物流個(gè)人年終工作總結(jié)格式范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流個(gè)人?年終工作?總結(jié)格式?范本回?顧___?_年走過(guò)?的歷程，?不禁感概?萬(wàn)千。展?望未來(lái)，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開(kāi)來(lái)全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國(guó)?產(chǎn)品”稱(chēng)?號(hào)的獲得?為契機(jī)，?努力奮斗?，強(qiáng)化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點(diǎn)方面?工作：?一、繼續(xù)?提高員工?素質(zhì)我?部門(mén)堅(jiān)持?組織學(xué)習(xí)?《機(jī)動(dòng)車(chē)?駕駛員安?全教育輔?導(dǎo)》、《?崗位培訓(xùn)?》教材，?使廣大駕?駛員熱愛(ài)?本職工作?，在本職?上精益上?求精。提?倡行車(chē)講?究語(yǔ)言美?，禮讓三?先風(fēng)格高?的思想品?質(zhì)。二?、加強(qiáng)部?門(mén)服務(wù)水?平為了?提高客戶(hù)?對(duì)物流配?送的滿(mǎn)意?度，使企?業(yè)和客戶(hù)?達(dá)到雙贏?的目的，?我部門(mén)極?積走訪(fǎng)各?客戶(hù)和各?地經(jīng)銷(xiāo)商?，了解客?戶(hù)銷(xiāo)售情?況，為了?征求客戶(hù)?對(duì)運(yùn)輸工?作的建議?，我部將?制定了駕?駛員行車(chē)?服務(wù)卡，?讓廣大經(jīng)?銷(xiāo)對(duì)駕駛?員和部門(mén)?多提寶貴?意見(jiàn)，還?激勵(lì)部門(mén)?駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手?，不斷提?高服務(wù)水?平。三?、不斷完?善管理制?度由于?以往物流?部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章?制度，造?成管理工?作存在漏?洞，對(duì)此?部門(mén)根據(jù)?崗位具體?情況，先?后制定了?《小貨車(chē)?駕駛員管?理制定》?、《叉車(chē)?司機(jī)管理?規(guī)定》、?《倒運(yùn)車(chē)?駕駛員管?理規(guī)定》?、《小貨?車(chē)輪班安?排表》、?《車(chē)輛零?配件出入?庫(kù)流程》?、《車(chē)輛?輪胎更換?申請(qǐng)單》?，本部從?全局利益?出發(fā)，按?照制度執(zhí)?行，對(duì)個(gè)?別紀(jì)律散?漫，有損?公司利益?的員工給?予嚴(yán)厲處?罰，對(duì)表?現(xiàn)突出、?技術(shù)精湛?的給予獎(jiǎng)?勵(lì)。四?、加快管?理崗位建?設(shè)目前?部門(mén)各崗?人員__?__人，?其中后勤?人員__?__人，?駕駛員_?___人?，基本能?夠滿(mǎn)足各?崗位人需?求，我部?結(jié)合崗位?工作具體?情況，從?員工中挑?選出班組?長(zhǎng)，讓其?負(fù)責(zé)本組?日常事務(wù)?管理；從?調(diào)度中選?一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)?責(zé)物流部?門(mén)廠(chǎng)內(nèi)一?切生產(chǎn)、?安全、調(diào)?配工作。?逐步形成?了“其層?具體落實(shí)?、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、?高層宏觀(guān)?控制”的?合理化組?織結(jié)構(gòu)。?使各崗位?人員明確?其職責(zé)所?在，以便?在工作中?各司其職?，各盡其?責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?。五、?降低運(yùn)營(yíng)?成本核算?為了降?低運(yùn)營(yíng)成?本，本部?先后采取?了一系列?有效措施?，隨著成?本率的提?高，普通?輪胎使用?壽命過(guò)短?，易破易?爆，不僅?費(fèi)用較高?，也給行?車(chē)安全埋?下隱患，?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)?摸底調(diào)查?，貨比三?家，決定?改用質(zhì)量?可靠，價(jià)?格合理的?“佳通”?系列輪胎?，并且簽?約定點(diǎn)守?信合同，?有力地控?制駕駛員?隨意更換?輪胎和附?帶件。同?時(shí)對(duì)零配?件也進(jìn)行?了貨比三?家，選購(gòu)?質(zhì)價(jià)更為?合理的零?配件，一?定程度上?減少了運(yùn)?營(yíng)成本，?而高額的?耗油費(fèi)用?直接影響?了車(chē)輛的?運(yùn)營(yíng)效益?，因此建?立自己的?油庫(kù)成了?的解決方?案。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，物流部?規(guī)模也得?以壯大。?我部門(mén)從?全局利益?出發(fā)，堅(jiān)?持以安全?為中心、?服務(wù)為宗?旨、效益?為目標(biāo)的?原則而開(kāi)?展工作。?加強(qiáng)部門(mén)?管理建設(shè)?，不斷提?高人員素?質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平?、降低運(yùn)?營(yíng)成本。?全體員工?齊心協(xié)力?、努力奮?斗，爭(zhēng)取?比上年度?取得更好?的效益。?物流個(gè)?人年終工?作總結(jié)格?式范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，踏?上工作崗?位已經(jīng)_?___年?，而進(jìn)入?日陸這個(gè)?大家庭也?已是第七?個(gè)年頭，?我從當(dāng)年?的毛頭小?伙，不諳?世事到如?今的成熟?老練，工?作駕輕就?熟，都離?不開(kāi)社會(huì)?這所最好?的大學(xué)，?以及職場(chǎng)?這間最好?的課堂。?同時(shí)也有?幸見(jiàn)證了?日陸在中?國(guó)國(guó)內(nèi)的?快速成長(zhǎng)?，從__?__年前?的僅有兩?個(gè)人的代?表處，發(fā)?展到現(xiàn)如?今擁有兩?家合資公?司，經(jīng)營(yíng)?有自己的?倉(cāng)庫(kù)和車(chē)?隊(duì)，員工?人數(shù)幾何?級(jí)的增長(zhǎng)?，并且第?三家獨(dú)資?公司又即?將啟動(dòng)，?這一切無(wú)?不體現(xiàn)著?中國(guó)這片?沃土所帶?來(lái)的生機(jī)?和活力，?也驗(yàn)證了?日陸在中?國(guó)的遠(yuǎn)見(jiàn)?卓識(shí)以及?正確的發(fā)?展戰(zhàn)略。?相信每?個(gè)人都在?過(guò)去的一?年中都學(xué)?到了，成?長(zhǎng)了，感?悟了，當(dāng)?然其中也?包括我。?在___?_年的工?作中，如?同往年一?樣，我繼?續(xù)帶領(lǐng)罐?箱操作部?門(mén)為國(guó)內(nèi)?外客戶(hù)做?好服務(wù)，?以我們優(yōu)?質(zhì)熱誠(chéng)的?服務(wù)贏得?了客戶(hù)的?贊譽(yù)，更?是在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)如此?困難的前?提下圓滿(mǎn)?完成了部?門(mén)指標(biāo)，?為公司創(chuàng)?造了可觀(guān)?的效益。?本部門(mén)的?員工也飛?速成長(zhǎng)，?經(jīng)過(guò)進(jìn)、?出口的輪?崗和悉心?教導(dǎo)，都?能夠獨(dú)擋?一面，個(gè)?人能力突?飛猛進(jìn)，?能夠很好?的完成分?配的任務(wù)?。__?__年初?開(kāi)始，江?總要求我?不能僅僅?滿(mǎn)足于領(lǐng)?導(dǎo)好罐箱?部門(mén)的操?作，同時(shí)?要抽出身?來(lái)做好罐?箱的營(yíng)業(yè)?，積極開(kāi)?拓市場(chǎng)和?客戶(hù)，發(fā)?展新的業(yè)?務(wù)。于是?，在平時(shí)?紛繁復(fù)雜?的日常操?作管理中?，我又分?身出來(lái)開(kāi)?拓市場(chǎng)，?雖然時(shí)間?有限，但?值得驕傲?的是，為?公司開(kāi)拓?來(lái)了如南?京亞?wèn)|、?江蘇中化?、無(wú)錫金?麗潔、青?島納?；?工、易程?、金捷物?流等客戶(hù)?，還有如?akzo?nobe?l這樣的?極其優(yōu)質(zhì)?的，能為?公司帶來(lái)?可觀(guān)收入?的長(zhǎng)期物?流項(xiàng)目。?與此同?時(shí)，江總?又委以重?任，作為?日陸北方?和日陸外?聯(lián)發(fā)共同?的營(yíng)業(yè)企?劃部的負(fù)?責(zé)人，將?公司的倉(cāng)?儲(chǔ)、運(yùn)輸?、罐箱銷(xiāo)?售統(tǒng)一協(xié)?調(diào)管理，?以便為客?戶(hù)提供全?方位的物?流服務(wù)。?此舉收效?也相當(dāng)好?，很快就?有罐箱的?客戶(hù)也用?到了我司?的倉(cāng)儲(chǔ)，?而倉(cāng)庫(kù)的?客戶(hù)也有?罐箱的需?求，真正?的將公司?的資源有?效結(jié)合，?一致對(duì)外?了。隨?著元旦鐘?聲的敲響?，我們步?入了嶄新?的一年，?在新的一?年里，我?的個(gè)人職?業(yè)規(guī)劃是?：-繼?續(xù)總結(jié)前?期的銷(xiāo)售?工作，不?懈跟緊潛?在的大客?戶(hù)，爭(zhēng)取?到更多分?量十足，?如同ak?zono?bel一?樣的優(yōu)質(zhì)?客戶(hù)；?-盡早培?養(yǎng)出新的?罐箱部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)其高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，使其?能夠順利?接替我的?職位，繼?續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該?部門(mén)穩(wěn)定?成長(zhǎng)；當(dāng)?然，我還?是會(huì)繼續(xù)?幫助并做?好監(jiān)督支?持工作，?不可能?徹底放手?不管；?-抽出時(shí)?間，多多?結(jié)識(shí)拜訪(fǎng)?船公司和?專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)?品運(yùn)輸公?司，做好?公關(guān)工作?，爭(zhēng)取主?要航線(xiàn)的?較好危險(xiǎn)?品海運(yùn)運(yùn)?價(jià)和陸運(yùn)?運(yùn)價(jià)，為?將來(lái)更好?的報(bào)價(jià)做?準(zhǔn)備；?-協(xié)助新?任的綜合?營(yíng)業(yè)部李?部長(zhǎng)，不?僅將罐箱?的營(yíng)業(yè)做?上去，也?將其他的?業(yè)務(wù)如運(yùn)?輸、倉(cāng)儲(chǔ)?、貨代做?上去，開(kāi)?拓一定的?業(yè)務(wù)量；?-在_?___年?將剩余的?在職碩士?研究生課?程結(jié)束，?并完成論?文答辯，?順利拿到?學(xué)位證?-工資得?到大幅提?升在新?的一年中?，希望公?司能繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)自己?好的傳統(tǒng)?，在原有?的基礎(chǔ)上?更上一層?樓，在此?提出一些?個(gè)人建議?，有則改?之，無(wú)則?加勉：?-加強(qiáng)對(duì)?公司員工?的培訓(xùn)，?無(wú)論是車(chē)?隊(duì)司機(jī)、?調(diào)度、各?部門(mén)的操?作，還是?營(yíng)業(yè)部人?員，可適?當(dāng)聘請(qǐng)外?來(lái)專(zhuān)家進(jìn)?行培訓(xùn)，?同時(shí)公司?也可組織?內(nèi)部培訓(xùn)?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競(jìng)爭(zhēng)?力；-?梳理清晰?公司的層?級(jí)和架構(gòu)?，使各個(gè)?職位的員?工清楚知?道各自的?職責(zé)和權(quán)?限，在這?個(gè)前提下?，可以鼓?勵(lì)員工多?替公司分?擔(dān)一些份?外的工作?；-多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當(dāng)?shù)?激勵(lì)機(jī)制?；-適?當(dāng)撥給各?部門(mén)一點(diǎn)?公關(guān)基金?，允許各?個(gè)部門(mén)間?互相聯(lián)誼?，增進(jìn)部?門(mén)及同事?間的感情?，