2023學(xué)校財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023學(xué)?校財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃參?考樣本一?、理順工作?思路，做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。１、?搭建集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)組織?構(gòu)架，明確?崗位及職責(zé)?。崗位職?責(zé)：財(cái)務(wù)?部長(zhǎng)：對(duì)公?司的財(cái)務(wù)管?理負(fù)全面責(zé)?任，擬定籌?資，投資方?案，編制財(cái)?務(wù)預(yù)算。?會(huì)計(jì)主管：?記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)，組織會(huì)?計(jì)核算；登?記帳簿；對(duì)?帳，結(jié)帳；?編制財(cái)務(wù)報(bào)?表。出納?：負(fù)責(zé)現(xiàn)金?收訖，登記?日記帳等。?庫(kù)管員：?管理財(cái)產(chǎn)物?資，及時(shí)提?供購(gòu)銷存情?況。２、?健全和完善?財(cái)務(wù)制度。?在原有財(cái)?務(wù)制度的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)核算的新?要求，進(jìn)一?步健全和完?善財(cái)務(wù)管理?制度，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)人員核?算管理，制?定完善內(nèi)部?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度，使會(huì)計(jì)?工作有一個(gè)?更加規(guī)范、?完善的制度?環(huán)境。３?、規(guī)范建立?財(cái)務(wù)檔案，?提高檔案管?理質(zhì)量。?收集整理好?以前財(cái)務(wù)檔?案，進(jìn)行合?理分類，整?齊化一，歸?檔存查，確?保會(huì)計(jì)核算?資料的完整?性、嚴(yán)密性?，以便核查?方便。二?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)。?目前，財(cái)務(wù)?部半數(shù)人員?為新進(jìn)人員?，必須規(guī)范?人員管理，?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。以強(qiáng)化?財(cái)務(wù)人員教?育培養(yǎng)為基?礎(chǔ)，全面提?高財(cái)務(wù)部人?員整體素質(zhì)?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。主要?從下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍。?對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)?從業(yè)人員進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?，堅(jiān)持“試?用”觀念，?堅(jiān)持選拔引?納優(yōu)秀的會(huì)?計(jì)人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn),注重工?作效率，提?高會(huì)計(jì)人員?的整體核算?水平。三?、開(kāi)展會(huì)計(jì)?信息化建設(shè)?，盡快實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)電算化?。利用好?電腦系統(tǒng)，?開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)?據(jù)報(bào)送，歸?集和整理會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?傳遞的時(shí)效?性和準(zhǔn)確性?。有條件時(shí)?，首先實(shí)現(xiàn)?電算化與手?工記賬同時(shí)?進(jìn)行，逐步?實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)?替代手工計(jì)?賬的財(cái)務(wù)管?理模式，解?決會(huì)計(jì)手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)極易產(chǎn)生?的錯(cuò)記、漏?計(jì)、錯(cuò)算等?錯(cuò)誤。大量?的信息可以?準(zhǔn)確、及時(shí)?的記錄、匯?總、分析、?傳送，從而?使得這些信?息快速地轉(zhuǎn)?變?yōu)槟軌蝾A(yù)?測(cè)前景的數(shù)?據(jù)，提高會(huì)?計(jì)核算的質(zhì)?量，使公司?會(huì)計(jì)核算工?作更加正規(guī)?化、科學(xué)化?，現(xiàn)代化。?總之，財(cái)?務(wù)部將嚴(yán)格?遵守財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)和?國(guó)家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹(shù)立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?積極為公司?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。四、?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理職能?，做好財(cái)務(wù)?本職工作。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策支?持。積極利?用行業(yè)政策?，想辦法、?找路子，爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，引?導(dǎo)財(cái)務(wù)人員?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過(guò)?合理避稅為?公司增加效?益。4、?搞好成本核?算，合理調(diào)?度資金完成?年度預(yù)算。?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效益?。加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。五、?參與企業(yè)管?理，管好用?好各項(xiàng)財(cái)務(wù)?資金。挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和?效益的增長(zhǎng)?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?財(cái)務(wù)部將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開(kāi)支?，嚴(yán)格審核?報(bào)銷憑證，?堅(jiān)持“一支?筆”審批，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支?。1、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)管?理。采取行?政負(fù)責(zé)、工?會(huì)參與、部?門監(jiān)督的原?則管好用好?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?。2、差?旅費(fèi)管理。?嚴(yán)格規(guī)范差?旅費(fèi)報(bào)銷程?序和職工借?款的還款時(shí)?限，堅(jiān)持按?照公司制度?執(zhí)行。做到?堅(jiān)持原則，?一事同人，?杜絕虛報(bào)冒?領(lǐng)，借款長(zhǎng)?期不還，占?有公司資金?挪作它用的?現(xiàn)象發(fā)生。?3、電話?費(fèi)管理。嚴(yán)?格預(yù)算控制?，電話費(fèi)預(yù)?算按科室為?單位包干到?位，努力降?低話費(fèi)開(kāi)支?。4、辦?公費(fèi)管理。?辦公費(fèi)管理?堅(jiān)持各科室?列出計(jì)劃，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批?后，公司統(tǒng)?一采購(gòu)、保?管，各單位?按計(jì)劃領(lǐng)用?的原則執(zhí)行?。5、車?輛費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司制訂的?相關(guān)車輛費(fèi)?用管理辦法?，從嚴(yán)從細(xì)?加強(qiáng)管理。?車輛維修必?須先有計(jì)劃?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)?后進(jìn)行維修?，車輛用油?由財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)采購(gòu)、結(jié)?算，專門部?門負(fù)責(zé)保管?、登記、領(lǐng)?用，杜絕亂?購(gòu)、無(wú)計(jì)劃?領(lǐng)用。2?023學(xué)校?財(cái)務(wù)人員工?作計(jì)劃參考?樣本（二）?1、深層?次的挖掘軟?件功能;雖?說(shuō)用新系統(tǒng)?后，我們能?夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)?行基本正常?，但還是有?些方面存大?不足;如進(jìn)?貨渠道的理?順、生鮮商?品及加工商?品管理等等?。2、強(qiáng)?化預(yù)警機(jī)制?;強(qiáng)化對(duì)業(yè)?務(wù)部門經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中進(jìn)行?監(jiān)控，對(duì)經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中的?不良狀況（?銷售毛利過(guò)?低，進(jìn)貨加?價(jià)率達(dá)不到?要求等）及?時(shí)反映業(yè)務(wù)?部門并檢查?落實(shí)結(jié)果。?3、加強(qiáng)?全員效益觀?念，增加門?店節(jié)約意識(shí)?。____?年?duì)幦㈤T?店直觀費(fèi)用?比同期下降?____%?-____?%。4、?理順新合作?財(cái)務(wù)管理。?新合作超市?都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)?遍布廣，距?離市內(nèi)有一?定的路程，?如何進(jìn)行遠(yuǎn)?程對(duì)門店