工程項目管理課程設計-小型別墅建造

1 1 1 8 1.項目背景普通住宅往往結構比較簡單，功能單一，在設計上幾乎是千篇一律，沒有變化。別墅則具有個性化、風格各異、功能齊全、生活設施齊備。普通住宅由于受統(tǒng)一規(guī)劃的限制，其房屋的內(nèi)部結構，如門向、客廳、廚房、臥室等位置比較固定，不管是否符合風水要求都很難改變，而高檔的別墅住宅，則可以在建筑設計時，根據(jù)風水的要求，按照趨吉避兇的原則合理安排布局別墅的內(nèi)部結構和外部造型，使其更具有突出的個性和時尚的風格。最大的區(qū)別是室內(nèi)外的空間大小，別墅的空間大，可以隨便進行各種布局，由于簡單的住2.項目概況3.項目目標項目總目標是建成一棟別墅，其中實施過程中具體目標有以下方面項目管理的總原則：本工程項目管理的總原則就是實現(xiàn)全面目標化管理即建立項目各項工作能夠有機的協(xié)調(diào)和配合所展開的協(xié)調(diào)性和全局性的項目管理工作。項目團隊項目團隊部項目干系人又稱為項目相關利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。不同的項目干系人對項目有不同的期望和需求，他們關注的目標和重點常常相去甚遠。項目人或組織。不同的項目干系人對項目有不同的期望和需求，他們關注的目標和重點常常相去甚遠。項目管理團隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關的影響，調(diào)動其積極因素，化解其消極影響，以確保項目獲得成功。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目干系人部5.項目范圍管理項目范圍是將項目最終可交付成果進一步分解更小的、更便于管理的許多組成部分，以及通過這種分解定義出項目全部工作的一種項目管理活動。其中方法有工作分解技術和責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調(diào)每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。編編號工作編號工作名稱物資部工程部業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理1★▲○○▲▲○▲◆2★○▲○▲○▲▲◆3★○▲▲○◆○○▲▲▲○4★◆▲▲▲▲▲▲—負責○—參與◆—監(jiān)督★—批準6.項目進度管理項目時間管理主要是根據(jù)時間的進程安排活動，合理利用時間。工作名稱工作名稱土方開挖→人工清槽平整基底→地基驗槽→測量放線→基礎→地梁→養(yǎng)護→回填工作編號12投點放線→復核→施工縫處理→柱綁扎鋼筋板封?！艥仓┕たp處理→梁、板綁扎鋼筋→驗收→砼澆筑→養(yǎng)護清理→放線→砌墻體、墻內(nèi)埋管→豎向管道安裝→豎管試壓立門窗框→各類管道水平支管安裝437.項目成本管理成本費用隨時間改變，每個子項目的成本和項目的估算應該與預算的編制計劃一致，分析人工期/工作日工作量/工作日1255728342553433322292427暖26電25砼養(yǎng)護架子組雜工組8油漆工組水電工組88噸自卸汽車砼攪拌機砂漿機鋼筋對焊機8鉆床砂8.項目質(zhì)量管理()對本工程功能和結構有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一()施工工藝風險對策9.項目風險管理()物價上漲風險()不可抗力風險()管理風險()付款風險()施組及方案認可風險()合同中約定不明和隱含條款帶來的風險()施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失()工期風險對策和措施由項目負責人派技術人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督()質(zhì)量風險對策和措施②加強材料采購關、驗收關及使用關，一是要符合圖紙設計要求，二要符合國家材料質(zhì)量()技術風險對策和措施①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內(nèi)。②進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行