煤礦安全目標管理制度

煤礦安全目標管理制度第一條安全目標的制定根據(jù)煤炭行業(yè)及上級的有關(guān)要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)建設(shè)實際，制定如下安全生產(chǎn)目標：（一）消滅輕傷以上人身傷害事故；（二）杜絕一般c級以上非傷亡事故；（三）杜絕爆破事故和一般火災(zāi)事故；（四）杜絕食品中毒和環(huán)境污染事故；（五）實現(xiàn)本質(zhì)安全二級煤礦；第二條安全目標的控制安全目標要進行廣泛宣傳，做到全員明確。要按照礦、部門、班組三級分解安全目標，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀。按照“三級控制”的原則保證安全生產(chǎn)可控，確保安全目標的實現(xiàn)。（一）班組級安全控制：1、首先班組的每個職工必須增強“控制未遂和異常”的責任心，牢牢樹立異常就是隱患、就是危險點的觀念。同時，班組長要組織分析、討論本班組所管轄范圍內(nèi)的異常表現(xiàn)，做到人人心中有數(shù)。2、做到及時發(fā)現(xiàn)異常，包括人員的不安全行為。一要通過加強運行班組設(shè)備巡回檢查、檢修班組的定期檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境等的異常；二要在檢修中不放過任何非正常的跡象。3、必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施，不得麻痹大意、拖延等。4、對每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。5、在具體處理異?；蜻M行作業(yè)前，必須進行危險點分析，并采取切實可行的安全措施。6、上一級要加強對班組的指導(dǎo)和監(jiān)督，對班組未及時消除的異常或發(fā)生的未遂事件，要及時指出并解決。（二）部門級安全控制：1、部門首先要按照安全生產(chǎn)標準化的要求，抓好標準化作業(yè)和科學(xué)管理，為職工創(chuàng)造安全、良好的作業(yè)環(huán)境。2、要組織制定有針對性、可操作性強的安全技術(shù)措施、規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3、部門要加強設(shè)備、電動工器具及安全用具的管理，要從臺帳、設(shè)備現(xiàn)狀、在線監(jiān)測、定期檢驗等方面去抓、去管。要制定和完善設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表及安全用具等使用維護管理制度，及時解決在執(zhí)行中存在和發(fā)現(xiàn)的問題，使設(shè)備、設(shè)施充分發(fā)揮其安全生產(chǎn)的功能。4、部門必須確保安全保護裝置、自動裝置等完好、可靠。5、部門必須高度重視對重復(fù)發(fā)生的隱患和人的不安全行為的控制，及時查清原因，采取針對性措施，消除隱患。6、部門一級要檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督安全職責的落實情況，每月要對本單位安全生產(chǎn)情況進行認真總結(jié)分析，完善防范措施。（三）礦級安全控制：1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、礦山安全法及煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，確保安全生產(chǎn)。2、及時了解和掌握重大隱患并及時治理，消除隱患。3、組織制定災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，保證必備的安全資金投入。4、堅持“四不放過”的原則，嚴肅事故追查處理。支持配合上級安全監(jiān)督監(jiān)察部門依法監(jiān)督、依法監(jiān)察。5、必須把好重大生產(chǎn)任務(wù)的安全關(guān)，做到靠前指揮、現(xiàn)場監(jiān)督。6、逐步建立和完善安全生產(chǎn)約束機制和激勵機制，充分發(fā)揮各方面及全體員工的積極性，促進安全生產(chǎn)。第三條安全目標的考核（一）每年公司與礦領(lǐng)導(dǎo)班子、礦領(lǐng)導(dǎo)班子與各職能科室及各基層生產(chǎn)單位簽訂安全目標責任書。（二）每月公司對礦進行安全指標考核，考核結(jié)果與安全獎、績效工資掛鉤。（三）安全目標考核實行否決制。凡發(fā)生事故，根據(jù)事故級別及安全目標責任，減發(fā)或取消其相關(guān)人員的安全獎、績效工資、相關(guān)獎勵及評優(yōu)資格。具體考核及標準按礦安全目標責任書執(zhí)行。（四）年末礦對本年度安全目標完成情