水泥廠個人工作總結(jié)（二篇）

第16頁共16頁水泥廠個?人工作總?結(jié)不知?不覺在化?驗室里工?作了近兩?個月了，?在這兩個?月里，學?到了很多?專業(yè)方面?的經(jīng)驗，?同時也得?到了不少?的教訓。?現(xiàn)將兩個?月的工作?做一個工?作總結(jié)。?一、通?過學習，?不斷完善?自我從?工作的第?一天開始?，就感到?工廠和學?校的不同?，化驗室?不像學校?的實驗室?，如果是?在學校實?驗室里是?戰(zhàn)前練兵?，那在化?驗室里就?是真刀真?____?的實戰(zhàn)了?。為了保?證打樣的?質(zhì)量和數(shù)?量，我必?須每天_?___個?小時的工?作時間都?緊繃一根?弦，不讓?自己因為?大意而出?錯。但是?，光是仔?細是不夠?的。過去?在學校學?的都是理?論上的知?識，現(xiàn)在?要使之系?統(tǒng)化并融?會貫通，?需要不斷?的實踐。?通過兩個?月的工作?，我的化?驗專業(yè)水?平提高到?了一個新?的起點。?有了新的?起點，下?一步就是?通過不斷?的實踐累?積經(jīng)驗，?利用自己?所掌握的?知識，鉆?研業(yè)務(wù)，?高標準要?求自己，?從而能更?好的在化?驗室盡職?盡責。?二、擺正?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?工作態(tài)度?化驗室?的工作是?極其重要?的，如果?不能嚴格?按照客戶?的要求仿?出他們需?要的樣，?不僅會有?或多或少?的經(jīng)濟上?的損失，?更重要是?會影響到?公司聲譽?。所以化?驗室的工?作態(tài)度要?嚴謹、過?程要有科?學依據(jù)、?結(jié)果經(jīng)的?起推敲和?考驗。要?在這個崗?位上盡職?盡責，不?僅要有過?硬的理論?知識，而?且治學態(tài)?度一定要?謹慎、仔?細。更要?規(guī)范實驗?流程，確?保打樣結(jié)?果的準確?性。同時?還要承擔?起這份責?任，不辜?負領(lǐng)導的?信任與期?望。三?、團結(jié)他?人，協(xié)作?發(fā)展沒?有最強的?個人，只?有最強的?團隊。只?要團結(jié)，?工作才能?形成合力?。遇事和?大家商量?，虛心真?誠聽取他?人意見，?嚴于律己?，誠懇待?人，努力?創(chuàng)造寬松?、和諧、?愉快的工?作環(huán)境，?以及相互?信任、相?互幫助、?心情舒暢?的工作氛?圍。四?、提高安?全意識，?規(guī)范操作?常言道?。安全高?于生命，?責任重于?泰山。化?驗室中有?大量的染?料和助劑?，其中不?乏有毒有?強烈腐蝕?性的藥品?，還有一?些高溫高?壓設(shè)備，?只有嚴格?按照實驗?規(guī)范，才?能確保安?全。五?、要吃的?了苦，耐?的住寂寞?說實話?，化驗室?的工作和?廠里車間?里的工作?比起來，?相對輕松?很多很多?，但是一?天工作_?___個?小時，換?做是誰，?都是能難?吃的消的?。而且，?日復一日?，月復_?___月?的同樣的?工作，單?調(diào)性可想?而知。但?是，這就?是社會，?只有付出?耕耘，才?會得到收?獲?？嗖?苦，想想?紅軍兩萬?五;累不?累，想想?革___?_老前輩?。只有吃?的了苦，?耐的住寂?寞，才能?更好的在?這個崗位?上很好的?工作和發(fā)?展。公司?把平臺為?我們準備?好了，心?有多大，?舞臺就有?多大，功?夫不負有?心人，相?信只要付?出努力，?一定能和?公司共享?豐盛。?第二篇：?水泥廠個?人上半年?工作總結(jié)?___?_年上半?年個人總?結(jié)時光?飛逝轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已經(jīng)悄?然結(jié)束，?在這幾個?月中我們?冒著酷暑?堅韌不拔?的站在生?產(chǎn)第一線?認認真真?、一絲不?茍的履行?著自己的?崗位職責?，勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?基本完成?了公司下?達的各項?生產(chǎn)任務(wù)?指標；在?此當中雖?然取得了?一些成績?但離領(lǐng)導?的要求距?離還差很?遠；產(chǎn)品?和半成品?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?序成本的?忽高忽低?，管理的?漏洞；面?對___?_年建材?市場冷淡?的情況下?，生產(chǎn)任?務(wù)依然繁?重高效的?設(shè)備運轉(zhuǎn)?仍然是我?們工作的?主題，同?樣每天設(shè)?備都處于?超產(chǎn)工作?造成設(shè)備?隱患多，?為此我作?為部門負?責人壓力?也很大，?但我深知?無論市場?如何低迷?我們的生?產(chǎn)必須活?躍起來，?達到“以?產(chǎn)促銷”?的生產(chǎn)經(jīng)?營方針，?面對著種?種困難我?想只有不?做事的人?，沒有做?不了的事?。在這上?半年里更?能體現(xiàn)我?們的管理?能力，更?能發(fā)揮我?本身的潛?力，結(jié)合?過去的實?踐經(jīng)驗對?以后的工?作也扎下?了夯實的?基礎(chǔ)。?在___?_年度，?受公司委?托，我繼?續(xù)主持熟?料分廠的?全面工作?并且擔任?公司生產(chǎn)?作業(yè)長。?管理范圍?包括生產(chǎn)?、成本、?安全、質(zhì)?量、設(shè)備?維護、對?外協(xié)調(diào)、?培訓、節(jié)?能環(huán)保、?內(nèi)部考核?、各項制?度建立及?落實等等?。在本年?度中，我?緊緊圍繞?著公司的?任務(wù)和指?示，著重?對生產(chǎn)現(xiàn)?場進行梳?理，由于?歷史原因?在紙袋庫?房前堆積?了大量的?生產(chǎn)垃圾?廢鐵、廢?渣、破損?膠帶、布?袋、包裝?袋等等各?種垃圾不?僅影響了?公司形象?造成了?一定的環(huán)?境污染也?給紙袋庫?造成了一?定的安全?隱患，經(jīng)?公司領(lǐng)導?同意后我?____?人員對垃?圾進行了?清理和搬?遷，徹底?解決了紙?袋庫雜亂?差的現(xiàn)象?。生產(chǎn)垃?圾搬遷后?為了能解?決破損包?裝袋的合?理堆放問?題，我向?公司領(lǐng)導?申請在庫?房門口加?蓋一個簡?易的倉庫?徹底解決?了破損包?裝袋的堆?放問題，?對熟料分?廠根據(jù)公?司相關(guān)規(guī)?定我嚴格?要求分廠?對每月的?生產(chǎn)任務(wù)?指標進行?逐項分解?把生產(chǎn)任?務(wù)細化到?班組。在?受氣候條?件的制約?下賓川已?經(jīng)連續(xù)三?年干旱，?在一定程?度上給公?司的生產(chǎn)?生活造成?了影響，?由于干旱?地下水位?不斷下降?農(nóng)作物灌?溉用水量?不斷上升?生產(chǎn)用水?已經(jīng)嚴重?告急，但?面對繁重?的生產(chǎn)任?務(wù)我們必?須克服困?難，于是?我通過各?種途徑采?用各種辦?法來確保?生產(chǎn)生活?用水需求?，例如要?求低位抽?水崗位在?確保生活?用水的條?件下早班?盡量將生?活用地下?水抽入生?產(chǎn)用水水?池，來補?充生產(chǎn)用?水需求；?其次是通?過改造廢?水管網(wǎng)將?職工洗澡?廢水和食?堂廢水重?新利用于?生產(chǎn)，通?過各種手?段已經(jīng)基?本解決了?生產(chǎn)生活?用水的需?求。在?____?月初經(jīng)公?司委托熟?料分廠接?手了公司?裝載機的?管理和運?行工作，?在接手之?后我及時?調(diào)查和了?解了裝載?機的基本?現(xiàn)狀，找?到了很多?的漏洞首?先針對裝?載機駕駛?員勞動紀?律差特別?是中夜班?我及時制?定了《裝?載機管理?制度》嚴?肅了裝載?機駕駛員?的勞動紀?律和強化?了配合各?部門工作?的要求，?其次由于?裝載機維?護保養(yǎng)制?度的欠缺?和執(zhí)行力?度的缺乏?我重新?修改了各?種制度并?且得到了?公司領(lǐng)導?的同意和?肯定，最?終在各種?條件的制?約下裝載?機運行維?護已經(jīng)基?本得到了?個部門的?認可。在?____?年度公司?生產(chǎn)任務(wù)?下達之初?，我積極?____?分廠各班?組長就_?___年?的生產(chǎn)形?式、設(shè)備?狀況、原?料條件等?等作了詳?實可行的?分析，“?降本增效?”仍然是?工作的核?心，對無?煙煤的摻?用和分解?爐結(jié)皮的?關(guān)系經(jīng)公?司領(lǐng)導的?幫助和保?山公司技?術(shù)工作人?員的指導?，最終得?出了結(jié)論?無煙煤的?摻用量與?分解爐結(jié)?皮沒有直?接的關(guān)聯(lián)?，為此通?過各種參?數(shù)和途徑?的調(diào)節(jié)在?____?月份無煙?煤的摻加?量已經(jīng)達?到了__?__%，?在___?_月份月?終實物盤?點上已經(jīng)?達到了_?___%?在一定程?度上降低?了生產(chǎn)成?本，走出?了節(jié)能降?耗堅實的?第一步，?同時也解?決了熟料?分廠因分?解爐頻繁?結(jié)皮堵料?的難題，?在一定程?度上也提?高了設(shè)備?的運轉(zhuǎn)率?。在分廠?管理中我?主持制訂?了產(chǎn)質(zhì)量?與績效工?資掛鉤制?度、產(chǎn)質(zhì)?量考核辦?法、工作?目標明確?責任制等?等利于促?進生產(chǎn)的?規(guī)章制度?，并且始?終___?_在每天?、每月中?，最終在?窯系統(tǒng)中?修、設(shè)備?故障、受?季節(jié)變化?影響多次?停電限電?的情況下?，實際生?產(chǎn)時長_?___天?(___?_年__?__月_?___日?-___?_年__?__月_?___日?)的時間?里。生料?磨完成生?料磨制任?務(wù)為__?__噸，?完成年度?生產(chǎn)計劃?指標的_?___%?；回轉(zhuǎn)窯?完成熟料?煅燒生產(chǎn)?任務(wù)為_?___噸?，完成年?度生產(chǎn)計?劃指標的?____?%，熟料?質(zhì)量合格?率在__?__%以?上。取得?以上成果?，得利于?公司的正?確領(lǐng)導，?各部門的?支持，也?得利于廣?大員工的?大力支?持和艱辛?勞動，在?這里我表?示深深的?感謝。?成本管理?是企業(yè)管?理的核心?工作，節(jié)?能工作又?穿插在其?中，更顯?得非常重?要。在每?次分廠會?議上我都?強調(diào)操作?員一定要?有節(jié)約每?一粒煤的?意識，因?此我主張?對內(nèi)加大?操作管理?，督促中?控室操作?員時刻記?住他們的?每步操作?都會影響?窯系統(tǒng)順?利運行和?生產(chǎn)成本?，從而在?窯系統(tǒng)壓?力、溫度?、喂料量?、回轉(zhuǎn)窯?筒體溫度?，在生料?系統(tǒng)喂料?量、系統(tǒng)?負壓、生?料的三個?率值結(jié)合?等等各方?面都更加?精益求精?。對外主?張做好公?司參謀，?針對原料?變化和下?料困難等?因素我積?極___?_機修人?員和崗位?人員討論?對部分下?料口進行?改造，盡?量做到到?下料穩(wěn)定?提高單機?臺時產(chǎn)量?，降低工?序能耗。?在上半?年的工作?中也不是?十全十美?的，明確?崗位制分?工合作在?實施過程?中也遇到?了一定的?困難主要?原因在于?部分員工?思想素質(zhì)?和覺悟不?夠高，班?組長落實?力度不強?，最終以?失敗告終?。在生產(chǎn)?方面由于?我生產(chǎn)工?藝知識的?缺乏導致?了很多生?產(chǎn)工藝過?程控制問?題沒有及?時得到解?決和處理?，導致熟?料質(zhì)量的?波動大最?終影響了?混合材的?摻加量，?給公司帶?來了一定?的經(jīng)濟損?失，在今?后的工作?中我一定?要加強對?生產(chǎn)工藝?知識的學?習和實踐?。雖然?企業(yè)一直?強調(diào)堅持?以人為本?，愛廠如?家，能真?正把企業(yè)?當做自己?的家，但?一部分員?工仍然思?想消極，?情緒低落?，抱著“?當一天和?尚撞一天?鐘”的思?想，加之?上半年水?泥建材市?場的低迷?導致很?多員工思?想情緒波?動大，人?員流動也?是出現(xiàn)罕?見的高峰?，三番五?次的折騰?，最終給?自己的生?活出了難?題，給企?業(yè)也帶來?了不必要?的麻煩，?這些現(xiàn)象?我有不可?推卸的責?任沒有做?好員工的?思想工作?。為此?今后，我?將加強學?習，提高?思想覺悟?、工作能?力和管理?水平特別?是關(guān)于生?產(chǎn)工藝的?相關(guān)知識?；我將與?分廠所有?班組長一?起帶領(lǐng)全?體員工探?討生產(chǎn)技?術(shù)，解決?包括現(xiàn)場?管理、操?作技術(shù)提?升等諸多?不足切實?解決好生?產(chǎn)問題和?職工切身?利益在內(nèi)?的系列問?題，促進?分廠健康?長遠發(fā)展??？偨Y(jié)?人：__?__第?三篇：水?泥廠化驗?室個人年?終工作總?結(jié)化驗?室個人工?作年終總?結(jié)本人?自從進入?公司化驗?室工作行?業(yè)后，我?緊緊圍繞?公司的中?心任務(wù)，?立足化驗?室工作崗?位，認真?履行職責?，兢兢業(yè)?業(yè)、任勞?任怨的工?作在這個?平凡的崗?位上，勤?學苦練，?努力工作?，掌握了?一手過關(guān)?的化驗技?術(shù)，在領(lǐng)?導和同事?們的悉心?關(guān)懷和指?導下，通?過自身的?不懈努力?，各方面?均取得一?定的進步?，現(xiàn)已成?為公司的?化驗室組?的一員。?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?時刻加強?自身學習?，強化個?人能力，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?化驗室工?作連接著?生產(chǎn)與銷?售等環(huán)節(jié)?，可靠的?數(shù)據(jù)提供?說話的依?據(jù)。因此?，做好化?驗室工作?非常重要?。我做為?一名化驗?人員，要?想干好化?驗室的工?作，就必?須要強化?學習，不?斷提高個?人技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在實際?工作中，?我以持之?以恒的韌?勁和精益?求精的鉆?勁，邊干?邊學，勤?思考，多?積累，收?到了很好?的學習效?果。一是?系統(tǒng)學習?了化驗方?面的專業(yè)?知識。通?過在書店?購買、向?同事借閱?、網(wǎng)上下?載和對化?驗室過去?數(shù)據(jù)資料?的摘錄等?多形式，?認真學習?掌握化驗?知識和方?法，努力?提高自己?的實際操?作和理論?水平。二?是通過學?習，掌握?了各項化?驗的理論?依據(jù)、工?作原理和?相關(guān)的操?作流程。?三是學習?熟記相關(guān)?的管理制?度，諸如?化驗室檢?驗工作的?管理，質(zhì)?量監(jiān)督工?作的管理?，化驗室?藥品的管?理，化驗?室儀器、?設(shè)備的管?理，化驗?室資料、?檔案的管?理以及化?驗室環(huán)境?的管理等?。以化驗?室為切入?點融入質(zhì)?量管理工?作。積極?參加集團?公司__?__的化?驗員考試?和技術(shù)比?武活動，?增長了見?識，豐富?了閱歷，?以此提高?業(yè)務(wù)能力?，提高工?作質(zhì)量。?二、在?此基礎(chǔ)上?，我顧不?上去管夜?黑樓高，?也沒時間?去看月暗?天陰，?風狂雨急?，不顧一?切，只管?一人獨自?前行，取?樣化驗，?日夜不停?。雖不見?工作有什?么碩果呈?現(xiàn)眼前，?卻只覺汗?水一次次?濕透衣服?，眼角的?皺紋多了?一層又一?層，手上?的皮膚退?了一次又?一次，辛?酸的眼淚?咽下一回?又一回。?三、曾?幾何時，?我從夢里?一回回驚?醒，卻以?為自已仍?在工作中?，也許象?我們這樣?的人真應(yīng)?該叫做工?作狂才對?，但我們?卻必須面?對現(xiàn)實，?不僅僅要?能夠工作?埋下頭去?忘我地工?作，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，對工作?的經(jīng)驗進?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化。從而?在百尺桿?頭，__?__，達?到新層次?，進入新?境界，創(chuàng)?開新篇章?。四、?經(jīng)過這樣?緊張有序?的煅練，?我感覺自?已工作技?能上了一?個新臺階?，做每一?項工作都?有了明確?的計劃和?步驟，行?動有了方?向，工作?有了目標?，心中真?正有了底?。基本做?到了忙而?不亂，緊?而不散，?條理清楚?，事事分?明，從根?本上擺脫?了過去只?顧埋頭苦?干，不知?總結(jié)經(jīng)驗?的現(xiàn)象。?就這樣?，我從無?限繁忙中?走進這一?年，又從?無限輕松?中走出這?一年。?王則第?四篇：水?泥廠員工?個人工作?總結(jié)在?工作的時?間里，在?領(lǐng)導的關(guān)?心和培養(yǎng)?下，在車?間同事的?幫助和支?持下，我?已適應(yīng)了?這里的工?作以及生?活環(huán)境，?回想過去?的工作，?我學到了?很多東西?，現(xiàn)將各?方面的情?況總結(jié)如?下：一?、加強生?產(chǎn)質(zhì)量管?理、做好?每小時監(jiān)?測工作?1、水泥?生產(chǎn)質(zhì)量?控制放于?首位。水?泥質(zhì)量是?公司生命?的源泉，?水泥質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系單?位的效益?和信譽，?嚴把質(zhì)量?關(guān)，保證?水你每小?時檢驗數(shù)?據(jù)準確無?誤。因此?，化驗室?堅持質(zhì)量?第一的方?針。當生?產(chǎn)任務(wù)與?檢驗質(zhì)量?發(fā)生矛盾?時，化驗?室堅持質(zhì)?量第一。?水泥檢驗?質(zhì)量控制?當發(fā)生波?動的時候?，質(zhì)量員?總是不厭?其煩的加?標樣分析?、留取樣?品分析、?還和生產(chǎn)?部門一起?思考。檢?驗質(zhì)量是?化驗室的?生命，所?以化驗室?的一切工?作都是圍?繞提高化?驗室檢驗?準確度而?進行的，?他們在質(zhì)?量管理方?面下大力?氣。每個?月對質(zhì)量?控制員進?行一次質(zhì)?量控制考?核。__?__人員?參加質(zhì)控?學習和考?試。通過?質(zhì)控考核?，化驗質(zhì)?控人員積?累了一定?的經(jīng)驗并?且具有了?處理質(zhì)控?方面問題?的能力。?2。_?___年?，由于公?司推從清?潔生產(chǎn)，?節(jié)能增效?，果斷使?用脫硫石?膏球、煤?干石、煤?渣、脫硫?濕石膏、?這些輔料?都是一種?廉價的廢?棄排放料?，化驗室?從來沒有?用過，一?開始他們?都頂著很?大的壓力?反復試驗?，取數(shù)據(jù)?，大膽探?索。一個?一個的不?眠之夜，?一次一次?的汗水凝?聚，終于?用自己的?經(jīng)驗索取?了成功。?公司粉煤?灰供應(yīng)緊?張，難免?會造成供?不應(yīng)求。?為解決這?個問題，?公司決定?用多種粉?煤灰。但?是用新的?粉煤灰作?為混合材?料前，必?須要知道?它的各個?成份。這?就需要我?們反復試?驗，及時?歸納數(shù)據(jù)?，并與現(xiàn)?有的粉煤?灰進行對?比。這樣?無形中給?整個化驗?室?guī)砹?很多工作?，然而，?全體化驗?室成員擰?成一股繩?，遇到工?作任務(wù)從?不推諉，?而是搶著?干。大量?運用輔料?以后，客?商對水泥?的個別數(shù)?據(jù)有了新?的要求。?為更好的?控制水泥?的燒失量?和游離鈣?，他們增?加了測試?頻率。發(fā)?現(xiàn)異常數(shù)?據(jù)及時分?析并上報?，為水泥?的高質(zhì)量?出了一份?力。近期?，進廠狄?港熟料易?磨性極差?，熟料質(zhì)?量差，面?對這個情?況，他們?個個不退?宿，反而?爭著，搶?著，頻繁?著，竭力?著去做。?3：?為驗證化?驗室人員?的檢驗水?平，他們?還每月定?期向國家?質(zhì)量檢測?中心寄樣?并對比，?合格率始?終為__?__%。?年年在全?國質(zhì)量大?對比中喜?獲全優(yōu)單?位殊榮。?取得這樣?的成績，?靠的是勤?學苦練、?孜孜不倦?的良好學?風，靠的?是精益求?精、精業(yè)?敬業(yè)的工?作精神。?二、加?強理論學?習，提高?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平1?、定期對?部門人員?進行一次?計量法規(guī)?、計量常?識、有關(guān)?質(zhì)量面的?政策、法?令、法規(guī)?等業(yè)務(wù)知?識的輪訓?。每年_?___多?起專業(yè)技?術(shù)學習(?包括質(zhì)控?、分析、?物檢等)?，根據(jù)需?要派專業(yè)?人員參加?國家__?__的有?關(guān)學術(shù)交?流會，不?斷提高專?業(yè)水平，?定期對各?類人員進?行理論及?實際操作?技能的考?核。⒉?帶領(lǐng)本室?人員加強?計算機理?論基礎(chǔ)知?識的學習?，熟悉計?算機網(wǎng)絡(luò)?方面的知?識，利用?計算機進?行技術(shù)交?流和質(zhì)量?交流。?⒊和本室?人員加強?政治理論?學習，積?極深入的?學習三大?標準，讓?同事明確?工作職責?。___?_三大標?準，深入?學習__?__公司?下發(fā)的各?項法令法?規(guī)政策文?件，加強?職工道德?規(guī)范建設(shè)?，做有理?想、有道?德、有文?化、有紀?律的新世?紀的職工?。⒋在?我室內(nèi)部?實行獎勵?制度，對?成績突出?貢獻重大?的人員實?行獎勵，?促進本室?人員好學?上進積極?性，挖掘?技術(shù)人員?的潛力，?讓人盡其?材，人盡?其能。?三、加強?安全教育?，提高安?全意識?安全第一?，預(yù)防為?主，這是?公司遵循?的安全原?則，化驗?室對安全?毫不放松?，積極探?索更安全?的途徑，?把安全做?實做細。?常言道：?安全高于?生命，責?任重于泰?山?；?室的大型?分析儀器?，有一部?分需要用?到高壓鋼?瓶，要作?好高壓鋼?瓶的管理?。易燃_?___及?有毒物品?的保管發(fā)?放設(shè)立一?定的程序?制度。部?室員工堅?決做到四?不傷害原?則，把安?全時刻放?在第一位?。四、?擺正位置?，做好配?角、當好?參謀部?室員工?首先對本?室里的工?作，能盡?職盡責，?向主任提?供合理建?議和主張?，幫助主?任正確作?出決策。?其次，好?多骨干員?工有統(tǒng)籌?兼顧的意?識，當好?參謀和助?手，使做?出的決策?符合大多?數(shù)人的意?愿。當主?任外出時?，自己首?先是堅守?崗位，妥?善處理內(nèi)?部事務(wù)工?作，尤其?當本室計?算機系統(tǒng)?出現(xiàn)問題?時，更能?獨擋一面?，順利解?決各類問?題。總而?言之，他?們個個能?夠要做到?盡職不越?權(quán)，幫忙?不添亂，?補臺不拆?臺。五?、團結(jié)同?志，虛心?學習，協(xié)?作發(fā)展?天時不如?地利，地?利不如人?和，團結(jié)?就是力量?。只有團?結(jié)，工作?才能形成?合力。水?泥有限公?司化驗室?全體員工?就有這種?精神，也?許就是那?種精神的?指引，他?們都非常?主寬和疏?通民主渠?道，遇事?大家一起?商量，虛?心真誠地?聽取同志?意見，嚴?于律己，?誠懇待人?，尊重同?志，關(guān)心?同志，設(shè)?身處地為?同志著想?，努力創(chuàng)?造寬松、?和諧、愉?快的工作?環(huán)境。兼?聽則明，?偏信則暗?，做好領(lǐng)?導和同志?，同志和?同志之間?的協(xié)調(diào)工?作，多和?大家交流?思想和感?情，做大?家的知心?朋友，努?力營造一?個相互信?任、相互?幫助、心?情舒暢的?工作氛圍?。六、?服務(wù)奉獻?，勇爭一?流公司?化驗部門?領(lǐng)導，他?們始終認?為當領(lǐng)導?就意味著?要吃苦在?前，只有?奉獻，不?求索取，?公正廉明?。同時率?先學習，?帶領(lǐng)學習?，一起學?習。用自?己的人格?____?力，做好?表率?？?子在《論?語》中就?有其身正?，不令而?行;其身?不正，雖?令不從。?這句話無?疑是對他?們的最好?寫照。正?因為他們?以身示范?。所以形?成了律已?足以服人?，量寬足?以得人，?身先足以?率人的良?好管理風?氣?；?室員工總?非常愿意?和他們領(lǐng)?導接近，?工作也非?常順，也?許就是這?個原因吧??；仡?這段時間?的工作，?我能夠熟?練掌握和?完成各崗?位的工作?，這些都?離不開領(lǐng)?導的指導?和同事們?的幫助，?在此我誠?摯的表示?感謝。在?將來的工?作中我希?望還能得?到大家的?指導和幫?助，我將?以更大的?熱情投入?到工作中?和大家一?道為__?__水泥?廠的美好?明天而奮?斗不止。?第五篇?：水泥廠?個人上半?年工作總?結(jié)水泥?廠個人工?作總結(jié)（?二）水?泥廠裝運?巡檢班長?小結(jié)上?峰裝運車?間領(lǐng)導：?我是裝?運車間巡?檢班長_?___，?我自__?__年進?入上峰水?泥廠以來?，一直在?生產(chǎn)巡檢?崗位上工?作至今，?由于工作?需要，我?巡檢的設(shè)?備主要是?裝運系統(tǒng)?的機械設(shè)?備。談及?裝運機械?設(shè)備，從?表面上看?可能過于?簡單，其?實并不是?表面所看?到的那樣?，只有深?入了巡檢?工這個角?色后，你?才有所感?悟。以?下便是我?個人在巡?檢崗位工?作中的一?點小結(jié)：?裝運設(shè)?備系統(tǒng)主?要分為輸?送設(shè)備/?除塵設(shè)備?/發(fā)散設(shè)?備/裝卸?設(shè)備等等?.這就需?要我們每?一個巡檢?人員熟知?所有設(shè)備?運行的工?藝流程，?絕不發(fā)生?由于不熟?知工藝的?設(shè)備事故?的發(fā)生，?要想成為?一名合格?的巡檢工?說難非難?，但也并?非一朝一?夕就能做?到做好的?，要想在?這平淡無?奇的工作?中有所作?為，那你?就必須在?平時的工?作中比別?人多揮灑?出一些辛?勤的汗水?，要具備?一顆極強?的責任心?，并要在?工作中參?入更多的?細心、疑?心、留心?。裝運?是以輸送?為主的個?性化設(shè)備?為主體的?部門，輸?送率便重?中之重，?輸送量才?是硬道理?。這就需?要我們多?了解設(shè)備?的構(gòu)造、?性能、膠?帶的種類?即分類，?故障頻發(fā)?點的感知?等。因為?不同的輸?送膠帶的?耐熱、耐?溫、抗拉?力和輸送?量的都不?同，只有?正確掌握?了他的各?項性能特?點才能正?確并正常?的做好日?常的發(fā)運?工作，不?同分類的?膠帶在發(fā)?現(xiàn)問題及?處理問題?時也絕不?相同、如?熟料庫底?的耐熱膠?帶，由于?溫度因素?易造成帶?面燙傷、?龜裂老化?、處理時?接頭必須?進行加熱?硫化，以?增強接頭?在使用過?程中的強?度和壽命?。而煤廠?蓄的堆煤?機普通膠?帶可以直?接使用冷?接法。這?樣既可以?節(jié)省時間?，又可以?降低能耗?，為正常?的生產(chǎn)多?爭取些時?間。巡?檢時我們?要在枯燥?的工作中?樹立起