2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃展望標(biāo)準(zhǔn)范本（五篇）

第16頁共16頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃展?望標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年是?____?支行各項?業(yè)務(wù)快速?、健康、?協(xié)調(diào)發(fā)展?的一年。?我行在上?級行的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?按照年初?上級行所?確定的指?導(dǎo)思想和?工作方針?，結(jié)合我?行的實際?情況，堅?持開拓與?管理并重?的原則，?緊緊圍繞?今年工作?的總體思?路和目標(biāo)?任務(wù).在?經(jīng)營環(huán)境?異常艱苦?的條件下?，通過全?行員工的?共同努力?，克服了?種種困難?，圓滿、?優(yōu)質(zhì)地完?成了今年?的各項工?作。一?、___?_年主要?業(yè)務(wù)指標(biāo)?運(yùn)行情況?：1、?負(fù)債業(yè)務(wù)?方面，扎?實做好“?開門紅”?的各項工?作，全力?以赴拓展?存款業(yè)務(wù)?。一是?完善激勵?機(jī)制，強(qiáng)?化工作責(zé)?任。強(qiáng)化?責(zé)任意識?，調(diào)動了?廣大員工?的積極性?和潛力。?2、中?間業(yè)務(wù)方?面，通過?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?、負(fù)債業(yè)?務(wù)和中間?業(yè)務(wù)交叉?銷售、相?互帶動，?促進(jìn)中間?業(yè)務(wù)收入?快速增長?，提高客?戶貢獻(xiàn)率?。行卡業(yè)?務(wù)方面，?按照市分?行超常規(guī)?、跨越式?發(fā)展的戰(zhàn)?略部署，?鎖定目標(biāo)?，主要圍?繞三個客?戶群體做?工作。?(1)企?業(yè)客戶群?體。加強(qiáng)?對小企業(yè)?代發(fā)工資?的營銷力?度，做好?代發(fā)工資?的營銷工?作，增加?發(fā)卡量。?(2)?外出務(wù)工?人員的發(fā)?卡工作。?抓住春節(jié)?外出人員?回家的時?機(jī)，做好?發(fā)卡工作?。(3?)特殊族?群。把營?銷特殊群?體作為工?作重點來?抓，全面?推廣綠卡?各類卡種?全方位立?體營銷，?搶占銀行?卡市場份?額。二?、工作總?結(jié)1、?以人為本?、搭建平?臺、構(gòu)建?和諧營業(yè)?網(wǎng)點。?“以人為?本”是企?業(yè)永恒的?經(jīng)營之道?。員工是?企業(yè)的財?富，只有?真正的關(guān)?心員工，?充分保障?員工的利?益，才能?讓員工努?力工作，?積極發(fā)揮?主觀能力?性，為企?業(yè)創(chuàng)造財?富。今年?，支行繼?續(xù)堅持“?以人為本?”的經(jīng)營?理念，提?出“以人?為本、構(gòu)?建和諧環(huán)?境，促進(jìn)?銀行可持?續(xù)發(fā)展”?的工作指?導(dǎo)思想，?以改善和?提高網(wǎng)點?戰(zhàn)斗力和?凝聚力，?將員工打?造成為對?銀行對社?會有用的?人作為自?己的使命?。3、?加強(qiáng)隊伍?建設(shè)，提?升網(wǎng)點競?爭力。?規(guī)章制度?是網(wǎng)點健?康發(fā)展的?保證，結(jié)?合工作實?際和市場?形勢展開?了一系列?的措施，?確保了網(wǎng)?點的健康?發(fā)展和業(yè)?務(wù)的順利?展開。但?隨著競爭?的加劇，?市場對我?們提出了?更高的要?求，尤其?在資產(chǎn)質(zhì)?量方面。?認(rèn)真__?__上級?行的規(guī)章?制度。執(zhí)?行力度明?顯加強(qiáng)，?保證了銀?行的政令?暢通，令?行禁止，?高質(zhì)量、?高效率地?完成了公?上級布置?的各項任?務(wù)，從而?提高我行?在市場上?的整體競?爭力。?三、業(yè)務(wù)?發(fā)展中存?在的主要?問題：?1、儲蓄?存款仍是?我行短腿?，雖然我?行今年儲?蓄存款新?增___?_萬元，?取得近年?少有的好?成績，但?與其他銀?行新增儲?蓄存款比?較，我行?市場份額?和新增占?比分別為?____?%和__?__%，?市場份額?和新增占?比不高。?2、渠?道建設(shè)進(jìn)?展緩慢，?網(wǎng)點硬件?設(shè)施落后?，位置偏?僻，營業(yè)?面積小，?設(shè)施陳舊?，轉(zhuǎn)型慢?，員工綜?合銷售能?力差，綜?合競爭力?弱。3?、業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)失衡，?中間業(yè)務(wù)?屬起步階?段，收入?占比太小?，貢獻(xiàn)率?不高，僅?為___?_%。特?別是借記?卡發(fā)卡量?少，代發(fā)?薪客戶質(zhì)?差量小，?儲蓄業(yè)務(wù)?發(fā)展的平?臺沒建好?，嚴(yán)重阻?礙了我行?儲蓄增長?發(fā)力。?四、__?__年工?作計劃?認(rèn)清新形?勢，把加?快發(fā)展作?為整體工?作的主旋?律。轉(zhuǎn)變?經(jīng)營思想?、創(chuàng)新營?銷手段，?把加快發(fā)?展的各項?措施落到?實處。下?年我行將?以效益為?導(dǎo)向，著?力改善全?行客戶結(jié)?構(gòu)、盈利?結(jié)構(gòu)和資?產(chǎn)負(fù)債結(jié)?構(gòu)，在發(fā)?展中解決?問題，在?發(fā)展中控?制和化解?風(fēng)險，在?風(fēng)險可控?的前提下?，努力做?大做強(qiáng)各?項業(yè)務(wù)，?從根本上?提升全行?的經(jīng)營能?力。2?、加強(qiáng)內(nèi)?控制度建?設(shè)，防范?和化解金?融風(fēng)險。?組織員工?對內(nèi)控制?度指引等?內(nèi)容有針?對性地進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?，抓執(zhí)行?、抓落實?督促員工?不折不扣?嚴(yán)格執(zhí)行?，從防范?操作風(fēng)險?入手狠抓?制度落實?，逐步使?管理工作?向規(guī)范化?方向邁進(jìn)?，提高服?務(wù)水平和?營業(yè)環(huán)境?檔次，以?真誠的服?務(wù)和細(xì)微?的關(guān)注來?打動客戶?，贏得客?戶的支持?。同時，?把思想教?育和實際?工作相結(jié)?合，對照?工作找差?距、找問?題，真正?防范風(fēng)險?工作落到?實處。?3、抓好?員工的教?育培訓(xùn)工?作。根據(jù)?總行有關(guān)?培訓(xùn)方案?及計劃，?組織員工?按時參加?上級行的?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)。在考?勤紀(jì)律、?著裝、早?操、安全?保衛(wèi)、工?作日志、?會議學(xué)習(xí)?，培訓(xùn)記?錄等方面?加強(qiáng)管理?，逐步規(guī)?范員工日?常行為習(xí)?慣.總?之，__?__年全?行員工認(rèn)?清形勢，?轉(zhuǎn)變觀念?，自覺將?思想認(rèn)識?統(tǒng)一到省?市分行的?發(fā)展戰(zhàn)略?上來，將?工作行動?統(tǒng)一到省?市分行的?工作部署?上來，圍?繞市分行?“___?_”的經(jīng)?營目標(biāo)，?埋頭苦干?，扎實工?作，實現(xiàn)?了人民幣?存款、貸?款、中間?業(yè)務(wù)等主?要業(yè)務(wù)的?持續(xù)、穩(wěn)?定、健康?發(fā)展，各?項改革、?管理工作?穩(wěn)步推進(jìn)?，確保了?業(yè)務(wù)運(yùn)行?安全無事?故，實現(xiàn)?了未來戰(zhàn)?略目標(biāo)的?良好開局?。20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計?劃展望標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）一?、安全生?產(chǎn)總體形?勢__?__月份?，全區(qū)共?發(fā)生各類?事故__?__起，?同比-_?___%?，未發(fā)生?重大以上?生產(chǎn)安全?事故和引?起重大社?會影響的?事故；事?故受傷_?___人?，-__?__%；?直接經(jīng)濟(jì)?損失__?__萬元?，-__?__%；?事故死亡?____?人，+_?___%?。四大事?故控制指?標(biāo)三降一?升，事故?總數(shù)、受?傷人數(shù)、?直接經(jīng)濟(jì)?損失相較?去年同期?有較大降?幅；事故?____?人數(shù)__?__人占?全年控制?指標(biāo)的_?___%?。二、?主要工作?開展情況?(一)?以隊伍建?設(shè)為根本?，狠抓業(yè)?務(wù)作風(fēng)建?設(shè)，提升?安監(jiān)隊伍?戰(zhàn)斗力?一是抓好?局機(jī)關(guān)干?部隊伍建?設(shè)。積極?對局領(lǐng)導(dǎo)?班子進(jìn)行?調(diào)整、充?實，做到?分工不分?家，嚴(yán)格?執(zhí)行重大?問題集體?討論制，?有效提升?了班子的?向心力和?戰(zhàn)斗力；?以中層競?聘為契機(jī)?在局機(jī)關(guān)?選拔出一?批高素質(zhì)?的業(yè)務(wù)骨?干，加強(qiáng)?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，加大?科室間的?協(xié)調(diào)配合?力度；適?時對部分?人員進(jìn)行?崗位調(diào)整?，最大限?度地發(fā)揮?和調(diào)動全?局干部職?工的工作?積極性。?二是抓?好安監(jiān)所?隊伍建設(shè)?。始終將?基層安監(jiān)?隊伍建設(shè)?作為一項?重要任務(wù)?來抓，以?督查、通?報推進(jìn)安?監(jiān)隊伍硬?件建設(shè)，?借力政協(xié)?議政會有?力推進(jìn)基?層公共安?監(jiān)所職責(zé)?上墻、機(jī)?構(gòu)到位。?截至目前?，除個別?街道外，?均已實現(xiàn)?機(jī)構(gòu)編制?、職責(zé)任?務(wù)、監(jiān)管?人員、經(jīng)?費(fèi)裝備、?考核機(jī)制?“五到位?”，__?__個街?道共到位?人員__?__名。?三是抓?好干部隊?伍作風(fēng)建?設(shè)。以強(qiáng)?化責(zé)任意?識和自律?意識為關(guān)?鍵，切實?抓好干部?隊伍廉政?建設(shè)。積?極推行陽?光政務(wù)，?實現(xiàn)內(nèi)部?管理的規(guī)?范化、制?度化；調(diào)?動各方力?量對安全?生產(chǎn)工作?目標(biāo)完成?情況、責(zé)?任落實情?況進(jìn)行監(jiān)?督檢查，?引導(dǎo)安監(jiān)?人員真正?把心思用?在干事業(yè)?上，把精?力花在抓?工作上，?積極化解?各種復(fù)雜?矛盾，做?到事不避?難、敢于?擔(dān)當(dāng)。?(二)以?機(jī)制創(chuàng)新?為抓手，?深化安全?監(jiān)管內(nèi)涵?，形成常?態(tài)化監(jiān)管?模式二?是推進(jìn)基?層公共安?全監(jiān)管體?系建設(shè)。?調(diào)研區(qū)域?安全生產(chǎn)?形勢，全?面啟動基?層公共安?全監(jiān)管體?系建設(shè)工?作，成立?公共安全?監(jiān)管委員?會和辦公?室，明確?監(jiān)管職責(zé)?，將安全?生產(chǎn)、環(huán)?境保護(hù)、?食品藥品?安全納入?基層安全?監(jiān)管范疇?，構(gòu)建符?合我區(qū)特?點的基層?公共安全?監(jiān)管機(jī)制?。三是?深化“三?合一”場?所長效機(jī)?制。在“?三合一”?場所季度?排查周工?作的基礎(chǔ)?上，建立?街道安全?監(jiān)管與公?安派出所?、消防大?隊的工作?銜接機(jī)制?，深化“?三合一”?場所消防?安全長效?機(jī)制，定?期匯總分?析“三合?一”場所?隱患排查?整治工作?。(三?)以重點?領(lǐng)域為突?破，強(qiáng)化?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，推進(jìn)關(guān)?鍵領(lǐng)域安?全監(jiān)管?一是加快?推進(jìn)重大?隱患掛牌?督辦整改?。全面開?展我區(qū)_?___個?專業(yè)市場?和___?_家高層?等重大隱?患掛牌督?辦單位的?整改工作?，理清屬?地街道和?消防等關(guān)?鍵部門職?責(zé)，調(diào)動?街道、消?防大隊等?責(zé)任單位?主動落實?指導(dǎo)、督?促、協(xié)調(diào)?、服務(wù)工?作。打破?傳統(tǒng)牽頭?、配合的?工作關(guān)系?，建立目?標(biāo)一致、?優(yōu)勢互補(bǔ)?的整改機(jī)?制，進(jìn)一?步落實責(zé)?任主體的?整改投入?，強(qiáng)力推?進(jìn)隱患單?位落實整?改方案。?截至目前?，仇畢服?裝輔料市?場已于_?___月?份通過消?防審批，?投入使用?，第六空?間、東城?花鳥市場?、華僑城?“兩閣”?已完成整?改，等待?消防驗收?，彩虹大?廈、新天?地整改工?作正進(jìn)入?收尾階段?。二是?協(xié)調(diào)解決?油氣管道?占壓專項?整治。由?區(qū)安監(jiān)局?牽頭，組?織市、區(qū)?城管部門?和占壓所?涉單位、?興光燃?xì)?集團(tuán)、所?屬街道等?單位多次?到占壓現(xiàn)?場進(jìn)行勘?察，多次?召集。?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃展?望標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?___?_年，_?___項?目部承建?的___?_一期已?全部完工?，正在組?織進(jìn)行竣?工驗收工?作，__?__二期?及S__?__項目?正在施工?中，我部?始終堅持?把“誠信?守約，追?求卓越”?作為項目?質(zhì)量管理?的核心理?念和開展?各項工作?的指導(dǎo)思?想，認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__執(zhí)行?公司管理?體系的各?項規(guī)定,?立足于我?部特點,?結(jié)合業(yè)主?的質(zhì)量要?求,統(tǒng)籌?規(guī)劃,建?立健全了?項目內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責(zé)和基本?工作思路?，為后續(xù)?工作的順?利、有序?開展奠定?了基礎(chǔ)，?指明了方?向。我部?按照既定?的質(zhì)量方?針，遵循?質(zhì)量工作?計劃，以?質(zhì)量工作?目標(biāo)為方?向開展各?項質(zhì)量工?作，質(zhì)量?管理狀況?總體較好?并順利通?過了公司?體系內(nèi)、?外審工作?，未發(fā)生?任何質(zhì)量?事故，確?保施工保?質(zhì)保量的?進(jìn)行?，F(xiàn)?將___?_年我部?質(zhì)量管理?工作情況?總結(jié)如下?：一、?質(zhì)量目標(biāo)?完成情況?(一)?無質(zhì)量事?故。(?二)質(zhì)量?管理體系?在工程能?夠有效運(yùn)?行。(?三)工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?(四)?工程施工?中無嚴(yán)重?不合格品?，管理體?系審核中?無嚴(yán)重不?符合項。?(五)?無傷亡事?故。二?、質(zhì)量管?理工作?(一)取?得的成績?1.不?斷完善項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?和質(zhì)量責(zé)?任制的落?實結(jié)合?本項目實?際情況及?工程特點?，我部通?過已建立?的以項目?經(jīng)理為核?心的質(zhì)量?保證體系?，實行項?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的質(zhì)?量管理負(fù)?責(zé)制，使?得各部門?、各班組?、各崗位?的工作職?能和職責(zé)?明確，質(zhì)?量工作要?素清楚，?各部門質(zhì)?量管理協(xié)?調(diào)一致，?質(zhì)量管理?信息渠道?暢通，從?而保證項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?有效有序?運(yùn)行。通?過分析本?項目工程?結(jié)構(gòu)和質(zhì)?量控制工?作的重點?難點，及?以往項目?質(zhì)量管理?工作的薄?弱環(huán)節(jié)，?認(rèn)真策劃?，精心部?署，做到?重點部位?重點控制?，各主要?工序均有?專人負(fù)責(zé)?質(zhì)量管理?與控制，?真正實現(xiàn)?責(zé)任到崗?、責(zé)任到?人、責(zé)任?到工序。?按照公司?質(zhì)量管理?體系的要?求，對工?程建設(shè)涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行符合性?識別，確?保其有效?性和實用?性。遵循?“P-D?-C-A?”的循環(huán)?過程，切?實執(zhí)行持?續(xù)改進(jìn)，?不斷完善?項目部質(zhì)?量管理體?系，使之?更好的指?導(dǎo)項目部?各項工作?，保證順?利實現(xiàn)項?目制定的?各項質(zhì)量?目標(biāo)，優(yōu)?質(zhì)高效地?完成建設(shè)?任務(wù)。?2.重點?加強(qiáng)施工?階段質(zhì)量?控制，保?證工程質(zhì)?量合格?項目部每?月至少組?織一次質(zhì)?量大檢查?，結(jié)合檢?查情況，?制定糾正?和預(yù)防措?施，并寫?出書面通?報，實行?樣板引路?，表揚(yáng)先?進(jìn)，鞭策?后者?？?結(jié)每個月?的質(zhì)量狀?況，交流?和推廣好?的做法，?并不斷改?進(jìn)存在的?問題，截?至目前我?部共下發(fā)?質(zhì)量整改?通知__?__份，?整改率_?___%?。服從?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計?單位、質(zhì)?檢站的檢?查、指導(dǎo)?和監(jiān)督工?作，虛心?接受他們?提出的建?議，積極?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位搞好?配合工作?。將工程?質(zhì)量控制?重點、難?點和檢查?出來的項?目工作薄?弱環(huán)節(jié)列?清單，作?為質(zhì)量工?作主題。?集中火力?，逐一對?質(zhì)量控制?重點、難?點和薄?弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行輪番轟?炸。工程?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，隨時解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問?題立即上?報主管領(lǐng)?導(dǎo)，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?3.加?強(qiáng)全員質(zhì)?量教育培?訓(xùn)，提高?質(zhì)量意識?。項目?部定期為?員工們進(jìn)?行質(zhì)量培?訓(xùn)，主要?在年初開?工前，年?末停工后?，質(zhì)量月?期間，以?及各個分?部分項工?程開始施?工前進(jìn)行?現(xiàn)場集中?培訓(xùn)，并?對施工中?涉及到的?關(guān)鍵工序?、特殊工?序做重點?講解，使?員工提前?了解到施?工中應(yīng)該?注意的環(huán)?節(jié)，從而?增強(qiáng)員工?的質(zhì)量知?識和工作?技能。及?時將上級?和項目部?關(guān)于質(zhì)量?的文件精?神、管理?辦法宣貫?到員工。?4.切?實開展“?QC小組?”活動，?提高分項?工程質(zhì)量?。我部?有針對性?的組織了?“預(yù)制空?心板梁質(zhì)?量活動小?組”來解?決施工中?存在的砼?外觀質(zhì)量?通病問題?。在起初?生產(chǎn)的預(yù)?制箱梁時?，出現(xiàn)了?砼外觀顏?色不勻，?并且有水?紋現(xiàn)象。?通過QC?小組活動?，找出了?產(chǎn)生問題?的原因，?并采取了?有效措施?，在之后?預(yù)制的箱?梁，外觀?亮潔、顏?色一致、?尺寸準(zhǔn)確?、基本達(dá)?到了精品?要求。因?QC小組?活動開展?的較扎實?，切實地?解決了質(zhì)?量問題，?提高了施?工質(zhì)量。?5.及?時進(jìn)行質(zhì)?量評定。?隨著施?工的進(jìn)展?，我們及?時、如實?地進(jìn)行了?分項工程?質(zhì)量評定?，上半年?共評定分?項工程_?___項?，分部工?程___?_項，子?單位工程?____?項，合格?率___?_%。?6.認(rèn)真?開展質(zhì)量?月活動。?___?_月份我?部開展了?質(zhì)量月活?動，根據(jù)?公司要求?制定了活?動方案、?內(nèi)容和目?標(biāo)，認(rèn)真?進(jìn)行實施?，月底進(jìn)?行了總結(jié)?，取得了?良好效果?。7.?嚴(yán)格進(jìn)行?9000?貫標(biāo)，推?行全面質(zhì)?量管理?我部按照?公司程序?文件和項?目質(zhì)量計?劃要求，?項目部各?部門、下?屬各施工?隊嚴(yán)格按?分工開展?貫標(biāo)工作?，做到了?管理有序?，現(xiàn)場和?資料規(guī)范?，所有工?作都處于?受控狀態(tài)?，確保了?施工質(zhì)量?，順利通?過了我公?司的內(nèi)審?檢查。?(二)工?作不足與?改進(jìn)1?.內(nèi)業(yè)資?料信息報?送存在滯?后現(xiàn)象，?業(yè)務(wù)能力?不均衡，?不能統(tǒng)籌?兼顧，造?成效率低?下。雖然?在工作過?程中，通?過會議學(xué)?習(xí)，技術(shù)?交底等方?式進(jìn)行改?善，但效?果不明顯?，下一步?除了要勤?溝通，多?交流外，?該培訓(xùn)的?要去培訓(xùn)?，不能因?為“工地?有事”而?不去學(xué)習(xí)?，必須從?我部自身?的內(nèi)部工?作規(guī)劃管?理抓起，?切忌揚(yáng)長?避短，保?證員工的?全面發(fā)展?。2.?由于項目?部現(xiàn)場施?工管理人?員工作年?齡普遍較?低，以新?生及工作?一年的同?事為主，?員工素質(zhì)?好，但業(yè)?務(wù)素質(zhì)卻?不一定高?。人是生?產(chǎn)活動的?主體，也?是工程項?目建設(shè)的?管理者和?操作者，?工程建設(shè)?都是通過?人來完成?的，工程?質(zhì)量的形?成受到所?有參加工?程項目施?工的人員?共同作用?，施工人?員技術(shù)素?質(zhì)，都將?直接和間?接地影響?施工的質(zhì)?量。，補(bǔ)?充新的技?術(shù)血液、?提高施工?人員的技?術(shù)水平，?是我部當(dāng)?前或今后?要解決的?問題，唯?有如此，?我部質(zhì)量?管理才能?從根本上?有所提升?。三、?____?年工作計?劃(一?)工作目?標(biāo)1.?工程質(zhì)量?目標(biāo)：無?質(zhì)量事故?，創(chuàng)“黃?山杯”。?2.確?保質(zhì)量管?理體系在?阜陽市城?南新區(qū)_?___及?附屬物工?程有效運(yùn)?行。3?.單位工?程一次交?驗合格率?____?%，工程?質(zhì)量滿足?施工規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求?。4.?工程一次?交驗合格?率___?_%，顧?客滿意度?達(dá)到__?__%,?合同履約?率___?_%。?5.工程?施工中不?出現(xiàn)嚴(yán)重?不合格品?，管理體?系審核中?不出現(xiàn)嚴(yán)?重不符合?項。6?.無傷亡?事故。?(二)工?作重點及?措施1?.主管領(lǐng)?導(dǎo)繼續(xù)督?促落實質(zhì)?量管理各?項規(guī)定；?職能部門?極力配合?項目部完?善質(zhì)量管?理體系。?確保項目?部全面質(zhì)?量管理體?系正常高?效地運(yùn)行?。__?__項目?部所屬各?單位管理?者、施工?技術(shù)員、?質(zhì)檢員要?熟練掌握?行業(yè)規(guī)范?，設(shè)計要?求。熟知?項目部各?項質(zhì)量管?理規(guī)定和?文件精神?，加強(qiáng)施?工現(xiàn)場的?管理力度?，確保質(zhì)?量管理人?員職責(zé)明?確。3?.質(zhì)量責(zé)?任制要層?層落實，?特別是要?將質(zhì)量責(zé)?任落實到?班(組)?和個人。?職能部門?定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?。和質(zhì)?量管理規(guī)?定。5?.嚴(yán)格執(zhí)?行項目部?關(guān)于質(zhì)量?的各項管?理規(guī)定和?《質(zhì)量獎?懲辦法》?，對各類?質(zhì)量事故?堅持‘四?不放過’?的原則嚴(yán)?肅處理，?不得以任?何借口免?于處理。?___?_年快要?過去，新?的一年即?將到來，?我部還要?繼續(xù)加強(qiáng)?施工過程?的質(zhì)量控?制，按照?我部制定?的質(zhì)量目?標(biāo)，落實?質(zhì)量責(zé)任?制，狠抓?質(zhì)量通病?，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查和?驗收關(guān)，?苦練本領(lǐng)?，培養(yǎng)專?業(yè)化的施?工隊伍，?大力提升?以質(zhì)量為?中心的全?面管理水?平，使我?部在建工?程始終處?于有效的?控制狀態(tài)?中，讓監(jiān)?理放心，?業(yè)主滿意?。__?__項目?部20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計?劃展望標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）回?顧這半年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫忙下，?嚴(yán)格要求?自我，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自我的?本職工作?。透過半?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將半?年來的工?作狀況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?我清醒地?認(rèn)識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。公司辦?公室工作?總結(jié)。辦?公室的工?作千頭萬?緒，在文?件起草、?帶給調(diào)研?資料、數(shù)?量都要為?決策帶給?一些有益?的資料，?數(shù)據(jù)。有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?迎來送往?及用車管?理等。應(yīng)?對繁雜瑣?碎的超多?事務(wù)性工?作，自我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯，至?今基本做?到了事事?有著落。?1、理?順關(guān)系，?辦理公司?有關(guān)證件?。在公司?成立伊始?，各項工?作幾乎都?是從頭開?始，需要?辦理相關(guān)?的手續(xù)及?證件。我?利用自我?在___?_部門工?作多年，?部門熟、?人際關(guān)系?較融洽的?優(yōu)勢，用?心為公司?辦理各類?證件。透?過多方努?力，我只?用了月余?時光，辦?好了__?__證書?、項目立?項手續(xù)_?___產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)等?。公司辦?公室工作?總結(jié)。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時了解?____?狀況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?帶給依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__的拆?遷和我公?司開發(fā)進(jìn)?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到_?___、?____?拆遷辦等?單位，用?心和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時將所?了解的拆?遷信息、?工作進(jìn)度?、問題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時光?內(nèi)掌握了?____?及拆遷工?作的進(jìn)展?，并在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?。7、?做好公司?董事會及?其他各種?會議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會在__?__召開?期間，認(rèn)?真做好會?場布置、?食宿安排?工作。落?實好各種?會議的會?前準(zhǔn)備、?會議資料?等工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自我身?上的擔(dān)子?很重，而?自我的學(xué)?識、潛力?和閱歷與?其任職都?有必須的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來感?覺自我半?年來還是?有了必須?的進(jìn)步。?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累，?已具備了?辦公室工?作經(jīng)驗，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語?表達(dá)潛力?等方面，?經(jīng)過半年?的鍛煉都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認(rèn)真努力?____?到實際工?作中去。?用心提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工?作的主動?性，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，職?責(zé)心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?存在的問?題和今后?努力方向?半年來?，本人能?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表此刻：?第一，?辦公室主?任對我而?言是一個?新的崗位?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高；第?二，有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位；第三?，本文來?自自我的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。在新?的一年里?，自我決?心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，?貢獻(xiàn)自我?就應(yīng)貢獻(xiàn)