《勝任力：識別關鍵人才打造高績效團隊》讀書筆記模板

讀書筆記模板勝任力：識別關鍵人才，打造高績效團隊01思維導圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導圖高績效團隊力模型關鍵績效企業(yè)員工力模型人才領導力思維戰(zhàn)略標準企業(yè)第章核心計劃本書關鍵字分析思維導圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現(xiàn)形式，以及勝任力模型在外部招聘、內(nèi)部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。讀書筆記讀書筆記這個話題太有難度和高度了，其實作者的完成度已經(jīng)很不錯了，但是期待能看到這個主題下更好的作品吧。因需要撰寫一篇論文，查到了此本書，真是對入門級選手非常有用，從發(fā)展歷史、流派到實操，解決了很多細節(jié)問題，非常有幫助！感謝作者！。目錄分析第2章從勝任力模型到勝任力思維第1章用勝任力重新定義人才標準上篇解碼勝任力第1章用勝任力重新定義人才標準1.速度與激情下的人才困境2.你缺的不是人才，而是人才標準3.人才標準演化史4.麥克利蘭重新定義人才5.勝任力是人才標準的核心第2章從勝任力模型到勝任力思維1.揭開勝任力模型的神秘面紗2.勝任力模型的兩大流派3.當勝任力模型遇上任職資格4.勝任力模型到底有什么用5.你更需要的是勝任力思維第3章如何構建勝任力模型第5章如何選擇適合企業(yè)特點的勝任力模型第4章如何設計勝任力模型的呈現(xiàn)形式中篇構建勝任力第3章如何構建勝任力模型1.好的計劃是成功的一半2.最重要的是要明確為誰構建勝任力模型3.構建勝任力模型的四種方法4.不要陷入過度精確化的誤區(qū)5.獲取利害關系人的支持，防止內(nèi)卷第4章如何設計勝任力模型的呈現(xiàn)形式1.勝任力模型的四種呈現(xiàn)形式2.簡單定義式勝任力模型3.行為分級式勝任力模型4.關鍵行為式勝任力模型5.KSAO式勝任力模型第5章如何選擇適合企業(yè)特點的勝任力模型1.傳統(tǒng)建模與經(jīng)典建模的異同2.敏捷建模與共創(chuàng)建模的對比3.快速編寫勝任力指標六步法4.讓勝任力模型更加性感5.勝任力模型怎樣才能勝任第6章勝任力模型適用才行第7章勝任力思維與人才戰(zhàn)略第8章勝任力模型的未來簡史附錄別人家的勝任力模型參考文獻12345下篇應用勝任力第6章勝任力模型適用才行1.用于外部招聘：選最合適的人2.用于內(nèi)部培訓：讓培訓出效果3.用于繼任者計劃：培養(yǎng)高潛人才4.用于績效薪酬：為能力而付薪第7章勝任力思維與人才戰(zhàn)略1.隔行如隔山背后的用人秘密2.第二曲線業(yè)務的“望遠鏡”人才特質3.不同發(fā)展階段的人才需求差異4.企業(yè)文化的核心就是用什么樣的人5.勝任力模型要隨戰(zhàn)略而變第8章勝任力模型的未來簡史1.一直被批判，從未被超越2.從1.0到3.0：勝任力模型的演變3.從勝任力模型到任務模型4.從崗位勝任力到角色勝任力附錄別人家的勝任力模型一、IBM三環(huán)領導力模型二、華為“干部九條”領導力模型三、華潤集團領導力素質模型四、萬科領導力資質模型五、阿里巴巴價值觀之“六脈神劍”精彩摘錄精彩摘錄這是《勝任力：識別關鍵人才，打造高績效團