企業(yè)中四大劫行假相什么不是結(jié)果?4案例:70顆撞釘?shù)墓适马樀录徔椉瘓F(tuán)在9月份的時(shí)候,接了一個(gè)合同;有一款衣服需要打五種撞釘,合共70顆。其中有兩種撞釘打破衣服的機(jī)率特別高,成功率只有60%。當(dāng)時(shí)有個(gè)跟單小鄭主動(dòng)承擔(dān)這項(xiàng)工作。逛往案例:70顆撞釘?shù)墓适?小鄭憊結(jié)果的方法是;1、協(xié)調(diào)客戶看方案能否改,客戶說70顆撞釘?shù)钠磮D是賣點(diǎn);2、選了三家合作廠家,選定一家后派專門技術(shù)人員來解決這兩種撞釘?shù)膯栴};可出貨時(shí)其中一種原來認(rèn)為沒有問題的撞釘出問題了!最后交貨延期,造成損失18000元;如果小鄭是你的下屬你會怎么做?小鄭憊結(jié)果的方法是;6●大多數(shù)發(fā)展型企業(yè)的兩種選擇1、罰:要他承擔(dān)責(zé)任,一個(gè)對他而言很大的損失,無論他是出于多么好心后果:我做的越多,犯錯(cuò)誤的概率就越大,最后就會形成多一事不如少一事的心態(tài)?！な虑闆]人做自己做,只是發(fā)展問題,走的慢而已?！?、不罰:批評一下,但鼓勵(lì)他的精神;后果:如果不是以結(jié)果為導(dǎo)向,就沒有人為結(jié)果負(fù)責(zé),下次就會有一個(gè)更好心的員工犯更大的錯(cuò)。他是好心,但公司損失巨大,公司卻會死。在走得慢與死之間,你選擇什么?●大多數(shù)發(fā)展型企業(yè)的兩種選擇7●推薦選擇小鄭因?yàn)楣ぷ魇韬?沒有提供合格的結(jié)果,造成公司經(jīng)濟(jì)上的損失,按照公司制度進(jìn)行了處罰。我們要鼓勵(lì)真正敢于承擔(dān)責(zé)任的人,在1個(gè)月后小鄭提升為部門主管,技術(shù)方面也變?yōu)榱烁呒壐鷨谓Y(jié)論:態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)!我們表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人,同時(shí)要處罰沒有提供結(jié)果的人,公司一定要建立起這樣的結(jié)果文化●推薦選擇8重要結(jié)論一:態(tài)度不等于結(jié)果!沒有功勞汗如雨,也有苦勞時(shí)間還長這些都不是結(jié)果:拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果加班≠結(jié)果重要結(jié)論一:態(tài)度不等于結(jié)果!9編制精簡,才可提高效率。每個(gè)炮兵都在盡職盡責(zé),但誰為結(jié)果負(fù)責(zé)?>幾十年前,以防由于開炮⑩時(shí)的后坐力導(dǎo)致的炮位偏⑩差!火炮是由馬拉動(dòng)的⑩為了把馬拉穩(wěn),炮管下會⑩在⑩安排一個(gè)士兵筆直的站⑩旁邊>幾十年過去了,炮位早就⑩由機(jī)械控制了,火炮不要馬拉可炯兵編制精簡,才可提高效率。10中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件11中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件12中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件13中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件14中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件15中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件16中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件17中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件18中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件19中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件20中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件21中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件22中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件23中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件24中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件25中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件26中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件27中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件28中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件29中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件30中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件31中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件32中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件33中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件34中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件35中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件36中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件37中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件38中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件39中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件40中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件41中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件42中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件43中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件44中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件45中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件46中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件47中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件48中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件49中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件50中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件51中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件52中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件53中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件54中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件55中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件56中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件57中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件58中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件59中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件60中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件61中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件62中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件63中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件64中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件65中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件66中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件67中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件68中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件69中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件70中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件71中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件72中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件73中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件74中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件75中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件76中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件77中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件78中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件79中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件80中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件81中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件82中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件83中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件84中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件85中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件86中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件87中旭執(zhí)行力-結(jié)果管理課件88中旭執(zhí)行力-