電子廠組長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)電子廠組?長(zhǎng)個(gè)人年?終工作總?結(jié)一、?超前思考?，防患未?然，努力?做到忙而?不亂地指?揮運(yùn)行操?作我覺(jué)?得能夠在?任何情況?下從容鎮(zhèn)?定地指揮?生產(chǎn)運(yùn)行?工作，是?對(duì)值長(zhǎng)的?起碼要求?也是做值?長(zhǎng)的最理?想狀態(tài)。?因此，當(dāng)?值長(zhǎng)以來(lái)?，我一直?朝著這個(gè)?方向不懈?努力，而?要做到這?一點(diǎn)，養(yǎng)?成超前思?考習(xí)慣是?必修課。?今年，每?次我接班?前，都認(rèn)?真了解機(jī)?組運(yùn)行狀?況和工作?狀態(tài)，把?當(dāng)值期間?的重點(diǎn)工?作在心中?梳理一遍?，充分考?慮各項(xiàng)外?在因素，?并據(jù)此科?學(xué)預(yù)想可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題。如?在新老機(jī)?組的各項(xiàng)?過(guò)渡工程?施工中，?為了防止?工程施工?對(duì)運(yùn)行機(jī)?組造成影?響，只要?自己當(dāng)值?就一定到?工程施工?地去查看?，發(fā)現(xiàn)可?能對(duì)機(jī)組?造成影響?的問(wèn)題，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)并?積極提出?合理的建?議，尤其?在循環(huán)水?系統(tǒng)過(guò)渡?改造時(shí)，?正值一臺(tái)?機(jī)組檢修?，保證單?運(yùn)機(jī)組的?正常運(yùn)行?和保證檢?修機(jī)組的?正常檢修?及過(guò)渡工?程的順利?施工都同?樣重要，?為做好這?期間工作?，我每天?接班前不?僅詳細(xì)了?解機(jī)組的?工作狀態(tài)?，還主動(dòng)?了解檢修?項(xiàng)目和過(guò)?渡工程的?進(jìn)展情況?，在接班?后向各班?長(zhǎng)布置工?作時(shí)合理?安排運(yùn)行?方式，明?確交待工?作的難點(diǎn)?和危險(xiǎn)點(diǎn)?，并對(duì)各?崗位工作?情況進(jìn)行?細(xì)致的巡?視檢查。?在全值人?員的共同?努力下，?整個(gè)過(guò)渡?工程施工?期間，我?們值沒(méi)有?發(fā)生一起?影響機(jī)組?正常運(yùn)行?的險(xiǎn)情。?在___?_號(hào)機(jī)中?修停機(jī)操?作前，也?由于事先?對(duì)汽機(jī)高?壓缸進(jìn)水?有充分預(yù)?想，提前?與集控班?長(zhǎng)一起研?究制定了?可行措施?，有效防?止了汽機(jī)?高壓缸進(jìn)?水現(xiàn)象的?發(fā)生。?二、嚴(yán)格?管理，加?強(qiáng)檢查，?千方百計(jì)?確保機(jī)組?的安全穩(wěn)?定運(yùn)行?運(yùn)行工作?容不得半?點(diǎn)疏忽和?懈怠，為?了確保當(dāng)?值期間機(jī)?組的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?，我始終?堅(jiān)持做到?“一嚴(yán)”?、“二勤?”、“一?帶頭”。?“一嚴(yán)”?就是嚴(yán)把?工作票、?操作票質(zhì)?量關(guān)。在?工作中，?我要求全?值每一位?值班員都?要嚴(yán)格執(zhí)?行工作票?制度，每?一份工作?票都必須?嚴(yán)格審查?，每一項(xiàng)?安全措施?都必須認(rèn)?真對(duì)待，?特別是在?____?號(hào)機(jī)組中?修和過(guò)渡?工程施工?中，我堅(jiān)?持對(duì)每一?份工作票?的每一項(xiàng)?措施進(jìn)行?詳細(xì)審核?，努力做?到既要保?證工作本?身的安全?，又不能?讓檢修工?作對(duì)運(yùn)行?設(shè)備造成?影響。今?年截至到?____?月末，我?值共收發(fā)?工作票_?___余?份，合格?率達(dá)到了?____?%。在操?作中，我?要求運(yùn)行?人員嚴(yán)格?執(zhí)行“三?查、五不?準(zhǔn)”規(guī)定?，并積極?____?執(zhí)行停頓?數(shù)秒操作?法，使運(yùn)?行人員能?認(rèn)真核對(duì)?設(shè)備名稱(chēng)?，迅速、?準(zhǔn)確地完?成操作任?務(wù)。無(wú)論?是重大、?復(fù)雜的機(jī)?組啟停操?作、倒閘?操作，還?是經(jīng)常性?的小操作?，我要求?每操作必?有票，每?票必認(rèn)真?執(zhí)行。到?目前為止?，我們值?在全年的?各項(xiàng)操作?中沒(méi)有發(fā)?生誤操作?情況?！?二勤”就?是勤督促?、勤檢查?。每次當(dāng)?值我都對(duì)?部署下去?的各項(xiàng)工?作，進(jìn)行?追蹤了解?，每件事?都力求做?到有交待?、有回音?。無(wú)論什?么季節(jié)，?每個(gè)班我?都認(rèn)真到?各崗位進(jìn)?行巡視檢?查，隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?隨時(shí)解決?。在我的?帶動(dòng)下，?我值運(yùn)行?人員巡視?檢查制度?堅(jiān)持較好?，今年，?先后發(fā)現(xiàn)?____?號(hào)機(jī)__?__號(hào)給?水泵偶合?器執(zhí)行器?連桿螺絲?帽脫落、?____?號(hào)爐球磨?機(jī)鋼瓦脫?落、__?__號(hào)機(jī)?供油管漏?油等多起?設(shè)備缺陷?，較好地?保證了機(jī)?組的安全?穩(wěn)定運(yùn)行??！耙粠?頭”就是?在關(guān)鍵時(shí)?刻率先垂?范。如在?____?號(hào)機(jī)修后?啟爐時(shí)，?發(fā)生原煤?倉(cāng)棚煤情?況，制粉?系統(tǒng)啟動(dòng)?后不下煤?，機(jī)組正?處于帶負(fù)?荷階段，?事情緊急?，我一面?下令從_?___號(hào)?爐串粉，?一面組織?并帶領(lǐng)人?員敲溜子?，由于人?手不足，?我和工人?一起干了?____?個(gè)多小時(shí)?，才將棚?煤砸下，?使機(jī)組順?利接帶負(fù)?荷，保證?了機(jī)組的?穩(wěn)定運(yùn)行?。電子?廠組長(zhǎng)個(gè)?人年終工?作總結(jié)（?二）轉(zhuǎn)?眼間__?__很快?就過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)的密?切配合下?，我始終?堅(jiān)持以科?學(xué)指導(dǎo)，?落實(shí)__?__，以?“想干事?、會(huì)干事?、干成事?”為目標(biāo)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?圓滿完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。為?了今后更?好地做好?生產(chǎn)工作?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作方法?和效率，?克服不足??，F(xiàn)將_?___工?作完成匯?報(bào)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力?提高自身?素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí)。在?去年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問(wèn)題，有?了這些欠?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高管?理水平和?理論水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺(jué)悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅(jiān)?定不移，?樹(shù)立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識(shí)?就是生產(chǎn)?力”。通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開(kāi)拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。二?、愛(ài)崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛(ài)一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開(kāi)?展工作。?努力熟悉?各生產(chǎn)課?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車(chē)間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車(chē)間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說(shuō)“?火車(chē)跑的?快，全靠?車(chē)頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車(chē)間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無(wú)論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車(chē)?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹(shù)立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來(lái)，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來(lái)，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過(guò)自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車(chē)?間工作的?順利開(kāi)展?。為了做?好車(chē)間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來(lái)辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是伸?出援助之?手，讓他?們感受到?公司的溫?暖。這種?做法增強(qiáng)?了員工們?的凝聚力?和向心力?。__?__月份?以后，由?于今年市?場(chǎng)的危機(jī)?，我并向?員工說(shuō)明?了工廠當(dāng)?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時(shí)?對(duì)我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的帶頭?作用車(chē)?間班組長(zhǎng)?的工作直?接影響車(chē)?間的工作?質(zhì)量。因?此，車(chē)間?不定期召?開(kāi)班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及情況?作詳細(xì)的?分析和討?論，使員?工熟練地?掌握正確?的生產(chǎn)操?作技能，?另一方面?，又針對(duì)?發(fā)生事故?或發(fā)生異?常情況時(shí)?，所應(yīng)采?取的緊急?處理措施?進(jìn)行指導(dǎo)?，努力提?高班組長(zhǎng)?的安全技?術(shù)水平和?對(duì)事故發(fā)?生的應(yīng)變?處理能力?。要求班?組長(zhǎng)不斷?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自?身素質(zhì)，?要求班組?長(zhǎng)不但能?做好車(chē)間?的生產(chǎn)工?作，還能?熟練使用?車(chē)間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握一定的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車(chē)間模范?帶頭作用?。五、?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹(shù)立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹(shù)立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識(shí)。?把安全放?在心里，?把過(guò)去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡