生產(chǎn)部2023個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)部2?023個(gè)?人工作總?結(jié)范文?____?年轉(zhuǎn)眼已?快過(guò)去，?回顧過(guò)去?的一年我?接手生產(chǎn)?部的這段?時(shí)間里的?工作，以?及在生產(chǎn)?部全體員?工的共同?努力下，?在各項(xiàng)工?作中的工?作還是很?多不盡人?意的地方?，我們的?工作中也?存在很多?問(wèn)題，現(xiàn)?具體總結(jié)?如下：?一、過(guò)去?一年的工?作回顧?1、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況(?1)今年?共裝配生?產(chǎn)鐮刀臂?機(jī)器__?__臺(tái);?(2)?最最終用?戶處安裝?交付__?__臺(tái);?(3)?技術(shù)改進(jìn)?鉬靶機(jī)一?臺(tái)，已完?成了__?__%;?(4)?售后維修?____?臺(tái)次;?(5)技?術(shù)革新小?改小革_?___項(xiàng)?。已經(jīng)近?尾聲。?以上工作?生產(chǎn)部根?據(jù)公司要?求的生產(chǎn)?工期，及?時(shí)制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?并按此計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中要?求員工按?操作規(guī)程?及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書?進(jìn)行自檢?及互檢，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與相?關(guān)部門聯(lián)?系，并進(jìn)?行處理，?保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量?。由于公?司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視，因此?一年生產(chǎn)?中雖然沒?有出現(xiàn)重?大質(zhì)量事?故，但生?產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些?部件出現(xiàn)?了質(zhì)量的?問(wèn)題。?2、工作?中存在的?問(wèn)題(?1)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?中存在的?問(wèn)題，車?間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境?不清潔，?各種生產(chǎn)?設(shè)備及工?具亂丟亂?放，沒有?做到定置?、定位管?理，原材?料及產(chǎn)成?品擺放不?整，標(biāo)識(shí)?不完整，?未能按規(guī)?定區(qū)域擺?放;(?2)生產(chǎn)?工藝管理?中存在的?問(wèn)題，沒?有按質(zhì)量?體系規(guī)定?對(duì)員工定?期進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量培?訓(xùn)，員工?的生產(chǎn)工?藝意識(shí)較?差，因此?工作中生?產(chǎn)操作機(jī)?器裝配電?氣布線混?亂，標(biāo)示?不清，存?在諸多需?要急需解?決的問(wèn)題?;(3?)質(zhì)量管?理中存在?很多問(wèn)題?，有些操?作者沒有?嚴(yán)格按生?產(chǎn)作業(yè)指?導(dǎo)書及生?產(chǎn)工藝要?求進(jìn)行生?產(chǎn)，而且?對(duì)產(chǎn)品的?自檢和互?檢做的不?到位，導(dǎo)?致生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品?質(zhì)量同樣?的問(wèn)題連?續(xù)發(fā)生;?(4)?公用儀器?設(shè)備管理?上存在的?問(wèn)題，對(duì)?公用儀表?設(shè)備的日?常維護(hù)及?保養(yǎng)做的?不到位，?用后隨意?擺放;沒?有專人負(fù)?責(zé)管理。?(5)?低值易耗?品管理不?嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺絲?、低值易?耗品隨處?可見造成?極大浪費(fèi)?。(六?)人均效?率管理的?問(wèn)題目?前生產(chǎn)部?直接間接?定員__?__人，?按人均效?率今年生?產(chǎn)發(fā)貨_?___臺(tái)?來(lái)看，一?年人均一?臺(tái)效率嚴(yán)?重低下，?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)并不?飽滿。?以上存在?的問(wèn)題，?是我們?cè)?日常工作?中沒有嚴(yán)?格按質(zhì)量?管理體系?的相關(guān)規(guī)?定來(lái)執(zhí)行?，因此在?今后的工?作中要加?強(qiáng)對(duì)員工?培訓(xùn)、宣?傳___?_質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?。明年?生產(chǎn)部要?認(rèn)真總結(jié)?今年的工?作不足，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服缺?點(diǎn)：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，勤?奮工作。?(1)?制定詳細(xì)?的生產(chǎn)進(jìn)?度計(jì)劃，?按人均效?率嚴(yán)格生?產(chǎn)工序要?求，按時(shí)?保質(zhì)完成?生產(chǎn)工作?，隨時(shí)檢?查現(xiàn)場(chǎng)工?作。(?2)加強(qiáng)?生產(chǎn)質(zhì)量?管理，提?高員工的?全員質(zhì)量?意識(shí)，使?我們生產(chǎn)?的產(chǎn)品在?質(zhì)量上有?更大的提?高;(?3)加強(qiáng)?設(shè)備儀器?管理，做?好設(shè)備儀?器的維護(hù)?及保養(yǎng)工?作，杜絕?設(shè)備儀器?損壞;?(4)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，做到?設(shè)備及原?材料工具?等要定置?、定位擺?放，保證?現(xiàn)場(chǎng)工作?環(huán)境清潔?整齊有序?。(5?)加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管?理，定期?對(duì)員工進(jìn)?行生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)，?杜絕違反?生產(chǎn)工藝?質(zhì)量操作?的事件的?發(fā)生;?(6)加?強(qiáng)員工的?思想和技?術(shù)培訓(xùn)工?作，制定?明年培訓(xùn)?計(jì)劃，實(shí)?行傳，幫?，帶，授?課，討論?等方法，?爭(zhēng)取將現(xiàn)?有的生產(chǎn)?部人員培?養(yǎng)成全能?型放到哪?個(gè)崗位都?能閃光的?生產(chǎn)骨干?。為今后?公司的發(fā)?展壯大奠?定人才基?礎(chǔ)。(?7)加強(qiáng)?對(duì)低值消?耗品的管?理，嚴(yán)格?按公司的?相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?總之，明?年我們生?產(chǎn)部在各?項(xiàng)工作中?，嚴(yán)格遵?守質(zhì)量管?理體系的?相關(guān)規(guī)定?，努力工?作，保質(zhì)?、保量完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)?部202?3個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?回顧_?___年?來(lái)一年的?忙碌與付?出，我部?門緊跟公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，__?__實(shí)施?績(jī)效考核?，落實(shí)管?理責(zé)任制?。在生產(chǎn)?部各位同?事的同心?協(xié)力下做?出了一定?成績(jī)，現(xiàn)?將本部門?今年完成?的工作情?況做以下?總結(jié)：?一、自C?MD內(nèi)部?審核通過(guò)?以來(lái)，生?產(chǎn)部門圍?繞體系做?了以下工?作：1?、按CM?D要求，?以工藝文?件為準(zhǔn)，?重新對(duì)各?類隨工單?進(jìn)行整改?。2、?每月底制?定月生產(chǎn)?計(jì)劃，完?成情況都?較好。?3、在倉(cāng)?管和質(zhì)檢?的協(xié)作下?，生產(chǎn)人?員都能做?到在完成?每月生產(chǎn)?計(jì)劃的同?時(shí)認(rèn)真填?寫質(zhì)量記?錄。在?質(zhì)量管理?體系中，?生產(chǎn)部的?職責(zé)是：?1、基?礎(chǔ)設(shè)施和?工作環(huán)境?;2、?生產(chǎn)和服?務(wù)提供;?3、標(biāo)?識(shí)和可追?溯性控制?。生產(chǎn)?部的質(zhì)量?目標(biāo)是：?1、成?品一次交?驗(yàn)合格率?達(dá)到__?__%，?今后三年?內(nèi)每年遞?增___?_%;?2、產(chǎn)品?故障率≤?____?%。生產(chǎn)?部門嚴(yán)格?按照體系?要求做好?工作環(huán)境?、標(biāo)識(shí)和?可追溯性?、生產(chǎn)和?服務(wù)提供?的相關(guān)工?作，同時(shí)?也希望各?部門也能?嚴(yán)格按照?體系要求?開展工作?。二、?生產(chǎn)管理?：1.?合理安排?生產(chǎn)_?___年?生產(chǎn)部力?挑重任，?克服了人?員流動(dòng)大?、生產(chǎn)任?務(wù)重、原?材料到貨?不及時(shí)等?困難，根?據(jù)公司的?銷售情況?，以及原?材料實(shí)際?采購(gòu)情況?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度及協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。?今年__?__月份?完成二氧?化碳激光?機(jī)生產(chǎn)_?___臺(tái)?;高頻電?灼治療儀?生產(chǎn)__?__臺(tái);?紅光治療?儀生產(chǎn)_?___臺(tái)?。每個(gè)月?均完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。__?__人員?管理方面?：由于?本部門生?產(chǎn)任務(wù)重?且人員長(zhǎng)?期流動(dòng)，?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)極?大的壓力?，就是在?這種壓力?的推動(dòng)下?，本部門?還是堅(jiān)持?對(duì)各個(gè)崗?位進(jìn)行簡(jiǎn)?單崗前、?崗中培訓(xùn)?，保證新?員工能夠?盡快進(jìn)入?角色。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下做出了?一定成績(jī)?也存在一?些問(wèn)題，?主要有：?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?：各崗位?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要有各類?工具擺放?不整齊，?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生較差?等情況。?生產(chǎn)原材?料，輔料?用品等生?產(chǎn)成本方?面沒有進(jìn)?行合理控?制，出現(xiàn)?了消耗浪?費(fèi)過(guò)大的?情況。?從生產(chǎn)部?整體情況?來(lái)看我部?門有以下?建議