工作效率提升方法課件

工作效率提升法1工作的意義2做好工作包括哪些方面3提高工作效率的方法4實際工作的運用目錄CONTENTS工作意義賺錢值錢愛情、家庭改變世界社會尊重成就感工作的意義有哪些？1工作的意義2做好工作包括哪些方面3提高工作效率的方法4實際工作中的運用目錄CONTENTS做好工作包括哪些方面？1工作的意義2做好工作包括哪些方面3提高工作效率的方法4實際工作的運用目錄CONTENTS人員提高工作效率工作內(nèi)容（分類）時間（分類）項目行動任務(wù)雜事先思考，去建立做這個項目的框架，然后去溝通和協(xié)調(diào)。充分調(diào)動熱情和精力去設(shè)計和分解，把任務(wù)變成一個個行動。立即做得事情，通常是瑣碎的事，提高效率可以馬上搞定。瑣碎而對工作意義不大的事情，卻無形當(dāng)中占用我們大量的時間。工作內(nèi)容分類任務(wù)效率提升分解任務(wù)，找到方法，轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)的行動，一步一步有時間截點的進行，最后一個月的任務(wù)會很好的完成。舉例這個月部門給各位安排的工作。行動效率提升量化指標(biāo)，立即執(zhí)行，尋找方法，提高效率，核實結(jié)果。比如今天打多少電話，接待多少客戶，蓋多少章，簽多少合同等等。項目效率提升項目往往屬于一個系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)各個部門。比如我們需要招聘一批實習(xí)培養(yǎng)，我們需要跟學(xué)校、人資部、財務(wù)部、門店確認等等，確定最佳溝通時間。雜事效率提升對于工作意義不大的事情，比如工作中遇見老同學(xué)有說不完的話題，比如和某同事聊到服飾、減肥、美容等話題，可以放到午休時間。內(nèi)容效率提升首先其次再次最后雜事行動任務(wù)項目常規(guī)的工作習(xí)慣首先其次再次最后任務(wù)項目行動雜事科學(xué)的工作習(xí)慣請大家討論（3-5分鐘），為自己或部門的工作內(nèi)容進行劃分、歸類、定性、定量，可以采用以天或者以周為單位，寫到白紙上，課程結(jié)束后交給部門負責(zé)人。任務(wù)有項目有行動有雜事有工作內(nèi)容進行歸類概念時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)。意義1.做好時間規(guī)劃與安排，提高工作效率；2.優(yōu)化工作結(jié)果，做最能創(chuàng)造價值的事；3.個人能力得到提升，個人價值得到體現(xiàn)；4.組織實現(xiàn)高效率，高產(chǎn)出，高效果。時間管理時間管理的發(fā)展？80%32%13%20%20/80定律時間管理帕累托定律

意大利經(jīng)濟、社會學(xué)家帕累托，結(jié)合英國人的財富流通及收益情況，做了大量取樣調(diào)查，最終從事實中發(fā)現(xiàn)：社會上20%人群，占有社會80%的財富。

我們也會驚訝的發(fā)現(xiàn)：工作中80%的時間，最應(yīng)該投入20%對工作最有價值的事情上。

同樣我們也會發(fā)現(xiàn)：20%的優(yōu)質(zhì)客戶，為我們創(chuàng)造80%的價值，我們更應(yīng)該把精力傾向于拿出80%的時間，維護好我們持續(xù)創(chuàng)造的20%的客戶。

工作與生活一、20%把工作當(dāng)事業(yè)，80%把工作當(dāng)事情；二、20%人靠智慧賺錢，80%人靠體力賺錢；三、20%的人相信自己可以成功，80%不愿意改變環(huán)境；四、20%的人群喜歡贊美，80%很少這樣做；五、20%喜歡正面思考，80%人考慮問題不樂觀?！?/p>

…………重要又緊急緊急不重要重要不緊急不重要不緊急把很有價值又具有明確時間截點的事情放到第一位。把很有價值但不需要馬上處理的放到第二位。把很緊急但不是特別重要的放在第三位。把不緊急又不重要的事情放在第四位。時間管理不緊急不重要緊急不重要重要不緊急重要又緊急常規(guī)時間安排我們會習(xí)慣已經(jīng)習(xí)慣的工作與時間安排的思路，從最簡單的工作，因為先易后難。重要又緊急重要又緊急緊急不重要不重要不緊急科學(xué)時間安排我們應(yīng)該建立把最能創(chuàng)造價值的事情放在最前面，這樣你的產(chǎn)出會高效。重要緊急緊急不重要不緊急不重要重要不緊急1.為什么我們忙了一天，感覺什么重要的事也沒做似的？2.為什么我們已經(jīng)忙得團團轉(zhuǎn)了，還是沒有到達預(yù)期的效果？3.為什么很重要的事情我們總是做的沒達到領(lǐng)導(dǎo)或自己的要求？4.為什么，受傷的總是我，到底我是做錯了什么？定出做的時間馬上去做不用去做授權(quán)下屬去做管理者的時間管理請大家討論（3-5分鐘），為自己或部門的工作內(nèi)容進行劃分、歸類，可以采用以天或者以周為單位，寫到白紙上，課程結(jié)束后交給部門負責(zé)人。重要又緊急有重要不緊急有緊急不重要有不緊急不重要有工作內(nèi)容進行歸類案例分析身份：一位很漂亮的美女時間：周六17：00地點：自己家里事件：打算出門約會，男方對自己挺重要，時間有些緊，發(fā)現(xiàn)中午做飯身上有油煙味，于是換睡衣洗澡。洗到一半時，突然有人在敲門，當(dāng)當(dāng)當(dāng)聲音急促而有節(jié)奏，一問原來是一位送快遞的壯小伙，送你網(wǎng)購的物品。你倒不急于用，情急之下，你會怎么處理？時間管理分析重要又緊急：晚上和男方約會；重要不緊急：那些購物的產(chǎn)品；緊急不重要：給他開門；不緊急不重要：見快遞壯小伙兒。那你不開門怎么取快遞呢？時間管理可以放到隔壁老王家吧？可以放到樓下超市吧？可以放到物業(yè)管理處吧？可以放到社區(qū)門衛(wèi)吧？重要又緊急重要不緊急緊急不重要不緊急不重要時間對于每個人都是公平的，能否超越別人，取決于你對時間的分配。時間管理四輪驅(qū)動時間管理1工作的意義2做好工作包括哪些方面3提高工作效率的方法4實際工作的運用目錄CONTENTS項目重要不緊急任務(wù)重要又緊急行動緊急不重要雜事不緊急不重要類似類似類似類似效率提升方法回顧方法的融合與運用一、________時間完成________項目二、________時間完成________項目三、________時間完成________項目一、________時間完成________事情二、________時間完成________事情三、________時間完成________事情一、________時間杜絕________事情二、________時間杜絕________事情三、________時間杜絕________事情一、________時間完成________任務(wù)二、________時間完成________任務(wù)三、________時間完成________任務(wù)行動雜事任務(wù)項目下周工作計劃謝謝大家1、采用我單位近年來在公路工程建設(shè)中使用的先進施工方法、工藝設(shè)備。2、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個強有力的項目經(jīng)理部。3、樹立優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在大田鄉(xiāng)勝利村機耕道硬化工程施工中創(chuàng)一流施工水平。4、充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。5、本公司駐地位于雅安市城區(qū)內(nèi)，所有設(shè)備、人員一天內(nèi)可以全部進入施工場地。設(shè)備、人員可根據(jù)施工進度的要求隨時組織進入施工場地，材料運輸全部采用汽車運輸。6、履帶式挖掘機可由本公司的平板車隨時運到施工場地，裝載機可在一天內(nèi)開到施工工地。7、針對本工程特點，施工期間斷道的可能性較大。進場后需組織強有力的運輸，將水泥、鋼材、河砂等材料在一個月內(nèi)運至工