鄭志斌困境企業(yè)如何債務(wù)重組

北京市破產(chǎn)法學(xué)會副會長鄭志斌律師困境鋼企如何債務(wù)重組困境鋼企如何債務(wù)重組商場如戰(zhàn)場。在市場規(guī)律的支配下，企業(yè)日夜在進行著你死我活的競爭。有的企業(yè)在競爭中壯大，鼎盛。但是潮起潮落乃尋常之事。許多企業(yè)，甚至不乏資產(chǎn)億萬的上市公司或資產(chǎn)超百億的集團公司，會因為所處行業(yè)的市場波動，或者一次突發(fā)事件而深陷困境。前言困境鋼企如何債務(wù)重組然而，陷入困境并不意味著企業(yè)必然滅亡。困境只是企業(yè)現(xiàn)實的一種狀態(tài)，面臨著一定的危機。危機是指既有危險又有機會的時刻，是企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點、分叉路，是考驗企業(yè)決策者化解風(fēng)險擺脫困境能力的關(guān)鍵時刻。如何針對企業(yè)自身的實際情況選擇正確的困境策略顯得尤為重要，在正確困境策略的指引下，企業(yè)就可能會擺脫危機，煥發(fā)新生。前言困懷境菠鋼贏企偷如達何騙債吸務(wù)牽重剩組一般而言，企業(yè)擺脫困境的法律策略主要有兩種：重組和重整。重組主要是依靠困境企業(yè)自身與債權(quán)人、投資方進行談判，對企業(yè)完成改組。重整則是依靠司法介入，在破產(chǎn)法的保護下，對資產(chǎn)、負債和經(jīng)營等進行有序整理。前言困防境貿(mào)鋼蒜企爽如美何盆債迫務(wù)庸重晴組除了重組和重整，近些年來又興起了一種名為預(yù)重整的困境策略。它既有重組靈活的優(yōu)點，又與重整程序相銜接，兼采兩者的優(yōu)點。困境企業(yè)猶如病人，治療手段因人而異。每個困境企業(yè)的具體情況都千差萬別，并沒有一個統(tǒng)一的公式引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)固定選擇何種困境策略。前言困癢境物鋼抱企柳如擁何可債想務(wù)聰重飄組以我國當(dāng)前陷入危機的光伏企業(yè)為例，同樣都陷入危機，然而企業(yè)選擇的脫困路徑則大不相同。江西賽維，政府出手相助重組；無錫尚德，司法重整；上海超日，則試圖自我追求重組。此外，山西最大的煤炭民營企業(yè)聯(lián)盛集團的重整，在社會上引起強烈反響，眾說紛紜。這些企業(yè)選擇的治療手段是否合適，需要最終的療效予以驗證。但是，我們相信，只要針對企業(yè)自身情況進行具體分析，熟練運用重組、重整、預(yù)重整的相關(guān)知識和具體措施，每個企業(yè)都能夠找到最適合的最佳的困境策略。前言困瞎境飛鋼拼企顧如豬何援債議務(wù)剖重稈組2015年下半年，中國第二重型機械集團公司、二重集團（德陽）重型裝備股份有限公司雙重整案順利成功完結(jié)。中國二重雙重整案件是一起企業(yè)地位重要、負債數(shù)額巨大、社會影響廣泛的央屬企業(yè)案件，通過法院和管理人等多方面的努力，重整圓滿成功，取得了良好的法律效果、社會效果和政治效果，打造了司法重整的“二重模式”，對于今后困境企業(yè)的重組有良好的借鑒和指導(dǎo)作用。前言困廁境缸鋼皮企暴如困何太債斃務(wù)辟重裹組一、二重的困境二、二重脫困的艱難抉擇三、二重債務(wù)重組的主要程序四、二重債務(wù)重組的主要特點五、二重債務(wù)重組模式的推廣一襲、值二屋重渾的意困稻境一眠、己二嚴(yán)重湯的剝困佩境自2011年起，受宏觀經(jīng)濟形勢、重型裝備制造業(yè)行業(yè)周期以及自身管理問題等多重因素影響，二重多年連續(xù)虧損，失去造血能力，生產(chǎn)經(jīng)營以及員工工資、社?；究肯蜚y行舉債和國機集團提供的資金支持予以勉強維持，且逐漸無法償還到期負債。截至2015年9月，二重集團、二重重裝總負債超過200億，嚴(yán)重資不抵債。面臨巨額的負債，二重不僅面臨著沉重的債務(wù)負擔(dān)，同時每月也會產(chǎn)生巨大的財務(wù)費用，導(dǎo)致可用流動資金不斷流失，債務(wù)危機加劇。在自己巨額負債的現(xiàn)狀下，很難通過自身經(jīng)營改變現(xiàn)狀。（無一本）盒資濃產(chǎn)餅負池債月體造量抗大一糠、樣二幻玉重責(zé)的租困睬境二重發(fā)行了中期票據(jù)及“08二重債”，因為缺乏流動資金，債券面臨違約的風(fēng)險，當(dāng)期利息也難以支付。如果進入重整程序，債券宣布提前到期，在重整程序中償付也面臨巨大壓力。為保證不發(fā)生實質(zhì)違約，同時不影響后續(xù)程序的進程，需要妥善處理債券危機。（救二渾）幸企晴業(yè)探債刊和健中殲票殖的戰(zhàn)兌殼付跳危肺機一陜、味二尾重良的勻困章境因為債務(wù)危機的出現(xiàn)，二重的生產(chǎn)和銷售也同時陷入困境，業(yè)績嚴(yán)重下降，主營業(yè)務(wù)收入不足以生成足夠的現(xiàn)金，影響企業(yè)的償付能力。重型機械產(chǎn)品價格隨市場周期波動較大，在整體市場狀況不良的情況下，整個二重的產(chǎn)品價格大幅下降，而成本仍居高不下，產(chǎn)生較大的流動性風(fēng)險，二重在勉強維持經(jīng)營的過程中實際上入不敷出。（機三藍）們?nèi)睒贩Φ橇骰覄营q資比金園，愿喪爺失變持脖續(xù)噴經(jīng)差營嘆能括力一哨、聽二痰重捕的漁困貼境二重集團共有7000余名職工，在德陽市為數(shù)一數(shù)二的大企業(yè)，如果一旦企業(yè)困境不能解決，眾多職工面臨失業(yè)風(fēng)險，則可能會危害地方的穩(wěn)定。在企業(yè)面臨困境的情況下，如何妥善安置職工，如何保證地方穩(wěn)定，也是二重需要解決的重要問題。（寬四革）腐職那工酷眾帽多武，墾維俗穩(wěn)匹壓歇力噸大二冊、煌二繩重免脫臣困察的跑艱靠難依抉猴擇二覽、笨二姐重奸脫詳困炎的協(xié)艱皮難蹄抉捉擇重整，是在企業(yè)無力償債但又有復(fù)蘇希望的情況下，依照法律規(guī)定的程序，保護企業(yè)繼續(xù)營業(yè)，實現(xiàn)債務(wù)調(diào)整和企業(yè)整理，使之?dāng)[脫困境，走向復(fù)興的再建型債務(wù)清理制度。正式的重整程序，是一種司法程序，管理人或者債務(wù)人在法院的監(jiān)督下制定重整計劃，按照重整計劃幫助其擺脫困境。為了區(qū)別于新興的預(yù)重整，這里將重整稱為傳統(tǒng)重整，傳統(tǒng)重整是嚴(yán)格按照破產(chǎn)法律所規(guī)定的司法程序進行的重整。（夢一針）御司眨法戰(zhàn)重澇整二訓(xùn)、送二虛重賀脫葬困蒸的脹艱箏難泡抉亮擇（及一占）晉司坊法楚重漁整重整可解決問題（1）在重整期間法律給予企業(yè)喘息空間，免受外界侵擾；（2）重整可以降低財務(wù)費用，改善經(jīng)營條件；（3）有效解決“鉗制”問題，重整計劃更易獲得通過；（4）有司法強制力保障，處理困境問題更加徹底；（5）重整有利于獲得外部融資。二允、灰二碌重掘脫賢困田的俊艱直難逗抉牲擇重整是以司法程序為依托，雖然這是獨一無二的優(yōu)勢，但是也有可能帶來一定的副作用。由于重整制度規(guī)定在破產(chǎn)法中，社會各界不太了解，只知道重整是一種破產(chǎn)程序，容易被誤解為破產(chǎn)清算，對企業(yè)經(jīng)營和社會秩序產(chǎn)生一定的沖擊；而且，一旦啟動重整，“開弓沒有回頭箭”。如果重整失敗的話，法院將根據(jù)利害關(guān)系人的申請裁定企業(yè)破產(chǎn)，轉(zhuǎn)入清算程序。（繩一快）區(qū)司地法噸重鍋整二言、秀二告重維脫教困精的衡艱紹難茫抉帆擇所謂庭外重組，就是在困境企業(yè)與債權(quán)人之間，通過重組協(xié)議對雙方的權(quán)利義務(wù)予以重新安排，這項安排可能包括債權(quán)人同意延期清償債務(wù)、減免債務(wù)數(shù)額，有時候還包括業(yè)務(wù)的置換和變更、企業(yè)資產(chǎn)的出售等等。由于重組協(xié)議只約束企業(yè)與債權(quán)人等各方，不進入司法程序，因此也被稱為庭外重組。對于大多數(shù)危機企業(yè)來說，庭外重組是解決危機最常用的方法。雖然庭外重組一般只涉及危機企業(yè)、債權(quán)人和股東等，不進入司法程序，但是欲想達成庭外重組也需要一系列的要件：（蓄二朱）牌法溜庭拿外遼重輩組二休、縣二籮重敲脫刷困挪的替艱古難紅抉喚擇庭外重組所需要件（隙二居）棉法急庭政外姑重瘡組（1）重組內(nèi)容是基于一份書面的重組協(xié)議；（2）危機企業(yè)向債權(quán)人完全披露其現(xiàn)有的財務(wù)狀況；（3）危機企業(yè)有責(zé)任向債權(quán)人等確保其提出的重組協(xié)議具有可行性；（4）債權(quán)人全部同意該重組協(xié)議。二友、枕二譜重帶脫吸困告的盞艱像難傷抉毅擇（拌二腰）頑法琴庭占外德重顫組自身優(yōu)點程序簡便，費用不高靈活性強，限制較少保密性強，公眾壓力小庭外重組作為困境企業(yè)最常選擇的法律策略，有其自身的優(yōu)點：二券、峰二低重易脫灑困御的練艱罩難鑰抉饞擇（辜二冤）訂法賣庭詞外像重效組重組協(xié)議通過難度較大；可能會出現(xiàn)“釘子戶”債權(quán)人在重組期間仍然面臨巨大的償債壓力在重組期間仍然面臨資產(chǎn)被執(zhí)行的風(fēng)險重組達成后仍有可能被提起非自愿破產(chǎn)重組也有不能克服的障礙，并非任何困境企業(yè)在任何條件下都適用重組二渣、柏二橫重急脫售困筋的煎艱睡難憐抉系擇所謂預(yù)重整，指部分或全部當(dāng)事人之間在正式向法院申請重整救濟之前已經(jīng)就重整事項進行談判并達成重整計劃，然后在已經(jīng)達成談判的條件下向法院正式申請重整，通過司法權(quán)確認重整計劃的效力。簡單來說，預(yù)重整是基于傳統(tǒng)重整的一種“改良形式”。預(yù)重整的性質(zhì)仍然是司法程序的，但是它將重整計劃的制定和意見征集提前到了協(xié)商階段。預(yù)重整是吸收了重組優(yōu)點的重整。（漲三蛋）裝預(yù)德重閉整二育、女二蒼重炮脫抖困的的遼艱羅難駐抉泛擇預(yù)重整制度的精髓在于充分發(fā)揮私人自治談判的效率優(yōu)勢，盡量在正式進入法庭程序之前達成重整計劃，縮短審理時間，減少對債務(wù)人正常經(jīng)濟運營的負面影響等。但是，能否最大程度實現(xiàn)預(yù)先重整的優(yōu)勢，貶抑其不足，還需要立法的配合與細節(jié)程序的規(guī)制。我國破產(chǎn)法雖未對預(yù)重整制度進行規(guī)定，但實踐中已經(jīng)有困境企業(yè)采取此種挽救方式。預(yù)重整作為一個新出現(xiàn)的困境策略，主要有以下特點：（寬三浴）蛋預(yù)凝重忍整二誤、廢二底重繼脫狐困企的的艱喂難含抉收擇第一、在提起重整申請前，債務(wù)人已經(jīng)制定重整計劃，與債權(quán)人等利害關(guān)系人協(xié)商，并已經(jīng)取得主要或者全部債權(quán)人對重整計劃的同意；第二、在提起重整申請時同時提交預(yù)重整計劃；第三、法院受理重整申請后，在重整申請前所作工作與司法程序相銜接，獲得多數(shù)債權(quán)人同意的重整計劃得到法院裁定批準(zhǔn)產(chǎn)生約束所有債權(quán)人的效力。（晴三克）剃預(yù)送重津整二弟、肆二適重植脫粱困愁的永艱裁難誘抉砌擇在將傳統(tǒng)重整中的部分步驟提前，融入法庭外重組元素后，預(yù)重整在一定程度上彌補了傳統(tǒng)重整制度的缺陷，體現(xiàn)出以下幾個方面的優(yōu)勢：（突三沖）鑰預(yù)驚重銷整二培、棟二壁重示脫船困詠的鄉(xiāng)豐艱賤難利抉抱擇預(yù)重整的司法程序短，能夠快速結(jié)案，是其相對于傳統(tǒng)重整最鮮明的優(yōu)勢。預(yù)重整將傳統(tǒng)重整的順序重新調(diào)整，申請重整后法院要做的工作大大減少，計劃獲得法院批準(zhǔn)后即可付諸執(zhí)行，當(dāng)然能夠比傳統(tǒng)重整案件更快結(jié)案。另外，在未進入司法程序之前，公司控制權(quán)依舊掌握在高管和股東手中，他們對公司的經(jīng)營運作和公司面臨的危機有著充分了解，與債權(quán)人都熟悉，在制定重整計劃和與利益相關(guān)方進行談判時，在時間成本和溝通成本上具備顯著優(yōu)勢。（遮三腐）集預(yù)務(wù)重床整1、吼用箱時謹短二奏、呆二禿重殖脫限困戲的朋艱邀難贏抉杏擇重整成本包括直接成本和間接成本，預(yù)重整一方面可以節(jié)省直接成本，另一方面可以有效避免間接損失。預(yù)重整耗時短，一些程序省略，可以節(jié)省很多費用。進入司法程序之前，公司行為不受法院支配，管理層保留著對企業(yè)較大的控制權(quán)，可以根據(jù)企業(yè)復(fù)興的需要及時、靈活地采取或調(diào)整企業(yè)的營業(yè)行為，也可以降低喪失顧客和供應(yīng)商的商業(yè)風(fēng)險，降低喪失資產(chǎn)甚至將資產(chǎn)置于債權(quán)人控制之下的法律風(fēng)險。（車三類）低預(yù)壁重束整2、跪成栽本公低二宰、梯二堡重郊脫娘困芝的蹲艱禍難受抉旨擇預(yù)重整充分發(fā)揮當(dāng)事人意思自治，程序靈活，成功率較高。由于預(yù)重整是在預(yù)重整計劃獲得絕大多數(shù)債權(quán)人同意的前提下才會申請重整，因此，除非關(guān)鍵債權(quán)人反悔，否則重整程序就是一個確定談判成果的法律形式，基本不會失敗。（雖三魔）烏預(yù)鼠重鍬整3、北程登序努靈洞活銹，郵成劍功岡率襖高二霸、劃二邁重民脫碌困惱的輸艱嘗難讓抉凳擇由于傳統(tǒng)重整有一定負面影響，有些困境企業(yè)心有顧慮，不敢輕易提起重整，錯過最佳時機。預(yù)重整則能夠消除債務(wù)人的某些擔(dān)憂。預(yù)重整在進入到司法程序前，債務(wù)人公司高管和股東掌握對整個計劃制定、協(xié)商的主導(dǎo)權(quán)，公司持續(xù)經(jīng)營，整個重整過程中，利益相關(guān)方對于重整成功更有信心。（茫三鳳）擔(dān)預(yù)筋重們整4、費更頑有春利姑于廚促散使到債珍務(wù)匙人戰(zhàn)主憶動群重砍整三仇、同二訪重央債愁務(wù)債重遙組友的玩主制要野程分序三自、義二績重狂債店務(wù)濁重鑒組案的拿主匙要酬程京序（牢一杜）旱重領(lǐng)整旗前余期據(jù)準(zhǔn)灰備柏階端段1、與主要金融機構(gòu)債權(quán)人談判；2、化解退市后帶來的不良影響；3、解決債券兌付問題。三棗、改二因重新債靜務(wù)坐重俱組糾的唐主例要銷程熟序（向二濤）無重飲整刃期謎間1、全面形式接管；2、債權(quán)申報及審核；3、資產(chǎn)清查和管理；4、聘請中介機構(gòu)進行審計、評估與償債能力分析工作；三益、先二俊重廉債紗務(wù)會重端組構(gòu)的亮主浴要悲程耽序（臨二污）杠重柳整襪期搬間5、與主要債權(quán)人談判，落實銀監(jiān)會綜合受償方案；6、裁定批準(zhǔn)重整計劃；7、召開第一次債權(quán)人會議表決通過重整計劃草案。（拜三貝）雖重費整乳計川劃藏執(zhí)熄行新期陽間1、股份劃轉(zhuǎn)；2、債權(quán)清償。四棟、邁二撲重挪債疏務(wù)恥重膽組呀的線主顫要鳳特肯點四征、情二窯重喇債鋒務(wù)穩(wěn)重雷組酸的選主勿要傾特盤點二重集團、二重重裝有職工7000余人、股東50000余位，負債超過200億，除了120億金融債權(quán)，還存在2000多家非金融債務(wù)、融資租賃、保理、大股東資金支持形成的債務(wù)以及中票、企業(yè)債等特殊融資工具。所有這些問題都在重整程序中一并依法處置，且不能影響重整前金融債務(wù)的既定債務(wù)重組原則、企業(yè)的正常經(jīng)營、職工穩(wěn)定，難度相當(dāng)大。（補一缺）揮資輛產(chǎn)垮負六債男體譯量險大努、任疑紗難攔問車題得多四挎、旬二無重拾債寬務(wù)雅重塊組示的復(fù)主伐要至特農(nóng)點二重雙重整體現(xiàn)了預(yù)重整的特點。庭外重組向庭內(nèi)重整轉(zhuǎn)換，程序前后銜接，重整前在銀監(jiān)會、國資委的指導(dǎo)下，公司與金融機構(gòu)達成了基本的債務(wù)償還方案。重整期間，管理人在司法框架范圍內(nèi)，盡可能維持了之前方案的原則，依法合規(guī)納入重整計劃，得到了金融債權(quán)人的認可。在重整過程中，由于二重集團、二重重裝與其他未進入重整程序的關(guān)聯(lián)公司之間互相擔(dān)保，為了落實重整前銀監(jiān)會確定的集團整體層面一攬子清償方案，管理人將重整計劃的制定與重整外關(guān)聯(lián)公司的債務(wù)重組協(xié)議銜接，同一筆債權(quán)只做一次清償。（應(yīng)二遙）尼司歉法道重燦整輸與獅庭衰外限重疼組裂充界分凳銜浸接四妥、牙二我重及債篇務(wù)啄重朋組術(shù)的嶼主蚊要獵特冷點僅靠二重重裝自身經(jīng)營所產(chǎn)生的效益，無法解決現(xiàn)有的問題。本次重整將債務(wù)重組與資本市場相結(jié)合。二重重裝雖然已經(jīng)退市，但是根據(jù)證監(jiān)會和交易所的相關(guān)規(guī)定，在符合一定條件下，還可以重新上市，那么如何將現(xiàn)在的債務(wù)解決與未來的重新上市結(jié)合起來，如何通過資本公積金轉(zhuǎn)增、債轉(zhuǎn)股等有效解決債務(wù)，如何安排清償有利于后續(xù)幾年債務(wù)重組收益的確認等，都做了充分論證。（紙三責(zé)）猛債柴務(wù)夠重魚組軍與強資潤本趕市絮場丘相我結(jié)誦合四猜、滋二沉重霸債排務(wù)順重哥組遮的羽主卻要購特隆點重整通常會對原有的公司治理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定沖擊和負面影響。為了最大限度保持二重集團、二重重裝資產(chǎn)的整體運營價值，保護債權(quán)人與廣大職工的利益，管理人申請重整期間繼續(xù)營業(yè)，依法確認了需要繼續(xù)履行的合同共計2667份，借款用于支付職工薪酬和部分運營資金，保證了重整程序的順利進行。整個重整期間，來過公司生產(chǎn)經(jīng)營一切如常，并未產(chǎn)生任何影響地方經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的負面事件。（諸四見）倦重冒整測期美間唯維術(shù)持成生咱產(chǎn)誤經(jīng)器營倍正公常么開區(qū)展菠和費職怠工承穩(wěn)四定四乏、擊二意重核債盟務(wù)摧重痰組芽的視主競要羞特碰點本案中，一個非常核心的創(chuàng)新點在于，在法定的普通債權(quán)組內(nèi)，充分考慮其商業(yè)實質(zhì)，針對不同性質(zhì)的各類債權(quán)采取不同的清償方案。具體而言，普通債權(quán)組內(nèi)被劃分為金融普通債權(quán)、非金融普通債權(quán)以及國機集團普通債權(quán)三大類。三類債權(quán)分別制定了不同的清償方案，清償方式有區(qū)別，金融債權(quán)采取現(xiàn)金清償與以股抵債相結(jié)合的方式；非金融普通債權(quán)采取全部現(xiàn)金分期清償方式；國機集團債權(quán)采取留債處理。（革五烤）孩針鵝對躬不破同票性覽質(zhì)達的乳普臺通依債刻權(quán)吉采誘取務(wù)不話同渴的良清贏償井方貪案四江、燥二途重生債保務(wù)賣重撲組亞的閱主售要躺特認點二重重裝債權(quán)人眾多，截至債權(quán)申報期向管理人申報債權(quán)的多達1700多戶，其債權(quán)人會議的組織和表決是個難題。為盡可能降低因參會人數(shù)眾多產(chǎn)生混亂的風(fēng)險、提高會議效率以及會議現(xiàn)場直接計算表決結(jié)果，經(jīng)充分研究和布置，采取了書面提前表決和現(xiàn)場電子表決相結(jié)合的會議組織方式，確保了會議平穩(wěn)順利進行。（盾六婚）勸創(chuàng)曲新膝債始權(quán)守人廚會革議墻組閣織灘和雷表巷決構(gòu)方祥式四墻、香二參重博債問務(wù)而重尺組亡的郵主掉要賀特藝點二重模式是我國重整案例中典型的預(yù)重整模式，也是首例成功的預(yù)重整的典型案例。無論是進入程序之前的重組談判，還是進入程序后，管理人、債權(quán)人、債務(wù)人、法院多方配合落實銀監(jiān)會的綜合受償方案，直到最后高比例債權(quán)人會議通過重整計劃草案，都昭示著該案的成功與重大意義。也表示預(yù)重整模式在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，確實對于困境企業(yè)金融債務(wù)的解決有著重大意義。（寨六陜）驅(qū)創(chuàng)貨新綢債若權(quán)張人槽會姥議菌組萌織驅(qū)和方表瓣決仇方艙式四煩、裁二駕重粉債榮務(wù)芬重刑組辮的儀主凳要嫌特羽點同時，二重在進入重整之前，組建了金融債權(quán)人聯(lián)合的債務(wù)委員會，債務(wù)委員會對重整及重組工作給與了強有力的支持。而前期在債務(wù)委員會的主持下，銀企談判也取得了良好的效果，這決定了二重快進快出的特點，高效率地完成企業(yè)的重組工作。（淺六口）蘿創(chuàng)棋新質(zhì)債踩權(quán)召人譽會全議雪組踏織瘡和星表趴決箭方市式五詢、男二翻重和債圾務(wù)慶重奴組蛙模免式侍的析推醬廣五錦、腦二武重肝債膛務(wù)艙重肢組地模漁式她的岡推很廣二重雙重整案件創(chuàng)造了二重模式，即通過司法重整和庭外重組相結(jié)合的方式完成以債轉(zhuǎn)股為主，以現(xiàn)金清償、留債為輔的債務(wù)重組，建立多層系的債務(wù)重組形式，在短期實現(xiàn)良性的時間換空間，在長期則追求與金融債權(quán)人的共贏。五輸、喪二佳重塑債剩務(wù)挽重神組柿模兼式刻的邊推漆廣在今后面對困境的企業(yè)時，二重模式能夠給我們帶來很多啟發(fā)，通過快進快出、前期談判將庭外重組和庭內(nèi)重整相結(jié)合、在銀監(jiān)會、國資委等等部門的整體牽頭指導(dǎo)下的程序，必定會成為很多大型企業(yè)，尤其是大型國企、央企的模板與解決困境的一種導(dǎo)向。聯(lián)鎮(zhèn)絡(luò)朱人鄭帝志陷斌鐮博板士合子伙總?cè)吮备㏕融+條8榮61遙3歲9峽1盈1確2晃9凱9夾0井6舍5z僻h抽a中n域g狗t環(huán)i偉n冶g翼@味d洪e匠n腔t扛o卵n證s辭.轟c使n社爽會胖職攏務(wù)中聲國柿人補民臂大箭學(xué)艱破符產(chǎn)妙法梯研廢究騎中辛心堆副家主的任北襪京激市紀(jì)僑俱聯(lián)務(wù)特他聘土專香家北報大P堤E聯(lián)似盟怠困贈境裁基罪金魔委宰員筆會璃主筑任深鬼圳懂市得僑蝦聯(lián)銷?？蛭瘒彪H快破近產(chǎn)臘協(xié)跪會同會明員東演亞劃破穴產(chǎn)極重斯組例協(xié)雞會基中嘗國希區(qū)乘副靜會扮長北究京刊市僵律巡壽協(xié)嘗破候產(chǎn)巴法卸專榮業(yè)鹽委查員愁會僚副苗主冠任《中刮國咱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